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摘 要：化工企业是国家经济发展的支柱产业，每年创造价值超过3.6万亿美元。但是，由于其高温、高压、有毒、有害的特性，其装置运行过程中难免出现各种各样的问题影响长周期运行。当装置停下来时候，维护、检修就成为了最为关键的一部分。那究竟怎样提升化工装置维修人员素质就成为一项值得我们深思的问题。
关键词：化工设备;维修;人员;素质
随着经济的发展，行业竞争愈发激烈，化工企业装置能否实现长周期运行直接影响企业的生存。只有装置实现长周期运行，产品产量才能稳定、产品成本才能降低，企业才能在严峻的环境中站稳脚跟。而装置检修、维护的水平就是装置长周期运行的根本保证。既然这样，提升维修人员素质，将装置检修、维护标准化、流程化显得尤为重要！
1 国内装置维修人员技术水平现状
近几年来，随着生产经营快速发展，设备面貌发生了翻天覆地的变化，陈旧落后的设备被逐步淘汰，新设备、新机器不断投入到生产现场。特别是随着新项目的上马，引进了一批高技术、高价值、高精度设备，成为公司生产经营活动中创造经济效益的重要保证。
但是我们的企业和其他国有企业一样经历了机制不畅、效益不佳，人员素质滑坡的困境。虽然现在我们通过转变经营机制、优化资源配置、建立了现代企业制度，但职工素质问题仍如一条无形的缰绳羁绊企业的前进和发展。在设备管理方面的突出表现就是设备维修人员能力水平已经不能满足设备维护保养工作的新要求。
1.1设备维修人员青黄不接，人员结构不合理
企业连续多年招录新员工较少，致使不少工作岗位一时出现人才断层。设备维修人员队伍老化，没有形成老、中、青结合的队伍，急需补充年富力强的人员来优化人员队伍结构。
1.2设备维修工人素质普遍不高
一方面，维修人员大多是由生产岗位转岗而来，本来基本素质就不高，更没有经过系统培训，有的根本看不懂图纸，只凭经验干活。另一方面，由于企业前些年效益不好和人员下岗分流的双重影响，在岗人员对企业发展信心不足，于是“人在曹营心在汉"，维修人员不安心学技术。这就造成了企业还在以中专、技校人员为设备维修的中坚力量，急需补充知识对口的专业技术人员，来提升设备维修技术力量的素质水平。
1.3设备维修工人工作积极性较低
设备维修工作是一项具有一定技术含量的工作，同时也比较脏、比较累，多数公司设备维修岗位为后勤辅助系列岗位，岗位工资较比生产一线低很多，因此设备维修工作一般人不愿意干，愿意干的人工作积极性也不高，再加上企业技术等级工资制度不合理，造成学不学技术，工资一个样，一定程度上影响着职工积极性的发挥。
2 维修人员素质提升具体体现
2.1扎实做好维修人员培训工作
多数维修人员学历低、维修技术低下，很大程度上是因为学习、培训力度不够。企业一定要为其提供合适的学习平台、制定相关制度督促其学习。另外制定培训计划，由高技术人员进行培训、期间设置交流、讨论环节，最大程度的激发维修人员的学习激情。
2.2设备维修流程标准化
将所有重要设备的维修、维修频次较高的维修全部进行梳理，形成文字性、流程化的文件，例如：设备检修规程、PPT等。一方面，强化维修人员素质，提升思考能力;另一方面，新进人员可以通过学习得到快速提升。
2.3建立师徒契约化制度
建立以技术员、班长、师傅、徒弟为主体的“三对一”师徒模式，在团队内部形成了“你追我赶、奋勇争先、拼搏进取、不甘落后”的文化氛围。师傅在传授知识方面，依据“PDCA”管理模式从细微入手，与徒弟一起努力，制定学习、考试计划，布置学习任务，检查任务完成效果，完成后检查发现不足之处进行改善。理论知识方面，每天定期讲解维修流程、事故案例等，日常随时解答徒弟不懂问题;实操方面，深入现场教授实操知识，不断提升维修技能。理论知识、实操技能融会贯通后，徒弟技术能力得到逐步提升，徒弟慢慢建立自信，师傅越来越放心。
