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4月27日，在上海旭宝球场。
身着深蓝色的长袖T恤外套着粉红短衣的马云静静地站着，双手拄着一号木高尔夫球杆。对于这位瘦小、单薄的中年男子来说，春天的早晨还是有些凉意。
往前开！球带着彩烟冲进水里。球场董事长宋矿满说，这意味着事业上三个台阶。
两天后，远在美国的《华尔街日报》说，阿里巴巴正式开动上市的车轮，10亿美元的融资计划吸引了全球的目光。要上市的仅仅是阿里巴巴集团下的B2B部分，“达摩五指”中的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎中国不在其中。
一向宣称自己不缺钱、也不愿受资本控制的阿里巴巴董事局主席兼CEO马云为何还是走了上市这条路？
为什么是B2B
“对马云而言，B2B业务是旗下最为成熟的业务，先上市可以保证股票足够好，这也可以对阿里巴巴的后续业务有很大的帮助。此时决定上市说明马云还是深知中国电子商务当下仍只是冰山一角，远没有达到阿里巴巴一家独大的程度，他必须有大的动作。只有把整个行业做上去，B2B老大的地位才有保证。”对于阿里巴巴上市的原因，互联网资深评论人吕伯望这样分析。
据吕伯望估计，阿里巴巴B2B业务去年的收入应该在10亿～20亿元人民币之间，B2B业务的毛利率应该在60%～70%之间，而净利润应该会有30%左右。
事实上，早在去年10月，阿里巴巴集团开始了分拆的工作。当时，阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
两个月后，阿里巴巴集团再次调整了其内部组织架构，将阿里巴巴集团定位为控股公司，下面是5家全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。5个子公司之间在人事、财务等方面实现全面的分割，彼此独立运营。
这次分拆实际上也为阿里巴巴到海外去上市，完成了一部分法律上的准备工作。由于阿里巴巴集团旗下的淘宝、支付宝还在大肆的抢占市场份额，不计盈利，雅虎中国在经历去年的大规模调整之后，重整上阵。而刚成立的阿里软件尚在市场初入期。
业内人士分析认为，B2B业务上市之后，马云的互联网布局将发生变化，成为公众公司的阿里巴巴公司，将不再轻易地给淘宝、支付宝，尤其是雅虎中国输血。
新对手沃尔玛
既然上市后不能再轻易为给淘宝、支付宝，尤其是雅虎中国输血，并且马云一直声称阿里巴巴有着充沛的现金流，阿里巴巴日纳税100万，那上市的目的到底为何？
业内人士分析认为，这与马云战略部署有关。
一直以来，马云都认为，未来的商业世界可能是这样构成的：如果住在撒哈拉沙漠里的亚齐想买一把电动剃须刀，他会做的事情是打开电脑，在一个常去的网站上搜索一下，看看出来的几个网上小店里的品牌、价钱和性能合不合他的胃口，然后用鼠标点击一下其中的一个，并用电子货币支付了价钱，可能是半天之后，他要的剃须刀就由网上小店的店主送到了。
事情远未结束，马云认为决定阿里巴巴未来的最核心的部分在下面：可能是过了一周，那个网上小店的店主穆罕默德发现，亚齐买过的那种剃须刀快卖完了。于是他也打开电脑，在一个网站上搜索一下，看看那上面这种电动剃须刀的价钱，然后又打开自己的供应商库，用即时通信工具调出一个也是很小的在美国达斯汀某个镇上的老供应商马克，与他谈了谈价钱，订了一打货。
“如果电子商务把渠道的问题解决了，小店主们可以通过这个渠道与小企业主们直接建立联系，沃尔玛凭什么在那些小企业那里要一个比它的零售价便宜几十倍的价钱？沃尔玛有什么理由存在？”马云认为，未来的商业世界是一个小型的世界，现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。
