论文部分内容阅读
摘要：伴随着社会与经济的进步和发展，城市建设的脚步也逐渐加快，与此同时，城市中的机电安装也有了更高的要求标准，面临着更多的挑战。在机电安装的过程中，不仅提高了安装要求，还强化了其技术与管理的要求标准，本文即针对机电工程的特点，从不同角度对机电工程的管理展开研究和讨论。
关键词：机电工程;机电安装;技术管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-239
引言：
在进行建设工程施工时，机电工程的地位是不可替代的，机电工程的完成质量直接影响到各个建筑设施的正常运转，节能状况以及功能的全面性。其应用具有非常大的覆盖面，在工商业、民用等公共建筑设施以内都有所应用，在供暖、排水、通信以及各类电气系统自动化控制的安装的中也都有所应用。
一、机电工程项目管理的特点
1.1 在机电工程项目的管理问题上，首先要面临的是协调管理方面的问题。机电安装工程相对而言会接触到比较多的专业内容，要将这些不同的专业协调完善，才能够使得机电安装工程顺利进行，进而完成任务[1]。协调配合的重要性毋庸置疑，而在这其中，具体需要协调合作的内容包含施工进程的安排，不同工序间、不同工作内容之间的衔接与交接，不同专业间工作内容的划分，各个部门协同合作并且互相不会产生负面影响，形成良好的工程环境。
1.2 机电工程施工对于新技术的要求也更为严格，对于可能出现的各类问题都要做到严厉杜绝，避免任何严重损失的发生。另一方面，由于社会的进步与发展速度极快，当下各类工程的规模也极速扩大，给机电工程的安装工作带来了巨大的挑战。安装规模变大的同时，各种吊装设施，安装设备、检测程序等的要求也都随之大幅加大，工程整体的难度获得直线上升。
二、机电工程管理的相关策略
机电工程管理的策略首先是施工之前的准备工作问题。施工前的准备工作包含建设材料的选择和购买，工程图纸的设计。在这其中，工程图纸的设计是前期准备工作的重中之重，工程图纸也是整个工程中仅有的重要指导文件，图纸的设计和保存都具有重要的现实意义。在图纸设计方面，主要存在两个方面的要求，图纸的数量以及图纸的内容，设计图纸应当切实保管到位，坚决避免损坏或遗失的可能，否则会对整个工程的进度产生很大的负面影响，同时也会影响到整体工程建设的质量[3]。
在工程实际开始以前，所有的需求建设材料应当全面到位，确保工程可以顺利进行。在进行材料的选择与购买时，要对相关材料生产厂商或部门的能力仔细审核，同时也要对工程材料的质量严格控制，尽最大可能避免工程材料出现数量不足或质量不佳等情况的发生，同时还要避免材料在运输的过程中可能产生的损耗。在材料到达工程地时，要选择专业知识丰富的检验人员对材料进行复核，确保收到的材料数量、质量都符合采购标准，对于外观出现破损，数量不正确、质量存在缺陷的工程材料要坚决退货，对于出现争议的材料要进行复检，同时还要向材料提供方索取相关的合格证件。
然后是工程的质量管理问题。无论是何种类型的工程，质量管理都是不可忽略的重要内容，进行工程的质量管理都需要足够的谨慎[4]。一个工程完成的质量，具体体现在各分部工程以及工序的完成质量上，当一个机电工程完成以后，其质量情况就会直接显示出来，同时这种质量的表现是不可更改的。特别是在比较大型的机电工程安装过程里，会展现出更加明显的质量检控效果，当体量较大的安装工程遇到了质量问题之后，返工的代价是非常高昂的，还会对整个工期造成延误。所以，具备科学的、完善的质量管理体系来进行质量监管工作是极其重要的[5]。
接着是工程的进度管理。机电工程的安装工作在装修开始就要完成，所以安装的速度对于整个工程建设的速度是起着重要作用的。对工程进度进行管理，能够很好的体现出工程承办方的组织施工能力，临场反应能力，以及对各种设备、材料进行兼顾的统筹能力。对工程进度进行管理，即是将整体的工程任务进行各部分解，对于分解出的每一个小任务都要展开严格的规划和监控，只有这样做好工程进度的管理工作，才能够使得相关负责人对于任务的每一个部分都做到牢靠掌握，进而可以站在整体的角度对整体工程进行管理。
最后是工程的技术管理问题。在工程进行的过程中，相关的施工人员需要完全依照当下的技术操作規范进行施工，要对图纸进行仔细研读，确保安装工程设计图纸的目标来进行操作，同时还要顾及到国家的相关规范标准。在施工前，应当设计出严谨科学的指导方案，选择适合的施工组织、良好的施工工具等。再根据不同的方案选择，确立工程的施工日期、工具和费用等明细，一个好的施工方案的选择，能够带来显著的成本控制效果。工程成本最终是超出预算还是预算盈余，是对于各项前置工作的重要检验标准。想要很好的控制成本，减少各种不必要的损失，就应当根据工程的内容和成本的具体项目进行细致的分析和研究，寻找能够降低成本的根本办法，列出成本控制的详细计划表，同时落实到所有部门的相关责任人员，进而对工程成本进行调控。所有的成本都应该记录在案，定期进行总结规划，必要时可以对成本计划表进行修改，以适应工程的实际需求。
