强化后备人才梯队建设

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通过筑牢人才基础、加强岗位历练、营造良好环境、打通晋升通道、开辟成长捷径、打造薪酬体系等一系列选人、用人、育人、留人措施,真正锻造出“70后挑大梁、80后唱主角、90后打头阵”的后备干部团队。企业间竞争的关键是人才竞争,拥有关键优秀人才是企业核心竞争力最重要的体现,在建筑施工企业亦是如此,特别是“新基建”时代的到来,要求建筑施工企业要加快实现科技化、工业化、数字化、智能化,这对建筑施工行业人才的综合素质提出了更高的要求。
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随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现以及快速国际化,从结构上来看,目前国际化人才、PPP业务人才、工程总承包人才和建筑工业化人才最为短缺。经过30年的快速发展,中国建筑业形成了400-500万庞大的管理人才队伍,有力地支撑了行业的发展,目前正进入一个相对稳定的发展时期,但随着建筑业新业务、新模式、新技术的出现以及中国建筑业的快速国际化,建筑业正出现新一轮的人力资源短缺:从数量型短缺转变为结构性短缺,在传统业务人力资源过剩的同时,逐步出现新业务人力资源结构性短缺的现实,而相比数量型短缺,结构性短缺的弥补难
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