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摘要：土木工程是现代建筑工程中非常重要的组成部分，它直接关系到建筑用户的居住安全以及社会的稳定发展，因此土木工程施工质量和管理方式引起了人们的高度重视。然而虽然当前有很多新技术和施工工艺被应用于土木建筑实际施工中，但是仍旧存在很多不足。有鑒于此，本文分析了土木工程建筑施工中存在的不足，并提出了可行的解决措施。
关键词：施工；土木建筑工程问题；应对策略
近几十年，各类土木建筑工程在国家经济的带动下急速发展，因为其内在具有综合性、社会性、实践性等系列特点，土木建筑工程一直有着重要的地位。尽管当前发展得十分火热，可是在施工的实际工程中不断的出现各类问题，例如成本控制不良、施工安全管理混乱，施工质量难以符合要求等等。在此，本文从施工过程中的实际情形出发，对上述出现的相关施工问题进行研究。
一、土木建筑工程在施工中存在的不足
（1）施工质量问题。在土木工程的施工质量方面，国内各种建筑的使用年限均和国外欧美发达国家相比要低一些，这一方面是由于国情的不同，但另一方面也侧面的说明了在建筑的工程施工质量方面还有较多的提升空间。目前来说，引起各类工程施工质量管理问题出现的因素不尽相同。首先，国家相关部门不够重视施工工程管理，建筑的施工是一种随时都需要严谨和细致的工作，但是政府相关部门往往对建筑施工的监督不够重视，管理不足，进而使得在施工过程中管理工作不能有效落实，员工工作散漫。其次，在施工企业内部分工和管理制度混乱、质量体系不完善，质量管理有缺陷，直接导致资源无法优化，员工工作效率不能最大发挥。
（2）建筑施工安全问题。在工程中的隐患和安全直接会导致建筑施工发生质量问题，安全和质量从来无法分离，只有安全得到保证，质量方可提升。其安全问题有以下几点：①领导管理层缺乏重视，监察部门的人员在开展检查工作的时候没有把安全置于首位，不认真，走马观花，大多流于形式。因为片面追求降低成本，使得工作人员在施工过程中的相关环节缺乏必备的防护措施。②存在施工档案作假现象和违规使用施工材料现象。大多数情况下，施工工程往往现场场地狭窄、时间紧迫，经常会发生材料不能按照规范堆放、无遮挡措施、未封闭打桩孔等等安全设施不到位的情况。③管理模式板块之间衔接不够紧密，很多工程项目会分包给各施工队，所以在实际过程中难免会有资质较差的施工组织不按照标准规范施工，仅做自己所分配的工程，无法顾全大局，最终使领导管理层无法统筹控制整体的施工现场，极大的影响企业管理下的工程施工安全。
（3）施工中的成本问题。在施工工程管理中，一直贯穿着成本问题，同时在各个阶段该问题也表现的不尽相同。首先，大多数的企业在施工管理中，并不是特别重视成本问题，几乎流于形式，体现在合同上的约束条件不规范，引发成本控制产生缺陷。其次，在实际招标过程中，经常会出现各种问题，企业之间恶意竞争现象频出，报价不切实际，导致工程造价相当程度上超出了工程项目的原本预算成本。不仅影响了企业的经济效益，也为成本控制的执行和实施埋藏了风险。最后，成本计算不合理是企业中最为普遍的问题，在前期设计预算的时候不全面、不细致，导致最终预算和成本无法实际对接，这将给企业带来极大的困扰。
二、应对土木工程建筑工程问题的相关措施
（1）控制和管理好施工材料。当进行土木建筑工程施工的时候，涉及到对建筑材料的管理。建筑材料是能够间接或者直接构建成实体化的工程建筑，是施工工程的物质基础，分为半成品、成品、原料。要想保证施工的工程进度，就必须严格管理施工材料的质量。当下，往往很多工程项目因为工期紧张，就疏于对工程材料进行管理，发生采购部门对材料采购不当的现象。因此企业务必对材料进行严格管理，按相应的规范和标准进行控制，内容如下。