而公开数据显示，淘宝网去年的交易额达到169亿元，超过了沃尔玛、麦德龙等零售巨鳄在华的销售额。
剑指物流
要挑战沃尔玛这样的巨头，在马云看来，像阿里巴巴这样的电子商务企业必须经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。从目前的布局来看，阿里巴巴在产业结构的前两个阶段已经成型。
据了解，在信息流方面，阿里巴巴收购雅虎后，正在进行搜索与电子商务业务，显然已经解决了阿里巴巴信息方面的问题。在资金流方面，阿里巴巴旗下的支付宝正在茁壮成长，它甚至越来越多地吸引了阿里巴巴对手的客户。
这意味着，在阿里巴巴电子商务产业链中物流已经成为一个“短板”，物流不可避免地成为阿里巴巴下一步的重点。“这也是马云最终选择上市的原因，因为物流的打造需要大量的资金。”一位业内人士告诉《财经观察》。
阿里巴巴帝国物流的打造显然已经开始。
5月14日，就在阿里巴巴宣布上市计划的同一天，阿里巴巴集团宣布，在零售界有近20年管理经历的前美国沃尔玛集团全球资深副总裁、兼全球采办总裁崔仁辅，正式加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴B2B公司和淘宝网董事。
据了解，作为沃尔玛全球采办一把手的崔仁辅，在沃尔玛期间,从零开始搭建起覆盖全球的组织架构,掌管全世界20多个负责采购的分公司，在至少70多个国家进行采购，成功的支撑了沃尔玛巨大营业额的全球采购业务。而且在加入沃尔玛之前，他曾是知名的邮购公司上海麦考林的CEO，在2000年，又在麦考林的基础上创办了麦网，拥有电子商务的经验。
业内人士分析认为，崔仁辅6年来在采办过程中积攒的经验和人脉，对阿里巴巴的B2B业务来说，无疑是个宝藏。
而在崔仁辅之前，百安居中国区原总裁卫哲已经加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。传统零售行业的高级采购人才纷纷加盟阿里巴巴B2B公司，证明了阿里巴巴在物流方面的良苦用心。
身着深蓝色的长袖T恤外套着粉红短衣的马云静静地站着，双手拄着一号木高尔夫球杆。对于这位瘦小、单薄的中年男子来说，春天的早晨还是有些凉意。
往前开！球带着彩烟冲进水里。球场董事长宋矿满说，这意味着事业上三个台阶。
两天后，远在美国的《华尔街日报》说，阿里巴巴正式开动上市的车轮，10亿美元的融资计划吸引了全球的目光。要上市的仅仅是阿里巴巴集团下的B2B部分，“达摩五指”中的淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎中国不在其中。
一向宣称自己不缺钱、也不愿受资本控制的阿里巴巴董事局主席兼CEO马云为何还是走了上市这条路？
为什么是B2B
“对马云而言，B2B业务是旗下最为成熟的业务，先上市可以保证股票足够好，这也可以对阿里巴巴的后续业务有很大的帮助。此时决定上市说明马云还是深知中国电子商务当下仍只是冰山一角，远没有达到阿里巴巴一家独大的程度，他必须有大的动作。只有把整个行业做上去，B2B老大的地位才有保证。”对于阿里巴巴上市的原因，互联网资深评论人吕伯望这样分析。
据吕伯望估计，阿里巴巴B2B业务去年的收入应该在10亿～20亿元人民币之间，B2B业务的毛利率应该在60%～70%之间，而净利润应该会有30%左右。
事实上，早在去年10月，阿里巴巴集团开始了分拆的工作。当时，阿里巴巴对集团架构进行了大规模调整，分别组建了针对个人和企业用户两个事业群。
两个月后，阿里巴巴集团再次调整了其内部组织架构，将阿里巴巴集团定位为控股公司，下面是5家全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。5个子公司之间在人事、财务等方面实现全面的分割，彼此独立运营。
