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【摘 要】 园林施工管理及成本控制直接关系到工程质量与资金的合理利用程度，对施工的顺利进行有重要的影响，需要施工管理及成本控制中存在的问题进行分析，并采取措施。
【关键词】 园林工程;施工管量;成本控制
前言：
随着我国国民经济的不断增长，人民群众的生活水平逐渐提高，我国的城市化建设脚步也不断加快，人们对生活环境质量的需求也日益添加。园林业作为优化城市环境的重要手法，对改善城市环境质量、优化寓居环境发扬着重要作用。所以，加速园林施工发展进程，提高工程质量节省成本，变成园林工作者的燃眉之急。
一、目前园林施工管理及成本控制存在的问题
1、管理人员的专业知识有待提高
园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。加上许多人认为园林绿化工程风险小，利润高，导致素质高低不齐的个体队伍大量涌人绿化工程施工行业，绿化行业施工管理人员混乱，并由此导致一系列不良后果。
2、没有做好工序的品质管控活动
园林工程项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
3、后期管理难度大
过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工;而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
4、成本控制责任不明确
在成本控制中，很容易出现两个极端。第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理，第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。企业园林施工过程中成本控制的两个极端，都是成本控制责任不清的表现，在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。如果缺少健全的管理制度和奖惩机制，就会形成责任不明确的局面，必须制定一系列成本管理制度和办法，全方位对项目成本，如材料设备等，进行管理和监控.强化资金控制，提高资金运作能力，此外，要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组，并按时间段和工程节点进行考核，适当予以奖罚。
5、园艺植物的选择缺乏环境适应性
园艺植物大都对生存环境具有一定的特点。若气候特点难以与生存需求相融合，就与植物的生长规律相违背，影响植物的生长。但是一些施工企业在园林绿化施工中，为了追求施工的个性化和景观效果而忽略了植物生长的规律和生活习性，导致大量园艺植物长势不旺甚至死亡现象的出现，不仅浪费了资源，而且影响了景观效果，降低了企业的社会价值。此外，植物种植土质也难以达到有关技术要求，一些园林绿化施工企业在施工过程对进度和造价等因素管控不当，导致所栽种园艺植物的土质难以达到有关技术要求，难以满足园艺植物生产的需要，因而出现植物长势不旺的现象，究其根源主要是在前期没有对土质进行科学规范的处理。
二、园林工程施工管理及成本控制的有效措施
1、做好园林工程施工组织
现代化园林工程是一个复杂而庞大的系统，功能非常全面。施工建设过程中涉及的工序繁多，相当复杂，各道工序之间的关联性比较高，在施工建设中需要多道工序相互协调配合共同完成，所以对园林工程的施工建设组织必不可少。因此在园林工程施工决策中，要对园林工程整个工程各道工序进行综合考虑，合理的安排工序先后顺利，制定科学的施工方案，保证园林工程顺利进行。①在园林设计施工之前，对施工现场进行实地勘察，对土质进行准确的综合评价，为施工提供科学的参考。②详细列举园林工程施工建设需要的材料、机械设备、施工人员，并制定科学合理的安排方案，并估算出园林工程施工预算，选择性价比最高的施工方案，保证园林工程的质量。合理安排好施工材料、分配好施工机械设备、组织好施工人员，安排工序的先后顺序，并制定出详细的施工流程图，指导园林工程施工建设，进行实时监督，要求施工严格按照施工流程图进行，并在施工的同时做好有效的养护工作。
2、提高管理人员的综合素质
管理人员的素质直接影响了整个工程的质量，着力提升施工人员的素质与技术水平，配备专业的科学的园林绿化工程师，加强对施工人员的培训。作为园林绿化工程师还应结合工程所在地的地理环境，合理开展园林绿化施工技术管理工作，指导施工人员开展各项施工任务，全面提升施工团队的素质与技术水平。较高的施工质量能够减少园林绿化后期苗木的死亡，减少为了拯救病弱苗木的费用，提高园林绿化的经济效益。较差的现场施工质量会导致苗木后期大量的死亡，使园林绿化的费用增加。提高园林绿化工程的现场管理水平是指要配备具有专业的园林绿化施工技术管理工作人员，在工人进行园林绿化施工时，进行技术的指导，及时纠正不正确的园林苗木种植方法。此外，还应加强苗木的后期管理，才能全面提高工程质量。
