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煤炭企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员,把企业文化理念、行为准则、制度等化作员工的精神动力。
煤炭企业文化建设是一项长期的、涉及面较广的系统工程,在实践过程中,必须遵循客观规律,寻求有效途径。
第一、抓整合。近年来,企业文化建设在一些煤炭企业还没有真正上位,形成“人本管理”的方略,还没有融合到企业管理之中。尤其是部分干部的管理思想、管理手段仍停留在见物不见人的粗放管理层次上,以罚代管、以罚代教的现象比较普遍。为此,客观上就提出了“整合”的要求:
要对企业管理进行更新和充实。更新就是要以企业文化建设为主线,对整个企业管理赋予新的内涵,形成以人为中心的、帮助职工实现自身价值的整体优化管理,给每个职工提供一个充分发挥积极性、创造性的舞台,引导职工自觉实现企业生产经营目标,进而增强企业整体竞争力。充实就是要对管理要素加以补充和深化,在工作任务落实上,要加强领导,建立健全制度,靠机制保证目标的实现,坚决摒弃违章指挥、管理不规范的问题。要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践中。避免决策拍脑门、奖罚人情化、管理随意性。
要建立考核机制。企业的价值理念如果没有制度的激励与约束,就难以转化为职工的实际行为。形成自觉习惯难在起步,重在坚持,贵在创新。要培养职工的规范行为,就必须有一整套规范的制度体系,对践行情况严格考核并落实奖惩,从而使管理达到“文制合一”的境界。
第二、抓活动。煤炭企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员,把企业文化理念、行为准则、制度等化作员工的精神动力。
要做好宣传教育工作,开展各种形式的企业文化建设活动,注重及时总结、推广先进典型,使企业文化建设具体化、形象化。实践证明,凡是企业文化建设的形式不断创新、内容不断充实、层次不断提升的企业,就会有生机、有活力、有凝聚力。
第三、抓示范。企业领导既是企业文化的倡导者,又是实践者。企业文化建设必须由“一把手”强力推进,不仅要认识深刻、态度鲜明、信念坚定、热情饱满,而且要出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神,在企业文化建设中起主导作用。“一把手”还要成为企业文化的传播者和示范者,要运用自身岗位优势,深入细致地宣传企业文化,并自觉成为践行企业文化的典范。 从一定意义上讲,企业文化就是企业领导思想觉悟、工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反应。如果企业领导班子成员都能时刻把加强自身建设、提高自身素质放在第一位,自觉树立“不干好工作,一点理由也没有;不熟悉生产,一点本钱也没有;不联系群众,一点基础也没有;不廉洁自律,一点威信也没有”等观念,进而一心一意抓好本企业工作,从严要求,率先垂范,成为实践企业文化的带头人,那么,必将对本单位的企业文化建设产生巨大的推动作用。
第四、抓环境。环境对人的思想行为影响巨大。当前,企业内部管理机制发生了质的变化,职工上岗靠竞争,收入凭贡献,危机感普遍增强,心理压力也越来越大。因此,良好的企业环境,健康向上的企业风气,融洽和谐的人际关系,团结向上的气氛,优美整洁的环境,是造就和培育企业文化的重要条件。实践中不可忽视的配套工作包括:奖金分配制度、职工奖罚方法、经营管理制度、思想政治工作制度、职工代表大会制度等,都要反映出企业文化所提倡的原则和精神。企业文化建设还必须创造出人才脱颖而出的人文环境和机制,形成尊重知识、尊重人才的风尚,调动职工学技术的积极性,要通过在岗培训、脱产进修等多种途径提高队伍素质,使科技是第一生产力渗透到生产经营全过程,最大限度地提高企业竞争力和经济效益。
(作者系开滦集团钱家营矿业公司党建工作部部长)
煤炭企业文化建设是一项长期的、涉及面较广的系统工程,在实践过程中,必须遵循客观规律,寻求有效途径。
第一、抓整合。近年来,企业文化建设在一些煤炭企业还没有真正上位,形成“人本管理”的方略,还没有融合到企业管理之中。尤其是部分干部的管理思想、管理手段仍停留在见物不见人的粗放管理层次上,以罚代管、以罚代教的现象比较普遍。为此,客观上就提出了“整合”的要求:
要对企业管理进行更新和充实。更新就是要以企业文化建设为主线,对整个企业管理赋予新的内涵,形成以人为中心的、帮助职工实现自身价值的整体优化管理,给每个职工提供一个充分发挥积极性、创造性的舞台,引导职工自觉实现企业生产经营目标,进而增强企业整体竞争力。充实就是要对管理要素加以补充和深化,在工作任务落实上,要加强领导,建立健全制度,靠机制保证目标的实现,坚决摒弃违章指挥、管理不规范的问题。要善于把正确的道德情操、思想观念、管理艺术渗透到管理实践中。避免决策拍脑门、奖罚人情化、管理随意性。
要建立考核机制。企业的价值理念如果没有制度的激励与约束,就难以转化为职工的实际行为。形成自觉习惯难在起步,重在坚持,贵在创新。要培养职工的规范行为,就必须有一整套规范的制度体系,对践行情况严格考核并落实奖惩,从而使管理达到“文制合一”的境界。
第二、抓活动。煤炭企业文化建设必须着眼于全员、立足于全员、归属于全员,把企业文化理念、行为准则、制度等化作员工的精神动力。
要做好宣传教育工作,开展各种形式的企业文化建设活动,注重及时总结、推广先进典型,使企业文化建设具体化、形象化。实践证明,凡是企业文化建设的形式不断创新、内容不断充实、层次不断提升的企业,就会有生机、有活力、有凝聚力。
第三、抓示范。企业领导既是企业文化的倡导者,又是实践者。企业文化建设必须由“一把手”强力推进,不仅要认识深刻、态度鲜明、信念坚定、热情饱满,而且要出思路、定纲领、提炼企业理念、升华企业精神,在企业文化建设中起主导作用。“一把手”还要成为企业文化的传播者和示范者,要运用自身岗位优势,深入细致地宣传企业文化,并自觉成为践行企业文化的典范。 从一定意义上讲,企业文化就是企业领导思想觉悟、工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反应。如果企业领导班子成员都能时刻把加强自身建设、提高自身素质放在第一位,自觉树立“不干好工作,一点理由也没有;不熟悉生产,一点本钱也没有;不联系群众,一点基础也没有;不廉洁自律,一点威信也没有”等观念,进而一心一意抓好本企业工作,从严要求,率先垂范,成为实践企业文化的带头人,那么,必将对本单位的企业文化建设产生巨大的推动作用。
第四、抓环境。环境对人的思想行为影响巨大。当前,企业内部管理机制发生了质的变化,职工上岗靠竞争,收入凭贡献,危机感普遍增强,心理压力也越来越大。因此,良好的企业环境,健康向上的企业风气,融洽和谐的人际关系,团结向上的气氛,优美整洁的环境,是造就和培育企业文化的重要条件。实践中不可忽视的配套工作包括:奖金分配制度、职工奖罚方法、经营管理制度、思想政治工作制度、职工代表大会制度等,都要反映出企业文化所提倡的原则和精神。企业文化建设还必须创造出人才脱颖而出的人文环境和机制,形成尊重知识、尊重人才的风尚,调动职工学技术的积极性,要通过在岗培训、脱产进修等多种途径提高队伍素质,使科技是第一生产力渗透到生产经营全过程,最大限度地提高企业竞争力和经济效益。
(作者系开滦集团钱家营矿业公司党建工作部部长)