论文部分内容阅读
【摘 要】随着经济水平的快速提升，建筑企业对房建工程提出了更高的质量要求，土木工程的高质量施工有利于推动建筑行业的稳定发展，但是在实际施工过程中存在着大量的隐患问题，施工人员要树立成品保护意识同时从细节问题抓起对施工各个环节进行严格控制与管理，定期检测施工设备，对存在问题的设施及时更换维修，只有这样才能有效确保房建工程的质量安全，减少隐患问题的发生，防止造成不必要的经济损失。
【关键词】土木工程;房建工程;质量保障;措施
引言
土木和房建工程项目之间存在极为紧密的关联，可以说房屋建筑的建造与土木工程的各个施工技术的应用和施工环节的质量监管都有着直接的关系，因此就要结合两个工程系统的各项施工举措，综合多方面质量影响因素来分析和制定科学合理的施工方案和设计标准体系，严格检查施工中的一些具体细节，对每个环节都要做好质量的监督和检测，确保工程建设安全可靠。
1、在房建以及土木工程项目建设中的主要问题
随着我国工业化和城市化的迅猛发展，人们对于产品的质量情况更为关注，可以说房屋也是商品的一种，其质量标准的审查是极为严格的，国家的法律建设也为此在不断完善需要依循和遵守的法律规范，从法律制度层面上来强制性的要求施工质量必须达到规定的基本标准，但是值得注意的是，现阶段在开展土木和房建的施工建设时，还是存在很多没有解决的问题，质量标准并没有得到完全的遵守和执行，在施工期间缺乏必要的监管，而且监管存在不到位、不及时的情况，造成很多病害，给工程的建设和今后的使用造成了很大的麻烦。
其一，在分析其中出现的病害和质量问题时，我们就会发现很多问题的来源和成因都是因为质量监督和管理制度方面存在的问题而导致的，在施工开始之前，就没有确立完善和严格的质量试验检测和质量监管的管理制度和机制，对于可能出现的质量问题和安全隐患没有做到充分的评估和预判，在防范质量问题方面存在很大的欠缺和不足之处。从施工人员的管理方面来分析，很多工人并不是职业合同工，而是在工程建设中出现缺口时临时招募和雇佣而来，对于这些人员的资质和专业能力的审查极为松懈，导致施工队伍的专业素质和综合素养达不到基本的要求，在施工组织方面难以达到合理的协调和配合，在一些施工环节上容易出现失误，或者没有按照设计要求进行施工的情况。就是在这样的情况下，施工人员和施工的团队也无法保证人员的完整性，很多工人都是临时接到施工任务，而下一阶段的施工就会换一批施工人员，人员的更换和流动的频率是很高的，这样就无法确保施工的持续性，会出现很多交接和协调沟通方面的障碍和困难，这也是质量监督和管控工作无法有效开展的主要原因之一。
其二，由于上述中所论述的一些原因，导致了对很多安全问题和隐患缺乏必要的防范机制和预警措施，制度上的缺陷也导致了新问题的产生。工程建设所使用的机械设备和技术装备在质量和性能上存在或多或少的缺陷，而且在关键的施工材料的购置、选用上也存在很多问题，材料本身质量就不合格，又得不到有效的监管，导致大量残次产品和不合格材料进入施工现场，质量问题由此而生。这些因素可以将其归纳为客观和外界因素对工程质量的影响，但是我们应该想办法来合理地管控好这些因素，严格控制好设备以及材料自身的性能和质量。除此之外，还会在工程建设期间突发一些意料之外的事件或者事故，对施工人员的安全造成很严重的威胁，这样既无法确保施工的质量，又对施工人员造成了人身安全方面的威胁，而且对于这些安全性方面的问题没有做好充分的评估，也就无法做出科学合理的应急预案机制和防范安全风险的具体方案。
2、提高房建工程施工质量的相关措施
2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划
参与到土木房建工程项目中的各方要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。
2.2房建工程施工过程中的控制措施
2.2.1加强对施工原材料的把控
施工过程中，如果所采用的材料劣质，那么房建工程的质量将无法保证。因此，建筑行业人员在选取材料时要严格把关。在挑选合作产商时，优先关注其信誉度，产商取得材料安全质量保证书是合作的前提。选取材料时，材料质量需过关，切忌贪图私利而使用劣质材料。对采购人员定期培训，提高其专业素质水平，提高分辨材料好坏的能力。同时，还要加强对采购人员的社会教育，增强其社会责任心。
2.2.2提高施工人员的素质
土木工程和房建工程项目大，需要具有不同专业技能和工作能力的施工人员相互配合完成，因此应建立施工人员分类管理体系，对施工人员予以科学化地选择和分类。同时对施工人员定期开展安全教育和技能培训，提高施工人员的综合素质和责任意识，保障施工人员能够正确执行施工任务，达成施工的目的。另外，施工过程的管理者应定期总结施工过程中出现的质量问题，并提出可行性解决措施，以保证及时解决问题，防止影响施工进度和日后的施工质量。