3、强化对园林工程成本控制的认识
要做好园林工程的成本控制，首先必须要从根本上引起重视，实现全员成本管理的战略思想，建立多层次的成本控制体系，明确划分成本控制的责任体系，进行科学的绩效考核，激发全员参与成本控制的积极性，并对园林工程施工建设全过程进行成本控制，从施工设计阶段到竣工验收阶段，包括设计成本、材料采购成本、机械设备成本、施工成本、竣工验收成本以及管理成本等，从而有效的降低园林工程施工建设成本控制，提高经济效益。
4、在适合的季节实施绿化工程
在园林施工过程中植物种植是主要的项目，植物的存活率以及植株长势都是园林绿化工程所必须考虑的问题，植物能否很好的存活与植物的移植时间有直接关系，种植植物的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，这段时间是最适合种植植物的季节。除此时间之外，由于夏天气温较高是植物生长最旺盛的季节，冬季由于天气干燥气温也比较低，植物的根系开始进入休眠状态，再生能力比较弱，要进行植物移植就变得困难。在进行植物移植的时候要选择适当的时间，适宜时候植株根系萌生、再生能力也比较强，树势不会出现严重失调的状况，存活率比较高，园林施工过程中进行绿化施工项目时一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。如果工程是在夏天或者是冬天施工的话，可以在竣工日期允许的情况下，推迟植物种植时间，尽量避免高温或低温时期进行种植，减少植物危害，这样可以有效的降低工程成本，提升企业利益。
5、注意园林草木的后期养护
加强园林后期植物绿化的养护工作，保证园林工程施工管理质量在园林工程验收竣工后，还需要一些后期的养护工作，可成立后期工程质量养护小组，根据相关要求进行管理，完善后期园林养护工作，确保园林工程质量的合格$根据园林施工的季节特点，对园林的植物进行根部培土%灌水与遮阳防晒等养护工作，确保园林工程质量的同时，也使得我国园林工程的施工管理取得更大的进步。
三、结束语
建设一个高质量的园林不仅是一个企业的使命，更是整个城市的形象，所以我们应该加强质量，实现企业的可持续发展，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究，2012，（10）.
[2]孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J].现代园艺.2011
[3]苟茂山.试述园林施工管理的现状及对策[J].现代园艺，2013（02）
【关键词】 园林工程;施工管量;成本控制
前言：
随着我国国民经济的不断增长，人民群众的生活水平逐渐提高，我国的城市化建设脚步也不断加快，人们对生活环境质量的需求也日益添加。园林业作为优化城市环境的重要手法，对改善城市环境质量、优化寓居环境发扬着重要作用。所以，加速园林施工发展进程，提高工程质量节省成本，变成园林工作者的燃眉之急。
一、目前园林施工管理及成本控制存在的问题
1、管理人员的专业知识有待提高
园林绿化工程坚持生态为先和以人为本为原则，广泛应用不同植被品种，重视植物多样性，但是一部分绿化工程不能良好的表达园林自然美和和谐美，园林施工管理人员以及施工组织被称为“城市农民”。认为这仅仅是简单的插花种草、铺铺绿地的事情，简单而没有技术性。缺乏对园林植物生长习性、栽培技术和立地条件的了解，致使苗木死亡甚多。加上许多人认为园林绿化工程风险小，利润高，导致素质高低不齐的个体队伍大量涌人绿化工程施工行业，绿化行业施工管理人员混乱，并由此导致一系列不良后果。
2、没有做好工序的品质管控活动
园林工程项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
3、后期管理难度大
过分的注重园林施工成本的降低，从节约资金这样的角度来进行所谓的绿化工作，直接忽略了园林绿化工程本身的意义，这样的问题直接造成了园林施工监管工作难以进行，无法真正意义上进行园林设计和施工;而目前，对于园林施工工作监管的强制性条件很少，更没有一个确定性的具体指标来判断园林施工的合格程度，这也造成了在施工结束后的后期管理过程中，对于生长不良或者有问题的植被，后期管理工作难度大。
4、成本控制责任不明确
在成本控制中，很容易出现两个极端。第一管理层控制面过宽从而影响项目层的成本管理，第二管理层对工程成本采取放任不管的态度。企业园林施工过程中成本控制的两个极端，都是成本控制责任不清的表现，在成本控制体系中管理层、项目层和岗位层都担负着一定的成本管理责任。如果缺少健全的管理制度和奖惩机制，就会形成责任不明确的局面，必须制定一系列成本管理制度和办法，全方位对项目成本，如材料设备等，进行管理和监控.强化资金控制，提高资金运作能力，此外，要将总的成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门和班组，并按时间段和工程节点进行考核，适当予以奖罚。
5、园艺植物的选择缺乏环境适应性
