煤炭企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员，把企业文化理念、行为准则、制度等化作员工的精神动力。
　　
　　煤炭企业文化建设是一项长期的、涉及面较广的系统工程，在实践过程中，必须遵循客观规律，寻求有效途径。
　　第一、抓整合。近年来，企业文化建设在一些煤炭企业还没有真正上位，形成“人本管理”的方略，还没有融合到企业管理之中。尤其是部分干部的管理思想、管理手段仍停留在见物不见人的粗放管理层次上，以罚代管、以罚代教的现象比较普遍。为此，客观上就提出了“整合”的要求：
　　要对企业管理进行更新和充实。更新就是要以企业文化建设为主线，对整个企业管理赋予新的内涵，形成以人为中心的、帮助职工实现自身价值的整体优化管理，给每个职工提供一个充分发挥积极性、创造性的舞台，引导职工自觉实现企业生产经营目标，进而增强企业整体竞争力。充实就是要对管理要素加以补充和深化，在工作任务落实上，要加强领导，建立健全制度，靠机制保证目标的实现，坚决摒弃违章指挥、管理不规范的问题。要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践中。避免决策拍脑门、奖罚人情化、管理随意性。
　　要建立考核机制。企业的价值理念如果没有制度的激励与约束，就难以转化为职工的实际行为。形成自觉习惯难在起步，重在坚持，贵在创新。要培养职工的规范行为，就必须有一整套规范的制度体系，对践行情况严格考核并落实奖惩，从而使管理达到“文制合一”的境界。
　　第二、抓活动。煤炭企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员，把企业文化理念、行为准则、制度等化作员工的精神动力。
　　要做好宣传教育工作，开展各种形式的企业文化建设活动，注重及时总结、推广先进典型，使企业文化建设具体化、形象化。实践证明，凡是企业文化建设的形式不断创新、内容不断充实、层次不断提升的企业，就会有生机、有活力、有凝聚力。
　　第三、抓示范。企业领导既是企业文化的倡导者，又是实践者。企业文化建设必须由“一把手”强力推进，不仅要认识深刻、态度鲜明、信念坚定、热情饱满，而且要出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神，在企业文化建设中起主导作用。“一把手”还要成为企业文化的传播者和示范者，要运用自身岗位优势，深入细致地宣传企业文化，并自觉成为践行企业文化的典范。 从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟、工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反应。如果企业领导班子成员都能时刻把加强自身建设、提高自身素质放在第一位，自觉树立“不干好工作，一点理由也没有；不熟悉生产，一点本钱也没有；不联系群众，一点基础也没有；不廉洁自律，一点威信也没有”等观念，进而一心一意抓好本企业工作，从严要求，率先垂范，成为实践企业文化的带头人，那么，必将对本单位的企业文化建设产生巨大的推动作用。
　　第四、抓环境。环境对人的思想行为影响巨大。当前，企业内部管理机制发生了质的变化，职工上岗靠竞争，收入凭贡献，危机感普遍增强，心理压力也越来越大。因此，良好的企业环境，健康向上的企业风气，融洽和谐的人际关系，团结向上的气氛，优美整洁的环境，是造就和培育企业文化的重要条件。实践中不可忽视的配套工作包括：奖金分配制度、职工奖罚方法、经营管理制度、思想政治工作制度、职工代表大会制度等，都要反映出企业文化所提倡的原则和精神。企业文化建设还必须创造出人才脱颖而出的人文环境和机制，形成尊重知识、尊重人才的风尚，调动职工学技术的积极性，要通过在岗培训、脱产进修等多种途径提高队伍素质，使科技是第一生产力渗透到生产经营全过程，最大限度地提高企业竞争力和经济效益。
　　(作者系开滦集团钱家营矿业公司党建工作部部长）