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摘要 随着我国经济水平的增长，我国的建筑行业如雨后春笋般的崛起，建筑行业和人们的生活息息相关，而且还牵动着我国的经济发展，因此，应该对建筑工程管理更加的严格，这样才能使得建筑行业健康稳定的发展。我国目前的建筑工程管理方面仍然有着很多不足之处，使得建筑工程的质量无法得到有效的保障。基于此，本文针对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析和说明，最后详细的阐述了建筑工程管理的对策，以提高建筑工程管理的整体水平。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
引言
要想真正的提高我国建筑工程的质量，就应该加强对建筑工程的管理工作，建筑工程会涉及到很多的内容，只有从每一个环节上能够进行严格的把控，才能够有效的保证建筑的整体质量。因此在进行建筑工程管理的时候，应该细化到各个施工环节，进而减少各种影响建筑工程管理的因素，提升建筑工程管理的水平，在保证建筑工程质量的同时，还能有效的控制建筑的成本，同时提高建筑企业的经济效益。
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）管理制度因素
在提到影响建筑工程管理的因素，首先想到的就是管理制度方面的问题。从实际的建筑工程管理情况进行分析，在我国的建筑工程中大多都会使用到分包的施工的形式，这种分包施工使得施工的管理难度更大，并且在出现问题时，双方都会互相的推卸责任。即使有的建筑企业没有进行分包，但是他们本身也没有专业的管理团队，因此在建筑施工中，对于人力资源的分配不合理，很有可能出现管理人员身兼数职的情况，增加了管理人员的工作量，进而导致管理人员的工作效率降低。同时，如果建筑工程管理的制度不完善，就会对管理人员的思想意识上产生一定的影响，使得他们不注重自身的工程管理工作，长此以往，导致管理水平不断的降低，对建筑企业造成了严重的影响。
（二）施工人员和管理人员的因素
在建筑施工中最主要的就是施工人员和管理人员这两大类别的工种，其中施工人员的水平直接影响到建筑施工的质量和施工的效率，而管理人员的水平则直接影响到工程建筑管理的效果，所以不管是施工人员还是管理人员，都会影响到建筑工程管理的因素。从施工人员方面进行分析，如果施工人员的施工水平较低，没有良好的专业素养，那么会导致建筑施工的质量无法得到保障，还有可能延误施工的进度，进而增加了建筑施工的成本，这对于企业建筑企业而言，有着非常不利的影响。但是在实际的建筑施工中，大部分的施工人员没有专业的施工知识和技能，他们的学历普遍较低，大多都是农民工。进而使得建筑工程施工中会 发生很多问题[1]。从建筑工程管理人员的角度分析。在现在的建筑工程管理过程中，很多管理人员的专业管理知识不足，没有较强的管理能力，在实际的管理中，不能真正的起到协调统筹的作用，对建筑管理的水平很低。
（三）外界环境的因素
建筑工程是露天作业的，这是建筑工程和其他工程最明显的区别之一。在建筑工程的施工过程中，会受到外界环境以及气象气候的影响，比如在大风或者暴雨的天气，以及外边气温过高时，都应该更加注重施工的管理，在管理中会包括很多的内容，比如合理的安排施工人员、做好施工设备的保护措施。施工材料的存放工作。如果天气情况非常恶劣，还应该立即停止施工。这些都是由建筑工程管理人员决定的，因此需要建筑工程管理人员有着较强的管理水平。
（四）施工技术和施工材料的因素
在建筑施工中会使用到很多的施工技术和不同类型的施工材料，这些施工技术和施工材料的工作也是建筑工程管理工作的一部分，同样也能影响到建筑工程的管理工作。比如在施工之前，管理人员应该对施工的图纸和施工的技术进行深入的分析，来确定施工图纸和施工技术的切实可行性。在实际的施工过程中，还要对施工技术的和安全施工的方案进行有效的落实和应用[2]。在实际的建筑施工管理中还应该注重对各种施工机械设备的管理，做好日常的检查，并对机械设备管理进行定期的养护和维修。同时施工材料的采购以及施工材料的存放、管理都是影响建筑工程管理的主要因素。
二、建筑工程管理的对策
（一）注重建筑工程的质量管理
在建筑工程管理中，应该注重对建筑工程的质量管理工作。在原传统的管理模式的基础上，应该不断的进行改进，使得管理更加的科学合理。并积极地使用信息化的管理方式，来通过计算机对施工数据进行分析，进而提高质量管理的水平。此外，还应该不断学习国外先进的管理经验并结合建筑工程的实际情况来进行针对性的改进和提升，使得工程管理更加符合现代化的管理理念和要求。管理人员在和施工人员进行沟通时，应该注重向施工领导了解 整个建筑工程的具体情况，进而对实际的建筑工程有更加全面的认识。
