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贾长华 今晚报社社长、
今晚传媒集团董事长
我是平媒乐观的唱盛论者
报业如何在新形势下谋求发展壮大？我认为需要从以下几个方面去努力。
第一，制定高标准。明确的目标是发展的先导，这个目标是你经过努力可以实现，同时又不是轻而易举就能实现的。第二，求真务实。今晚报社确立了自己的社训——“成事”，即始终强调想干事、会干事、干成事，要干事就要干出人们通常认为难以干成的事，一定要知难而进。第三，好的体制机制。宣传经营两分开的管理体制加上充满激励作用和活力的机制使得整个今晚报社、今晚传媒集团走在了全国的前列，转企较早，也较为彻底。现今除了《今晚报》外，所有的报刊、网络已全部转企，实行了公司化运作，独立经营、核算，面向市场去创造更好的经济效益。第四，清晰的思路。思路决定出路，无论是办报还是经营，理性认知结合实践所形成的思路能反过来指导实践。比如说在经营方面，我们工作的总思路就是在继续保持广告和传统经营的基础上，大力发展新的经济增长点。平面媒体的广告经营、传统经营只能解决“过日子”的问题，但是培育新项目、进行资本运作是解决“过好日子”的问题，这是我们经营的长线，通过这条长线，未来才能够实现超常规的跨越式发展。第五，锐意创新。因为客观事物总是在不断发展和变化，思路本身也不应该是封闭僵化的，必然随着时间的发展不断地深入和完善。
报纸会有新的更大的发展空间，对中国的平面媒体，我绝不是唱衰论者，而是乐观的唱盛论者。
魏文彬 湖南省政协副主席，
原湖南省广播电视局党组书记、局长
要处理好“管”与“放”的关系
中国的传媒业用了30多年时间才谈到“产业”，到今天大概已没有人不承认它是个产业。纵向来看，过去传媒业发展很快，而且新媒体比传统媒体发展快，新闻出版比广播影视发展快。总而言之，市场化程度高一些的发展就快，市场化程度低一些的发展就慢。横向来看，我们的传媒业和西方发达国家相比还很弱、很小。中国的传媒业今后的发展任务非常艰巨，现在中国传媒业的水平与中国的经济实力、国际地位还很不相称。今后到底怎么发展呢？我有两点看法：第一还是要在体制上寻求突破，因为体制是现在制约传媒发展的第一位因素；第二就是要创新，今后的创新不仅是内容的创新，还包括渠道的创新、方式的创新。
我认为，传媒业的发展，主要还是要处理“管”与“放”的关系，主要还是要“放”，很多问题是“管”出来的，还是要在体制上、政策上放开一点，创新上放心一点。因为传媒业具有意识形态属性，所以一直管得很严，生怕出问题。湖南广电过去几十年一直坚持改革，湖南广播电台、电视台等媒体和相关的企业去年的收入大概是150个亿，这在湖南这样一个经济并不十分发达的省份来说还是很不容易的。做到这一点，最基本经验是什么呢？就是“放”——“放手”“放松”，我们没有管得那么死。
焦宏奋 中国电影集团公司
党委书记、副董事长
电影业仍处于产业链连接过程中
票房仍是目前中国电影行业最大的盈利模式，对电影来讲，目前还是处在产业链连接的过程当中。电影产业链可以分成四个板块：第一个是制作板块，就是电影制片厂从剧本创作到拍成电影的过程；第二个是发行板块，就是流通环节，拍好的电影要流通到电影院里；第三个是放映板块，就是电影院板块；第四个板块是影视服务，包括映前广告、演艺经济等，过去这一板块一直被忽略，现在影视服务板块也成为电影行业拓展盈利模式的主渠道。电影这些年来在市场化的过程中，主要就是在做产业链的连接使电影行业在市场上的抗风险能力增强了，这是最大的收获。此外，这种连接不仅大大促进了跨地区、跨部门经营，而且也扩大了电影企业的规模。
在四大板块里，出好电影是最重要的。对任何一个企业来说，如果没有好作品都是不行的，所以，制作制片是核心。其次就是发行，中国电影的发行和放映已经实现了质的变化。这个质的变化，以百年老店柯达的倒闭为代表，这完全是一个市场化和发展的过程。放映和发行已经完全数字化了，这对电影发行界将是一个巨大的改变。第三，就是电影院的形式发生了改变。当我们看《阿凡达》的时候，巨幕放映还是稀有的。现在，中国的3D放映设备超过70%，有超过15000块银幕。2020年，我们的银幕超过30000块是没有问题的，因为这是政府推动、全民需要的事情。
尹鸿 清华大学新闻与传播学院
常务副院长
