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【摘 要】 在建筑工程的施工过程中，随着越来越多的质量问题的出现，人们对建筑工程的质量问题越来越多地开始关注，同时，施工企业对质量也引起了高度重视，因为质量成本管理也是施工企业进行成本控制的核心部分。本文作者通过对建筑施工企业质量成本管控的阐述，对其成本管控对策进行一定的分析，对建筑企业今后质量成本控制具有一定的借鉴价值。
【关键词】 建筑施工企业；质量成本；管控及对策
引言：
建筑工程项目成本控制与管理主要是指建筑施工企业在项目具体的施工过程中，在保证满足施工安全的前提下，对项目在具体的施工过程中发生或者可能会发生的费用，通过一定的核算方法进行核算，进而在施工中采取相应的措施，来将成本控制在一定的范围内。而建筑施工企业质量成本主要是在成本控制的基础上延伸出来的，它主要是通过对影响质量的一些因素进行统计核算，比如对原材料采购合格情况、施工过程中质量的控制以及使用过程中的质量保证，通过对这一系列的成本的核算，然后在具体施工过程中对质量加以控制，主要是为了防止因为质量问题出现的返工、整改以及修补等无形的质量成本的增加，为了将施工中的成本费用控制在一个预期的设定的范围内，而采取的技术手段、经济及管理措施等能够达到预期的目标，这就是所谓的建筑工程施工企业的质量成本管控。质量成本本身存在的意义主要是在一定的时期内，在一定的范围内，使得成本费用降低到一定范围或最小范围内，减小成本费用的开支，质量成本是贯穿在建筑施工的全过程中的，从开工到竣工都要从每一个环节上对质量成本加以控制，是很有必要的。
一、建筑工程项目质量成本管控的对象与内容
建筑工程企业质量管控是质量成本中的重要内容，具体来说，建筑企业质量成本管控的对象有质量成本本身的形成过程，工程项目的各个职能部门与施工人员本身，第三个方面是工程本身，主要是指原材料、分部分项工程的表现。
质量成本形成过程主要包含四个方面，第一方面是工程投标关，主要是在投标文件中对工程量质量成本的核算控制，对材料价格合理使用的成本估算以及总成本中对质量成本的分配；第二是切实做好施工准备阶段，施工准备阶段是对施工方案的编制，地质勘探资料的分析，对一些材料采购商及材料价格的选定；第三个方面主要是抓好施工阶段的质量管控，对施工过程质量进行控制，对施工方案施工技术进行优化，等都是对质量的管控；最后一个方面是做好竣工交付使用以及保修阶段的成本的控制。质量管控中的工程项目职能部门与施工人员对象主要内容包括施工企业指挥部各部门，施工队，施工队下面的班组等都是质量成本控制的对象，他们在一定程度上对质量具有很大的影响作用；原材料，分部分项工程对象主要包含在建筑工程中用到的相关的原材料，某个区段，某个段落或者整个工程中包含的若干个结构物的质量问题。
二、建筑工程企业质量成本管控存在的问题
1.质量成本管控意识不强
这个存在问题主要表现在在建筑施工前期及施工过程中，建筑工程中的一部分管理人员及建筑作业人员对质量认识不明确，不清楚质量成本管控的最终目的与意义，可以说质量成本管控意识淡薄，对质量成本管控重视不够，致使存在盲目赶工期，一味追求利润而忽略质量，无形中使得质量返工等增加许多成本。
2.质量成本管控机制不健全
建筑工程企业质量成本管控机制不健全，是质量成本管控存在的第二大问题，主要存在一些建筑企业没有进行详细的对质量成本的核算，没有建立健全关于对质量成本管控的相关制度及考核奖罚制度，有的施工企业虽然进行了质量成本核算与相关规章制度的建立健全，但没有得到建筑企业管理人员的重视，致使这些制度建立后没有人去督促执行，或者说执行流于形式，施工企业还是向下级部门管理人员要进度要完成的产值效益利润，各个部门出现对质量的脱节与失控，致使财务部门无法对质量进行核算或根本不去关心质量核算。
3.质量成本管控不及时不到位
主要表现在施工企业自身管理人员责任心不强，履行职责不到位，往往出现对质量事前事中控制不及时不到位，当发生质量问题了才去采取一定的措施，使得质量问题整改又增加了资金投入，也就是增加了质量成本。
三、建筑工程企业质量成本管控的对策分析
1.充分理解和整合全过程施工项目管控链
对于一个建筑企业，其管理人员要对施工全过程的质量管控项目有所理解，部分管理人员要对其详细全面理解，比如原材料的质量，施工中容易出现质量问题的工序、部位及环节，包括施工队伍，也要对自身施工的单位工程或分部分项工程中与质量成本密切相关的环节，都要有深入的了解，并且还要清楚工序与工序之间的联系，这道工序假如出现质量问题，会完成什么样的结果，这种结果又会对下道工序及其他的不为产生什么样的影响。
2.选择合适的质量成本管理理念与管控方法
