展望中国车市营销

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在当今新车型蜂拥上市,销量增速减缓,库存增加、产品品牌建设刚起步的阶段,如何能打破僵局?
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与王志东、王峻涛不同,万佳“缔造者”徐刚称自己做老板的愿望不是很强烈;虽然兴万家的注册资本占去了70%,徐刚依然称自己只是“经理人”。
英国精益企业研究院主席Daniel T.Jones近日提出企业在精益管理中应该注意的问题。
三分钟早会议UPS为了确保22万名送货员,能够准时将包裹送达,除了妥善规范的物流系统外,各地主管还有一项措施——每天一大早的3分钟会议,以防止员工松懈。
文化变革,慎动外科手术! 按照现在的主流观点,在变革的时代,变革与转型是必然的,死守过去是没有希望的。那么卡莉求“变”本身错了吗?抑或者只是求“变”的方法错了?
全球化构思    每个企业在“走出去”之前都必须有全球化的构思,这个构思应包含以下几项内容。    人才本土化战略  在国际化战略的推进过程中,一般情况下,发展中国家市场是中国企业的目标市场,而发达国家市场是潜在的长期发展市场。在海外拓展战略中,人才的本地化是实现中国企业国际化战略的重要举措。    对海外目标市场分类  我们建议将海外目标市场国家按照发展阶段分为三类:引入阶段、成长阶段、成熟阶段
看似一个老话题:管理是科学,还是艺术?但当越是小企业越青睐艺术性,而越是大企业却往往相反时,那些正欲从小变大的摩拳擦掌者,就应该冷静思考,而且尽快行动了。
又一个年关到了,各大企业负责营销的老总早就该坐不住了。很简单.牛皮不是吹的.年初给老板们拍胸脯打下的包票马上就到了该兑现的时候了。所以到了年关.营销老总往往不会再端着架
每个人在一生中,都会面临一些不公平的境遇。这时候你需要的不是怨天尤人或者义愤填膺,而关键是要平衡你的选择和摆正你的位置,并且“培养”自己拥有一个积极的态度。同时.通过适
8年来,高建华三进三出惠普,经历了两次降薪,两次裁员。  他感觉到惠普文化是一个充满细节的文化,像空气一样弥漫着,像水一样湿润着。    “惠普不是家,却像旅行团”    伴随着联想的战略裁员,一句玩笑话:“哭着离开联想,笑着离开惠普”在不经意间开始流传。对“哭着离开联想”,高建华说没有发言权,但对“笑着离开惠普”却深有体会。  高建华,原中国惠普首席知识官(CKO),在惠普与康柏合并过程中的职务
迅驰险殇、朗科折戟、格兰仕受谤、特富龙遭疑——对于部分中外企业而言,2004诚可谓”多事之秋”——面对风波,有的企业谨言慎行、步步为营,有的企业处变不惊、应对果敢。当然,也