三、机电工程的安全与财务管理
在所有的工程项目中，安全管理都是不可忽略的重要工作内容，应该提起所有项目部门的重视。为了确保安全工作能够有序，高效进行，科学完善的安全管理体系是极为重要的，安全管理要求要无死角，全员参与，需要对全体工作人员的安全意识进行培养提升，让所有的工作人员都认识到安全问题关系到每一个人[6]。此外，还要组织专业技术人员进行安全设计，对于易出现安全事故的发电机房，水泵房等区域进行有效的安全设计，确保整个工程在建设过程中能够万无一失。
然后是工程的财务管理问题。财务管理是工程竣工期必须考虑的问题，当整个工程结束开始计算费用时，由建设单位进行最终的结算和验收，结算报告需要将准备阶段开始到最终的交付阶段产生的所有费用表达出来，同时也包含各项财务明细，最终的交付成本，将这些数据和信息进行整理，最终完成竣工结算。
四、结束语
综上所述，伴随着工业的不断发展，安装工程的需求量与日俱增，机电设备的安装要求日益增高，机电工程的管理也需要与时俱进，特别是对于相对较大的工程项目，机电工程的管理工作极为繁琐复杂，需要各个方面的共同协调，只有采取科学合理的管理方法， 才能够切实做好机电工程的管理工作。
参考文献
[1]韩进乐. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（005）：2037.
[2]王 冬. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（018）：3421.
[3]李真. 机电工程管理措施探究[J]. 住宅与房地产， 2018， No.492（07）：175.
[4]刘宁生. 探讨机电工程管理对策研究[J]. 市场周刊·理论版， 2018（39）：0116-0116.
[5]崔华楠. 机电工程管理对策研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（016）：3658.
[6]容晨阳. 机电工程安装中施工质量管理控制措施研究[J]. 时代农机， 2018.
关键词：机电工程;机电安装;技术管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-239
引言：
在进行建设工程施工时，机电工程的地位是不可替代的，机电工程的完成质量直接影响到各个建筑设施的正常运转，节能状况以及功能的全面性。其应用具有非常大的覆盖面，在工商业、民用等公共建筑设施以内都有所应用，在供暖、排水、通信以及各类电气系统自动化控制的安装的中也都有所应用。
一、机电工程项目管理的特点
1.1 在机电工程项目的管理问题上，首先要面临的是协调管理方面的问题。机电安装工程相对而言会接触到比较多的专业内容，要将这些不同的专业协调完善，才能够使得机电安装工程顺利进行，进而完成任务[1]。协调配合的重要性毋庸置疑，而在这其中，具体需要协调合作的内容包含施工进程的安排，不同工序间、不同工作内容之间的衔接与交接，不同专业间工作内容的划分，各个部门协同合作并且互相不会产生负面影响，形成良好的工程环境。
1.2 机电工程施工对于新技术的要求也更为严格，对于可能出现的各类问题都要做到严厉杜绝，避免任何严重损失的发生。另一方面，由于社会的进步与发展速度极快，当下各类工程的规模也极速扩大，给机电工程的安装工作带来了巨大的挑战。安装规模变大的同时，各种吊装设施，安装设备、检测程序等的要求也都随之大幅加大，工程整体的难度获得直线上升。
二、机电工程管理的相关策略
机电工程管理的策略首先是施工之前的准备工作问题。施工前的准备工作包含建设材料的选择和购买，工程图纸的设计。在这其中，工程图纸的设计是前期准备工作的重中之重，工程图纸也是整个工程中仅有的重要指导文件，图纸的设计和保存都具有重要的现实意义。在图纸设计方面，主要存在两个方面的要求，图纸的数量以及图纸的内容，设计图纸应当切实保管到位，坚决避免损坏或遗失的可能，否则会对整个工程的进度产生很大的负面影响，同时也会影响到整体工程建设的质量[3]。
