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钟朋荣认为,企业的竞争就是制度之争,只有制度良好的公司,才具有长久的竞争力。而良好的制度,在于大股东有动力做好企业,管理层有主人翁意识,去管理好企业。大股东控股,管理层持股无疑是最佳的情况。
初见钟朋荣,感觉和普通人没什么两样,简单的装束、谦和的面容、较重的湖北口音、颇快的语速,很难让人把他和知名经济学家联系在一起。
然而,一番探讨之后,便会感觉出他的不同。钟朋荣的话深入浅出,活泼生动,见解独到。无论你是否同意他的意见,都会被他新颖的论点所吸引。
年近60岁的钟朋荣颇多白发,身材削瘦,却精力充沛,每天只睡6个小时,常在全国各地飞来飞去,讲课、开会、调研、作报告,认识钟朋荣的人都说他非常勤奋。他的理论,三分靠学习,七分靠调研,是名副其实跑出来的经济学家。
来郑州后,钟朋荣继续以往“语不惊人死不休”的精神,他表示,“上市制度很荒谬,国有企业根本不应该上市。双汇是家好公司,但上市又让双汇变成一个坏公司”。
“京城四少”的传奇经历
钟朋荣的经历颇为传奇。
钟朋荣出身农民,初中和高中断断续续读下来。1976年被推荐到湖北省外贸学校,读了两年中专,1978年留校当老师。
1987年,还在中南财经大学读研的钟朋荣发表一篇《按商品经济要求改革投资体制》的文章,引起了中央领导的注意。随后,钟朋荣又发表了《投资体制改革面临重大选择》一文。
因为这两篇文章,钟朋荣被中央领导点名调入北京,参与中央书记处组织的关于工资、价格改革方案的研究工作,随后留在中央办公厅工作。就这样,钟朋荣成为中央的高参。
1993年,在中南海工作6年的钟朋荣面临三个选择:做官,教书,下海。钟朋荣选择了下海,并创办了一家咨询公司,现名为北京视野咨询中心。
其后,钟朋荣先后兼任西北大学、中央财经大学等多所大学教授,兼任多家上市公司的董事及全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问,变身为民间智囊。
同时他是“京城四少”(钟朋荣、樊纲、刘伟、魏杰四位北京的经济学家)之一,中国最早的一批独立董事,在价格、金融多方面颇有建树,被人称为“钟投资”。
“钟投资”的投资逻辑
钟朋荣深谙金融。从1979年开始,钟朋荣就对金融产生了浓厚的兴趣,从此,金融成为他的研究重点,并在这方面颇有成就。
金融上的成就让钟朋荣谙熟投资,被人称为“钟投资”,著名经济学家茅于轼在谈到钟朋荣时曾这样评价:“钟朋荣是一位很有成就的金融专家。”
来到郑州后,钟朋荣也向记者分享了他的投资理论。
钟朋荣告诉记者,投资要跟着政策走,当前最好买农业股,首推北大荒。因为每年的中央一号文件,都是扶持农业的,买进农业股,可以享受政策利好,而北大荒拥有三个县的耕地,土地的价值对其股价构成支撑。但是春节过后要把农业股抛掉,因为这个时候政策利好已经兑现。
然后就买进旅游股,因为国家支持旅游业,可能推出相关利好政策,且五一假期前很多人都在关注旅游。但要在五一前把旅游股抛掉,原因也是利好已经兑现。钟朋荣说,按照这种思路操作,获得一定的收益问题不大。
钟朋荣特别介绍了多晶硅的投资机会。现在国内多晶硅产能严重过剩,价格暴跌,在当前买进,价格上涨一倍应该没问题。但他只主张买实物多晶硅,而不建议买多晶硅生产企业的股票,因为实物可以把控,而相关公司的股价则难以预计。
钟朋荣表示,在当前的负利率时代,国人投资的首选仍是房地产,股市因跌跌不休而乏人问津,收藏品属于小众投资品种,不适合大众投资。在楼市调控的背景下,大量资金无处藏身,本身就很危险,如果再推行房产税,必然会导致大量富豪移民。
河南企业最推崇双汇