建筑企业应注重向管理人员灌输正确的质量成本管理理念，通过理论及实际案例，让全体员工认识到质量成本管控的重要性，让他们树立正确的质量成本管控意识，同时，建筑企业还应适时建立健全质量成本管控相关制度，利用质量奖罚办法促进质量理念的强制形成，适当加大罚的数量力度，使得员工意识到质量成本管控的意义与重要性。
3.优化项目施工组织设计和资源配置
这也是对质量成本加以管控的有效对策，合理进行施工组织设计是指合理安排施工组织，人力、物力、选择合理的施工技术来进行质量成本控制，这主要表现在对施工技术施工组织设计的优化与完善，对资源进行合理配置，确保在安全的情况下，采用最少的资源与资金投入来取得最大程度质量的保证，从而使质量成本得以实现。
4.分解预算成本，确定质量目标成本
当建筑企业中标以后，项目是以审定的施工图为参考依据来进行成本的预算的，那么对总的成本进行分解是很有必要的，因为总的成本比较概括化，不能直接看出质量成本具体的表现，所以将质量总成本从总成本中提出来，并对其进行细化分解，将分解出来的成本进行详细的核算审核，是成本分解的重要意义所在，其次是确定质量成本目标，也是质量成本管控的重要工作，质量成本目标的确定包括质量成本总目标以及各个分解出来的质量成本的分解目标，这样就加强了对目标的细部分划，利用对质量成本目标的管理与实现。
5.加强质量管理，控制工程质量成本
在建筑施工企业施工的过程中对质量的施工过程进行进一步加强，是进行质量成本控制的有力手段与措施，因为大多数质量问题的出现，质量问题的返工、补救、维修等都是在本身的施工过程中产生的，所以加强质量管理是很有必要的，这里表现的主要对策是定期对现场质量进行检查，对重要部位或关键工序进行质量全过程监控，同时在日常的管理中定期组织相关人员进行质量管理、质量业务知识等的培训，来进一步加强提高质量管理，当施工现场较少地出现质量问题或没有出现质量问题的时候，那么在无形中工程质量成本的费用就减少了许多，也就达到了对质量成本的管控。
四、结束语
建筑工程企业质量成本管控中仍旧还存在一些问题，这些问题都是比较普遍的容易出现的，而且在一定范围内对质量成本的管控能造成很大的负面影响，因此加强建筑工程企业质量成本管控，是一项需要长期重视并坚持的事情，同时做好建筑工程企业质量成本管控，为建筑工程项目节省许多成本的不必要的增加，最主要的是对工程质量的进一步保证起到了很好的促进作用。
参考文献：
[1]李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，2009
[2]龙满初，建筑工程项目施工成本控制与管理措施，广东建材，2009
[3]史碧耀，建筑項目的成本控制探讨，现代商贸工业，2009
【关键词】 建筑施工企业；质量成本；管控及对策
引言：
建筑工程项目成本控制与管理主要是指建筑施工企业在项目具体的施工过程中，在保证满足施工安全的前提下，对项目在具体的施工过程中发生或者可能会发生的费用，通过一定的核算方法进行核算，进而在施工中采取相应的措施，来将成本控制在一定的范围内。而建筑施工企业质量成本主要是在成本控制的基础上延伸出来的，它主要是通过对影响质量的一些因素进行统计核算，比如对原材料采购合格情况、施工过程中质量的控制以及使用过程中的质量保证，通过对这一系列的成本的核算，然后在具体施工过程中对质量加以控制，主要是为了防止因为质量问题出现的返工、整改以及修补等无形的质量成本的增加，为了将施工中的成本费用控制在一个预期的设定的范围内，而采取的技术手段、经济及管理措施等能够达到预期的目标，这就是所谓的建筑工程施工企业的质量成本管控。质量成本本身存在的意义主要是在一定的时期内，在一定的范围内，使得成本费用降低到一定范围或最小范围内，减小成本费用的开支，质量成本是贯穿在建筑施工的全过程中的，从开工到竣工都要从每一个环节上对质量成本加以控制，是很有必要的。
一、建筑工程项目质量成本管控的对象与内容
建筑工程企业质量管控是质量成本中的重要内容，具体来说，建筑企业质量成本管控的对象有质量成本本身的形成过程，工程项目的各个职能部门与施工人员本身，第三个方面是工程本身，主要是指原材料、分部分项工程的表现。
质量成本形成过程主要包含四个方面，第一方面是工程投标关，主要是在投标文件中对工程量质量成本的核算控制，对材料价格合理使用的成本估算以及总成本中对质量成本的分配；第二是切实做好施工准备阶段，施工准备阶段是对施工方案的编制，地质勘探资料的分析，对一些材料采购商及材料价格的选定；第三个方面主要是抓好施工阶段的质量管控，对施工过程质量进行控制，对施工方案施工技术进行优化，等都是对质量的管控；最后一个方面是做好竣工交付使用以及保修阶段的成本的控制。质量管控中的工程项目职能部门与施工人员对象主要内容包括施工企业指挥部各部门，施工队，施工队下面的班组等都是质量成本控制的对象，他们在一定程度上对质量具有很大的影响作用；原材料，分部分项工程对象主要包含在建筑工程中用到的相关的原材料，某个区段，某个段落或者整个工程中包含的若干个结构物的质量问题。