这次分拆实际上也为阿里巴巴到海外去上市，完成了一部分法律上的准备工作。由于阿里巴巴集团旗下的淘宝、支付宝还在大肆的抢占市场份额，不计盈利，雅虎中国在经历去年的大规模调整之后，重整上阵。而刚成立的阿里软件尚在市场初入期。
业内人士分析认为，B2B业务上市之后，马云的互联网布局将发生变化，成为公众公司的阿里巴巴公司，将不再轻易地给淘宝、支付宝，尤其是雅虎中国输血。
新对手沃尔玛
既然上市后不能再轻易为给淘宝、支付宝，尤其是雅虎中国输血，并且马云一直声称阿里巴巴有着充沛的现金流，阿里巴巴日纳税100万，那上市的目的到底为何？
业内人士分析认为，这与马云战略部署有关。
一直以来，马云都认为，未来的商业世界可能是这样构成的：如果住在撒哈拉沙漠里的亚齐想买一把电动剃须刀，他会做的事情是打开电脑，在一个常去的网站上搜索一下，看看出来的几个网上小店里的品牌、价钱和性能合不合他的胃口，然后用鼠标点击一下其中的一个，并用电子货币支付了价钱，可能是半天之后，他要的剃须刀就由网上小店的店主送到了。
事情远未结束，马云认为决定阿里巴巴未来的最核心的部分在下面：可能是过了一周，那个网上小店的店主穆罕默德发现，亚齐买过的那种剃须刀快卖完了。于是他也打开电脑，在一个网站上搜索一下，看看那上面这种电动剃须刀的价钱，然后又打开自己的供应商库，用即时通信工具调出一个也是很小的在美国达斯汀某个镇上的老供应商马克，与他谈了谈价钱，订了一打货。
“如果电子商务把渠道的问题解决了，小店主们可以通过这个渠道与小企业主们直接建立联系，沃尔玛凭什么在那些小企业那里要一个比它的零售价便宜几十倍的价钱？沃尔玛有什么理由存在？”马云认为，未来的商业世界是一个小型的世界，现在像恐龙一般巨大的企业将会被肢解。
而公开数据显示，淘宝网去年的交易额达到169亿元，超过了沃尔玛、麦德龙等零售巨鳄在华的销售额。
剑指物流
要挑战沃尔玛这样的巨头，在马云看来，像阿里巴巴这样的电子商务企业必须经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。从目前的布局来看，阿里巴巴在产业结构的前两个阶段已经成型。
据了解，在信息流方面，阿里巴巴收购雅虎后，正在进行搜索与电子商务业务，显然已经解决了阿里巴巴信息方面的问题。在资金流方面，阿里巴巴旗下的支付宝正在茁壮成长，它甚至越来越多地吸引了阿里巴巴对手的客户。
这意味着，在阿里巴巴电子商务产业链中物流已经成为一个“短板”，物流不可避免地成为阿里巴巴下一步的重点。“这也是马云最终选择上市的原因，因为物流的打造需要大量的资金。”一位业内人士告诉《财经观察》。
阿里巴巴帝国物流的打造显然已经开始。
5月14日，就在阿里巴巴宣布上市计划的同一天，阿里巴巴集团宣布，在零售界有近20年管理经历的前美国沃尔玛集团全球资深副总裁、兼全球采办总裁崔仁辅，正式加盟阿里巴巴，出任阿里巴巴B2B公司和淘宝网董事。
据了解，作为沃尔玛全球采办一把手的崔仁辅，在沃尔玛期间,从零开始搭建起覆盖全球的组织架构,掌管全世界20多个负责采购的分公司，在至少70多个国家进行采购，成功的支撑了沃尔玛巨大营业额的全球采购业务。而且在加入沃尔玛之前，他曾是知名的邮购公司上海麦考林的CEO，在2000年，又在麦考林的基础上创办了麦网，拥有电子商务的经验。
业内人士分析认为，崔仁辅6年来在采办过程中积攒的经验和人脉，对阿里巴巴的B2B业务来说，无疑是个宝藏。
而在崔仁辅之前，百安居中国区原总裁卫哲已经加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴资深副总裁兼企业电子商务(B2B)总裁。传统零售行业的高级采购人才纷纷加盟阿里巴巴B2B公司，证明了阿里巴巴在物流方面的良苦用心。