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【摘 要】 房建工程成本管理是一项复杂的工程，做好成本管理对于工程建设具有重要意义。本文主要根据现有的研究资料，从建立健全成本管理体系的角度论述了房建工程成本管理当中应该注意的一些问题，提出要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，将材料、人员和机械作为成本管理的重点对象，构建起全面的成本管理体系，在保证施工质量的同时，降低工程建设成本。
【关键词】 房建施工;施工管理;成本控制
引言：
随着建筑行业的快速发展，房建工程在我国也遍地开花。在工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中出现的问题也越来越突出，很多问题已经影响到了房建工程的施工质量和施工安全，为此加强房建施工安全管理已经迫在眉睫。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理都是极为重要的。房建工程的施工实际的操作则是通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，只要把管理和技术有机的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。
一、建立健全成本管理体系
房建工程成本管理是一项复杂的、系统的管理活动，需要一个完善的成本管理责任体系为保障。在项目开工建设之前，必须用岗位责任制的形式将全体施工建设人员成本责任明确起来，建立起完善的成本控制体系，在成本管理上形成群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。第一，明确责任主体，也就是房建工程的具体责任机构和责任人，项目组直接控制的成本应该由项目经理负责，不能直接控制的要通过施工企业明确责任控制中心。第二，明确成本控制责任，对于项目施工建设过程中的各个环节的成本控制责任，应该以责任的形式确定起来，明确责任成本最高限额。第三，明确成本控制奖惩措施，制定成本控制考核办法和标准，将各个责任岗位的履行情况纳入到考核范围当中，对责任人的成本责任进行全面的考核，并将考核的结果与责任人的收入挂钩。当然，成本管理是千变万化的，在管理的过程中对责任体系进行及时的调整和完善，确保责任体系符合成本管理的需要。
二、房建成本控制阶段分析
下面对于房屋建筑中包含的几个主要阶段进行简要分析。首先作为房建工程的第一道重要步骤是投资决策阶段，而作为投资决策阶段的成本管理，现阶段的房建成本管理人员并没有切实的认识到关于相关房屋建筑合同的重要性，同样也没有认识到其对于后续工作中成本控制的间接作用。第二个阶段是房屋项目设计阶段，在这一阶段中，关于相应的成本控制需要切实的落实到设计中涉及到的各个参数中，在新时代下的数据选择和处理上，需要设计人员能够很好的运用新兴的技术，同时结合大数据分析手段方式，让数据在设计上更加合理和科学，房屋项目设计阶段中关于成本控制管理，应该落实到整个项目执行中，并进行有机的运作。第三个阶段是招投标阶段，招投标阶段需要努力作为合同双方的对于项目的权责落实工作，并以此为后续中的成本控制工作进行做出保障，第四个阶段是施工阶段，施工阶段对于成本的控制需要落实到现场的反馈机制上，并在各部门的通力配合下做好施工过程的执行。最后一个阶段是验收阶段，验收中对于质量的排查，让成本控制成为房建的综合保障。
三、强化房建工程项目施工质量的管理措施
施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能切实保证房建工程的质量，保证广大人民群众切身的利益，也才能提高企业自身的竞争力。
（一）建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
1、施工物资质量的控制
施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准，选取项目合适的施工物资，才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识，并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后，应该对其进行定期的培训，包括专业技术以及思想道德的培训。
2、施工市场准入的规范化
工程质量的监督部门应该严格控制没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场，制定规范化的准入法规，严格控制借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生。除此之外，各施工企业应该严格遵守准入制度的规定，对没有能力承担的项目不要盲目承担，应该注重自身企业施工资质的强化，及时引进施工的先进技术，培养质量管理的专业人才，这样才能提高企业的竞争力。
（二）施工企业应加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
（三）加大项目施工的管理力度
施工的技术人员在施工前应该根据项目的需要，制定出一个施工方案，并让所有参与施工的技术人员进行讨论，对不合理的方案及时修改，以保证项目的顺利施工。施工的技术人员在施工过程中应该按照施工前制定好的方案进行施工，遇到问题应向项目经理进行汇报并及时解决。施工的技术人员在工程结束后，应对工程的质量情况进行验收并评定，一旦发现质量问题，及时做好补救工作，以保证工程的质量。
（四）专业管理人员的培养