传媒业未来面临的三个问题
传媒业未来可能面临三个问题。
第一，是改革的瓶颈问题。传媒业要做大做强，肯定要提高产业集中度、要集约化。但是现在集约化面临的最大问题，就是条块分割，包括国有企业转企以后，仍然不能进行优化组合。所以，现在在传统媒体当中做的集团化改革，基本上我一直把它叫做“合并同类项”集团，它不是互补集团。同样，我们又做了近亲繁殖的全媒体，不能真正造成机构整合。这一轮改革的重点应该研究的是，如何让我们的资产能够在市场上去组合、去优化、去流通，能够集约化地做传媒产业。
第二，产业改革的核心是什么？过去重心一直是放在支持产品上，基本上是以产品生产为主。但事实上，中国目前绝大部分领域的文化产品都处在过剩状态，几乎没有一个领域的文化产品数量低于市场的需求。比如说电影700多部，只有200部能进电影院，电视剧17000集，只有10000集能进电视台，图书、动漫等大量过剩。这轮改革的核心不是产品的问题，而是消费市场的问题，只有把消费促进了，才能把生产和市场需求结合起来。电影行业之所以改革得比较成功，很重要的一点就是因为把消费市场做起来了，消费反过来促进了整个电影产业的改革和转型。
第三，未来传播方式的变革跟互联网有非常大的关系。因为互联网的点对点传播带来了整个传媒传播方式的革命性的变革，这个变革到今天所体现出来的最高水平就是社会化，社会化把点对点的功能发展到了一个目前为止的最高阶段，通过任何一个点跟任何一个点的联合性的关系，能够把任何信息既变成一个共享信息，也变成分享信息。在这点上，不管是微博、微信，还是社交电视、传统媒体APP，都是通过社交的方式来进行传递和传输。所有以通讯为基础或以媒体为基础的社会化媒体，都是未来传媒业必然面临的转型方向。 陈菊红 腾讯网总编辑
我们要做的是以用户价值为依托的实践
我很认同稀缺的个性化的优质内容很受追捧，但是我们把优质内容理解得太严肃了。现在如果你还想用半个月时间做一个重大报道，一面市或者一上网就能获得一片叫好，那个时代已经不存在了。因为在这个重大的报道之前，很多信息已经释放了。有的报道从个体命运的内容开始描述并逐渐展开，这种报道方式固然很好，但是我们会发现有些自媒体用户，他的内容和传递方式也非常好，在触达手机用户时，会在十秒内锁定，并让人有足够的耐心看完。所以，这些创新应用，都在挑战我们做互联网产品的人，任何产品我们都必须去试、去用、去调优，真正回到对用户的关注上去。
事实上我们在任何方面的努力，都可能会让这个时代的媒体融合变得更加清晰，在探索融合的方向上更加准确。芦山地震发生几个小时后，我们定向给四川省推出了一个微信寻人平台，产品设计和后台数据是微信部门做的，前台是新闻部门做的。过了三四天以后就发现已经有两万多条信息在这个平台上。之后开通了微博等平台，我们和广播媒体、四川的志愿者一起使其覆盖到更多的用户，使其变得更加有效，最后有561个人找到了亲人。整个过程处于动态探索中，刚开始我们发现微信有效，后来发现微博也很有效，再后来发现打通以后更有帮助。为什么要用它来说明问题呢？因为这个行业的加速度太快了，让我们不敢怠慢。这也是腾讯一直在讲的，我们要做的是以用户价值为依托的实践。
陈杭 中国文化产业投资基金
管理有限公司董事总经理
跨界整合催生强大发展力
跨媒体融合、媒体的跨界经营是整个世界的发展潮流，不可抗拒。我们公司非常重视这个趋势。至于怎样贯彻媒体的跨界，我讲几个案例。
比如说《开心麻花》，去年有450场话剧演出，现在在考虑要把它引进到电影市场。我们也想看它是否适合做游戏的题材，抑或发展成手机游戏，让它从传统的话剧公司向影视公司、手机游戏公司发展。当然，也可以找有经验的伙伴共同投资，比如手机游戏可以找团队抑或委托手机游戏公司来做。
再如，欢瑞传媒也要跨界向网络游戏、手机游戏发展，也准备向电子商务发展。例如热播剧中年轻艺人穿的衣服在淘宝上卖得比较火，可以找几个大的电商品牌来合作，收入分账。影视公司向游戏、电子商务进军，顺应目前传媒行业的发展趋势，实现一种跨界经营，这在全球都是很风行的。
但这些仍是浅层次的跨界。例如我们投资的新华网，已经是一个新媒体公司了，那它在Web2.0、Web3.0时代怎么发展？移动互联网就是一个很大的发展趋势，要从互联网、移动互联网上去着手。同时作为一个综合性门户，可以打造一个强势的专业垂直门户，在房地产、汽车、财经等方面做足专业转型，也可以在广告收视度比较大的行业里投资等，都值得考虑。
