可转换债券转股失败原因及对策

来源 :当代县域经济 | 被引量 : 0次 | 上传用户:laobo999
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  可转换债券是一种以债券为基础的金融工具,它赋予了持有者一种选择权,可转换债券的持有者可以在一定期限内以事先约定的转换价格将可转换债券转换成发行方的股票。当可转换债券的持有者将债券转换成股票更有利可图时,他就会通过转换从发行者手中换取股票来获利,否则持有者就会放弃转换权,将可转换债券持有至到期。
  可转换债券在国外市场已经是一种相当成熟、普遍的投融资工具,但可转换债券进入我国市场的时间还比较短,我国的可转债市场发展还很不成熟,与国外可转债市场还有很大差距。2017年2月17日,证监会为了促进再融资工具品种结构的均衡发展,通过修订《上市公司非公开发行股票实施细则》,鼓励企业利用可转债进行再融资,在这样的背景下,近两年利用可转债进行再融资的公司明显增多,许多公司看重可转债融资的优势而对于可转债融资的风险知之甚少,致使一些公司可转换债券转换失败。基于此,本文以新钢转债为例,对可转债转股失败的原因进行了分析,并针对失败的原因提出相應对策,以期为正在发行的或将要发行可转债的公司提供经验。

新钢股份案例回顾


  新余钢铁股份有限公司(以下简称新钢股份)是江西省最大的钢铁企业。公司于1996年12月在上海证券交易所挂牌上市,股票代码600782。公司主营业务为中厚板、薄板、线材、棒材、金属制品的生产与销售,其产品在江西市场居于主导地位,在周边地区也具有较强的竞争力。
  为了募集资金,经中国证监会核准,公司于2008年8月21日至27日公开发行了276000万元可转换公司债券,每张面值为100元人民币,2008年9月5日起在上海证券交易所挂牌交易,转债简称为“新钢转债”,期限五年。本次发行可转换公司债券募集资金将全部用于公司的300万吨1580mm薄板工程项目。
  新钢转债在其续存期间因公布利润分配方案下调股价4次,因触发转股价修正条款主动下调股价3次。
  新钢转债的到期日为2013年8月20日,截至到期日,新钢转债累计共转股18597股,占公司可转债转股前公司已发行股份总额的0.0013%,公司尚有275748.1万元的“新钢转债”未转股,占“新钢转债”发行总量的99.91%,新钢股份已赎回全部到期可转债。

失败原因分析


  发行时机选择不当。当公司的股价处于高位时发行可转债,那么相应的转股价格也会更高,我们知道投资者只有在将债券转换成股票更有利可图时才会进行转股,如果发行可转债后公司正股股价上涨,高于转股价格,此时投资者转股才是有利可图的,因此可转换债券最终是否能成功转股取决于转股期内正股股价的高低,因此选择一个合适的时机来发行可转债对于之后的转股显得尤为重要。
  新钢转债以公布募集说明书前20个交易日公司股票交易的均价和前1个交易日的均价之间的较高者作为初始转股价格。然而新钢股份在发布可转债募集说明书的时间段股价总体上呈下跌的趋势,新钢股份在这个时候发行可转债,其制定的转股价格势必要高于转换开始后的正股股价,虽然这样可以向投资者释放出公司股价被低估的信号,但如果股价在后续没有上涨,投资者便会对股价是否被低估产生怀疑,此时,当股价下跌触发到回售条款,投资者便会选择回售可转债。
  条款设计缺乏创新性。发行条款设计的合理性是影响可转债转股成功的一个重要因素,我国企业在可转换债券条款的设计方面普遍存在雷同的现象。但对于钢铁行业来说,未来的股价走势难以预料,若想促成转股,最好降低股价修正条件,及时修正股价。此外,新钢转债于条款中加入了回售保护条款,可转债的可回售期只有最后两年,这使得其避免了发行后短期内面临偿还巨额资金的风险,但也使得其缺乏下调股价的动力。在2010年以后,虽然新钢股份的股价整体呈下跌趋势,但也曾有过小幅上涨,然而新钢股份在此期间一直没有主动下调转股价,若新钢股份在这期间主动调整转股价,很可能促成部分转股。
  股权结构不合理。公司的股权结构不合理会影响其内部治理,其中高度集中的股权结构内部治理问题最为突出。新余钢铁有限责任公司是新钢股份最大的股东,持股比例77.02%,已然超过了公司三分之二的股权。这样一股独大的局面,控制权完全集中在一个股东手里,其凭借一己之力就可以操控管理层的人选,将公司的控制权掌握在自己手中,此时中小投资者的权益自然无法得到保障。当公司股价下跌,投资者将不会转股,若不尽快调整转股价格,促成转股,公司将面临很大的偿还压力,但若下调转股价,则会稀释老股东的股权,所以如果公司的控制权过于集中,那么下调转股价格将变得困难,新钢股份虽然三次主动下调转股价格,但下调幅度有限,最后依然没有促成可转债转股。