施工企业的领导应加强房建工程项目施工质量的专业管理人员的培养，注重对项目质量管理人才的培训。例如企业可以制定项目经理负责的制度，选出项目中有组织能力、施工技术过硬、有责任心的施工技术人员作为施工项目的经理。项目经理应该对施工技术的相关人员进行技术培训，切实提高他们的施工技术水平，从而提高项目施工的质量。
【关键词】 房建施工;施工管理;成本控制
引言：
随着建筑行业的快速发展，房建工程在我国也遍地开花。在工程的建设当中，房屋的建设工程项目施工中出现的问题也越来越突出，很多问题已经影响到了房建工程的施工质量和施工安全，为此加强房建施工安全管理已经迫在眉睫。在房建施工中，任何一个小的项目施工中的安全管理都是极为重要的。房建工程的施工实际的操作则是通过相关合理的管理手段，进行协调和组织施工人员的操作技术过程，只要把管理和技术有机的结合在一起，才可以加快房建行业的进一步发展。
一、建立健全成本管理体系
房建工程成本管理是一项复杂的、系统的管理活动，需要一个完善的成本管理责任体系为保障。在项目开工建设之前，必须用岗位责任制的形式将全体施工建设人员成本责任明确起来，建立起完善的成本控制体系，在成本管理上形成群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。第一，明确责任主体，也就是房建工程的具体责任机构和责任人，项目组直接控制的成本应该由项目经理负责，不能直接控制的要通过施工企业明确责任控制中心。第二，明确成本控制责任，对于项目施工建设过程中的各个环节的成本控制责任，应该以责任的形式确定起来，明确责任成本最高限额。第三，明确成本控制奖惩措施，制定成本控制考核办法和标准，将各个责任岗位的履行情况纳入到考核范围当中，对责任人的成本责任进行全面的考核，并将考核的结果与责任人的收入挂钩。当然，成本管理是千变万化的，在管理的过程中对责任体系进行及时的调整和完善，确保责任体系符合成本管理的需要。
二、房建成本控制阶段分析
下面对于房屋建筑中包含的几个主要阶段进行简要分析。首先作为房建工程的第一道重要步骤是投资决策阶段，而作为投资决策阶段的成本管理，现阶段的房建成本管理人员并没有切实的认识到关于相关房屋建筑合同的重要性，同样也没有认识到其对于后续工作中成本控制的间接作用。第二个阶段是房屋项目设计阶段，在这一阶段中，关于相应的成本控制需要切实的落实到设计中涉及到的各个参数中，在新时代下的数据选择和处理上，需要设计人员能够很好的运用新兴的技术，同时结合大数据分析手段方式，让数据在设计上更加合理和科学，房屋项目设计阶段中关于成本控制管理，应该落实到整个项目执行中，并进行有机的运作。第三个阶段是招投标阶段，招投标阶段需要努力作为合同双方的对于项目的权责落实工作，并以此为后续中的成本控制工作进行做出保障，第四个阶段是施工阶段，施工阶段对于成本的控制需要落实到现场的反馈机制上，并在各部门的通力配合下做好施工过程的执行。最后一个阶段是验收阶段，验收中对于质量的排查，让成本控制成为房建的综合保障。
三、强化房建工程项目施工质量的管理措施
施工企业只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能切实保证房建工程的质量，保证广大人民群众切身的利益，也才能提高企业自身的竞争力。
（一）建立健全项目施工质量管理体系
建立健全项目施工质量管理的体系是提高施工质量的前提。施工质量管理体系应该包括施工市场准入的规范化、施工物资质量的控制、施工设备的科学管理、专业管理人员的培养，以及定期、及时地引进先进的施工技术等。
1、施工物资质量的控制
施工企业应该按照施工项目设计的标准及质量标准，选取项目合适的施工物资，才能保证项目施工的质量。采购施工物资的人员应该具有材料采购方面的专业知识，并且对施工项目的质量认真负责。确定好采购人员后，应该对其进行定期的培训，包括专业技术以及思想道德的培训。
2、施工市场准入的规范化
工程质量的监督部门应该严格控制没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场，制定规范化的准入法规，严格控制借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生。除此之外，各施工企业应该严格遵守准入制度的规定，对没有能力承担的项目不要盲目承担，应该注重自身企业施工资质的强化，及时引进施工的先进技术，培养质量管理的专业人才，这样才能提高企业的竞争力。
（二）施工企业应加强对房建工程项目施工质量管理的重视
房建工程项目施工的质量决定着项目投资是否能成功。只有加强房建工程项目施工质量的管理，才能保证房建工程的安全与可靠。施工企业应该加强对房建工程项目施工质量管理的重视，如企业应建立健全项目施工质量管理的体系、培养优秀的管理人员、加大管理的力度，才能保证房建工程的安全与可靠。
（三）加大项目施工的管理力度
施工的技术人员在施工前应该根据项目的需要，制定出一个施工方案，并让所有参与施工的技术人员进行讨论，对不合理的方案及时修改，以保证项目的顺利施工。施工的技术人员在施工过程中应该按照施工前制定好的方案进行施工，遇到问题应向项目经理进行汇报并及时解决。施工的技术人员在工程结束后，应对工程的质量情况进行验收并评定，一旦发现质量问题，及时做好补救工作，以保证工程的质量。
（四）专业管理人员的培养
施工企业的领导应加强房建工程项目施工质量的专业管理人员的培养，注重对项目质量管理人才的培训。例如企业可以制定项目经理负责的制度，选出项目中有组织能力、施工技术过硬、有责任心的施工技术人员作为施工项目的经理。项目经理应该对施工技术的相关人员进行技术培训，切实提高他们的施工技术水平，从而提高项目施工的质量。