论文部分内容阅读
有着“打工皇帝”美誉、在IT业界打拼了十多年的前盛大集团总裁、原微软中国总裁唐骏，4月15日正式加盟以投资和实业为主的新华都集团这个传统企业。唐骏表示，传统行业对IT资源的渴求将成为他在新位置上利用自己IT技术背景的机会。
当下市场发展的一个潮流，就是IT正热情拥抱传统行业，从人力资源到管理理念，IT的前卫性和战斗性正引领传统企业升级换代，更上层楼。
IT精英转身传统市场
也许是太累了，也许是想寻求新的刺激，眼下，叱咤风云的IT精英们正纷纷投身传统行业，开始新的职业生涯，各领风骚。他们有的转身风险投资，在资本市场呼风唤雨；有的进军传统实业，精耕细作。
2007年12月20日，金山软件宣布其总裁兼CEO雷军由于健康原因辞职。
雷军1992年加入金山，在金山拼搏了整整16年，从22岁一直做到了38岁。雷军一直被媒体誉为“最勤奋的CEO”，在他自己看来，勤奋的背后却承受着巨大压力。
当日，在与媒体见面会上，雷军坦言，八年前启动IPO后，肩上的压力难以用言语表达。多次IPO历经磨难，让他感觉像攀登珠穆朗玛峰一样“缺氧”。完成了IPO，雷军如释重负，还了求伯君、张旋龙的知遇之恩，也让投资人、一起打拼过的同事赚到了钱。
雷军离职后的下一个方向：除了作为金山软件副董事长，他仍将从事金山软件长期战略管理外，其个人将作为天使投资人，在中关村扮演新角色。退隐商战，转身创投，雷军为自己拓展了新的职业空间。
与雷军相比，“小灵通英雄”吴鹰虽不是激流勇退，转身动作也不太那么完美，他是被他的东家赶出来的，但他壮心不已，经过短暂的休整，试水风投，吴鹰的新头衔是和利投资（CTC）集团资深合伙人。他认为他有创办企业的经历，更理解创业者的经营困难，做投资是他资源综合利用的最好方式，也为自己找到了新的人生坐标。
风投似乎是一个潮流，是一座富矿，IT精英们趋之若鹜：原e龙的创始人唐越加盟蓝山资本，原灵通网CEO杨镭投奔北极光创投，原空中网高级副总裁甘剑平归顺启明创投，原新浪首席运营官林欣禾加入DCM创投。
连“中国IT教父”柳传志也青睐风险投资，他退而不休，有着一大串头衔：联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长，同时还出任联想控股旗下三家投资公司的董事长。柳传志已经成为了“完美投资人”。
而另一部分IT精英则掘金传统实业，将IT理念带入传统行业。万宝盛华大中华区区域总监王桂生三年前进入万宝盛华，这是个全方位人力资源猎头公司，但他拥有的是多年IT行业跨国公司管理的经历，曾经是Checkpoint中国区首席代表，惠普、IBM渠道销售总经理。万宝盛华却是一个为客户提供一揽子的雇佣及人才管理解决方案的公司，这跟IT业可是八竿子都打不着的。
具有喜剧色彩的是，雅虎中国前总裁田健已经加盟服装企业报喜鸟，负责直销品牌BONO的运作，担任BONO总经理。田健的职业经历了263到3721，再到后来的雅虎中国和阿里巴巴，这些都是国内IT领域耳熟能详的网络公司。
这一回他从IT跳槽到传统的服装行业，算是人生一次重大转折。不过，他还是重操八年前的旧业，利用互联网的优势，直销服装。
而曾经将唐骏从微软中国“逼走”的陈永正，在经过几年风光之后，也“知趣”地离开微软，投身NBA，做起了极传统的体育生意，全面掌控NBA在大中华地区所有相关事业而建立的企业实体。
同样的热情，不同的方式，IT精英们在继续上演着同样的辉煌。
“唐骏+陈发树”合作模式
毫无疑问，“唐骏+陈发树”的合作模式已成为IT精英与传统行业创业巨头珠联璧合的又一典范。
在IT业界声名远播、洋味十足的唐骏，在盛大的事业正如日中天，俶尔转身离去，投奔陈发树这样的“土老财”，让人一时难以理解。
而一向以极其低调著称的陈发树，此次以10亿元之巨签下唐骏这样有着深厚的西方管理背景的IT精英，可谓极其高调，惊动全球。
事件来得如此突然，据说双方5分钟就“成交”，引起人们太多的联想。唐骏和陈发树，他们图谋的是什么？“陈发树＋唐骏”模式，会制造出什么样的奇迹？
