2008年8月31日,在四川广元青川县关庄镇,300多名师生和宝洁、惠普50多名员工志愿者共同见证了“宝洁抗震希望学校”开学典礼暨“惠普希望电脑教室”开课仪式。“惠普希望电脑教室”除了配备惠普先进的电脑、打印机、网络接入设备等产品及摄像头、耳麦等网络教学辅助设备外,还安装了微软公司友情捐赠的Office办公软件。
　　这只是开始,惠普中国有限公司将在20所宝洁捐助学校中援建20个电脑教室。
　　几家著名的国际大公司联手合作一项公益项目,格外引人注目。这种跨行业强强联手的公益合作模式,集中发挥各自优势,在希望工程的捐助史上尚属首次。四川大地震之后,宝洁借助惠普加入灾区希望小学的公益平台,又掀起了一波宣传攻势,欲覆盖此前SK-II事件的不利影响。
　　进入中国以来,支持希望小学已经成为宝洁企业社会责任的名片。1996年春节后,宝洁中国公司经过认真研究,最终选择了支持一项长期工程作为社会公益活动的重点,并与中国青少年发展基金会展开密切合作。宝洁是希望工程首批希望小学的捐助者,捐助建设了希望工程代言人苏明娟的母校张湾小学,这是中国第一所希望小学,宝洁也因此而树立起公司的正面形象。
　　从1996年开始至今,宝浩持续在一项可持续公益项目已累计捐款4600万元人民币,援建“宝浩希望小学”140所,让796个自然村中的6万余名儿童从中受益。宝洁由此成为希望工程的跨国公司榜样。
　　不仅如此,宝洁在做希望小学的过程中,不断引进更多的合作伙伴一起共同捐助,宝浩希望小学的平台越做越大,声势越造越大,在团中央系统颇得好评。
　　自2003年起,宝洁开始着手探索自己独特的公益资助方式——携手商业伙伴,感召消费者,希望借此让更多的人加入到宝洁的希望工程项目中来。只要商业伙伴愿意向希望工程捐款,宝洁就提供相应数额的匹配资金并与之共建希望小学。
　　2003年,宝洁公司落户中国15年之际,宝洁公司携手零售商,在全国8000多家零售店开展了大规模捐资助学销售活动,取得了卓越的成效,并产生了轰动影响。迄今为止,已经有近20家合作零售商和宝洁一道向希望工程捐款,宝洁现在与零售商共建的希望小学有“苏果一宝浩希望小学”、“华润万家一宝洁希望小学”、“世纪联华一宝洁希望小学”,等等。
　　此次宝洁和惠普的合作就是这种模式最突出和投资最大的结果。双方在支持灾后重建公益活动中各有需求,一拍即合:一方出资金,建抗震学校,一方援电脑,搭网络教室,花一半钱办大事。宝洁的目标是实现希望小学优化升级,要把“宝洁希望小学”建设成为服务农村社区的信息、文化和教育中心,而成为中国新农村建设的典范,进而成为高层领导与各方专家视察的样板。
　　进入中国以来,惠普虽然在企业文化传播和管理理论方面树立了行业老大的形象,然而在企业社会责任方面确实缺少一个叫得响的品牌项目。惠普也曾投资支持于中国教育和环保,但是并没有做出什么让公众耳熟能详的亮点。惠普所缺的,就是像宝洁这样倾十年之力做一个品牌项目的魄力,缺一个希望小学这样叫好又叫座的可持续平台项目,多头捐赠如撒胡椒面。在优秀资源被先行者占据一空的情况下,要在短时间内另起炉灶是不太可能做出成绩的。
　　于是,惠普将目光瞄准了信息技术教育这个细分市场,农村孩子最需要电脑和互联网接入,最需要社会关怀。于是,惠普很明智地选择了与宝洁握手,搭宝洁的顺风车。惠普中国信息产品集团副总裁兼总经理张永利一语道破,“宝洁坚实的项目基础与良好的口碑,为惠普发挥自身科技优势搭建了非常好的项目平台,使得惠普站在高起点开展项目。”
　　媒体称,“宝洁和惠普开创了教育领域新的公益合作模式,将希望工程的合作伙伴从商业伙伴扩展到公益伙伴,这对于开展企业公益合作与创新具有里程碑意义。”
　　中国青少年发展基金会秘书长涂猛则表示:“企业间凭借自身优势资源在公益事业中强强联手的合作模式,将成为企业履行社会责任的新思路。‘联手公益伙伴’理念的引入,是中国公益事业发展的一座里程碑,宝洁与惠普是这一理念实践的成功开端。”