近日，路透社在北美各大财经网站做民意调查，请大众投票是否该给北美公司CEO高薪。
　　CEO是公司董事会选来为公司掌舵的，对公司和广大的股东承担着信托责任，其好坏关乎公司的命运，多拿些钱似乎无可厚非。日本、德国和北欧CEO的薪酬通常是普通员工的5倍，最高7倍，其他欧洲公司最多10倍。而北美公司CEO的酬薪高于员工20到30倍。
　　我在华尔街多间大投行工作过，无论是在Town Hall会议上听公司的CEO做大报告，还是在圣诞聚会中与他们握手寒暄，感觉他们个个能说会道，讲话富有号召力，速就是他们的Charisma(领袖魅力)吧。
　　十年前，我从多伦多回纽约，受聘于当时一家正红火的ECN公司。
　　速家ECN公司由高盛、美林等26家大小投行投资2亿组建，从ECN的鼻祖Insfinet里面挖了一大批人，包括其CFO大卫，成了我们这家公司的CEO。
　　有一次晚餐浆会，带着酒意，我大胆地问大卫，你们CEO究竟干些什么的。
　　大卫可能也喝高了，他告诉我们说：
　　“这本来是秘密，今天我告诉你们，讲个故事吧。”
　　“有家公司新来了个CEO。刚下台的CEO临走时，递给接班人三封编了号的信封说如果今后你遇到解决不了的问题，按顺序打开这几个信封就行，记住，一次只能打开一个。”我不禁想起了诸葛亮的锦囊妙计，原来美国也流行这个。
　　只听大卫继续说道：“开始的六个月一切顺利。但六个月后销售开始下滑，市场危言四起，股价也跟着下跌。这位新CEO感到了压力。”
　　就在他束手无策时，他想起了前任留下的信，便拉开抽屉，拿出了第一封信。他打开一看，里面只有一句话：“Blame your predecessor(怪你的前任)。”
　　“于是，新CEO立刻召开记者招待会，巧妙地把目前销售的下滑，归罪于前任留下的问题，他正在着手解决。他的话得到了市场的认可，公司股票开始回升。”
　　“又过了六个月，公司产品出现了不少的问题，销售额还在继续下降，股票再一次大趺。这次，他迅速打开前任CEO的第二封信，只见纸片上写道：‘Reorganize’(重组)。”
　　“新CEO立刻对外宣布，公司将大幅度裁员25％。市场立刻有所反应，公司股票迅速反弹。”
　　“又过了几个月，该公司实在撑不下去了。这位CEO关上办公室的门，打开了第三个信封：‘Prepare threeenvelopes’(准备三个信封吧)”。
　　大卫讲完了，大伙哈哈大笑。
　　原来只当这是个笑话。可后来我们公司BRUT ECN所经历的就是这样一个过程：先是怪市场，接着一批批裁员，最后，公司被纳斯达克以5亿美元收购，我所在的部门全部下岗。大卫却拿到一笔5000万美元的遣散费。
　　散伙那天，我们收到他的一封电邮：“我退休定居西班牙了，今后，你们来西班牙玩，我做东。”(原载《重庆时报》)