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【摘 要】 在土建工程管理中，管理人员要以工程的项目施工作为研究的目标，而且为了保证工程的效益，要在科学评估工程造价与施工原则的基础上，运用科学的技术手段与经济学原理，来对土建工程在施工前、工程的施工工程以及工程竣工后发生的经济成本进行分析，以最大限度的发挥建设者优势，促进资源的优化配置，并使工程获得最大的经济效益。在土建工程管理中，管理者需要做好项目工程各个部门的配合工作，并对工程的建筑质量进行监督，完善工程管理。
【关键词】 土建管理；问题；应对
实施土建施工管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视管理水平，对于企业的发展和进步具有很大的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视管理工作，从人员管理、设备管理、材料管理着手，做到精益求精；同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的工作，把施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
一、新时期我国土建工程管理的发展现状
受我国经济发展脚步的限制，我国土建工程管理与国外相比总体上是起步晚、起点低，但是随着经济的迅速发展，土建工程作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统，得到了国家宏观政策的大力支持。现阶段正在不断的引入优秀的管理理念、开拓创新技术手段、加强土建材料的革新，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。与此同时，针对新时期我国土建工程管理过程中存在的一些问题，为了加强土建工程的规范管理，国家也相继出台了诸多政策，以有助于约束并且规范招投标、建设、投资等过程中的不良行为。
二、土建管理中存在的问题
（一）缺乏完善的管理机制。
制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的，当前我国正在建设法治社会，主要是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。目前在工程管理过程中也有一些这样或那样的管理制度，但总的来说都不够完善，对整个建设工程的约束和管理力度还是比较有限的。
（二）缺乏施工质量的管理。
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后管理，在发现问题以后再采取补救的措施。但是，在施工前和施工过程中对质量控制不重视。质量问题的出现要进行返工，因此，导致施工进度以及施工成本受到严重的影响。同时，很多施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
（三）缺乏安全管理意识。
在任何施工中我们都一直在强调安全生产重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免。施工安全事故的发生很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理，而造成工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发。这不仅使受害人遭受了身体以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果。
（四）缺乏对相关人员的有效管理。
土建工程管理不仅包括对施工项目、施工材料、施工设备以及施工现场的管理，同时还包括对施工人员在内的所有工作人员的管理，但是往往在实践中工程管理人员经常忽视甚至故意降低对人员的管理，其原因在于管理人员没有良好的工作责任感，和一些相关的人员有一些交情等不好意思也不方便对他们进行管理。但是我们知道工程项目管理人员以及施工人员对于整个工程的设计、施工以及最后的质量来说都发挥着重要的作用。
三、提高土建管理的对策
（一）规范合同和招投标管理。为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要加大招投标合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，以及有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用规范的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。同时规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
（二）做好施工组织，提升施工技术。建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，因此，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物力合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
（三）提升施工安全管理。在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实。为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督；我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
（四）提升工程质量的控制和管理。首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制。事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场；做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制；所谓的事后控制主要是建筑工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
（五）加强土建施工管理中基于数字化、信息化平台的建设。随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在土建工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对土建工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对土建工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
结束语：
综上所述，土建工程管理对工程建设起到关键的影响作用，应该落实到质量、安全、成本、进度、资料的每一个细节，只有做好过程控制，才能保证整体工程建设顺利进行，达到合同预期目标。
参考文献：
[1]刘三文.土建工程常见问题与质量管理[J].合作经济与科技，2014，20：122-123.
[2]窦金辉.浅谈土建管理常见问题与应对[J].黑龙江科技信息，2014，13：210.