无论如何，唐骏传奇般的履历让人们对他有很高的期望值，他的一举手一投足都吸引人们的眼球。
唐骏生于江苏常州，北京邮电学院的高才生，曾留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士。1994年为“偷师学艺”进入微软，2004年从微软中国总裁一职离任，被授予微软（中国）名誉总裁。2004年起，唐骏任盛大集团总裁。盛大四年间，唐骏有三次辉煌的华尔街之旅，为盛大的上市和增值立下汗马功劳。
唐骏是一个很有胆识的男人，他从不讳言自己要做“中国的金牌职业经理人”，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都总裁兼CEO ，他的身价扶摇直上。唐骏对自己的商业价值与职业操守充满信心。至少从领衔微软中国到入主盛大网络，他还从未失过手。
而他的严格的西方教育背景、掌控跨国公司先进的管理经验、他身上的“洋味”更让他的身价倍增。
形成鲜明对照的是，陈发树的经历则是中国式本土富豪个人创业的奋斗史，有点本土气。
出身贫寒的陈发树是福建安溪人，以贩运木材这样的生意起步，从1987年与兄弟在厦门开办一间8平方米杂货铺开始，八年之后的1995年，奇迹般地在省城福州东街口打出“新华都百货”的旗号，与东百集团演“龙虎斗”。1997年改制组建新华都实业集团，1999年在福州开设第一家大型超市。后投资矿业，颇有战略思维。
到了2006年，陈发树以49亿元人民币身价被《福布斯》评为内地富豪榜第29位。一年后，更以199.3亿元资产跃升为《福布斯》杂志内地富豪榜第16名，成为福建首富。
唐骏和陈发树，一个是海外归来有着国际视野和运作实绩的IT业顶级职业经理人，一个是从事传统行业富起来的民营企业家，他俩强强联手，土洋结合，一定会上演一部威武雄壮的市场风云连续剧。
据新华都披露，唐骏加盟后的工作是负责新华都集团的日常管理，长期战略、集团运营、对外投资以及资本运作。
陈发树认为，唐骏拥有国际一流企业十年的企业管理经验和中国一流海外上市公司四年多的经营经验，获得商界一致认可，他的加盟将使新华都集团在各个领域得到充实与提升。
而将新华都集团内部的公司——新华都购物广场股份有限公司运作上市，这应该是唐骏“新官上任三把火”中的第一把旺火。
分析人士认为，像唐骏和陈发树这样不同类型的“市场英雄”携手并进，仍能续写他们二人各自的辉煌，再创一段职业经理人与民营企业家双赢合作、共荣互惠的佳话。
IT和传统行业的亲密融合
“唐骏+陈发树”合作模式的标杆意义非常重大。当信息化全面介入传统行业的运作时，也标志着IT技术开始走下神坛，融入传统企业生命的DNA中，成为支持传统企业展现活力的基础架构系统。
信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变。如今，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。
而IT精英们是拥有无以匹敌、所向披靡的勇气和开疆拓土、雄霸一方的实力。他们与政府官员有着良好的沟通关系，是华尔街分析师们的座上宾，他们的人脉资源和沟通艺术更是传统行业领军人物望其项背。
由于IT精英们的涉足，IT的管理理念、经营技巧、管理经验乃至底层基础技术，给传统行业带来强大的冲击波，引导传统行业脱胎换骨，升级换代。
但更多的时候IT技术被认为是一种技术支持手段，而不是包治百病的灵丹妙药。作为在IT领域耕耘多年的精英们，对这种趋势早就预见到，IT产业只是传统产业的助推剂、催化剂，而不是救心丸。
IT要渗透传统行业，必须放弃高贵的血统论，要落地生根。因为传统行业中融入了太多的土著文化、人情世故，有时候甚至是一堵厚实的墙，针插不进去，水泼不进去，IT再先进的技术也奈何不了它。
而传统行业延揽IT人才、管理经验或是技术，像戴惯了瓜皮帽、穿惯了长袍短套的土老财换上了一身西装，不但要形似，还要神似。