確定材料质量。施工方应该掌握材料的供应情况，明确价格、性能、供货商等，之后按照材料的供应时间和质量展开分类，从而保障工程的顺利推进，重视材料在加工、保存、运输方面的管理，控制材料的素食和浪费。在接受材料的时候，做好验收工作，严格把关入库材料的质量，杜绝不合格的材料被使用在施工工程建筑中。
控制材料质量。控制材料的途径主要为：材料的适用范围、取样试验方法、设计要求、质量验收标准。例如，质量验收是试验、检验尺度是否合格。可通过书面检验、外观检验、理化特性检验来鉴定。
（2）施工过程中的质量管理
施工过程前的质量管理。前质量管理是指在工程施工开展之前，对即将进入工地现场的施工工作人员进行相关素质管理培训，加强基础工作人员的质量管控理念，提高施工人员的综合素质。在项目的各个部分，选取骨干技术管理人员，组建工程管理队伍，设计计划好施工组织，在源头上抓好工程质量管理建设。针对施工工程前会审图纸这一项重点管理内容，为避免其出现问题，应该重视细节方面的技术研究。
施工过程中的质量管理。过程质量管理是指技术和操作两个方面。首先设置施工控制点，对于施工难度大的环节则必须设置技术上的重点监督，对于容易、普遍发生的问题则要提前做好预防措施，重点控制具体环节。其次，设定好建筑工程中的各步骤质量控制，计划好各类工序，严格审查工序质量，提前做好补救措施的准备。
施工过程后的质量管理。在整体工程完工之后，必须按照合同相应规范、条例对项目开展检查，如有发现缺陷或者其他未完成情况则应该立即进行修正，并且要设计好工程建筑的竣工图。
综上所述，建筑行业的不断升温，极大地发展了我国的土木建筑工程施工管理理念。但是也应该要正视目前工程施工过程中出现的问题，做到在实际操作过程中不段完善与改正。因此，本文对当代工程施工现象开展讨论，提出以上改善措施。
参考文献：
[1] 张少奇.土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息. 2013（27）
[2] 吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 中华民居（下旬刊）. 2013（07）
[3] 任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2013（04）.
（作者单位：中国建筑第八工程局）
关键词：施工；土木建筑工程问题；应对策略
近几十年，各类土木建筑工程在国家经济的带动下急速发展，因为其内在具有综合性、社会性、实践性等系列特点，土木建筑工程一直有着重要的地位。尽管当前发展得十分火热，可是在施工的实际工程中不断的出现各类问题，例如成本控制不良、施工安全管理混乱，施工质量难以符合要求等等。在此，本文从施工过程中的实际情形出发，对上述出现的相关施工问题进行研究。
一、土木建筑工程在施工中存在的不足
（1）施工质量问题。在土木工程的施工质量方面，国内各种建筑的使用年限均和国外欧美发达国家相比要低一些，这一方面是由于国情的不同，但另一方面也侧面的说明了在建筑的工程施工质量方面还有较多的提升空间。目前来说，引起各类工程施工质量管理问题出现的因素不尽相同。首先，国家相关部门不够重视施工工程管理，建筑的施工是一种随时都需要严谨和细致的工作，但是政府相关部门往往对建筑施工的监督不够重视，管理不足，进而使得在施工过程中管理工作不能有效落实，员工工作散漫。其次，在施工企业内部分工和管理制度混乱、质量体系不完善，质量管理有缺陷，直接导致资源无法优化，员工工作效率不能最大发挥。
