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本文主要是通过中国一汽集团对项目管理的实际应用,系统地阐述项目管理方法是如何通过项目管理软件得到充分应用的,并展示了一个项目管理平台模型,为制造企业的项目管理从理论到实践提供参考。本文分三部分("网络计划枝术"对进度的控制、协同工作管理在项目管理系统的重要性、项目管理系统的实践应用)进行系统介绍。