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钟朋荣认为，企业的竞争就是制度之争，只有制度良好的公司，才具有长久的竞争力。而良好的制度，在于大股东有动力做好企业，管理层有主人翁意识，去管理好企业。大股东控股，管理层持股无疑是最佳的情况。
初见钟朋荣，感觉和普通人没什么两样，简单的装束、谦和的面容、较重的湖北口音、颇快的语速，很难让人把他和知名经济学家联系在一起。
然而，一番探讨之后，便会感觉出他的不同。钟朋荣的话深入浅出，活泼生动，见解独到。无论你是否同意他的意见，都会被他新颖的论点所吸引。
年近60岁的钟朋荣颇多白发，身材削瘦，却精力充沛，每天只睡6个小时，常在全国各地飞来飞去，讲课、开会、调研、作报告，认识钟朋荣的人都说他非常勤奋。他的理论，三分靠学习，七分靠调研，是名副其实跑出来的经济学家。
来郑州后，钟朋荣继续以往“语不惊人死不休”的精神，他表示，“上市制度很荒谬，国有企业根本不应该上市。双汇是家好公司，但上市又让双汇变成一个坏公司”。
“京城四少”的传奇经历
钟朋荣的经历颇为传奇。
钟朋荣出身农民，初中和高中断断续续读下来。1976年被推荐到湖北省外贸学校，读了两年中专，1978年留校当老师。
1987年，还在中南财经大学读研的钟朋荣发表一篇《按商品经济要求改革投资体制》的文章，引起了中央领导的注意。随后，钟朋荣又发表了《投资体制改革面临重大选择》一文。
因为这两篇文章，钟朋荣被中央领导点名调入北京，参与中央书记处组织的关于工资、价格改革方案的研究工作，随后留在中央办公厅工作。就这样，钟朋荣成为中央的高参。
1993年，在中南海工作6年的钟朋荣面临三个选择：做官，教书，下海。钟朋荣选择了下海，并创办了一家咨询公司，现名为北京视野咨询中心。
其后，钟朋荣先后兼任西北大学、中央财经大学等多所大学教授，兼任多家上市公司的董事及全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问，变身为民间智囊。
同时他是“京城四少”（钟朋荣、樊纲、刘伟、魏杰四位北京的经济学家）之一，中国最早的一批独立董事，在价格、金融多方面颇有建树，被人称为“钟投资”。
“钟投资”的投资逻辑
钟朋荣深谙金融。从1979年开始，钟朋荣就对金融产生了浓厚的兴趣，从此，金融成为他的研究重点，并在这方面颇有成就。
金融上的成就让钟朋荣谙熟投资，被人称为“钟投资”，著名经济学家茅于轼在谈到钟朋荣时曾这样评价：“钟朋荣是一位很有成就的金融专家。”
来到郑州后，钟朋荣也向记者分享了他的投资理论。
钟朋荣告诉记者，投资要跟着政策走，当前最好买农业股，首推北大荒。因为每年的中央一号文件，都是扶持农业的，买进农业股，可以享受政策利好，而北大荒拥有三个县的耕地，土地的价值对其股价构成支撑。但是春节过后要把农业股抛掉，因为这个时候政策利好已经兑现。
然后就买进旅游股，因为国家支持旅游业，可能推出相关利好政策，且五一假期前很多人都在关注旅游。但要在五一前把旅游股抛掉，原因也是利好已经兑现。钟朋荣说，按照这种思路操作，获得一定的收益问题不大。
钟朋荣特别介绍了多晶硅的投资机会。现在国内多晶硅产能严重过剩，价格暴跌，在当前买进，价格上涨一倍应该没问题。但他只主张买实物多晶硅，而不建议买多晶硅生产企业的股票，因为实物可以把控，而相关公司的股价则难以预计。
钟朋荣表示，在当前的负利率时代，国人投资的首选仍是房地产，股市因跌跌不休而乏人问津，收藏品属于小众投资品种，不适合大众投资。在楼市调控的背景下，大量资金无处藏身，本身就很危险，如果再推行房产税，必然会导致大量富豪移民。
河南企业最推崇双汇