二、建筑工程企业质量成本管控存在的问题
1.质量成本管控意识不强
这个存在问题主要表现在在建筑施工前期及施工过程中，建筑工程中的一部分管理人员及建筑作业人员对质量认识不明确，不清楚质量成本管控的最终目的与意义，可以说质量成本管控意识淡薄，对质量成本管控重视不够，致使存在盲目赶工期，一味追求利润而忽略质量，无形中使得质量返工等增加许多成本。
2.质量成本管控机制不健全
建筑工程企业质量成本管控机制不健全，是质量成本管控存在的第二大问题，主要存在一些建筑企业没有进行详细的对质量成本的核算，没有建立健全关于对质量成本管控的相关制度及考核奖罚制度，有的施工企业虽然进行了质量成本核算与相关规章制度的建立健全，但没有得到建筑企业管理人员的重视，致使这些制度建立后没有人去督促执行，或者说执行流于形式，施工企业还是向下级部门管理人员要进度要完成的产值效益利润，各个部门出现对质量的脱节与失控，致使财务部门无法对质量进行核算或根本不去关心质量核算。
3.质量成本管控不及时不到位
主要表现在施工企业自身管理人员责任心不强，履行职责不到位，往往出现对质量事前事中控制不及时不到位，当发生质量问题了才去采取一定的措施，使得质量问题整改又增加了资金投入，也就是增加了质量成本。
三、建筑工程企业质量成本管控的对策分析
1.充分理解和整合全过程施工项目管控链
对于一个建筑企业，其管理人员要对施工全过程的质量管控项目有所理解，部分管理人员要对其详细全面理解，比如原材料的质量，施工中容易出现质量问题的工序、部位及环节，包括施工队伍，也要对自身施工的单位工程或分部分项工程中与质量成本密切相关的环节，都要有深入的了解，并且还要清楚工序与工序之间的联系，这道工序假如出现质量问题，会完成什么样的结果，这种结果又会对下道工序及其他的不为产生什么样的影响。
2.选择合适的质量成本管理理念与管控方法
建筑企业应注重向管理人员灌输正确的质量成本管理理念，通过理论及实际案例，让全体员工认识到质量成本管控的重要性，让他们树立正确的质量成本管控意识，同时，建筑企业还应适时建立健全质量成本管控相关制度，利用质量奖罚办法促进质量理念的强制形成，适当加大罚的数量力度，使得员工意识到质量成本管控的意义与重要性。
3.优化项目施工组织设计和资源配置
这也是对质量成本加以管控的有效对策，合理进行施工组织设计是指合理安排施工组织，人力、物力、选择合理的施工技术来进行质量成本控制，这主要表现在对施工技术施工组织设计的优化与完善，对资源进行合理配置，确保在安全的情况下，采用最少的资源与资金投入来取得最大程度质量的保证，从而使质量成本得以实现。
4.分解预算成本，确定质量目标成本
当建筑企业中标以后，项目是以审定的施工图为参考依据来进行成本的预算的，那么对总的成本进行分解是很有必要的，因为总的成本比较概括化，不能直接看出质量成本具体的表现，所以将质量总成本从总成本中提出来，并对其进行细化分解，将分解出来的成本进行详细的核算审核，是成本分解的重要意义所在，其次是确定质量成本目标，也是质量成本管控的重要工作，质量成本目标的确定包括质量成本总目标以及各个分解出来的质量成本的分解目标，这样就加强了对目标的细部分划，利用对质量成本目标的管理与实现。
5.加强质量管理，控制工程质量成本
在建筑施工企业施工的过程中对质量的施工过程进行进一步加强，是进行质量成本控制的有力手段与措施，因为大多数质量问题的出现，质量问题的返工、补救、维修等都是在本身的施工过程中产生的，所以加强质量管理是很有必要的，这里表现的主要对策是定期对现场质量进行检查，对重要部位或关键工序进行质量全过程监控，同时在日常的管理中定期组织相关人员进行质量管理、质量业务知识等的培训，来进一步加强提高质量管理，当施工现场较少地出现质量问题或没有出现质量问题的时候，那么在无形中工程质量成本的费用就减少了许多，也就达到了对质量成本的管控。
四、结束语
建筑工程企业质量成本管控中仍旧还存在一些问题，这些问题都是比较普遍的容易出现的，而且在一定范围内对质量成本的管控能造成很大的负面影响，因此加强建筑工程企业质量成本管控，是一项需要长期重视并坚持的事情，同时做好建筑工程企业质量成本管控，为建筑工程项目节省许多成本的不必要的增加，最主要的是对工程质量的进一步保证起到了很好的促进作用。
参考文献：
[1]李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究，合作经济与科技，2009
[2]龙满初，建筑工程项目施工成本控制与管理措施，广东建材，2009
[3]史碧耀，建筑項目的成本控制探讨，现代商贸工业，2009