今晚传媒集团董事长
我是平媒乐观的唱盛论者
报业如何在新形势下谋求发展壮大？我认为需要从以下几个方面去努力。
第一，制定高标准。明确的目标是发展的先导，这个目标是你经过努力可以实现，同时又不是轻而易举就能实现的。第二，求真务实。今晚报社确立了自己的社训——“成事”，即始终强调想干事、会干事、干成事，要干事就要干出人们通常认为难以干成的事，一定要知难而进。第三，好的体制机制。宣传经营两分开的管理体制加上充满激励作用和活力的机制使得整个今晚报社、今晚传媒集团走在了全国的前列，转企较早，也较为彻底。现今除了《今晚报》外，所有的报刊、网络已全部转企，实行了公司化运作，独立经营、核算，面向市场去创造更好的经济效益。第四，清晰的思路。思路决定出路，无论是办报还是经营，理性认知结合实践所形成的思路能反过来指导实践。比如说在经营方面，我们工作的总思路就是在继续保持广告和传统经营的基础上，大力发展新的经济增长点。平面媒体的广告经营、传统经营只能解决“过日子”的问题，但是培育新项目、进行资本运作是解决“过好日子”的问题，这是我们经营的长线，通过这条长线，未来才能够实现超常规的跨越式发展。第五，锐意创新。因为客观事物总是在不断发展和变化，思路本身也不应该是封闭僵化的，必然随着时间的发展不断地深入和完善。
报纸会有新的更大的发展空间，对中国的平面媒体，我绝不是唱衰论者，而是乐观的唱盛论者。
魏文彬 湖南省政协副主席，
原湖南省广播电视局党组书记、局长
要处理好“管”与“放”的关系
中国的传媒业用了30多年时间才谈到“产业”，到今天大概已没有人不承认它是个产业。纵向来看，过去传媒业发展很快，而且新媒体比传统媒体发展快，新闻出版比广播影视发展快。总而言之，市场化程度高一些的发展就快，市场化程度低一些的发展就慢。横向来看，我们的传媒业和西方发达国家相比还很弱、很小。中国的传媒业今后的发展任务非常艰巨，现在中国传媒业的水平与中国的经济实力、国际地位还很不相称。今后到底怎么发展呢？我有两点看法：第一还是要在体制上寻求突破，因为体制是现在制约传媒发展的第一位因素；第二就是要创新，今后的创新不仅是内容的创新，还包括渠道的创新、方式的创新。
我认为，传媒业的发展，主要还是要处理“管”与“放”的关系，主要还是要“放”，很多问题是“管”出来的，还是要在体制上、政策上放开一点，创新上放心一点。因为传媒业具有意识形态属性，所以一直管得很严，生怕出问题。湖南广电过去几十年一直坚持改革，湖南广播电台、电视台等媒体和相关的企业去年的收入大概是150个亿，这在湖南这样一个经济并不十分发达的省份来说还是很不容易的。做到这一点，最基本经验是什么呢？就是“放”——“放手”“放松”，我们没有管得那么死。
焦宏奋 中国电影集团公司
党委书记、副董事长
电影业仍处于产业链连接过程中
票房仍是目前中国电影行业最大的盈利模式，对电影来讲，目前还是处在产业链连接的过程当中。电影产业链可以分成四个板块：第一个是制作板块，就是电影制片厂从剧本创作到拍成电影的过程；第二个是发行板块，就是流通环节，拍好的电影要流通到电影院里；第三个是放映板块，就是电影院板块；第四个板块是影视服务，包括映前广告、演艺经济等，过去这一板块一直被忽略，现在影视服务板块也成为电影行业拓展盈利模式的主渠道。电影这些年来在市场化的过程中，主要就是在做产业链的连接使电影行业在市场上的抗风险能力增强了，这是最大的收获。此外，这种连接不仅大大促进了跨地区、跨部门经营，而且也扩大了电影企业的规模。
在四大板块里，出好电影是最重要的。对任何一个企业来说，如果没有好作品都是不行的，所以，制作制片是核心。其次就是发行，中国电影的发行和放映已经实现了质的变化。这个质的变化，以百年老店柯达的倒闭为代表，这完全是一个市场化和发展的过程。放映和发行已经完全数字化了，这对电影发行界将是一个巨大的改变。第三，就是电影院的形式发生了改变。当我们看《阿凡达》的时候，巨幕放映还是稀有的。现在，中国的3D放映设备超过70%，有超过15000块银幕。2020年，我们的银幕超过30000块是没有问题的，因为这是政府推动、全民需要的事情。
尹鸿 清华大学新闻与传播学院
常务副院长
传媒业未来面临的三个问题
传媒业未来可能面临三个问题。