钟朋荣坦言，河南他最推崇的企业是双汇，河南最有代表性的企业家就是万隆。双汇有良好的企业制度，大股东控股，管理层持股，造就了一批富翁，并对河南的税收、就业等多方面都产生了重大影响，实现了多方共赢。而万隆对双汇居功至伟，是他一手打造了双汇。
双汇瘦肉精事件后，很多人都在批判万隆。钟朋荣认为，是这些人太不了解万隆，不了解万隆所做的贡献，只看到一些表面的东西。而瘦肉精事件表面上对双汇造成伤害，实际上却对双汇有益，因为瘦肉精事件导致双汇冷鲜肉滞销，而那个时候却是肉价最低的时候，瘦肉精事件过后，肉价飞涨，双汇反而卖上了好价钱。
钟朋荣表示，河南企业都应该学习双汇，学习它的制度，它的激励方法，让管理层变成主人的智慧。
钟朋荣认为，企业的竞争就是制度之争，只有制度良好的公司，才具有长久的竞争力。而良好的制度，在于大股东有动力做好企业，管理层有主人翁意识，去管理好企业。大股东控股，管理层持股无疑是最佳的情况。
他表示，双汇在这方面做得很好，所以它才越做越好，它的股价长期处于上升趋势。
“但上市又让双汇变成一个坏公司。”钟朋荣说。因为双汇现在的高管都持股，但可能会卖，等万隆退休了，这些高管都可能卖掉自己手中的股份，这个时候，还有谁会卖力为双汇干活？
“中国的股市很荒谬。”钟朋荣说，“你看看，元旦前有多少公司高管辞职，多少高管在卖股票，你都辞职了，公司股价怎么涨？”
“这就等于开个大船，开到中间，船员开着快艇跑了，留下上千乘客怎么办？” 钟朋荣比喻道。
他给出了解决办法：高管的股票不能在二级市场上卖，只能在公司内部卖，这样，如果把企业弄糟了，骗谁？骗不了内部人。钟朋荣认为企业都应该学习华为，没有上市，几万人都是股东，任正非虽然只持有不到2%的股票，但不影响决策。
在这方面，国有企业则成了反面典型。“国有企业老总没有办好企业的动力。面对几万亿的资产，除非你有孙悟空那样的本事，雷锋那样的精神，否则如何能经营好？如何能抵挡住诱惑？”钟朋荣说道。在他看来，国有企业就不应该上市，上市后，会利用圈来的钱，高价去收购资产，赔钱了，又不需要负责。
初见钟朋荣，感觉和普通人没什么两样，简单的装束、谦和的面容、较重的湖北口音、颇快的语速，很难让人把他和知名经济学家联系在一起。
然而，一番探讨之后，便会感觉出他的不同。钟朋荣的话深入浅出，活泼生动，见解独到。无论你是否同意他的意见，都会被他新颖的论点所吸引。
年近60岁的钟朋荣颇多白发，身材削瘦，却精力充沛，每天只睡6个小时，常在全国各地飞来飞去，讲课、开会、调研、作报告，认识钟朋荣的人都说他非常勤奋。他的理论，三分靠学习，七分靠调研，是名副其实跑出来的经济学家。
来郑州后，钟朋荣继续以往“语不惊人死不休”的精神，他表示，“上市制度很荒谬，国有企业根本不应该上市。双汇是家好公司，但上市又让双汇变成一个坏公司”。
“京城四少”的传奇经历
钟朋荣的经历颇为传奇。
钟朋荣出身农民，初中和高中断断续续读下来。1976年被推荐到湖北省外贸学校，读了两年中专，1978年留校当老师。
1987年，还在中南财经大学读研的钟朋荣发表一篇《按商品经济要求改革投资体制》的文章，引起了中央领导的注意。随后，钟朋荣又发表了《投资体制改革面临重大选择》一文。
因为这两篇文章，钟朋荣被中央领导点名调入北京，参与中央书记处组织的关于工资、价格改革方案的研究工作，随后留在中央办公厅工作。就这样，钟朋荣成为中央的高参。
1993年，在中南海工作6年的钟朋荣面临三个选择：做官，教书，下海。钟朋荣选择了下海，并创办了一家咨询公司，现名为北京视野咨询中心。
其后，钟朋荣先后兼任西北大学、中央财经大学等多所大学教授，兼任多家上市公司的董事及全国20多家大型企业和地方政府的经济顾问，变身为民间智囊。
