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水电施工项目在项目管理系统化实施的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标实现,应正确处理好＂企业层、项目层、作业层＂三者关系,把握好项目经理部组建的三项原则,以多项管理复合指标作为项目经济责任制考核指标,优化资源配置和动态管理,严格以成本考核为核心的考核、监督,强化风险管理意识,加强质量和安全控制管理。