论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济的进步，建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
建筑工程越来越集群化，传统的建筑工程质量管理方法已经不适应现代建筑工程质量管理需要，在科技水平不断发展，必须借助现在的科技手段，完善建筑工程质量管理方法，建立一个切实可行的建筑工程管理模式，是建筑行业发展需要，也是社会发展对建筑行业提出的新要求，符合现代建筑行业的发展趋势。
1新时期建筑工程管理的现状分析
1.1工程管理监督体制不足
我国建立一套严格的企业工程管理监督体制，但在施工过程中，由于施工方不重视监督管理部门，让一些监督部门形同虚设，还有的施工方监督部门负责人由施工部门负责人监管，形成一种自己监督自己的局面，企业没有严格的监控体系，对工程施工的原材料采购、施工过程中工程质量没有保障，严重会形成豆腐渣工程，损坏企业的形象，给工程质量造成一定问题，施工方必须有监督管理体系，建立一个完整工程施工计划，让工程顺利完成，保障工程质量，提高企业的信誉度。
1.2专业管理人员技术水平有待提升
建筑施工单位一般条件都比较艰苦，建筑工程管理需要的人才必须懂技术、懂管理，因此有这方面的人才不愿意去，还有建筑工程管理人才没有建筑工程施工技术人才待遇高，很多建筑专业技术高级人才不愿意进行管理，所以建筑施工管理技术人员水平不高。建筑企业需要建立一个高水平的建筑工程管理队伍，这是保障建筑企业健康发展的关键因素，高水平管理队伍对提高企业品牌起到重要推动作用，能保障企业做大、做强，提高企业的信誉度，也是企业之间竞争的核心能力。
1.3建筑工程管理意識淡薄
我国经济在不断发展，城市建筑也在不断增多，进而建筑行业已经成为我国的支柱产业。在此种形势背景下，要想确保建筑行业的稳定发展，需要强化对建筑工程的管理工作。但是，很多的管理人员的管理意识非常的淡薄，对工作不上心，没有强化自身的学习，导致建筑工程施工过程中出现一系列的问题，影响到建筑工程的质量及建筑施工的安全性。另外，还有些企业在对建筑工程进行管理的时候，只注重理论指导，却不进行实践；没有专门的管理人员也是常见的事情，这样一来，建筑工程管理人员专业素养不强，只能依靠行政手段强行管理，这样的管理方式是很难达到理想的效果的。
1.4缺乏有效的施工阶段管理
工程项目的施工阶段是建筑工程管理的关键环节，这一阶段工程项目管理效果的高低，对于工程项目的质量以及施工人员的人身安全有着直接性的影响。然而，在当前的施工阶段中，建筑工程管理主要有着机械设备以及人员等两方面的问题，其中，对于机械设备而言，在工程项目建设中，机械化的程度并不高，生产效率也较为低下，机械设备存在老化的现象，缺乏新型机械设备的使用；人员的主要问题表现在施工管理人员的综合素质较低，缺乏专业化的管理人才，使工程管理的质量得不到有效的提升。
2新时期建筑工程管理控制措施
2.1提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
2.2提升建筑工程管理的创新观念
随着我国社会经济的发展，建筑行业发展非常迅速，很多先进的建筑管理理念、方法等不断的涌现，在此种形势背景下，需要不断的提升建筑工程管理的创新观念，这样才能够提高建筑工程管理的质量和管理效率。首先，从管理人员的角度来分析，需要强化对管理人员的培训，使其能够全面的了解目前建筑市场的形势及发展趋势，从而在大方向上要走对，有助于管理人员管理水平的提高。此外，在提升建筑工程管理创新观念的过程中，需要加大资金的投入，加强对管理人才的培养，使其能够不断的积累管理经验，摒弃传统的管理理念，进行管理理念创新，以实现建筑工程管理工作的高效率进行。
2.3引进专业的工程管理人才
目前，我国的许多建筑企业在进行建筑工程管理的时候，由于相关的管理人员的专业素质不高，对工程管理知识掌握不全面等问题，根本不能保证建筑工程项目的质量。另外，还有一些管理人员空有理论知识，却不知道如何去付诸实践，因此，建筑行业引进专业的建筑工程管理人才才是关键，在进行人才招聘的时候，一定要严格把关，不仅要求应聘人员具有良好的理论知识，还要具有很强的实践能力，除此之外，还要具有创新观念，只有这样，才能适应建筑行业的发展，才能给企业带来好的效益。
2.4改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
结论
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献
[1]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材，2018（04）：247+251.
[2]罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018（02）：171+173.
[3]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[4]何继龙.工程管理信息化应用模式探讨[J].南方农机，2018（03）：201-202.
[5]徐都洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国设备工程，2018（03）：183-184.