同时他是“京城四少”（钟朋荣、樊纲、刘伟、魏杰四位北京的经济学家）之一，中国最早的一批独立董事，在价格、金融多方面颇有建树，被人称为“钟投资”。
“钟投资”的投资逻辑
钟朋荣深谙金融。从1979年开始，钟朋荣就对金融产生了浓厚的兴趣，从此，金融成为他的研究重点，并在这方面颇有成就。
金融上的成就让钟朋荣谙熟投资，被人称为“钟投资”，著名经济学家茅于轼在谈到钟朋荣时曾这样评价：“钟朋荣是一位很有成就的金融专家。”
来到郑州后，钟朋荣也向记者分享了他的投资理论。
钟朋荣告诉记者，投资要跟着政策走，当前最好买农业股，首推北大荒。因为每年的中央一号文件，都是扶持农业的，买进农业股，可以享受政策利好，而北大荒拥有三个县的耕地，土地的价值对其股价构成支撑。但是春节过后要把农业股抛掉，因为这个时候政策利好已经兑现。
然后就买进旅游股，因为国家支持旅游业，可能推出相关利好政策，且五一假期前很多人都在关注旅游。但要在五一前把旅游股抛掉，原因也是利好已经兑现。钟朋荣说，按照这种思路操作，获得一定的收益问题不大。
钟朋荣特别介绍了多晶硅的投资机会。现在国内多晶硅产能严重过剩，价格暴跌，在当前买进，价格上涨一倍应该没问题。但他只主张买实物多晶硅，而不建议买多晶硅生产企业的股票，因为实物可以把控，而相关公司的股价则难以预计。
钟朋荣表示，在当前的负利率时代，国人投资的首选仍是房地产，股市因跌跌不休而乏人问津，收藏品属于小众投资品种，不适合大众投资。在楼市调控的背景下，大量资金无处藏身，本身就很危险，如果再推行房产税，必然会导致大量富豪移民。
河南企业最推崇双汇
钟朋荣坦言，河南他最推崇的企业是双汇，河南最有代表性的企业家就是万隆。双汇有良好的企业制度，大股东控股，管理层持股，造就了一批富翁，并对河南的税收、就业等多方面都产生了重大影响，实现了多方共赢。而万隆对双汇居功至伟，是他一手打造了双汇。
双汇瘦肉精事件后，很多人都在批判万隆。钟朋荣认为，是这些人太不了解万隆，不了解万隆所做的贡献，只看到一些表面的东西。而瘦肉精事件表面上对双汇造成伤害，实际上却对双汇有益，因为瘦肉精事件导致双汇冷鲜肉滞销，而那个时候却是肉价最低的时候，瘦肉精事件过后，肉价飞涨，双汇反而卖上了好价钱。
钟朋荣表示，河南企业都应该学习双汇，学习它的制度，它的激励方法，让管理层变成主人的智慧。
钟朋荣认为，企业的竞争就是制度之争，只有制度良好的公司，才具有长久的竞争力。而良好的制度，在于大股东有动力做好企业，管理层有主人翁意识，去管理好企业。大股东控股，管理层持股无疑是最佳的情况。
他表示，双汇在这方面做得很好，所以它才越做越好，它的股价长期处于上升趋势。
“但上市又让双汇变成一个坏公司。”钟朋荣说。因为双汇现在的高管都持股，但可能会卖，等万隆退休了，这些高管都可能卖掉自己手中的股份，这个时候，还有谁会卖力为双汇干活？
“中国的股市很荒谬。”钟朋荣说，“你看看，元旦前有多少公司高管辞职，多少高管在卖股票，你都辞职了，公司股价怎么涨？”
“这就等于开个大船，开到中间，船员开着快艇跑了，留下上千乘客怎么办？” 钟朋荣比喻道。
他给出了解决办法：高管的股票不能在二级市场上卖，只能在公司内部卖，这样，如果把企业弄糟了，骗谁？骗不了内部人。钟朋荣认为企业都应该学习华为，没有上市，几万人都是股东，任正非虽然只持有不到2%的股票，但不影响决策。
在这方面，国有企业则成了反面典型。“国有企业老总没有办好企业的动力。面对几万亿的资产，除非你有孙悟空那样的本事，雷锋那样的精神，否则如何能经营好？如何能抵挡住诱惑？”钟朋荣说道。在他看来，国有企业就不应该上市，上市后，会利用圈来的钱，高价去收购资产，赔钱了，又不需要负责。