摘要：只有不断优化工程施工方案，合理控制成本。在工项目投标前期合理的进行实地考察勘测，施工期间的材料严格把关，到最后竣工期间的款项清算。不断利用科学的统计方法，更加精确化的成本核算，降低工程成本，才能让我们在工程项目中获得更多的经济效益。本文对成本控制流程各阶段采取了有针对性的方案，具有实用性、可操作性，有一定的借鉴和推广价值。
　　关键词：电力工程；成本核算；项目施工
　　引子
　　精准的成本核算是项目的成功的基础，对项目的合理分析，地点、技术、设备、工期等各方面综合考虑，才能出具最有权威的的成本核算。
　　1.电力工程成本核算的管理
　　1.1 设计方案的确认及审核
　　设计方案是一个项目工程的核心，它既是一个项目最基本的模型的呈现，也是合理安排施工人员、机械设备、工期的依据。方案中电气元器件的展现，对于技术利用有着决定性的作用，也会对工程的成本产生上下浮动的影响。譬如，在方案中详细标注新的元器件品牌，需要更多的人力投入以及新技术、新设备、新材料的引用，必然会带来更多的成本，反之，有的工程项目设备简单，材料报价较低，技术要求不高，这样的工程必然会带来整体成本的降低。所以，在工程立项之前施工方要完成对设计方案的严格检查，哪怕是一个小的技术要求、小的设计要求有时也会牵动工程造价机构对于整体造价的评估。成本核算方案的好坏会直接影响最终的经济效益。成本核算，包括对原材料、设备、人员、施工技術的各方面的估算，它是一个包含范围最广的项目方案，有针对项目技术使用的的技术方案，也有预算方案，这是在前期对整个项目工程预算的初步判定，然后竣工结算方案，规定了一旦项目竣工，如何完成项目的结算收尾工作，最后是项目的全过程成本控制方案，这个方案紧密关联着整个项目的成本与利润，是直接影响最后的经济效益。同时，为了科学合理的进行工程成本管理，也要与项目的工程方案紧密结合，有助于更加合理科学的资金投入。
　　1.2 合理利用资源
　　一个电力项目的规模形式多样，往往包括各个不同性质的行业，需要各部分的共同努力，才能将项目顺利完成，所以，我们会将一些施工项目合理的分包出去，这样有利于各行业专业技术的合理运用，也有助于缩短施工工期。所以，如何进行合理的项目分包，如何在确保技术、资金的合理使用下，选择更好的分包单位，就需要施工单位充分的进行市场调查。
　　2.电力工程成本的控制
　　2.1 严格把控工程材料的质与量
　　承接的电力工程项目，需要先确定设计方案，在施工前期对整体的成本进行一定的分析与控制，那么到了正式施工，如何做到合理有效的成本控制，最主要的是对施工材料的质量与数量严格控制。如果单独进行材料的掌控，往往很难严格控制材料进价，供应商为了追求更多利润从而抬高材料价格，谋取差价，所以，为了避免这种情况，需要采购部严格把关，对于原材料数量以及质量要有严格的要求。既避免了抬价牟利的可能也对材料的质量与数量有了严格把关，从而工程成本有了科学合理的控制。工程项目的施工，成本的高低紧密围绕着原材料的价格。原材料是一个电力工程的根基，电缆、铜排、槽钢等等许多看似不起眼的部分，却关系着整个工程的核心成本，只有对这些原材料的价格进行合理控制，才能将成本控制在一个合理的范围。但是，值得注意的是，成本的科学合理控制并不意味着是无限制的压缩成本。行业的恶性竞争必然会带来一些负面影响，有的承包单位为了降低造价、压缩成本，使用的原材料质量难以达到国家规定标准，使用这些价格低廉、质量堪忧的建筑原材料是国家法律所不允许的，这是每一个施工单位都应该严格遵守的行业操守。既是为了能够在工程竣工阶段顺利的完成工程质检，顺利进行交底验收，避免工程拖沓、质检不合格造成工期延长也是为了保障业主的人身安全。
　　2.2 电力工程施工人员的合理编配
　　一个工程项目的顺利运行，既离不开现场施工人员，也离不开背后的管理人员。施工现场需要的更多的是专业人员，需要专业素养的人进行材料计量、测量、施工，管理层人员的合理配置，科学分工，责任划分明确，避免了管理人员间的权责交叉，同时施工单位人员的内部优化，不仅能够减少一定的人员配置，也能够合理有效的进行人力资源配置，降低成本。
　　3.结束语
　　综上所述，随着市场竞争的愈加激烈，要想提升项目的经济效益，只有不断优化工程施工方案，合理控制成本。在工项目投标前期合理的进行实地考察勘测，施工期间的材料严格把关，到最后竣工期间的款项清算。不断利用科学的统计方法，更加精确化的成本核算，降低工程成本，才能让我们在工程项目中获得更多的经济效益。
　　作者简介：江青松（1970—），1992年毕业于湖南建材学校电气自动化专业，先后在湖南省工业设备安装公司、广东粤安有限公司、华自科技股份有限公司，从事电力工程的设计、预算、施工等工作已有25年.