【关键词】 土建管理；问题；应对
实施土建施工管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视管理水平，对于企业的发展和进步具有很大的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视管理工作，从人员管理、设备管理、材料管理着手，做到精益求精；同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的工作，把施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
一、新时期我国土建工程管理的发展现状
受我国经济发展脚步的限制，我国土建工程管理与国外相比总体上是起步晚、起点低，但是随着经济的迅速发展，土建工程作为一个影响成本、安全、人员、进度以及质量为一体的系统，得到了国家宏观政策的大力支持。现阶段正在不断的引入优秀的管理理念、开拓创新技术手段、加强土建材料的革新，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。与此同时，针对新时期我国土建工程管理过程中存在的一些问题，为了加强土建工程的规范管理，国家也相继出台了诸多政策，以有助于约束并且规范招投标、建设、投资等过程中的不良行为。
二、土建管理中存在的问题
（一）缺乏完善的管理机制。
制度在任何一项活动或者工作中都是必不可少的，当前我国正在建设法治社会，主要是通过一系列法律制度来约束和保障人们的行为的。对于我们的工程管理来说同样也是。目前在工程管理过程中也有一些这样或那样的管理制度，但总的来说都不够完善，对整个建设工程的约束和管理力度还是比较有限的。
（二）缺乏施工质量的管理。
在质量管理过程中很多的施工企业缺乏动态质量管理制度，在管理方面更加重视事后管理，在发现问题以后再采取补救的措施。但是，在施工前和施工过程中对质量控制不重视。质量问题的出现要进行返工，因此，导致施工进度以及施工成本受到严重的影响。同时，很多施工人员对质量管理也不进行重视，在施工过程中对其主动性以及积极性很难进行调动，因此，导致建筑工程质量问题常常出现。
（三）缺乏安全管理意识。
在任何施工中我们都一直在强调安全生产重于泰山，可是无论在任何时候还是不能避免。施工安全事故的发生很大程度上是由于我们不重视对施工安全的管理，而造成工程管理人员缺乏较高的安全管理意识，在施工过程中不能做好及时的防护措施，导致安全事故频发。这不仅使受害人遭受了身体以及财产上的损失，同时还降低了我们的工程管理效果。
（四）缺乏对相关人员的有效管理。
土建工程管理不仅包括对施工项目、施工材料、施工设备以及施工现场的管理，同时还包括对施工人员在内的所有工作人员的管理，但是往往在实践中工程管理人员经常忽视甚至故意降低对人员的管理，其原因在于管理人员没有良好的工作责任感，和一些相关的人员有一些交情等不好意思也不方便对他们进行管理。但是我们知道工程项目管理人员以及施工人员对于整个工程的设计、施工以及最后的质量来说都发挥着重要的作用。
三、提高土建管理的对策
（一）规范合同和招投标管理。为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要加大招投标合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，以及有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用规范的语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。同时规范资格审查制度和备案制度，让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
（二）做好施工组织，提升施工技术。建筑工程涉及的类型比较多，在一般情况下，建筑工程项目施工主要是涉及到了建筑工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中建筑工程职工人员涉及的比较多，因此，给建筑工程管理带来了挑战。建筑工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到建筑工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物力合理分配。除此之外，还要提升建筑工程施工质量的监管力度，严格控制建筑工程施工工艺以及施工技术，从而保证建筑工程的整体质量，促进企业的可持续发展。
（三）提升施工安全管理。在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实。为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督；我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
（四）提升工程质量的控制和管理。首先，建筑工程施工企业应该建立质量保证体系，并检查建筑工程质量管理制度是否健全和完善，实施责任制，如发现质量问题可以找到相关负责人。其次，做好建筑工程全过程的质量控制，做好事前、事中和事后控制。事前控制主要是在施工前期，从全局把握施工现场；做好事中控制，主要是在建筑工程施工的过程中对工程质量进行有效的控制；所谓的事后控制主要是建筑工程竣工后按照相关的规范进行验收，同时做好建筑工程质量评定工作。最后对建筑工程施工程序进行严格控制。严格控制建筑工程施工工艺，对进度和工序进行控制，还可以聘请相关人员进行监督管理。
（五）加强土建施工管理中基于数字化、信息化平台的建设。随着现代计算机技术和现代通信技术的不断发展，对于信息的收集、处理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在土建工程的施工管理中我们也要充分利用现代管理理念和管理方法，对土建工程施工管理中的信息进行及时的采集和有效的分析、传递和处理。信息化平台本身具有对信息收集和处理的独特优势，结合计算机技术可以实现对土建工程施工管理的科学表达，通过先进的设备和现代通讯技术的处理方式能够实现施工管理的高效率、高标准和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平台具有十分重要的意义。
结束语：
综上所述，土建工程管理对工程建设起到关键的影响作用，应该落实到质量、安全、成本、进度、资料的每一个细节，只有做好过程控制，才能保证整体工程建设顺利进行，达到合同预期目标。
参考文献：
[1]刘三文.土建工程常见问题与质量管理[J].合作经济与科技，2014，20：122-123.
[2]窦金辉.浅谈土建管理常见问题与应对[J].黑龙江科技信息，2014，13：210.