钟朋荣坦言,河南他最推崇的企业是双汇,河南最有代表性的企业家就是万隆。双汇有良好的企业制度,大股东控股,管理层持股,造就了一批富翁,并对河南的税收、就业等多方面都产生了重大影响,实现了多方共赢。而万隆对双汇居功至伟,是他一手打造了双汇。
双汇瘦肉精事件后,很多人都在批判万隆。钟朋荣认为,是这些人太不了解万隆,不了解万隆所做的贡献,只看到一些表面的东西。而瘦肉精事件表面上对双汇造成伤害,实际上却对双汇有益,因为瘦肉精事件导致双汇冷鲜肉滞销,而那个时候却是肉价最低的时候,瘦肉精事件过后,肉价飞涨,双汇反而卖上了好价钱。
钟朋荣表示,河南企业都应该学习双汇,学习它的制度,它的激励方法,让管理层变成主人的智慧。
钟朋荣认为,企业的竞争就是制度之争,只有制度良好的公司,才具有长久的竞争力。而良好的制度,在于大股东有动力做好企业,管理层有主人翁意识,去管理好企业。大股东控股,管理层持股无疑是最佳的情况。
他表示,双汇在这方面做得很好,所以它才越做越好,它的股价长期处于上升趋势。
“但上市又让双汇变成一个坏公司。”钟朋荣说。因为双汇现在的高管都持股,但可能会卖,等万隆退休了,这些高管都可能卖掉自己手中的股份,这个时候,还有谁会卖力为双汇干活?
“中国的股市很荒谬。”钟朋荣说,“你看看,元旦前有多少公司高管辞职,多少高管在卖股票,你都辞职了,公司股价怎么涨?”
“这就等于开个大船,开到中间,船员开着快艇跑了,留下上千乘客怎么办?” 钟朋荣比喻道。
他给出了解决办法:高管的股票不能在二级市场上卖,只能在公司内部卖,这样,如果把企业弄糟了,骗谁?骗不了内部人。钟朋荣认为企业都应该学习华为,没有上市,几万人都是股东,任正非虽然只持有不到2%的股票,但不影响决策。
在这方面,国有企业则成了反面典型。“国有企业老总没有办好企业的动力。面对几万亿的资产,除非你有孙悟空那样的本事,雷锋那样的精神,否则如何能经营好?如何能抵挡住诱惑?”钟朋荣说道。在他看来,国有企业就不应该上市,上市后,会利用圈来的钱,高价去收购资产,赔钱了,又不需要负责。
初见钟朋荣,感觉和普通人没什么两样,简单的装束、谦和的面容、较重的湖北口音、颇快的语速,很难让人把他和知名经济学家联系在一起。
然而,一番探讨之后,便会感觉出他的不同。钟朋荣的话深入浅出,活泼生动,见解独到。无论你是否同意他的意见,都会被他新颖的论点所吸引。
年近60岁的钟朋荣颇多白发,身材削瘦,却精力充沛,每天只睡6个小时,常在全国各地飞来飞去,讲课、开会、调研、作报告,认识钟朋荣的人都说他非常勤奋。他的理论,三分靠学习,七分靠调研,是名副其实跑出来的经济学家。
来郑州后,钟朋荣继续以往“语不惊人死不休”的精神,他表示,“上市制度很荒谬,国有企业根本不应该上市。双汇是家好公司,但上市又让双汇变成一个坏公司”。
“京城四少”的传奇经历
钟朋荣的经历颇为传奇。
钟朋荣出身农民,初中和高中断断续续读下来。1976年被推荐到湖北省外贸学校,读了两年中专,1978年留校当老师。
1987年,还在中南财经大学读研的钟朋荣发表一篇《按商品经济要求改革投资体制》的文章,引起了中央领导的注意。随后,钟朋荣又发表了《投资体制改革面临重大选择》一文。
因为这两篇文章,钟朋荣被中央领导点名调入北京,参与中央书记处组织的关于工资、价格改革方案的研究工作,随后留在中央办公厅工作。就这样,钟朋荣成为中央的高参。
1993年,在中南海工作6年的钟朋荣面临三个选择:做官,教书,下海。钟朋荣选择了下海,并创办了一家咨询公司,现名为北京视野咨询中心。
其后,钟朋荣先后兼任西北大学、中央财经大学等多所大学教授,兼任多家上市公司的董事及全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问,变身为民间智囊。