园艺植物大都对生存环境具有一定的特点。若气候特点难以与生存需求相融合，就与植物的生长规律相违背，影响植物的生长。但是一些施工企业在园林绿化施工中，为了追求施工的个性化和景观效果而忽略了植物生长的规律和生活习性，导致大量园艺植物长势不旺甚至死亡现象的出现，不仅浪费了资源，而且影响了景观效果，降低了企业的社会价值。此外，植物种植土质也难以达到有关技术要求，一些园林绿化施工企业在施工过程对进度和造价等因素管控不当，导致所栽种园艺植物的土质难以达到有关技术要求，难以满足园艺植物生产的需要，因而出现植物长势不旺的现象，究其根源主要是在前期没有对土质进行科学规范的处理。
二、园林工程施工管理及成本控制的有效措施
1、做好园林工程施工组织
现代化园林工程是一个复杂而庞大的系统，功能非常全面。施工建设过程中涉及的工序繁多，相当复杂，各道工序之间的关联性比较高，在施工建设中需要多道工序相互协调配合共同完成，所以对园林工程的施工建设组织必不可少。因此在园林工程施工决策中，要对园林工程整个工程各道工序进行综合考虑，合理的安排工序先后顺利，制定科学的施工方案，保证园林工程顺利进行。①在园林设计施工之前，对施工现场进行实地勘察，对土质进行准确的综合评价，为施工提供科学的参考。②详细列举园林工程施工建设需要的材料、机械设备、施工人员，并制定科学合理的安排方案，并估算出园林工程施工预算，选择性价比最高的施工方案，保证园林工程的质量。合理安排好施工材料、分配好施工机械设备、组织好施工人员，安排工序的先后顺序，并制定出详细的施工流程图，指导园林工程施工建设，进行实时监督，要求施工严格按照施工流程图进行，并在施工的同时做好有效的养护工作。
2、提高管理人员的综合素质
管理人员的素质直接影响了整个工程的质量，着力提升施工人员的素质与技术水平，配备专业的科学的园林绿化工程师，加强对施工人员的培训。作为园林绿化工程师还应结合工程所在地的地理环境，合理开展园林绿化施工技术管理工作，指导施工人员开展各项施工任务，全面提升施工团队的素质与技术水平。较高的施工质量能够减少园林绿化后期苗木的死亡，减少为了拯救病弱苗木的费用，提高园林绿化的经济效益。较差的现场施工质量会导致苗木后期大量的死亡，使园林绿化的费用增加。提高园林绿化工程的现场管理水平是指要配备具有专业的园林绿化施工技术管理工作人员，在工人进行园林绿化施工时，进行技术的指导，及时纠正不正确的园林苗木种植方法。此外，还应加强苗木的后期管理，才能全面提高工程质量。
3、强化对园林工程成本控制的认识
要做好园林工程的成本控制，首先必须要从根本上引起重视，实现全员成本管理的战略思想，建立多层次的成本控制体系，明确划分成本控制的责任体系，进行科学的绩效考核，激发全员参与成本控制的积极性，并对园林工程施工建设全过程进行成本控制，从施工设计阶段到竣工验收阶段，包括设计成本、材料采购成本、机械设备成本、施工成本、竣工验收成本以及管理成本等，从而有效的降低园林工程施工建设成本控制，提高经济效益。
4、在适合的季节实施绿化工程
在园林施工过程中植物种植是主要的项目，植物的存活率以及植株长势都是园林绿化工程所必须考虑的问题，植物能否很好的存活与植物的移植时间有直接关系，种植植物的最佳季节一般是3月中旬到5月初或者是10月中旬到11月下旬，这段时间是最适合种植植物的季节。除此时间之外，由于夏天气温较高是植物生长最旺盛的季节，冬季由于天气干燥气温也比较低，植物的根系开始进入休眠状态，再生能力比较弱，要进行植物移植就变得困难。在进行植物移植的时候要选择适当的时间，适宜时候植株根系萌生、再生能力也比较强，树势不会出现严重失调的状况，存活率比较高，园林施工过程中进行绿化施工项目时一定要避免在盛夏或者冬天进行植物移植，这样可以节约用水，减少浪费。如果工程是在夏天或者是冬天施工的话，可以在竣工日期允许的情况下，推迟植物种植时间，尽量避免高温或低温时期进行种植，减少植物危害，这样可以有效的降低工程成本，提升企业利益。
5、注意园林草木的后期养护
加强园林后期植物绿化的养护工作，保证园林工程施工管理质量在园林工程验收竣工后，还需要一些后期的养护工作，可成立后期工程质量养护小组，根据相关要求进行管理，完善后期园林养护工作，确保园林工程质量的合格$根据园林施工的季节特点，对园林的植物进行根部培土%灌水与遮阳防晒等养护工作，确保园林工程质量的同时，也使得我国园林工程的施工管理取得更大的进步。
三、结束语
建设一个高质量的园林不仅是一个企业的使命，更是整个城市的形象，所以我们应该加强质量，实现企业的可持续发展，只有把握好园林施工过程中的管理，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈斌.试论城市园林绿化施工企业项目成本管理[J].企业研究，2012，（10）.
[2]孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J].现代园艺.2011
[3]苟茂山.试述园林施工管理的现状及对策[J].现代园艺，2013（02）