在工程实际开始以前，所有的需求建设材料应当全面到位，确保工程可以顺利进行。在进行材料的选择与购买时，要对相关材料生产厂商或部门的能力仔细审核，同时也要对工程材料的质量严格控制，尽最大可能避免工程材料出现数量不足或质量不佳等情况的发生，同时还要避免材料在运输的过程中可能产生的损耗。在材料到达工程地时，要选择专业知识丰富的检验人员对材料进行复核，确保收到的材料数量、质量都符合采购标准，对于外观出现破损，数量不正确、质量存在缺陷的工程材料要坚决退货，对于出现争议的材料要进行复检，同时还要向材料提供方索取相关的合格证件。
然后是工程的质量管理问题。无论是何种类型的工程，质量管理都是不可忽略的重要内容，进行工程的质量管理都需要足够的谨慎[4]。一个工程完成的质量，具体体现在各分部工程以及工序的完成质量上，当一个机电工程完成以后，其质量情况就会直接显示出来，同时这种质量的表现是不可更改的。特别是在比较大型的机电工程安装过程里，会展现出更加明显的质量检控效果，当体量较大的安装工程遇到了质量问题之后，返工的代价是非常高昂的，还会对整个工期造成延误。所以，具备科学的、完善的质量管理体系来进行质量监管工作是极其重要的[5]。
接着是工程的进度管理。机电工程的安装工作在装修开始就要完成，所以安装的速度对于整个工程建设的速度是起着重要作用的。对工程进度进行管理，能够很好的体现出工程承办方的组织施工能力，临场反应能力，以及对各种设备、材料进行兼顾的统筹能力。对工程进度进行管理，即是将整体的工程任务进行各部分解，对于分解出的每一个小任务都要展开严格的规划和监控，只有这样做好工程进度的管理工作，才能够使得相关负责人对于任务的每一个部分都做到牢靠掌握，进而可以站在整体的角度对整体工程进行管理。
最后是工程的技术管理问题。在工程进行的过程中，相关的施工人员需要完全依照当下的技术操作規范进行施工，要对图纸进行仔细研读，确保安装工程设计图纸的目标来进行操作，同时还要顾及到国家的相关规范标准。在施工前，应当设计出严谨科学的指导方案，选择适合的施工组织、良好的施工工具等。再根据不同的方案选择，确立工程的施工日期、工具和费用等明细，一个好的施工方案的选择，能够带来显著的成本控制效果。工程成本最终是超出预算还是预算盈余，是对于各项前置工作的重要检验标准。想要很好的控制成本，减少各种不必要的损失，就应当根据工程的内容和成本的具体项目进行细致的分析和研究，寻找能够降低成本的根本办法，列出成本控制的详细计划表，同时落实到所有部门的相关责任人员，进而对工程成本进行调控。所有的成本都应该记录在案，定期进行总结规划，必要时可以对成本计划表进行修改，以适应工程的实际需求。
三、机电工程的安全与财务管理
在所有的工程项目中，安全管理都是不可忽略的重要工作内容，应该提起所有项目部门的重视。为了确保安全工作能够有序，高效进行，科学完善的安全管理体系是极为重要的，安全管理要求要无死角，全员参与，需要对全体工作人员的安全意识进行培养提升，让所有的工作人员都认识到安全问题关系到每一个人[6]。此外，还要组织专业技术人员进行安全设计，对于易出现安全事故的发电机房，水泵房等区域进行有效的安全设计，确保整个工程在建设过程中能够万无一失。
然后是工程的财务管理问题。财务管理是工程竣工期必须考虑的问题，当整个工程结束开始计算费用时，由建设单位进行最终的结算和验收，结算报告需要将准备阶段开始到最终的交付阶段产生的所有费用表达出来，同时也包含各项财务明细，最终的交付成本，将这些数据和信息进行整理，最终完成竣工结算。
四、结束语
综上所述，伴随着工业的不断发展，安装工程的需求量与日俱增，机电设备的安装要求日益增高，机电工程的管理也需要与时俱进，特别是对于相对较大的工程项目，机电工程的管理工作极为繁琐复杂，需要各个方面的共同协调，只有采取科学合理的管理方法， 才能够切实做好机电工程的管理工作。
参考文献
[1]韩进乐. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（005）：2037.
[2]王 冬. 机电工程管理对策探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（018）：3421.
[3]李真. 机电工程管理措施探究[J]. 住宅与房地产， 2018， No.492（07）：175.
[4]刘宁生. 探讨机电工程管理对策研究[J]. 市场周刊·理论版， 2018（39）：0116-0116.
[5]崔华楠. 机电工程管理对策研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（016）：3658.
[6]容晨阳. 机电工程安装中施工质量管理控制措施研究[J]. 时代农机， 2018.