防范对策


  注重发行时机的选择。发行时机的选择是可转债能否转股成功的一个关键环节。我们从新钢转债的发行时机可以看出,在公司股价呈下降趋势时制定的转股价格就会高于发行后正股股票的价格,那么投资者自然不会进行转股,如果后续公司的股票价格没有上升,投资者就会失去信心,可转债转股就不能成功。虽然在公司股价下跌的过程中发行可转债,可以释放出公司股价被低估的信号,使投资者认为股价下跌是暂时的,此时投资者可能会购入公司股票,使股价上涨,但如果公司股价持续下跌,那么在股价下跌的过程中发行可转债,不仅不能改变股价下跌的趋势,还会使得可转债转股变得困难。如果在公司股价由低转高时发行可转债,此时因为不能判断股价上涨的潜力,若发行可转债之后,公司股价大幅上涨,那么转股价格过低会导致老股东的股权被稀释。因此,应该在经济转好时发行可转债,但应避免在公司股价处于最低谷时发行,这样既不会侵犯老股东的权益又有利于可转债顺利转股。
  合理设计发行条款。发行条款的合理设计对于可转债最终能否转股成功起到至关重要的作用,但我国可转债发行条款又过于相似,导致投资者只能根据自己的兴趣投资。企业可以通过以下几点合理设计发行条款,增加吸引力,降低转股失败的风险:
  一是适当提高票面利率。可转债因其内含转股权,所以其票面利率会低于同期限的一般债券利率。我国大部分可转债采用递进式利率,平均年利率低于2%,如果投资者迟迟无法债转股,那么投资者付出的机会成本是比较高的,此时投资者会立即选择回售可转债,转而投资其他收益高的证券,如果能提高可转债的票面利率,那么投资者很可能会继续等待转股时机,不会立即进行回售,这给公司可转债转股成功增加了机会。
  二是提高回售条件,降低股价修正条件。可转债转股能否成功取决于股价的走势,所以发行可转债融资其风险是不可避免的,但是企业可以通过提高回售条件为可转债争取更多的转股机会,降低转股失败的风险。另外对于股价周期性强的产业,还可以通过降低股价修正条件来及时修正转股价格,促成投资者成功转股。
  建立良好的内部控制机制。我国许多企业存在着控制权过于集中的现象,这种高度集中的股权结构使得公司的控制权掌握在几个大股东手里,不仅小股东的利益得不到保障,这样的股权结构也是不利于公司的治理的。而短时间内要改变公司的股权结构比较困难,但我们可以通过加强内部控制,来防范“一股独大”的风险。企业可以通过设计良好的内部控制机制,如发行可转债的公司可以定期举办债权人会议,增加信息的透明度,增强债权人的信心,同时也降低了管理层与投资者之间的代理成本。此外,对于管理层可以采取股权激励的方法,让其能以股东的身份参与决策,承担风险,分享利润,从而达到改善公司经营状况,提升股价的目的。
其他文献
党的十九大报告提出了“实施健康中国战略”,为我们做好新时代卫生与健康工作指明了前进的方向。开启新征程,必须要有新作为。随着医疗卫生事业的长足发展以及人民群众健康需求的不断增强,办人民满意的区域性最好医疗显得尤为迫切。为此,《当代县域经济》记者专访了四川省岳池县卫生和计划生育局党委书记、局长齐建辉。  记者:目前,中国特色社会主义已经进入新时代,从中央到地方高度重视卫生与健康工作,提出把人民健康放在
期刊
为进一步提升金融消费者的权责和风险意识,打造和谐金融环境,打好防控金融风险攻坚战,各地方金融機构纷纷开展起“3·15金融消费者权益日”宣传活动。合江农商银行  合江农商银行在白沙镇、焦滩镇高陵村开展“3·15送金融知识和金融服务下乡”活动,派发宣传资料500份,接受客户咨询70余人次,现场办理社保卡激活70张,新开手机银行25户。  (合商)井研联社  为普及金融知识、践行社会责任,井研联社3月1
期刊