2.2.3及时维护和定期检修施工设备
除了施工材料外，施工人员所用的机械设备、工具等对房建工程的质量影响也比较大，但实际中，施工设备很容易被忽视。因此，施工人员不仅要对破损、故障设备进行及时修复，在施工前，还要定期对施工设备进行检测检验。
2.3對房建工程进行严格验收
在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与资金的使用情况是成正比的。在施工结束之前，技术人员要进行巡查，从而找出施工中存在的质量问题，并对此展开探究分析。在房建工程施工结束后，施工人员的心理及身体都处于疲劳的状态，因此，房建工程企业要大力宣传房建施工质量检测的重要性，并设置相应的奖罚制度，对技术人员起到鼓励引导作用。
3、结语
在现阶段建筑业的不断发展过程中，房建工程质量管理得到了很大提高。但是由于现实因素的影响，房建土木工程中施工管理和施工组织上存在的缺陷是难以避免的。此种情况会导致土木工程项目的施工时间较长而效率低下，同时也难以保障工程施工的质量。建筑行业若想获得更加长远的发展，必须在保证房建工程数量的同时，提高其质量。除了解决施工工程方面的问题外，在具体企业内部的监督管理过程中，需要具体落实每个人工作人员的工作任务，增强其工作责任心，严格把控房建土木工程施工质量。
参考文献：
[1]何兴英.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].江西建材，2017（13）：299-300.
[2]余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：72-74.
[3]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（05）：284+287.
（作者单位：合肥建工集团有限公司）
【关键词】土木工程;房建工程;质量保障;措施
引言
土木和房建工程项目之间存在极为紧密的关联，可以说房屋建筑的建造与土木工程的各个施工技术的应用和施工环节的质量监管都有着直接的关系，因此就要结合两个工程系统的各项施工举措，综合多方面质量影响因素来分析和制定科学合理的施工方案和设计标准体系，严格检查施工中的一些具体细节，对每个环节都要做好质量的监督和检测，确保工程建设安全可靠。
1、在房建以及土木工程项目建设中的主要问题
随着我国工业化和城市化的迅猛发展，人们对于产品的质量情况更为关注，可以说房屋也是商品的一种，其质量标准的审查是极为严格的，国家的法律建设也为此在不断完善需要依循和遵守的法律规范，从法律制度层面上来强制性的要求施工质量必须达到规定的基本标准，但是值得注意的是，现阶段在开展土木和房建的施工建设时，还是存在很多没有解决的问题，质量标准并没有得到完全的遵守和执行，在施工期间缺乏必要的监管，而且监管存在不到位、不及时的情况，造成很多病害，给工程的建设和今后的使用造成了很大的麻烦。
其一，在分析其中出现的病害和质量问题时，我们就会发现很多问题的来源和成因都是因为质量监督和管理制度方面存在的问题而导致的，在施工开始之前，就没有确立完善和严格的质量试验检测和质量监管的管理制度和机制，对于可能出现的质量问题和安全隐患没有做到充分的评估和预判，在防范质量问题方面存在很大的欠缺和不足之处。从施工人员的管理方面来分析，很多工人并不是职业合同工，而是在工程建设中出现缺口时临时招募和雇佣而来，对于这些人员的资质和专业能力的审查极为松懈，导致施工队伍的专业素质和综合素养达不到基本的要求，在施工组织方面难以达到合理的协调和配合，在一些施工环节上容易出现失误，或者没有按照设计要求进行施工的情况。就是在这样的情况下，施工人员和施工的团队也无法保证人员的完整性，很多工人都是临时接到施工任务，而下一阶段的施工就会换一批施工人员，人员的更换和流动的频率是很高的，这样就无法确保施工的持续性，会出现很多交接和协调沟通方面的障碍和困难，这也是质量监督和管控工作无法有效开展的主要原因之一。
其二，由于上述中所论述的一些原因，导致了对很多安全问题和隐患缺乏必要的防范机制和预警措施，制度上的缺陷也导致了新问题的产生。工程建设所使用的机械设备和技术装备在质量和性能上存在或多或少的缺陷，而且在关键的施工材料的购置、选用上也存在很多问题，材料本身质量就不合格，又得不到有效的监管，导致大量残次产品和不合格材料进入施工现场，质量问题由此而生。这些因素可以将其归纳为客观和外界因素对工程质量的影响，但是我们应该想办法来合理地管控好这些因素，严格控制好设备以及材料自身的性能和质量。除此之外，还会在工程建设期间突发一些意料之外的事件或者事故，对施工人员的安全造成很严重的威胁，这样既无法确保施工的质量，又对施工人员造成了人身安全方面的威胁，而且对于这些安全性方面的问题没有做好充分的评估，也就无法做出科学合理的应急预案机制和防范安全风险的具体方案。