3 维修过程素质提升
3.1检修前
设备交出前大修计划进行上报、汇总、讨论、汇总、审核等，所涉及的人、机、料、法、环已经初步规划、制定，保证大修期间尽量减少工作失误。大修之际，工艺交出前两天，所有的大修票据提前准备好，并进行检修流程疏通（安全措施、监护人员、施工人员注意事项、备件放置位置），从而保证各项工作的正常开展。需要设备厂长、技术员与工艺、仪表、备件库等做好协调工作。
3.2检修中
3.2.1检修期间的工作主要有以下几个方面：
大型机组的维修例如二氧化碳压缩机的大修工作。主要包括透平中修，高压缸大修，增速箱中修。高压缸：隔板汽封、叶轮汽封以及缸内扣合情况检查、记录，轴承、轴封间隙以及瓦背紧力数据检查、记录，转子各部位径向跳动检查、记录，转子各部位间隙检查、记录;增速箱止推盘、轴颈径向跳动数据，止推、径向、齿轮啮合间隙检查、记录;增速箱-高压缸对中检查、记录。
3.2.2设备维修工作的精细性
静设备的检修本次主要是管路的改造，从基本的管子公称直径、压力、材质，到管路走向、低点，包括是否利于后期维修。尤其是负责任的态度、意识以及工作经验，都能从一项改造中体现出来。例如增加一个磁翻板液位计的安装改造工作，本来走好管路就好了，过程中有经验维修人员又临时安排加装两个根部阀门，主要防止后期液位计遇到问题时可以随时切断危险源。
3.2.3设备维修工作的可预知性
期间发现循环水管路埋藏在地下部分出现了锈蚀的情况，导致渗漏。提醒我们设备工作的可预知性的重要性，在我们常态化的工作做好之后，还要深入性的做一些预知性工作，以减少偶然性事故的发生。事前维修做的越好，我们紧急抢修工作就越少，装置越稳定。
3.2.4设备维修工作的创新性
在开车之际，发现一处防冻未做好的机泵循环水管路冻裂，2cm的缝。由于前端阀门故障无法切断，水压2公斤左右，维修人员维修过程，采用习惯性思维，想进行包焊，但由于水压问题难以焊接，4个小时左右未果。后来大胆采用切割，直接焊接阀门的方法，得以解决。事件证明我们有时候要灵活使用维修方法，不能死守法则，要学会创新，灵活变通。
3.2.5设备维修工作的标准化
动设备检修中例如泵体找正维修。泵体与电机中心越接近重合，泵体运行越平稳，泵体机械密封等故障率就会越小。所以维修过程中工作标准越高，那么我们“救火”似的抢修工作越来越少，平均维修工时就会减少。维修人员的工作量慢慢就能减少，这就是我们设备人员经常“忙、盲、茫”的原因所在，只有不断提高我们维修标准，才能有时间停下来花更多的时间去学习技术知识，武装头脑，使得有着过硬的技术实力，才能不被动。
3.3维修后
几乎所有维修工作结束之后，所进行的工作都是一致的。“工完、料净、场地清”。但是容易忽略的一点就是往往这些工作结束以后，都觉得工作做完了，剩下的就是靠运气了，看是否能够接到现场报修。然而我们此时应该做的应该是到现场进行巡检，仔细检查回忆过程中自己是否存在疏漏，就像考试时候试卷做完了，我们往往检查不出来自己的错误。如果能够在复检中找到问题，一方面提升自己水平;另一方面，也能够变被动为主动，改变别人对我们的看法，觉得我们是可靠的。
4 结束语
综上所述，化工装置维修工作至关重要，提升维修人员素质水平是保證维修质量的根本基础。所以，一定要把维修人员素质提升作为一项重要课题进行研究！
参考文献：
[1]刘灿.新环境下化工安全生产及管理对策研究[J].化工设计通讯，2020，46（3）：248-249.