2017年以来,广安农商银行以改制挂牌开业为契机,坚定做地方金融的主力军、金融精准扶贫的担当者、普惠金融的践行者,主动作为,为辖内“两区”“三园区”全省首批脱贫摘帽和区域经济持续稳健发展提供了有力金融支撑。统计显示,该行2017年累计投放各类贷款35.60亿元,贷款余额69.26亿元,全年净增9.51亿元,较同期多投放2.09亿元,增幅28.17%,新增存贷款规模首次突破30亿元,存、贷款全市农信
期刊
3年来,全村辖区征地流转共计6500余亩,拆迁农户800多户、3000余人,均在外过渡;  3年来,全村未出现一起因拆迁户不满而发生的阻挠施工和堵路行为,确保了中航大世界、中冶大厦、中央商务区路网等重大项目建设顺利进行;  3年前,这里一度干群关系紧张、党组织发挥作用弱化、村民时有上访等行为发生,屡屡成为上级关注和担忧的地方,3年后,有了巨大的变化……  “关键是我们以党建为引领,实现‘三个有效覆
期刊
威远农商银行认真践行“壮大新产业新业态、拓展农业产业链价值链”要求,积极创新实践,探索研究农业供给侧改革与农村金融服务互动,致力于发展农村新产业新业态、推进农村一二三产融合发展,并围绕发展绿色产业,加大对绿色、有机、无公害农产品等项目支持,以打造“三区、三园、一体”“田园综合体”“三位一体综合体”示范区为载体,重点培育川茶、川果、川药、川猪等产业链,形成“全环节升级、全链条升值”。这一探索过程中,
期刊
深耕地方多年,荥经县农村信用合作联社(以下简称“荥经联社”)在党委政府的领导下,在上级的指导下,在主、监管部门的关心支持下,按照“稳中求进,提质增效”的工作总基调,坚定走“强基固本、开拓创新”之路,围绕建设普商兼容零售银行的目标,立足地方发展,经营业务不断拓展,在稳健中逐步提升;围绕党委政府中心工作,全力参与脱贫攻坚,服务民生力度不减。牢记民心所盼 支持精准扶贫  2015年,荥经联社义不容辞加入
期刊
疫病无情,人间有爱。刚刚过去的春节,突袭而来的新型冠状病毒肺炎疫情困扰着中国,考验着中华民族。无数坚守与奉献,正汇聚起越来越强大的力量,护佑着中国经济坚定前行。  2月10日,习近平总书记在北京调研指导新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时,强调要统筹推进经济社会发展各项任务,在全力以赴抓好疫情防控同时,统筹做好“六稳”工作,尽可能降低疫情对经济的影响,努力完成今年经济社会发展各项目标任务。  一手抓防疫
期刊
李岱霖,四川省合江县人,一个31岁的小伙子,言语不多的他有着沉着而坚毅的性格。他2008年参加工作,先后在东新分理处、土城分理处、大村支行工作了7年,2015年10月至今在马蹄分理处担任支部书记、主任。他用担当与执着、勤奋与廉洁书写了一名优秀共产党员的瑰丽青春。  李岱霖长期奋斗在农村金融第一线,勤奋实干,廉洁奉公,创新开拓,逐渐在一线工作中锻炼成为一名优秀的管理者。在李岱霖同志的带领下,落后的马
期刊
锁定两大重点任务  中央农村工作领导小组办公室主任、农业农村部部长韩长赋当天就文件精神进行了全面解读。 韩长赋说,今年中央一号文件的工作重点是对标对表全面建成小康社会目标,集中力量完成打赢脱贫攻坚战和补上全面小康“三农”领域突出短板这两大重点任务。  目前还有近300万农村贫困人口没有脱贫,还剩下50多个贫困县尚未摘帽。收官之年要攻克脱贫攻坚战最后的堡垒,需要做好四项主要工作。  完成好剩余脱贫任
期刊
年轻客户群体作为潜在价值大、价值成长快、价值积累高的群体,已成为各银行重点拓展的目标客群之一。2016年,四川农信全面启动客户结构提升工程。武胜农商银行顺势而为,明确提出将客户结构提升工程作为重点管理工作强力推进。本文以武胜农商银行为例,就如何有效营销拓展年轻客户群体进行浅析。  以客户为中心 建立营销名单制  营销人员在营销前期准备中,必须对营销对象的职业、家庭、社会资源等情况有足够的了解,才能
期刊