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企业文化是社会大文化的重要项目组成部分，同样也与企业发展存在着密不可分的关系。企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用，特别是经济业太向更高层次发展时，企业文化的作用和地位更显重要。企业文化建设决定企业的前途。因此，企业要在社会主义市场经济条件下和激烈的市场竞争形势下发展，企业文化建设对企业的改革和持续快速发展起着重大的推动作用。
一、加强企业文化建设的意义和作用
企业的发展，关键是核心竞争力，核心的竞争来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有文化，谈不上核心竞争力。
抓好企业文化建设有利于深化企业改革
企业文化融于企业的经营理念、管理方式、品牌形象、价值观念、道德规范等多方面，加强企业文化建设，转变职工思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式，因而也就不会有先进的管理行为和改革措施。
抓好企业文化建设有利于促进生产经营
企业文化建设与生产经营是相辅相成、相互促进的。企业要发展，必须重视企业文化的作用。企业的管理要靠企业文化来塑造。企业要想在市场竞争日益激烈的环境中立于不败之地，必须借助于企业文化的作用和影响力。当前，围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导全员树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业管理与企业文化建设的双赢。
抓好企业文化建设有利于增强企业核心竞争力
企业文化是企业全体职工在长期的实践中所形成的并且共同认可和信奉的基本信念、团体意识、价值观念、工作作风和行为规范，是企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明结合体。我处党委结合企业30多年的艰苦创业发展史，提出了“诚信、奋进、创新、争优”的企业精神，并通过多种形式开展宣传教育活动，使企业精神的内涵不断升华，并融入到职工的日常行为之中，起到鼓舞士气、凝聚人心的积极作用。特别是我处创作的《焊花飞扬》歌曲，唱出了我们油建人在为保油上产服务的同时，跨进全国20多个省市，并走出国门，征战在苏丹、阿尔及利亚等国家的风雨历程。
抓好企业文化建设有利于企业科学有效和谐发展
企业文化是照耀企业的智慧之光，以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以打造合格的国际EPC总包商为目标的企业文化，是企业赖以生存得以发展的精神支柱。在市场经济体制逐步建立和完善的当代，企业文化将决定一个企业的兴衰和在市场竞争中的胜败，大凡重视建设企业文化的企业，都在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并顽强的生存中谋求发展。油建处通过各种形式引导广大干部职工从传统观念的束缚中解放出来，积极创建和培育多种类型的学习型班组、学习型集体，形成了尊重知识、尊重人才和人人勤奋学习的良好氛围。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化坚持以人为本的理念，它是企业在生产经营过程中物质文明、精神文明的体现，具有塑型功能、激励功能。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化与企业管理具有相互包容关联、互促共赢、相互补充完善的互动关系。
企业文化与企业管理相互包容关联
按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企的文明行为规范和管理理念，努力打造高素质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的丰富内涵，形成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业形象，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与企业管理的相互促进共赢
围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导职工树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理共赢。企业文化建设与企业管理都是服务于企业的生产经营，以确保企业经济效益、社会效益最大化为目标。
企业文化与企业管理的相互补充完善