作者简介：
谷帅（1990.04-），男，汉族，河南省舞阳县，本科，河南省中原大化集团有限责任公司。
关键词：化工设备;维修;人员;素质
随着经济的发展，行业竞争愈发激烈，化工企业装置能否实现长周期运行直接影响企业的生存。只有装置实现长周期运行，产品产量才能稳定、产品成本才能降低，企业才能在严峻的环境中站稳脚跟。而装置检修、维护的水平就是装置长周期运行的根本保证。既然这样，提升维修人员素质，将装置检修、维护标准化、流程化显得尤为重要！
1 国内装置维修人员技术水平现状
近几年来，随着生产经营快速发展，设备面貌发生了翻天覆地的变化，陈旧落后的设备被逐步淘汰，新设备、新机器不断投入到生产现场。特别是随着新项目的上马，引进了一批高技术、高价值、高精度设备，成为公司生产经营活动中创造经济效益的重要保证。
但是我们的企业和其他国有企业一样经历了机制不畅、效益不佳，人员素质滑坡的困境。虽然现在我们通过转变经营机制、优化资源配置、建立了现代企业制度，但职工素质问题仍如一条无形的缰绳羁绊企业的前进和发展。在设备管理方面的突出表现就是设备维修人员能力水平已经不能满足设备维护保养工作的新要求。
1.1设备维修人员青黄不接，人员结构不合理
企业连续多年招录新员工较少，致使不少工作岗位一时出现人才断层。设备维修人员队伍老化，没有形成老、中、青结合的队伍，急需补充年富力强的人员来优化人员队伍结构。
1.2设备维修工人素质普遍不高
一方面，维修人员大多是由生产岗位转岗而来，本来基本素质就不高，更没有经过系统培训，有的根本看不懂图纸，只凭经验干活。另一方面，由于企业前些年效益不好和人员下岗分流的双重影响，在岗人员对企业发展信心不足，于是“人在曹营心在汉"，维修人员不安心学技术。这就造成了企业还在以中专、技校人员为设备维修的中坚力量，急需补充知识对口的专业技术人员，来提升设备维修技术力量的素质水平。
1.3设备维修工人工作积极性较低
设备维修工作是一项具有一定技术含量的工作，同时也比较脏、比较累，多数公司设备维修岗位为后勤辅助系列岗位，岗位工资较比生产一线低很多，因此设备维修工作一般人不愿意干，愿意干的人工作积极性也不高，再加上企业技术等级工资制度不合理，造成学不学技术，工资一个样，一定程度上影响着职工积极性的发挥。
2 维修人员素质提升具体体现
2.1扎实做好维修人员培训工作
多数维修人员学历低、维修技术低下，很大程度上是因为学习、培训力度不够。企业一定要为其提供合适的学习平台、制定相关制度督促其学习。另外制定培训计划，由高技术人员进行培训、期间设置交流、讨论环节，最大程度的激发维修人员的学习激情。
2.2设备维修流程标准化
将所有重要设备的维修、维修频次较高的维修全部进行梳理，形成文字性、流程化的文件，例如：设备检修规程、PPT等。一方面，强化维修人员素质，提升思考能力;另一方面，新进人员可以通过学习得到快速提升。
2.3建立师徒契约化制度
建立以技术员、班长、师傅、徒弟为主体的“三对一”师徒模式，在团队内部形成了“你追我赶、奋勇争先、拼搏进取、不甘落后”的文化氛围。师傅在传授知识方面，依据“PDCA”管理模式从细微入手，与徒弟一起努力，制定学习、考试计划，布置学习任务，检查任务完成效果，完成后检查发现不足之处进行改善。理论知识方面，每天定期讲解维修流程、事故案例等，日常随时解答徒弟不懂问题;实操方面，深入现场教授实操知识，不断提升维修技能。理论知识、实操技能融会贯通后，徒弟技术能力得到逐步提升，徒弟慢慢建立自信，师傅越来越放心。
3 维修过程素质提升
