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【摘 要】 伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随之迅速发展土建施工是现在当前城市建设中必不可少的施工手段，其代表意义重大。由于土建工程施工的增益效果被广大建筑企业所了解，在推崇土建施工的过程中存在一定问题，这都是对土建工程管理疏忽所导致的漏洞，本文就针对土建施工管理存在的问题和对应策略，进行系统的分析和总结。
【关键词】 土建施工；管理；问题；注意事项
引言：
土建施工管理即在土木工程的施工阶段，对各种生产活动管理工作进行有效的组织、分配，使施工过程变得规范化、有机化、合理化，尽可能的降低因施工不当产生的经济损失以及造成的资源浪费，并提高土木工程效益，保证土木工程并的质量。施工管理直接影响着施工信誉和施工安全，是土木工程建设中的至关重要的环节。实际工作中，施工管理依然存在着严重的问题，主要集中在施工进度和施工质量以及施工环境等方面。
1.深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程步无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。
2.土建施工管理中存在的问题
2.1施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
2.2施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因為部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3环境问题
土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
3.土木工程管理中应注意的事项
3.1施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量；考察施工组织的施工项目记录，了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3.3安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
3.4改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。
（l）尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
（2）美化施工现场环境。土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境管理中要做到两点。第一是从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少巨程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。第二是改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4.结束语
本文针对土建施工管理方面存在的问题，给予细致的分化和对应的解决措施，但是归根结底，还需要相关企业部门的配合，认识到自己的不足有勇气加以改正才能走向企业发展的光明路线。
参考文献：
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题「J]科技风，2010年14期
[2}陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题「J]工程建设与设讯2007年02期
【关键词】 土建施工；管理；问题；注意事项
引言：
土建施工管理即在土木工程的施工阶段，对各种生产活动管理工作进行有效的组织、分配，使施工过程变得规范化、有机化、合理化，尽可能的降低因施工不当产生的经济损失以及造成的资源浪费，并提高土木工程效益，保证土木工程并的质量。施工管理直接影响着施工信誉和施工安全，是土木工程建设中的至关重要的环节。实际工作中，施工管理依然存在着严重的问题，主要集中在施工进度和施工质量以及施工环境等方面。
1.深度认知土建工程管理的重要性
土建工程随着现在应用性的广泛，已经成为城市高城建筑不可或缺的技术手段，因为土建施工能够做到别的工程步无法企及的施工质量，从土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的应用领先于其他技术施工的应用，这就说明了土建技术施工的应用性强、广泛性大、可塑性多。施工技术要想达到标准合理甚至完美的阶段，必须依赖施工管理的指导，所以土建工程管理对土建施工质量、效率以及工程进度的可能性都有一个良好的保障，对施工企业与商家的经济利益社会效益也有一定的促进效果。所以对土建工程管理的重视是非常有必要和有意义的，首先我们要先了解土建工程管理的管理分类，大致分为两类，其实就是土建工程主要的两个施工方向，即施工技术管理和施工阶段管理。土建施工技术管理主要是针对土建施工过程中对放线的准确性和应用性上的监督和进行对应措施，另一方面土建工程的施工流程的设计安排也属技术管理管辖范围内。
2.土建施工管理中存在的问题
2.1施工进度延误问题
施工进度对整个土木工程的建设具有重要作用，它关系到工程建设项目时间安排和建设工作程序，使施工进度按照规划进行，同时规范土木工程施工、核查、调查等活动。在当下的土木建设中，普遍采用了总包和分包的模式。鉴于这种模式，由于工种不同，各个分包单位的施工进度存在很大差异，所以对施工进度很难有统一的要求，进而造成在土木工程施工过程中，一些分包项目没有按时完工，使得工程的整体施工不能在规定的时间内完成，这毫无疑问增加了工程的施工成本，严重影响工程的效益。
2.2施工项目管理存在的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因為部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
2.3环境问题
土建施工已走进人们的生活领域，很多施工现场存在着诸如有害气体、噪声、粉尘强光、有害固体和液体废弃物等危害环境，影响居民生活，有的甚至还出现高空坠落物等事故。同时由于施工项目的施工周期比较长，所以受自然条件的影响较大，雷电、暴雨、湿度、供水等都会致使施工进程的延误，严重时还会出现施工质量问题。还有，对熔岩、冲填土软土、土洞、等地基的处理不当都会引发安全事故。这些都是与施工建设密切相关的环境问题。
3.土木工程管理中应注意的事项
3.1施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
3.2选择有信誉的施工队伍，提高施工人员的质量意识
针对施工建设中存在着的，应该选择有信誉的施工队伍，全面考察施工队伍的综合情况，如深入了解施工队伍的资金实力、施工设备、技术力量；考察施工组织的施工项目记录，了解它的施工项目强项。其次定期对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素质，增强他们的质量意识。这样才能尽可能的避免不遵守规定的程序施工和施工材料选择不合格的问题，进而保证施工质量。
3.3安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
3.4改进施工技术，改善施工现场环境，降低施工对周围环境的影响
针对施工对环境造成的不良影响，施工管理应从两方面做起，降低施工对环境的危害，保障居民的生活环境。
（l）尽可能减少施工过程中的环境污染。在土木工程建设施工中应引进先进的技术减低施工产生的噪音对周围环境的影响。先进的施工技术不仅减少施工造成的大气中有害气体、粉尘、以及废弃物和噪声等施工公害，而且先进的施工技术将会提高材料利用率，缩短施工周期，提高工程效益。其次，在土木工程建设中应该选择优质的材料，它不仅会把对周围环境的不良影响降到最低，而且还会保证施工质量，减少安全隐患。
（2）美化施工现场环境。土木工程建设的施工现场非常直接的反应了一个施工单位的综合水平，也影响着施工人员的工作态度，所以施工现场环境的管理也是施工管理非常重要的方面。在施工现场环境管理中要做到两点。第一是从工程的特点出发，改善施工现场的的外部环境，如保持施工材料堆放整齐，施工设备停放有序，进而减少巨程施工中脏乱差现象，包证道路畅通，提高施工效率。同时采用奖励机制，对表现优秀的施工分包商进行奖励，提高施工现场整体环境。第二是改善施工人员的生活环境，保障施工人员的饮食、居住条件，提高施工人员的生产积极性。
4.结束语
本文针对土建施工管理方面存在的问题，给予细致的分化和对应的解决措施，但是归根结底，还需要相关企业部门的配合，认识到自己的不足有勇气加以改正才能走向企业发展的光明路线。
参考文献：
[1]魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题「J]科技风，2010年14期
[2}陈宏山.土木工程发展中的几个重点问题「J]工程建设与设讯2007年02期