Q：从一个天使投资人的角度来说，您对众筹的观感可谓是转变极大。圈内人说谢宏中是股权众筹的倒戈标兵，您曾在业内发表过多篇有影响力的文章，直指股权众筹的要害，如《众筹也难愁》、《我替天使投资众筹犯“愁”》、《干打雷不下雨，是股权众筹》，如今却来一个大逆袭，自己做起了股权众筹！这是为哪般？
　　A：之所以自已做起了股权众筹，那是因为我发现之前所置疑的问题，自己都找到了解决方案，正应了爱因斯坦的那句话，“发现一个问题比解决一个问题更重要”。这句话重点应该是在于发现了一个问题，就离解决这个问题不远了。
　　而解决这个方案的根本，恰恰又是我自己挽起袖子来做。因为我在之前的质疑中，最大的质疑是之前的所有众筹平台都是互联网人士来做的，缺少创业服务、投资管理的基因。
　　自从我充分认识到股权众筹的本质是创业服务，认识到众筹是天使投资的最佳实践，认识到股权众筹平台，它不仅仅是帮创业者融资，更重要的是帮助创业项目成长，帮助投资人增值，换句话说，股权众筹平台的核心竞争力不是网页设计，也不是网络推广，而是创业企业投资价值的发现能力，和创业企业成长服务能力，我就意识到，我有条件做好这件事，所以反倒做起了众筹。
　　Q：您之前为何不看好众筹，您认为众筹“难筹”在哪？犯“愁”在哪？
　　A：曾经在几篇文章里，我都系统地提过众筹的窘境与难点。主要包括：
　　众筹参与人众多，而相关法律规定，不得向非特定对象发行股份，有限公司有股东人数限制，存在法律上风险；
　　众筹中的跟投人依据羊群效应的投资可能成为低价值资本的聚集；
　　小额投资却需要付出较高的股权管理成本；
　　传统天使投资有“不熟不投”“十公里法则”的说法，众筹却是投资人不熟悉的人，投资百公里千公里之外的企业，因为无法有限地参与和监督，投资风险巨大；
　　多人参与防止多个和尚无水吃的现象；
　　领投人本身不够专业，又不是自己的钱，能否担得起保障各投资人权益的职责。
　　Q：那目前那些让您犯“愁”的事可找到了解决之道？显然应该是找到了吧，不然您就不会自己投身做众筹了。（笑）
　　A：是的。
　　首先，我认为众筹的项目，线上股权众筹平台并不是线下筹不到资的项目的救命草，线下筹不到资，线上同样筹不到钱。我们摸索出来众筹的项目应该不仅仅是筹钱，还要通过众筹平台找到除了钱之外还能带给项目特别帮助的资源。因此，云筹只会为适合于众筹的项目服务，而不是说只要融资的项目，都可以来云筹众筹。
　　其次，我们认识到众筹的本质是创业服务，这个服务体现在众筹前、众筹中和筹资成功后三个环节。关于众筹上线前的服务，众筹的项目则需要一次把项目应该告知的事项说清楚，以便于投资人身在异地对着电脑就可以做出投资的决定。这与传统天使投资通过线下大量沟通与谈判而达成一致是完全不同的。众筹平台需要在项目开展融资前进行大量创业辅导和服务工作，把一个创业项目转换成资本市场的产品。就众筹过程中而言，众筹平台要帮助创业者和投资人进行答疑和信息沟通，大量的跟投人是非专业的投资人，缺少股权投资的经验，需要平台做大量培训和辅导工作。众筹成功后，还需要进行投后管理，帮助创业项目成长。正是在这个意义上，我们认为没有创业服务基因和能力的众筹平台，是缺少长期竞争力的。云筹正是依托于创业津梁——华南最具影响力的创业服务机构多年的经验而开展。
　　在我上面提到的几个具体实务上：
　　1.我们通过邀请注册式，满足“非特定对象”的要求。
　　2.我们设计的众筹产品大多是集中在10-30人之间的股东人数规模，重点是为50-600万之间的项目进行融资。没有股东人数限制的风险。
　　3.只有经过我们评估认证的有专业背景的投资人才可以成为云筹平台的领投人，这样的领投人有足够的能力和职业修养保障投资人的权益。领投人领投项目时，自身的投资至少要达到本轮融资的10%。
　　4.任何通过云筹平台融资成功的项目，创业津梁都会是为此项目成立的有限合伙企业管理合伙人，保障投资人的权益，做好投后管理工作，并不是把投后管理工作完全依赖于个人领投人。
　　5.在云筹平台，用户注册时不会区分你是投资人还是创业者，我们认为这里面根本没有界线。这个小小的区别，是国内第一家，也反映出云筹是真正懂创业懂天使投资的，我们认识到天使投资人随时可能因为一个创业想法而发起融资项目，同样创业者也可能随时对云筹平台上其它的项目感兴趣而去跟投。我们看看其它几个股权众筹平台，非常有意思，你注册为投资人，你就不能发起项目，你是创业者，你就不能投资。