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摘 要：因为施工企业是相对比较特殊的单位，所以在施工企业中实行会计责任制非常重要。在施工企业内实行责任会计制，进行责任成本核算可以有效的实现对生产经营消耗的控
制，同时可实现施工企业内的承包经营责任制，能够把企业整体经营目的与下属责任层相结合，以提高企业财务管理能力，完善经营管理制度，最终实现发挥企业 潜力，控制企业
耗费，提高企业整体经济效益的目的。
关键词：建筑施工企业，责任会计，成本控制，责任核算
1.引言
在施工企业内实行责任会计制，推行责任成本核算可以有效的控制施工成本，并且有助于企业内部的承包经营责任制度的实施，还能把企业总体和各责任部分的经营目标相结
合。这样既可以提高企业的财务管理能力又能提升建筑施工企业经营水平，以减少企业施工成本，增加经济效益。针对建筑企业以上特殊性质，在企业内部实行责任会计是很必要
的，所以要分析在施工企业实行责任会计制的实施措施有哪些。
2.根据不同工作内容確定职责范围，构建责任中心
想要建立责任会计制的首要一点就是要对责任层次进行确定，分清责任会计单位。在建筑施工企业中有专门人员承担规定责任或者行使一些职权的企业部门叫做责任中心，责
任中心的确定一般要依据管理和责任的明确程度进行。根据责任会计的原则，分析建筑施工企业特征，结合成本分解方法，在企业内部的责任部门与责任负责的权利区域内建立收
入，成本，安全质量以及效益中心对成本进行控制。
首先是计划经营，计划经营这部分的企业内部单位一般负责承接工程项目，追加设计费用，调整工程索赔，安排施工计划等工作。其直接工作内容直接负责的方面主要包括，
任务少报价低造成的投入和支出不平衡，未能按时完成预期经济目标，降低收入最终破坏经济收益；基础资料缺少不足，引发设计更改，增加投入，调整索赔工作不能按时或者额
度不足形成的经济损失。
其次，计划调度、技术、劳资、物资、机运、财务部门，要负责建筑工程的成本控制和工程损失。这中间，作为整体的成本控制中心的计划调度部门对很多方面因素造成的经
济损失都要付一定的责任，包括确定施工计划之时，计划消耗量，工程工序分包编制不足等方面造成的资源消耗损失；延误验工计价，增大费用支出的损失；不规范的合同所造成
的经济纠纷损失。另一方面作为成本控制中心的施工技术单位，要负责的内容包括，施工计划不合理，组织无效形成的经济损失；技术指导不良，所造成的工期延误的经济损失；
参考资料，施工数据的不精确造成的经济损失。再有，控制人工费用和成本的劳资部门，负责的内容包括，不合理的编制配备及定额套用所造成的效益不良，工作懈怠形成的经济
损失；工资管理控制制度对提升管理成本造成的经济影响。还有，作为材料控制的物资供应部门，负责的责任内容有，自行购买制作的原料价格的费用损失；采购，运输中的经济
，选择，质量等方面形成的损失。最后，还有一点就是自身原因影响财务资金供应破坏企业经营的经济损失。
再次，安全质量事故的控制中心是安全质量检查责任中心的工作人员，要直接控制建筑施工单位的安全质量损失，这些责任中心人员主要负责的安全质量责任事故包括的损失
有，缺乏安全教育和检查，缺乏安全措施所出现的违规操作引发安全事故造成的损失；没能强化质检体系而出现的工程事故造成的经济损失；建筑工作中，交替工序的过程中质量
检查缺失，导致工程质量不良降低经济效益的经济损失。
最后，要将建筑施工企业的领导确定为效益中心，负责企业的生产经营决策的确定，担负企业经营管理的责任，控制指导收入责任中心，成本责任中心，安全质量检查中心，
同时，建筑施工企业领导要能够对因责任引发的损失直接负责。
3.明确责任分工 编制责任预算
建立责任中心之后，要随之编制责任预算，明确各责任中心的目标内容，对目标的成本实行管理进行责任成本包干核算，将责任指标的完成状况通过奖金体现出来。同时要根