传统行业与IT对接，不是仅仅添置几台电脑、接上互联网就了事，需要理念的更新，思维的跳跃，因为IT日新月异，IT精神更是活力四射。
当下市场发展的一个潮流，就是IT正热情拥抱传统行业，从人力资源到管理理念，IT的前卫性和战斗性正引领传统企业升级换代，更上层楼。
IT精英转身传统市场
也许是太累了，也许是想寻求新的刺激，眼下，叱咤风云的IT精英们正纷纷投身传统行业，开始新的职业生涯，各领风骚。他们有的转身风险投资，在资本市场呼风唤雨；有的进军传统实业，精耕细作。
2007年12月20日，金山软件宣布其总裁兼CEO雷军由于健康原因辞职。
雷军1992年加入金山，在金山拼搏了整整16年，从22岁一直做到了38岁。雷军一直被媒体誉为“最勤奋的CEO”，在他自己看来，勤奋的背后却承受着巨大压力。
当日，在与媒体见面会上，雷军坦言，八年前启动IPO后，肩上的压力难以用言语表达。多次IPO历经磨难，让他感觉像攀登珠穆朗玛峰一样“缺氧”。完成了IPO，雷军如释重负，还了求伯君、张旋龙的知遇之恩，也让投资人、一起打拼过的同事赚到了钱。
雷军离职后的下一个方向：除了作为金山软件副董事长，他仍将从事金山软件长期战略管理外，其个人将作为天使投资人，在中关村扮演新角色。退隐商战，转身创投，雷军为自己拓展了新的职业空间。
与雷军相比，“小灵通英雄”吴鹰虽不是激流勇退，转身动作也不太那么完美，他是被他的东家赶出来的，但他壮心不已，经过短暂的休整，试水风投，吴鹰的新头衔是和利投资（CTC）集团资深合伙人。他认为他有创办企业的经历，更理解创业者的经营困难，做投资是他资源综合利用的最好方式，也为自己找到了新的人生坐标。
风投似乎是一个潮流，是一座富矿，IT精英们趋之若鹜：原e龙的创始人唐越加盟蓝山资本，原灵通网CEO杨镭投奔北极光创投，原空中网高级副总裁甘剑平归顺启明创投，原新浪首席运营官林欣禾加入DCM创投。
连“中国IT教父”柳传志也青睐风险投资，他退而不休，有着一大串头衔：联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长，同时还出任联想控股旗下三家投资公司的董事长。柳传志已经成为了“完美投资人”。
而另一部分IT精英则掘金传统实业，将IT理念带入传统行业。万宝盛华大中华区区域总监王桂生三年前进入万宝盛华，这是个全方位人力资源猎头公司，但他拥有的是多年IT行业跨国公司管理的经历，曾经是Checkpoint中国区首席代表，惠普、IBM渠道销售总经理。万宝盛华却是一个为客户提供一揽子的雇佣及人才管理解决方案的公司，这跟IT业可是八竿子都打不着的。
具有喜剧色彩的是，雅虎中国前总裁田健已经加盟服装企业报喜鸟，负责直销品牌BONO的运作，担任BONO总经理。田健的职业经历了263到3721，再到后来的雅虎中国和阿里巴巴，这些都是国内IT领域耳熟能详的网络公司。
这一回他从IT跳槽到传统的服装行业，算是人生一次重大转折。不过，他还是重操八年前的旧业，利用互联网的优势，直销服装。
而曾经将唐骏从微软中国“逼走”的陈永正，在经过几年风光之后，也“知趣”地离开微软，投身NBA，做起了极传统的体育生意，全面掌控NBA在大中华地区所有相关事业而建立的企业实体。
同样的热情，不同的方式，IT精英们在继续上演着同样的辉煌。
“唐骏+陈发树”合作模式
毫无疑问，“唐骏+陈发树”的合作模式已成为IT精英与传统行业创业巨头珠联璧合的又一典范。
在IT业界声名远播、洋味十足的唐骏，在盛大的事业正如日中天，俶尔转身离去，投奔陈发树这样的“土老财”，让人一时难以理解。
而一向以极其低调著称的陈发树，此次以10亿元之巨签下唐骏这样有着深厚的西方管理背景的IT精英，可谓极其高调，惊动全球。
事件来得如此突然，据说双方5分钟就“成交”，引起人们太多的联想。唐骏和陈发树，他们图谋的是什么？“陈发树＋唐骏”模式，会制造出什么样的奇迹？
