【摘 要】
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国家电力投资集团有限公司自2019年推行JYKJ预算管理体系以来,在集团内各单位已实施了一年有余。通过“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)闭环管理逐步细分战略目标,加大了对战略实施的过程控制,并完善了考核体系,保证了JYKJ战略管理制度有效落地。本文从JYKJ体系概念入手,结合本单位实际执行情况,深入分析了JYKJ在公司战略及预算中的作用。
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国家电力投资集团有限公司自2019年推行JYKJ预算管理体系以来,在集团内各单位已实施了一年有余。通过“计划-预算-考核-激励”(JYKJ)闭环管理逐步细分战略目标,加大了对战略实施的过程控制,并完善了考核体系,保证了JYKJ战略管理制度有效落地。本文从JYKJ体系概念入手,结合本单位实际执行情况,深入分析了JYKJ在公司战略及预算中的作用。
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