据建筑施工企业之前的经济核算参考资料，与企业特点和工作环境，条件等方面依据成本分解进行成本预算编制，以确定不同责任中心的责任目标。一般不同的任务中心，都有不
同的责任目标。
首先收入中心，其责任目标是承揽任务中标志和成本率与费用索赔率；其次成本中心的责任指标是为成本降低率，工资利润率，返工损失率，设备完好率，设备利用率，设备
闲置率。再次安全质量中心的责任指标包括工程质量优良率，事故损失率，人员重伤率，人员死亡率；最后效益中心的考核指标主要是产值利润率和资金利润率。
做出企业业绩报告，考核各个责任中心在建筑施工企业内部分析所有经济活动的原始记录台账，明确所有会计责任中心的工作目标，形成业绩总结报告。通过企业内部的实际
工作完成数量语与预期工作指标二者比较评定所有责任中心的业绩状况。
构建会计责任实施情况反馈监控体系在建筑施工企业内部建立专门针对责任会计中心的控制监测体系，对财务中心的日常收支，资金计算，资产累计等方面的内容进行控制，
并且在固定的时间内总结业绩，形成工作报告，比较工作的实际完成情况与之前既定的工作目标，分别以此评价公司的各个责任中心的实际绩效。另一方面要在企业内举办相应的
经济状况分析会议，集合各部门负责人探，究责任中心的工作目标以及现状和存在的不足，分析影响这些问题的因素，提出应对措施，找到改革途径，最总实现企业整体工作目标
。
4.结语
事实证明，在建筑施工企业内实行责任会计制度是企业发展的必然，也是实现施工企业会计改革的必经之路，从而实现企业的管理水平的提升，维持企业正常有序运转。责任
会计制关系到施工企业的很多方面，具有一定的专业性，需要长时间的坚持和实施才可实现，在具体实施的时候要依据建筑施工企业的特点分析，按步骤进行，循序渐进的结合企
业的经济责任制度实现会计改革。（作者单位：宁夏建工岩土工程有限公司）
参考文献：
［1］ 张洪树.简述施工企业责任成本管理［J］.中国农业会计，2002（09）.
［2］ 李素芳 责任会计与企业激励约束机制 ［期刊论文］ -新财经（理论版）2010(11)
制，同时可实现施工企业内的承包经营责任制，能够把企业整体经营目的与下属责任层相结合，以提高企业财务管理能力，完善经营管理制度，最终实现发挥企业 潜力，控制企业
耗费，提高企业整体经济效益的目的。
关键词：建筑施工企业，责任会计，成本控制，责任核算
1.引言
在施工企业内实行责任会计制，推行责任成本核算可以有效的控制施工成本，并且有助于企业内部的承包经营责任制度的实施，还能把企业总体和各责任部分的经营目标相结
合。这样既可以提高企业的财务管理能力又能提升建筑施工企业经营水平，以减少企业施工成本，增加经济效益。针对建筑企业以上特殊性质，在企业内部实行责任会计是很必要
的，所以要分析在施工企业实行责任会计制的实施措施有哪些。
2.根据不同工作内容確定职责范围，构建责任中心
想要建立责任会计制的首要一点就是要对责任层次进行确定，分清责任会计单位。在建筑施工企业中有专门人员承担规定责任或者行使一些职权的企业部门叫做责任中心，责
任中心的确定一般要依据管理和责任的明确程度进行。根据责任会计的原则，分析建筑施工企业特征，结合成本分解方法，在企业内部的责任部门与责任负责的权利区域内建立收
入，成本，安全质量以及效益中心对成本进行控制。
首先是计划经营，计划经营这部分的企业内部单位一般负责承接工程项目，追加设计费用，调整工程索赔，安排施工计划等工作。其直接工作内容直接负责的方面主要包括，
任务少报价低造成的投入和支出不平衡，未能按时完成预期经济目标，降低收入最终破坏经济收益；基础资料缺少不足，引发设计更改，增加投入，调整索赔工作不能按时或者额
度不足形成的经济损失。
其次，计划调度、技术、劳资、物资、机运、财务部门，要负责建筑工程的成本控制和工程损失。这中间，作为整体的成本控制中心的计划调度部门对很多方面因素造成的经