同时他是“京城四少”(钟朋荣、樊纲、刘伟、魏杰四位北京的经济学家)之一,中国最早的一批独立董事,在价格、金融多方面颇有建树,被人称为“钟投资”。
“钟投资”的投资逻辑
钟朋荣深谙金融。从1979年开始,钟朋荣就对金融产生了浓厚的兴趣,从此,金融成为他的研究重点,并在这方面颇有成就。
金融上的成就让钟朋荣谙熟投资,被人称为“钟投资”,著名经济学家茅于轼在谈到钟朋荣时曾这样评价:“钟朋荣是一位很有成就的金融专家。”
来到郑州后,钟朋荣也向记者分享了他的投资理论。
钟朋荣告诉记者,投资要跟着政策走,当前最好买农业股,首推北大荒。因为每年的中央一号文件,都是扶持农业的,买进农业股,可以享受政策利好,而北大荒拥有三个县的耕地,土地的价值对其股价构成支撑。但是春节过后要把农业股抛掉,因为这个时候政策利好已经兑现。
然后就买进旅游股,因为国家支持旅游业,可能推出相关利好政策,且五一假期前很多人都在关注旅游。但要在五一前把旅游股抛掉,原因也是利好已经兑现。钟朋荣说,按照这种思路操作,获得一定的收益问题不大。
钟朋荣特别介绍了多晶硅的投资机会。现在国内多晶硅产能严重过剩,价格暴跌,在当前买进,价格上涨一倍应该没问题。但他只主张买实物多晶硅,而不建议买多晶硅生产企业的股票,因为实物可以把控,而相关公司的股价则难以预计。
钟朋荣表示,在当前的负利率时代,国人投资的首选仍是房地产,股市因跌跌不休而乏人问津,收藏品属于小众投资品种,不适合大众投资。在楼市调控的背景下,大量资金无处藏身,本身就很危险,如果再推行房产税,必然会导致大量富豪移民。
河南企业最推崇双汇
钟朋荣坦言,河南他最推崇的企业是双汇,河南最有代表性的企业家就是万隆。双汇有良好的企业制度,大股东控股,管理层持股,造就了一批富翁,并对河南的税收、就业等多方面都产生了重大影响,实现了多方共赢。而万隆对双汇居功至伟,是他一手打造了双汇。
双汇瘦肉精事件后,很多人都在批判万隆。钟朋荣认为,是这些人太不了解万隆,不了解万隆所做的贡献,只看到一些表面的东西。而瘦肉精事件表面上对双汇造成伤害,实际上却对双汇有益,因为瘦肉精事件导致双汇冷鲜肉滞销,而那个时候却是肉价最低的时候,瘦肉精事件过后,肉价飞涨,双汇反而卖上了好价钱。
钟朋荣表示,河南企业都应该学习双汇,学习它的制度,它的激励方法,让管理层变成主人的智慧。
钟朋荣认为,企业的竞争就是制度之争,只有制度良好的公司,才具有长久的竞争力。而良好的制度,在于大股东有动力做好企业,管理层有主人翁意识,去管理好企业。大股东控股,管理层持股无疑是最佳的情况。
他表示,双汇在这方面做得很好,所以它才越做越好,它的股价长期处于上升趋势。
“但上市又让双汇变成一个坏公司。”钟朋荣说。因为双汇现在的高管都持股,但可能会卖,等万隆退休了,这些高管都可能卖掉自己手中的股份,这个时候,还有谁会卖力为双汇干活?
“中国的股市很荒谬。”钟朋荣说,“你看看,元旦前有多少公司高管辞职,多少高管在卖股票,你都辞职了,公司股价怎么涨?”
“这就等于开个大船,开到中间,船员开着快艇跑了,留下上千乘客怎么办?” 钟朋荣比喻道。
他给出了解决办法:高管的股票不能在二级市场上卖,只能在公司内部卖,这样,如果把企业弄糟了,骗谁?骗不了内部人。钟朋荣认为企业都应该学习华为,没有上市,几万人都是股东,任正非虽然只持有不到2%的股票,但不影响决策。
在这方面,国有企业则成了反面典型。“国有企业老总没有办好企业的动力。面对几万亿的资产,除非你有孙悟空那样的本事,雷锋那样的精神,否则如何能经营好?如何能抵挡住诱惑?”钟朋荣说道。在他看来,国有企业就不应该上市,上市后,会利用圈来的钱,高价去收购资产,赔钱了,又不需要负责。