（二） 注重对管理人员的培训教育
为了提高建筑工程的管理水平和质量，管理人员应该定期的对施工人员进行安全施工以及专业施工的培训，使得施工人员在工作中加强安全生产意识，并注重施工的质量，进而有利于管理人员有序的开展管理工作，将质量意识和安全生产意识深入地落实到每一个基层施工人员的工作中。同时还应该注重对管理人员进行培训和教育，因为只有提高管理人员的管理能力和综合素养，才能在实际的管理工作中制定出科学的管理方案，有效地提升管理工作水平。对于管理人员在进行工作之前应该进行岗前培训，使得管理人员明确自身的工作内容、学习更多的管理经验，并且还要让管理人员掌握与建筑相关的法律法规。同时还应该对管理人员实行责任制，落实管理人员的责任，使得管理人员明确自身的责任，以便在建筑工程管理中出现问题时，能够及时的找到相应的责任人。
（三）合理的控制工程施工进度
在建筑施工管理中，应该做到尽量的避免浪费建筑材料，并且合理的分配施工人员，进而提高人力和物力资源的使用率。同时还要对施工材料做好日常的管理工作，结合施工材料的不同性能选择合适的地方来储存，使得施工材料能够有效的保证自身的性能。同时还要注重管理施工的进度，要想在规定的时间内完成建筑工程的施工，就必须提前制定合理的施工计划[3]。在制定施工计划时，应该提前充分的做好准备工作，结合建筑工程的实际情况，针对性的制定切实可行的施工计划，并且對于施工过程中将会出现的问题及时的采取预防措施。同时在做好初步的计划之后，还应该不断的对原计划进行分析和优化，进而确保施工计划的切实可行性，这样才能提高施工的进度管理水平，保证在规定的时间内完成施工任务。
结束语
在建筑工程的施工中，应该注重工程管理工作，就我国目前的建筑工程管理情况进行分析，还存在着很多的问题，管理人员应该明确影响建筑工程的管理因素，并有针对性的制定相应的对策，有效的提高管理的水平，以此保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]赵建刚.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊，2020，29（18）：67-68.
[2]王林波.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].冶金管理，2020（11）：137-138.
[3]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界，2020（06）：111-113.
王列平，1971.5.18，男，汉族，甘肃人，硕士研究生，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机技术领域工程
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策
引言
要想真正的提高我国建筑工程的质量，就应该加强对建筑工程的管理工作，建筑工程会涉及到很多的内容，只有从每一个环节上能够进行严格的把控，才能够有效的保证建筑的整体质量。因此在进行建筑工程管理的时候，应该细化到各个施工环节，进而减少各种影响建筑工程管理的因素，提升建筑工程管理的水平，在保证建筑工程质量的同时，还能有效的控制建筑的成本，同时提高建筑企业的经济效益。
一、影响建筑工程管理的主要因素
（一）管理制度因素
在提到影响建筑工程管理的因素，首先想到的就是管理制度方面的问题。从实际的建筑工程管理情况进行分析，在我国的建筑工程中大多都会使用到分包的施工的形式，这种分包施工使得施工的管理难度更大，并且在出现问题时，双方都会互相的推卸责任。即使有的建筑企业没有进行分包，但是他们本身也没有专业的管理团队，因此在建筑施工中，对于人力资源的分配不合理，很有可能出现管理人员身兼数职的情况，增加了管理人员的工作量，进而导致管理人员的工作效率降低。同时，如果建筑工程管理的制度不完善，就会对管理人员的思想意识上产生一定的影响，使得他们不注重自身的工程管理工作，长此以往，导致管理水平不断的降低，对建筑企业造成了严重的影响。
（二）施工人员和管理人员的因素
在建筑施工中最主要的就是施工人员和管理人员这两大类别的工种，其中施工人员的水平直接影响到建筑施工的质量和施工的效率，而管理人员的水平则直接影响到工程建筑管理的效果，所以不管是施工人员还是管理人员，都会影响到建筑工程管理的因素。从施工人员方面进行分析，如果施工人员的施工水平较低，没有良好的专业素养，那么会导致建筑施工的质量无法得到保障，还有可能延误施工的进度，进而增加了建筑施工的成本，这对于企业建筑企业而言，有着非常不利的影响。但是在实际的建筑施工中，大部分的施工人员没有专业的施工知识和技能，他们的学历普遍较低，大多都是农民工。进而使得建筑工程施工中会 发生很多问题[1]。从建筑工程管理人员的角度分析。在现在的建筑工程管理过程中，很多管理人员的专业管理知识不足，没有较强的管理能力，在实际的管理中，不能真正的起到协调统筹的作用，对建筑管理的水平很低。