济损失都要付一定的责任，包括确定施工计划之时，计划消耗量，工程工序分包编制不足等方面造成的资源消耗损失；延误验工计价，增大费用支出的损失；不规范的合同所造成
的经济纠纷损失。另一方面作为成本控制中心的施工技术单位，要负责的内容包括，施工计划不合理，组织无效形成的经济损失；技术指导不良，所造成的工期延误的经济损失；
参考资料，施工数据的不精确造成的经济损失。再有，控制人工费用和成本的劳资部门，负责的内容包括，不合理的编制配备及定额套用所造成的效益不良，工作懈怠形成的经济
损失；工资管理控制制度对提升管理成本造成的经济影响。还有，作为材料控制的物资供应部门，负责的责任内容有，自行购买制作的原料价格的费用损失；采购，运输中的经济
，选择，质量等方面形成的损失。最后，还有一点就是自身原因影响财务资金供应破坏企业经营的经济损失。
再次，安全质量事故的控制中心是安全质量检查责任中心的工作人员，要直接控制建筑施工单位的安全质量损失，这些责任中心人员主要负责的安全质量责任事故包括的损失
有，缺乏安全教育和检查，缺乏安全措施所出现的违规操作引发安全事故造成的损失；没能强化质检体系而出现的工程事故造成的经济损失；建筑工作中，交替工序的过程中质量
检查缺失，导致工程质量不良降低经济效益的经济损失。
最后，要将建筑施工企业的领导确定为效益中心，负责企业的生产经营决策的确定，担负企业经营管理的责任，控制指导收入责任中心，成本责任中心，安全质量检查中心，
同时，建筑施工企业领导要能够对因责任引发的损失直接负责。
3.明确责任分工 编制责任预算
建立责任中心之后，要随之编制责任预算，明确各责任中心的目标内容，对目标的成本实行管理进行责任成本包干核算，将责任指标的完成状况通过奖金体现出来。同时要根
据建筑施工企业之前的经济核算参考资料，与企业特点和工作环境，条件等方面依据成本分解进行成本预算编制，以确定不同责任中心的责任目标。一般不同的任务中心，都有不
同的责任目标。
首先收入中心，其责任目标是承揽任务中标志和成本率与费用索赔率；其次成本中心的责任指标是为成本降低率，工资利润率，返工损失率，设备完好率，设备利用率，设备
闲置率。再次安全质量中心的责任指标包括工程质量优良率，事故损失率，人员重伤率，人员死亡率；最后效益中心的考核指标主要是产值利润率和资金利润率。
做出企业业绩报告，考核各个责任中心在建筑施工企业内部分析所有经济活动的原始记录台账，明确所有会计责任中心的工作目标，形成业绩总结报告。通过企业内部的实际
工作完成数量语与预期工作指标二者比较评定所有责任中心的业绩状况。
构建会计责任实施情况反馈监控体系在建筑施工企业内部建立专门针对责任会计中心的控制监测体系，对财务中心的日常收支，资金计算，资产累计等方面的内容进行控制，
并且在固定的时间内总结业绩，形成工作报告，比较工作的实际完成情况与之前既定的工作目标，分别以此评价公司的各个责任中心的实际绩效。另一方面要在企业内举办相应的
经济状况分析会议，集合各部门负责人探，究责任中心的工作目标以及现状和存在的不足，分析影响这些问题的因素，提出应对措施，找到改革途径，最总实现企业整体工作目标
。
4.结语
事实证明，在建筑施工企业内实行责任会计制度是企业发展的必然，也是实现施工企业会计改革的必经之路，从而实现企业的管理水平的提升，维持企业正常有序运转。责任
会计制关系到施工企业的很多方面，具有一定的专业性，需要长时间的坚持和实施才可实现，在具体实施的时候要依据建筑施工企业的特点分析，按步骤进行，循序渐进的结合企
业的经济责任制度实现会计改革。（作者单位：宁夏建工岩土工程有限公司）
参考文献：
［1］ 张洪树.简述施工企业责任成本管理［J］.中国农业会计，2002（09）.
［2］ 李素芳 责任会计与企业激励约束机制 ［期刊论文］ -新财经（理论版）2010(11)