企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。观念、协调、吸引力三方面的互补性，协调统一。
三、加强企业文化建设的过程和效果
加强企业文化建设可以围绕物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面展开，要着重围绕面向市场、以人为本，坚持质量至上来构建科学的管理制度，努力实现企业健康、快速、可持续发展。
企业文化要以市场为导向，立足于科学发展构建企业文化
任何文化都必然具有时代的特征。企业文化建设不可能脱离市场凭空臆想，有许多人认为企业文化应以企业利益为中心，而以利益为先是不可能培育出先进的企业文化的。企业在任何运行过程中，都要为市场着想，为社会着想，才能使企业在市场竞争中占有一席之地，才能在市场竞争中长久不衰。
企业文化要体现个性化
在建设企业文化时，要充分考虑、企业的外部客观环境和内部实现条件，突出企业的个性特征。由于各企业具有鲜明的个性特征，不同的文化背景以及思维方式众多的个体组成，因此，企业文化建设就具有一定的历史性、人文性以及个性色彩。
传统与现化达到最佳点
企业文化构建，既要继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。在中外文化相互交融的氛围中，我们坚持“引进来、走出去”相结合，既立足油建发展油建，又要跨出油建发展油建，继續遵循“互利、互惠、互补”的原则，积极探索合作的新方式，进一步加强与知名公司的合作，加强与分包队伍的合作，加强与社会各界的合作，充分利用国内外各种要素资源，为我所用，借力发展，努力提升综合实力，不断谋求新的空间。
注重领导示范作用
在树立企业文化的时候要注重发挥领导者的个人魅力。企业领导者要塑造和维护企业的共同价值观，并通过自己的示范作用，潜移默化地让全体成员融入企业共同的文化理念当中。经过多年的实践证明，进行具有江苏油建特色的企业文化建设，企业决策者的作用显得尤为重要。
企业文化是一个长期的文化再造过程，没有雄厚的物质基础是行不通的。我们要着力把企业的中心工作做好做实，最大限度地提高经济效益，正确认识我们所处的发展阶段，避免盲目地随波逐流。要加大理论研究，促进成果转化。要研究和处理企业文化与企业管理、企业内外环境、企业发展与创新的关系，要随着企业文化发展和变化及时调整企业文化建设目标。企业各级管理人员都要对企业文化有深刻的科学认识，成为企业文化建设的倡导者和推行者。要切实加强对员工的企业文化培训，以制度和管理进行灌输，提高员工的认同度，使企业文化建设有源头的推动和发育的土壤，并为企业注入永恒的生命力。
一、加强企业文化建设的意义和作用
企业的发展，关键是核心竞争力，核心的竞争来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有文化，谈不上核心竞争力。
抓好企业文化建设有利于深化企业改革
企业文化融于企业的经营理念、管理方式、品牌形象、价值观念、道德规范等多方面，加强企业文化建设，转变职工思想文化观念是深化企业改革的首要任务。企业管理者的文化观念直接关系到企业改革的深度和广度，关系到市场经济体制完善的速度和质量。没有先进的文化观念做指导，没有进步的文化氛围，就不会产生企业管理者先进的思维方式和行为方式，因而也就不会有先进的管理行为和改革措施。
抓好企业文化建设有利于促进生产经营
企业文化建设与生产经营是相辅相成、相互促进的。企业要发展，必须重视企业文化的作用。企业的管理要靠企业文化来塑造。企业要想在市场竞争日益激烈的环境中立于不败之地，必须借助于企业文化的作用和影响力。当前，围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导全员树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业管理与企业文化建设的双赢。
抓好企业文化建设有利于增强企业核心竞争力
企业文化是企业全体职工在长期的实践中所形成的并且共同认可和信奉的基本信念、团体意识、价值观念、工作作风和行为规范，是企业在建设和发展过程中形成的独具特色的物质文明和精神文明结合体。我处党委结合企业30多年的艰苦创业发展史，提出了“诚信、奋进、创新、争优”的企业精神，并通过多种形式开展宣传教育活动，使企业精神的内涵不断升华，并融入到职工的日常行为之中，起到鼓舞士气、凝聚人心的积极作用。特别是我处创作的《焊花飞扬》歌曲，唱出了我们油建人在为保油上产服务的同时，跨进全国20多个省市，并走出国门，征战在苏丹、阿尔及利亚等国家的风雨历程。
抓好企业文化建设有利于企业科学有效和谐发展