（三）外界环境的因素
建筑工程是露天作业的，这是建筑工程和其他工程最明显的区别之一。在建筑工程的施工过程中，会受到外界环境以及气象气候的影响，比如在大风或者暴雨的天气，以及外边气温过高时，都应该更加注重施工的管理，在管理中会包括很多的内容，比如合理的安排施工人员、做好施工设备的保护措施。施工材料的存放工作。如果天气情况非常恶劣，还应该立即停止施工。这些都是由建筑工程管理人员决定的，因此需要建筑工程管理人员有着较强的管理水平。
（四）施工技术和施工材料的因素
在建筑施工中会使用到很多的施工技术和不同类型的施工材料，这些施工技术和施工材料的工作也是建筑工程管理工作的一部分，同样也能影响到建筑工程的管理工作。比如在施工之前，管理人员应该对施工的图纸和施工的技术进行深入的分析，来确定施工图纸和施工技术的切实可行性。在实际的施工过程中，还要对施工技术的和安全施工的方案进行有效的落实和应用[2]。在实际的建筑施工管理中还应该注重对各种施工机械设备的管理，做好日常的检查，并对机械设备管理进行定期的养护和维修。同时施工材料的采购以及施工材料的存放、管理都是影响建筑工程管理的主要因素。
二、建筑工程管理的对策
（一）注重建筑工程的质量管理
在建筑工程管理中，应该注重对建筑工程的质量管理工作。在原传统的管理模式的基础上，应该不断的进行改进，使得管理更加的科学合理。并积极地使用信息化的管理方式，来通过计算机对施工数据进行分析，进而提高质量管理的水平。此外，还应该不断学习国外先进的管理经验并结合建筑工程的实际情况来进行针对性的改进和提升，使得工程管理更加符合现代化的管理理念和要求。管理人员在和施工人员进行沟通时，应该注重向施工领导了解 整个建筑工程的具体情况，进而对实际的建筑工程有更加全面的认识。
（二） 注重对管理人员的培训教育
为了提高建筑工程的管理水平和质量，管理人员应该定期的对施工人员进行安全施工以及专业施工的培训，使得施工人员在工作中加强安全生产意识，并注重施工的质量，进而有利于管理人员有序的开展管理工作，将质量意识和安全生产意识深入地落实到每一个基层施工人员的工作中。同时还应该注重对管理人员进行培训和教育，因为只有提高管理人员的管理能力和综合素养，才能在实际的管理工作中制定出科学的管理方案，有效地提升管理工作水平。对于管理人员在进行工作之前应该进行岗前培训，使得管理人员明确自身的工作内容、学习更多的管理经验，并且还要让管理人员掌握与建筑相关的法律法规。同时还应该对管理人员实行责任制，落实管理人员的责任，使得管理人员明确自身的责任，以便在建筑工程管理中出现问题时，能够及时的找到相应的责任人。
（三）合理的控制工程施工进度
在建筑施工管理中，应该做到尽量的避免浪费建筑材料，并且合理的分配施工人员，进而提高人力和物力资源的使用率。同时还要对施工材料做好日常的管理工作，结合施工材料的不同性能选择合适的地方来储存，使得施工材料能够有效的保证自身的性能。同时还要注重管理施工的进度，要想在规定的时间内完成建筑工程的施工，就必须提前制定合理的施工计划[3]。在制定施工计划时，应该提前充分的做好准备工作，结合建筑工程的实际情况，针对性的制定切实可行的施工计划，并且對于施工过程中将会出现的问题及时的采取预防措施。同时在做好初步的计划之后，还应该不断的对原计划进行分析和优化，进而确保施工计划的切实可行性，这样才能提高施工的进度管理水平，保证在规定的时间内完成施工任务。
结束语
在建筑工程的施工中，应该注重工程管理工作，就我国目前的建筑工程管理情况进行分析，还存在着很多的问题，管理人员应该明确影响建筑工程的管理因素，并有针对性的制定相应的对策，有效的提高管理的水平，以此保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]赵建刚.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科技经济导刊，2020，29（18）：67-68.
[2]王林波.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].冶金管理，2020（11）：137-138.
[3]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界，2020（06）：111-113.
王列平，1971.5.18，男，汉族，甘肃人，硕士研究生，中级工程师，甘肃新瑞生建筑劳务工程有限公司，计算机技术领域工程