无论如何，唐骏传奇般的履历让人们对他有很高的期望值，他的一举手一投足都吸引人们的眼球。
唐骏生于江苏常州，北京邮电学院的高才生，曾留学日本、美国，分获物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士。1994年为“偷师学艺”进入微软，2004年从微软中国总裁一职离任，被授予微软（中国）名誉总裁。2004年起，唐骏任盛大集团总裁。盛大四年间，唐骏有三次辉煌的华尔街之旅，为盛大的上市和增值立下汗马功劳。
唐骏是一个很有胆识的男人，他从不讳言自己要做“中国的金牌职业经理人”，从微软中国总裁到盛大网络总裁，再到新华都总裁兼CEO ，他的身价扶摇直上。唐骏对自己的商业价值与职业操守充满信心。至少从领衔微软中国到入主盛大网络，他还从未失过手。
而他的严格的西方教育背景、掌控跨国公司先进的管理经验、他身上的“洋味”更让他的身价倍增。
形成鲜明对照的是，陈发树的经历则是中国式本土富豪个人创业的奋斗史，有点本土气。
出身贫寒的陈发树是福建安溪人，以贩运木材这样的生意起步，从1987年与兄弟在厦门开办一间8平方米杂货铺开始，八年之后的1995年，奇迹般地在省城福州东街口打出“新华都百货”的旗号，与东百集团演“龙虎斗”。1997年改制组建新华都实业集团，1999年在福州开设第一家大型超市。后投资矿业，颇有战略思维。
到了2006年，陈发树以49亿元人民币身价被《福布斯》评为内地富豪榜第29位。一年后，更以199.3亿元资产跃升为《福布斯》杂志内地富豪榜第16名，成为福建首富。
唐骏和陈发树，一个是海外归来有着国际视野和运作实绩的IT业顶级职业经理人，一个是从事传统行业富起来的民营企业家，他俩强强联手，土洋结合，一定会上演一部威武雄壮的市场风云连续剧。
据新华都披露，唐骏加盟后的工作是负责新华都集团的日常管理，长期战略、集团运营、对外投资以及资本运作。
陈发树认为，唐骏拥有国际一流企业十年的企业管理经验和中国一流海外上市公司四年多的经营经验，获得商界一致认可，他的加盟将使新华都集团在各个领域得到充实与提升。
而将新华都集团内部的公司——新华都购物广场股份有限公司运作上市，这应该是唐骏“新官上任三把火”中的第一把旺火。
分析人士认为，像唐骏和陈发树这样不同类型的“市场英雄”携手并进，仍能续写他们二人各自的辉煌，再创一段职业经理人与民营企业家双赢合作、共荣互惠的佳话。
IT和传统行业的亲密融合
“唐骏+陈发树”合作模式的标杆意义非常重大。当信息化全面介入传统行业的运作时，也标志着IT技术开始走下神坛，融入传统企业生命的DNA中，成为支持传统企业展现活力的基础架构系统。
信息技术带来的产业革命，已经导致了整体产业面貌翻天覆地的改变。如今，信息技术已变成日常活动的基础设施和基础工具，但这个产业似乎已经度过了充满挑战却激动人心的拓荒时期。
而IT精英们是拥有无以匹敌、所向披靡的勇气和开疆拓土、雄霸一方的实力。他们与政府官员有着良好的沟通关系，是华尔街分析师们的座上宾，他们的人脉资源和沟通艺术更是传统行业领军人物望其项背。
由于IT精英们的涉足，IT的管理理念、经营技巧、管理经验乃至底层基础技术，给传统行业带来强大的冲击波，引导传统行业脱胎换骨，升级换代。
但更多的时候IT技术被认为是一种技术支持手段，而不是包治百病的灵丹妙药。作为在IT领域耕耘多年的精英们，对这种趋势早就预见到，IT产业只是传统产业的助推剂、催化剂，而不是救心丸。
IT要渗透传统行业，必须放弃高贵的血统论，要落地生根。因为传统行业中融入了太多的土著文化、人情世故，有时候甚至是一堵厚实的墙，针插不进去，水泼不进去，IT再先进的技术也奈何不了它。
而传统行业延揽IT人才、管理经验或是技术，像戴惯了瓜皮帽、穿惯了长袍短套的土老财换上了一身西装，不但要形似，还要神似。
传统行业与IT对接，不是仅仅添置几台电脑、接上互联网就了事，需要理念的更新，思维的跳跃，因为IT日新月异，IT精神更是活力四射。