企业文化是照耀企业的智慧之光，以提高职工的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以打造合格的国际EPC总包商为目标的企业文化，是企业赖以生存得以发展的精神支柱。在市场经济体制逐步建立和完善的当代，企业文化将决定一个企业的兴衰和在市场竞争中的胜败，大凡重视建设企业文化的企业，都在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并顽强的生存中谋求发展。油建处通过各种形式引导广大干部职工从传统观念的束缚中解放出来，积极创建和培育多种类型的学习型班组、学习型集体，形成了尊重知识、尊重人才和人人勤奋学习的良好氛围。
二、企业文化与企业管理的关系
企业文化坚持以人为本的理念，它是企业在生产经营过程中物质文明、精神文明的体现，具有塑型功能、激励功能。企业管理是用计划、组织、指挥、控制、激励等方式，按照一定的生产经营目的而开展的实践活动。由此可见，企业文化与企业管理具有相互包容关联、互促共赢、相互补充完善的互动关系。
企业文化与企业管理相互包容关联
按照建立现代企业制度的要求，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合起来，将企业文化分为管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企的文明行为规范和管理理念，努力打造高素质的企业文化，使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人文化轨道。坚持以人为本理念，充分利用企业文化的激励功能，全方位调动职工的工作积极性和主动性，努力增强企业凝聚力，以与时俱进和奋发有为的精神，不断丰富企业文化建设的丰富内涵，形成以先进文化引领企业发展的共识，从而提升企业形象，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与企业管理的相互促进共赢
围绕企业改革和发展两大任务，企业文化的任务就是要引导职工树立市场观念、竞争观念、效益观念，以加强企业管理，实现企业文化建设与企业管理共赢。企业文化建设与企业管理都是服务于企业的生产经营，以确保企业经济效益、社会效益最大化为目标。
企业文化与企业管理的相互补充完善
企业文化是一种经营管理文化，属于管理理论范畴。企业文化建设与企业管理的关系两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，有不少相互补充完善的关系。观念、协调、吸引力三方面的互补性，协调统一。
三、加强企业文化建设的过程和效果
加强企业文化建设可以围绕物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面展开，要着重围绕面向市场、以人为本，坚持质量至上来构建科学的管理制度，努力实现企业健康、快速、可持续发展。
企业文化要以市场为导向，立足于科学发展构建企业文化
任何文化都必然具有时代的特征。企业文化建设不可能脱离市场凭空臆想，有许多人认为企业文化应以企业利益为中心，而以利益为先是不可能培育出先进的企业文化的。企业在任何运行过程中，都要为市场着想，为社会着想，才能使企业在市场竞争中占有一席之地，才能在市场竞争中长久不衰。
企业文化要体现个性化
在建设企业文化时，要充分考虑、企业的外部客观环境和内部实现条件，突出企业的个性特征。由于各企业具有鲜明的个性特征，不同的文化背景以及思维方式众多的个体组成，因此，企业文化建设就具有一定的历史性、人文性以及个性色彩。
传统与现化达到最佳点
企业文化构建，既要继承传统的，又要吸收当今世界先进文化。在中外文化相互交融的氛围中，我们坚持“引进来、走出去”相结合，既立足油建发展油建，又要跨出油建发展油建，继續遵循“互利、互惠、互补”的原则，积极探索合作的新方式，进一步加强与知名公司的合作，加强与分包队伍的合作，加强与社会各界的合作，充分利用国内外各种要素资源，为我所用，借力发展，努力提升综合实力，不断谋求新的空间。
注重领导示范作用
在树立企业文化的时候要注重发挥领导者的个人魅力。企业领导者要塑造和维护企业的共同价值观，并通过自己的示范作用，潜移默化地让全体成员融入企业共同的文化理念当中。经过多年的实践证明，进行具有江苏油建特色的企业文化建设，企业决策者的作用显得尤为重要。
企业文化是一个长期的文化再造过程，没有雄厚的物质基础是行不通的。我们要着力把企业的中心工作做好做实，最大限度地提高经济效益，正确认识我们所处的发展阶段，避免盲目地随波逐流。要加大理论研究，促进成果转化。要研究和处理企业文化与企业管理、企业内外环境、企业发展与创新的关系，要随着企业文化发展和变化及时调整企业文化建设目标。企业各级管理人员都要对企业文化有深刻的科学认识，成为企业文化建设的倡导者和推行者。要切实加强对员工的企业文化培训，以制度和管理进行灌输，提高员工的认同度，使企业文化建设有源头的推动和发育的土壤，并为企业注入永恒的生命力。