（作者单位：铁岭县园林环境卫生管理局）
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言
建筑工程越来越集群化，传统的建筑工程质量管理方法已经不适应现代建筑工程质量管理需要，在科技水平不断发展，必须借助现在的科技手段，完善建筑工程质量管理方法，建立一个切实可行的建筑工程管理模式，是建筑行业发展需要，也是社会发展对建筑行业提出的新要求，符合现代建筑行业的发展趋势。
1新时期建筑工程管理的现状分析
1.1工程管理监督体制不足
我国建立一套严格的企业工程管理监督体制，但在施工过程中，由于施工方不重视监督管理部门，让一些监督部门形同虚设，还有的施工方监督部门负责人由施工部门负责人监管，形成一种自己监督自己的局面，企业没有严格的监控体系，对工程施工的原材料采购、施工过程中工程质量没有保障，严重会形成豆腐渣工程，损坏企业的形象，给工程质量造成一定问题，施工方必须有监督管理体系，建立一个完整工程施工计划，让工程顺利完成，保障工程质量，提高企业的信誉度。
1.2专业管理人员技术水平有待提升
建筑施工单位一般条件都比较艰苦，建筑工程管理需要的人才必须懂技术、懂管理，因此有这方面的人才不愿意去，还有建筑工程管理人才没有建筑工程施工技术人才待遇高，很多建筑专业技术高级人才不愿意进行管理，所以建筑施工管理技术人员水平不高。建筑企业需要建立一个高水平的建筑工程管理队伍，这是保障建筑企业健康发展的关键因素，高水平管理队伍对提高企业品牌起到重要推动作用，能保障企业做大、做强，提高企业的信誉度，也是企业之间竞争的核心能力。
1.3建筑工程管理意識淡薄
我国经济在不断发展，城市建筑也在不断增多，进而建筑行业已经成为我国的支柱产业。在此种形势背景下，要想确保建筑行业的稳定发展，需要强化对建筑工程的管理工作。但是，很多的管理人员的管理意识非常的淡薄，对工作不上心，没有强化自身的学习，导致建筑工程施工过程中出现一系列的问题，影响到建筑工程的质量及建筑施工的安全性。另外，还有些企业在对建筑工程进行管理的时候，只注重理论指导，却不进行实践；没有专门的管理人员也是常见的事情，这样一来，建筑工程管理人员专业素养不强，只能依靠行政手段强行管理，这样的管理方式是很难达到理想的效果的。
1.4缺乏有效的施工阶段管理
工程项目的施工阶段是建筑工程管理的关键环节，这一阶段工程项目管理效果的高低，对于工程项目的质量以及施工人员的人身安全有着直接性的影响。然而，在当前的施工阶段中，建筑工程管理主要有着机械设备以及人员等两方面的问题，其中，对于机械设备而言，在工程项目建设中，机械化的程度并不高，生产效率也较为低下，机械设备存在老化的现象，缺乏新型机械设备的使用；人员的主要问题表现在施工管理人员的综合素质较低，缺乏专业化的管理人才，使工程管理的质量得不到有效的提升。
2新时期建筑工程管理控制措施
2.1提升施工人员综合素质
施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。
2.2提升建筑工程管理的创新观念
随着我国社会经济的发展，建筑行业发展非常迅速，很多先进的建筑管理理念、方法等不断的涌现，在此种形势背景下，需要不断的提升建筑工程管理的创新观念，这样才能够提高建筑工程管理的质量和管理效率。首先，从管理人员的角度来分析，需要强化对管理人员的培训，使其能够全面的了解目前建筑市场的形势及发展趋势，从而在大方向上要走对，有助于管理人员管理水平的提高。此外，在提升建筑工程管理创新观念的过程中，需要加大资金的投入，加强对管理人才的培养，使其能够不断的积累管理经验，摒弃传统的管理理念，进行管理理念创新，以实现建筑工程管理工作的高效率进行。
2.3引进专业的工程管理人才
目前，我国的许多建筑企业在进行建筑工程管理的时候，由于相关的管理人员的专业素质不高，对工程管理知识掌握不全面等问题，根本不能保证建筑工程项目的质量。另外，还有一些管理人员空有理论知识，却不知道如何去付诸实践，因此，建筑行业引进专业的建筑工程管理人才才是关键，在进行人才招聘的时候，一定要严格把关，不仅要求应聘人员具有良好的理论知识，还要具有很强的实践能力，除此之外，还要具有创新观念，只有这样，才能适应建筑行业的发展，才能给企业带来好的效益。
2.4改革建筑工程管理责任制度
在建筑行业中，工程管理不科学，责任不明确，个别建筑企业存在一定转包现象，这给建筑工程管理带来一定困难，在工程质量管理中存在复杂现象，人员结构复杂，岗位责任不清楚，没有建立一个完整的管理责任制度，给工程的生产与安全带来一定弊端，必须建立一个建筑工程管理责任制度，每个工作岗位都有专人负责，实现岗位责任状，每个环节出现问题都有专人负责，这对提高工程质量，解决工程安全等问题起到保障作用。建筑工程管理是一项复杂工程，必须有科学工程管理制度，建立一个符合现代工程发展规律，完善其职能，建立安全工程管理责任制度。
结论
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献
[1]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材，2018（04）：247+251.
[2]罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018（02）：171+173.
[3]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（02）：232.
[4]何继龙.工程管理信息化应用模式探讨[J].南方农机，2018（03）：201-202.
[5]徐都洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国设备工程，2018（03）：183-184.
（作者单位：铁岭县园林环境卫生管理局）