2、提高房建工程施工质量的相关措施
2.1施工前期要确立科学完善的质量保障规划
参与到土木房建工程项目中的各方要对施工的方案和设计的标准进行充分的研讨和论证，比如在技术交底工作中就要将这些需要经过讨论和协商的事宜交待完整，得到各方的认可与赞同，尤其要针对以往经常出现的质量问题和容易引发安全事故的施工环节进行全面细致的分析和探讨，各方根据实际需求提出自己的合理化建议，在协商期间加以论证，分析其合理性与可行性，这样才能确保施工方案得到健全和完善。在施工组织和人事管理方面，在施工的前期就要确立合理的管理制度和运行机制，要吸取以往的教训，总结过往的经验，在施工人员的选用上要慎重、严谨，严格要求施工人员的专业素质和综合素养，逐步通过合理的培训制度来提升施工人员各方面技术能力和职业道德水平，合理分配人力资源，确保每个施工环节都有经验丰富、技术精湛的工人带队。在机械设备的维护管理以及施工材料质量性能的试验检测等工作中，要将各项工作纳入到质量监管和监督体系之下，确保设备和材料的性能质量情况满足实际施工期间的各项要求，确保施工质量过硬，防止出现质量、安全方面的隐患。
2.2房建工程施工过程中的控制措施
2.2.1加强对施工原材料的把控
施工过程中，如果所采用的材料劣质，那么房建工程的质量将无法保证。因此，建筑行业人员在选取材料时要严格把关。在挑选合作产商时，优先关注其信誉度，产商取得材料安全质量保证书是合作的前提。选取材料时，材料质量需过关，切忌贪图私利而使用劣质材料。对采购人员定期培训，提高其专业素质水平，提高分辨材料好坏的能力。同时，还要加强对采购人员的社会教育，增强其社会责任心。
2.2.2提高施工人员的素质
土木工程和房建工程项目大，需要具有不同专业技能和工作能力的施工人员相互配合完成，因此应建立施工人员分类管理体系，对施工人员予以科学化地选择和分类。同时对施工人员定期开展安全教育和技能培训，提高施工人员的综合素质和责任意识，保障施工人员能够正确执行施工任务，达成施工的目的。另外，施工过程的管理者应定期总结施工过程中出现的质量问题，并提出可行性解决措施，以保证及时解决问题，防止影响施工进度和日后的施工质量。
2.2.3及时维护和定期检修施工设备
除了施工材料外，施工人员所用的机械设备、工具等对房建工程的质量影响也比较大，但实际中，施工设备很容易被忽视。因此，施工人员不仅要对破损、故障设备进行及时修复，在施工前，还要定期对施工设备进行检测检验。
2.3對房建工程进行严格验收
在房建工程竣工后，工程造价一般都会产生浮动，这是房建工程项目中比较常见的问题，技术人员要对房建工程进行严格勘察与验收，确保房建土木工程的整体质量，在规定的范围内工程造价存在浮动是允许的，因为在严格按照造价方案进行施工操作时，施工质量与资金的使用情况是成正比的。在施工结束之前，技术人员要进行巡查，从而找出施工中存在的质量问题，并对此展开探究分析。在房建工程施工结束后，施工人员的心理及身体都处于疲劳的状态，因此，房建工程企业要大力宣传房建施工质量检测的重要性，并设置相应的奖罚制度，对技术人员起到鼓励引导作用。
3、结语
在现阶段建筑业的不断发展过程中，房建工程质量管理得到了很大提高。但是由于现实因素的影响，房建土木工程中施工管理和施工组织上存在的缺陷是难以避免的。此种情况会导致土木工程项目的施工时间较长而效率低下，同时也难以保障工程施工的质量。建筑行业若想获得更加长远的发展，必须在保证房建工程数量的同时，提高其质量。除了解决施工工程方面的问题外，在具体企业内部的监督管理过程中，需要具体落实每个人工作人员的工作任务，增强其工作责任心，严格把控房建土木工程施工质量。
参考文献：
[1]何兴英.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].江西建材，2017（13）：299-300.
[2]余镕针，李华.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：72-74.
[3]张新忠.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].江西建材，2017（05）：284+287.
（作者单位：合肥建工集团有限公司）