3.1检修前
设备交出前大修计划进行上报、汇总、讨论、汇总、审核等，所涉及的人、机、料、法、环已经初步规划、制定，保证大修期间尽量减少工作失误。大修之际，工艺交出前两天，所有的大修票据提前准备好，并进行检修流程疏通（安全措施、监护人员、施工人员注意事项、备件放置位置），从而保证各项工作的正常开展。需要设备厂长、技术员与工艺、仪表、备件库等做好协调工作。
3.2检修中
3.2.1检修期间的工作主要有以下几个方面：
大型机组的维修例如二氧化碳压缩机的大修工作。主要包括透平中修，高压缸大修，增速箱中修。高压缸：隔板汽封、叶轮汽封以及缸内扣合情况检查、记录，轴承、轴封间隙以及瓦背紧力数据检查、记录，转子各部位径向跳动检查、记录，转子各部位间隙检查、记录;增速箱止推盘、轴颈径向跳动数据，止推、径向、齿轮啮合间隙检查、记录;增速箱-高压缸对中检查、记录。
3.2.2设备维修工作的精细性
静设备的检修本次主要是管路的改造，从基本的管子公称直径、压力、材质，到管路走向、低点，包括是否利于后期维修。尤其是负责任的态度、意识以及工作经验，都能从一项改造中体现出来。例如增加一个磁翻板液位计的安装改造工作，本来走好管路就好了，过程中有经验维修人员又临时安排加装两个根部阀门，主要防止后期液位计遇到问题时可以随时切断危险源。
3.2.3设备维修工作的可预知性
期间发现循环水管路埋藏在地下部分出现了锈蚀的情况，导致渗漏。提醒我们设备工作的可预知性的重要性，在我们常态化的工作做好之后，还要深入性的做一些预知性工作，以减少偶然性事故的发生。事前维修做的越好，我们紧急抢修工作就越少，装置越稳定。
3.2.4设备维修工作的创新性
在开车之际，发现一处防冻未做好的机泵循环水管路冻裂，2cm的缝。由于前端阀门故障无法切断，水压2公斤左右，维修人员维修过程，采用习惯性思维，想进行包焊，但由于水压问题难以焊接，4个小时左右未果。后来大胆采用切割，直接焊接阀门的方法，得以解决。事件证明我们有时候要灵活使用维修方法，不能死守法则，要学会创新，灵活变通。
3.2.5设备维修工作的标准化
动设备检修中例如泵体找正维修。泵体与电机中心越接近重合，泵体运行越平稳，泵体机械密封等故障率就会越小。所以维修过程中工作标准越高，那么我们“救火”似的抢修工作越来越少，平均维修工时就会减少。维修人员的工作量慢慢就能减少，这就是我们设备人员经常“忙、盲、茫”的原因所在，只有不断提高我们维修标准，才能有时间停下来花更多的时间去学习技术知识，武装头脑，使得有着过硬的技术实力，才能不被动。
3.3维修后
几乎所有维修工作结束之后，所进行的工作都是一致的。“工完、料净、场地清”。但是容易忽略的一点就是往往这些工作结束以后，都觉得工作做完了，剩下的就是靠运气了，看是否能够接到现场报修。然而我们此时应该做的应该是到现场进行巡检，仔细检查回忆过程中自己是否存在疏漏，就像考试时候试卷做完了，我们往往检查不出来自己的错误。如果能够在复检中找到问题，一方面提升自己水平;另一方面，也能够变被动为主动，改变别人对我们的看法，觉得我们是可靠的。
4 结束语
综上所述，化工装置维修工作至关重要，提升维修人员素质水平是保證维修质量的根本基础。所以，一定要把维修人员素质提升作为一项重要课题进行研究！
参考文献：
[1]刘灿.新环境下化工安全生产及管理对策研究[J].化工设计通讯，2020，46（3）：248-249.
作者简介：
谷帅（1990.04-），男，汉族，河南省舞阳县，本科，河南省中原大化集团有限责任公司。