第一，是改革的瓶颈问题。传媒业要做大做强，肯定要提高产业集中度、要集约化。但是现在集约化面临的最大问题，就是条块分割，包括国有企业转企以后，仍然不能进行优化组合。所以，现在在传统媒体当中做的集团化改革，基本上我一直把它叫做“合并同类项”集团，它不是互补集团。同样，我们又做了近亲繁殖的全媒体，不能真正造成机构整合。这一轮改革的重点应该研究的是，如何让我们的资产能够在市场上去组合、去优化、去流通，能够集约化地做传媒产业。
第二，产业改革的核心是什么？过去重心一直是放在支持产品上，基本上是以产品生产为主。但事实上，中国目前绝大部分领域的文化产品都处在过剩状态，几乎没有一个领域的文化产品数量低于市场的需求。比如说电影700多部，只有200部能进电影院，电视剧17000集，只有10000集能进电视台，图书、动漫等大量过剩。这轮改革的核心不是产品的问题，而是消费市场的问题，只有把消费促进了，才能把生产和市场需求结合起来。电影行业之所以改革得比较成功，很重要的一点就是因为把消费市场做起来了，消费反过来促进了整个电影产业的改革和转型。
第三，未来传播方式的变革跟互联网有非常大的关系。因为互联网的点对点传播带来了整个传媒传播方式的革命性的变革，这个变革到今天所体现出来的最高水平就是社会化，社会化把点对点的功能发展到了一个目前为止的最高阶段，通过任何一个点跟任何一个点的联合性的关系，能够把任何信息既变成一个共享信息，也变成分享信息。在这点上，不管是微博、微信，还是社交电视、传统媒体APP，都是通过社交的方式来进行传递和传输。所有以通讯为基础或以媒体为基础的社会化媒体，都是未来传媒业必然面临的转型方向。 陈菊红 腾讯网总编辑
我们要做的是以用户价值为依托的实践
我很认同稀缺的个性化的优质内容很受追捧，但是我们把优质内容理解得太严肃了。现在如果你还想用半个月时间做一个重大报道，一面市或者一上网就能获得一片叫好，那个时代已经不存在了。因为在这个重大的报道之前，很多信息已经释放了。有的报道从个体命运的内容开始描述并逐渐展开，这种报道方式固然很好，但是我们会发现有些自媒体用户，他的内容和传递方式也非常好，在触达手机用户时，会在十秒内锁定，并让人有足够的耐心看完。所以，这些创新应用，都在挑战我们做互联网产品的人，任何产品我们都必须去试、去用、去调优，真正回到对用户的关注上去。
事实上我们在任何方面的努力，都可能会让这个时代的媒体融合变得更加清晰，在探索融合的方向上更加准确。芦山地震发生几个小时后，我们定向给四川省推出了一个微信寻人平台，产品设计和后台数据是微信部门做的，前台是新闻部门做的。过了三四天以后就发现已经有两万多条信息在这个平台上。之后开通了微博等平台，我们和广播媒体、四川的志愿者一起使其覆盖到更多的用户，使其变得更加有效，最后有561个人找到了亲人。整个过程处于动态探索中，刚开始我们发现微信有效，后来发现微博也很有效，再后来发现打通以后更有帮助。为什么要用它来说明问题呢？因为这个行业的加速度太快了，让我们不敢怠慢。这也是腾讯一直在讲的，我们要做的是以用户价值为依托的实践。
陈杭 中国文化产业投资基金
管理有限公司董事总经理
跨界整合催生强大发展力
跨媒体融合、媒体的跨界经营是整个世界的发展潮流，不可抗拒。我们公司非常重视这个趋势。至于怎样贯彻媒体的跨界，我讲几个案例。
比如说《开心麻花》，去年有450场话剧演出，现在在考虑要把它引进到电影市场。我们也想看它是否适合做游戏的题材，抑或发展成手机游戏，让它从传统的话剧公司向影视公司、手机游戏公司发展。当然，也可以找有经验的伙伴共同投资，比如手机游戏可以找团队抑或委托手机游戏公司来做。
再如，欢瑞传媒也要跨界向网络游戏、手机游戏发展，也准备向电子商务发展。例如热播剧中年轻艺人穿的衣服在淘宝上卖得比较火，可以找几个大的电商品牌来合作，收入分账。影视公司向游戏、电子商务进军，顺应目前传媒行业的发展趋势，实现一种跨界经营，这在全球都是很风行的。
但这些仍是浅层次的跨界。例如我们投资的新华网，已经是一个新媒体公司了，那它在Web2.0、Web3.0时代怎么发展？移动互联网就是一个很大的发展趋势，要从互联网、移动互联网上去着手。同时作为一个综合性门户，可以打造一个强势的专业垂直门户，在房地产、汽车、财经等方面做足专业转型，也可以在广告收视度比较大的行业里投资等，都值得考虑。