（2）建筑施工安全问题。在工程中的隐患和安全直接会导致建筑施工发生质量问题，安全和质量从来无法分离，只有安全得到保证，质量方可提升。其安全问题有以下几点：①领导管理层缺乏重视，监察部门的人员在开展检查工作的时候没有把安全置于首位，不认真，走马观花，大多流于形式。因为片面追求降低成本，使得工作人员在施工过程中的相关环节缺乏必备的防护措施。②存在施工档案作假现象和违规使用施工材料现象。大多数情况下，施工工程往往现场场地狭窄、时间紧迫，经常会发生材料不能按照规范堆放、无遮挡措施、未封闭打桩孔等等安全设施不到位的情况。③管理模式板块之间衔接不够紧密，很多工程项目会分包给各施工队，所以在实际过程中难免会有资质较差的施工组织不按照标准规范施工，仅做自己所分配的工程，无法顾全大局，最终使领导管理层无法统筹控制整体的施工现场，极大的影响企业管理下的工程施工安全。
（3）施工中的成本问题。在施工工程管理中，一直贯穿着成本问题，同时在各个阶段该问题也表现的不尽相同。首先，大多数的企业在施工管理中，并不是特别重视成本问题，几乎流于形式，体现在合同上的约束条件不规范，引发成本控制产生缺陷。其次，在实际招标过程中，经常会出现各种问题，企业之间恶意竞争现象频出，报价不切实际，导致工程造价相当程度上超出了工程项目的原本预算成本。不仅影响了企业的经济效益，也为成本控制的执行和实施埋藏了风险。最后，成本计算不合理是企业中最为普遍的问题，在前期设计预算的时候不全面、不细致，导致最终预算和成本无法实际对接，这将给企业带来极大的困扰。
二、应对土木工程建筑工程问题的相关措施
（1）控制和管理好施工材料。当进行土木建筑工程施工的时候，涉及到对建筑材料的管理。建筑材料是能够间接或者直接构建成实体化的工程建筑，是施工工程的物质基础，分为半成品、成品、原料。要想保证施工的工程进度，就必须严格管理施工材料的质量。当下，往往很多工程项目因为工期紧张，就疏于对工程材料进行管理，发生采购部门对材料采购不当的现象。因此企业务必对材料进行严格管理，按相应的规范和标准进行控制，内容如下。
確定材料质量。施工方应该掌握材料的供应情况，明确价格、性能、供货商等，之后按照材料的供应时间和质量展开分类，从而保障工程的顺利推进，重视材料在加工、保存、运输方面的管理，控制材料的素食和浪费。在接受材料的时候，做好验收工作，严格把关入库材料的质量，杜绝不合格的材料被使用在施工工程建筑中。
控制材料质量。控制材料的途径主要为：材料的适用范围、取样试验方法、设计要求、质量验收标准。例如，质量验收是试验、检验尺度是否合格。可通过书面检验、外观检验、理化特性检验来鉴定。
（2）施工过程中的质量管理
施工过程前的质量管理。前质量管理是指在工程施工开展之前，对即将进入工地现场的施工工作人员进行相关素质管理培训，加强基础工作人员的质量管控理念，提高施工人员的综合素质。在项目的各个部分，选取骨干技术管理人员，组建工程管理队伍，设计计划好施工组织，在源头上抓好工程质量管理建设。针对施工工程前会审图纸这一项重点管理内容，为避免其出现问题，应该重视细节方面的技术研究。
施工过程中的质量管理。过程质量管理是指技术和操作两个方面。首先设置施工控制点，对于施工难度大的环节则必须设置技术上的重点监督，对于容易、普遍发生的问题则要提前做好预防措施，重点控制具体环节。其次，设定好建筑工程中的各步骤质量控制，计划好各类工序，严格审查工序质量，提前做好补救措施的准备。
施工过程后的质量管理。在整体工程完工之后，必须按照合同相应规范、条例对项目开展检查，如有发现缺陷或者其他未完成情况则应该立即进行修正，并且要设计好工程建筑的竣工图。
综上所述，建筑行业的不断升温，极大地发展了我国的土木建筑工程施工管理理念。但是也应该要正视目前工程施工过程中出现的问题，做到在实际操作过程中不段完善与改正。因此，本文对当代工程施工现象开展讨论，提出以上改善措施。
参考文献：
[1] 张少奇.土木工程施工管理存在的问题及措施[J]. 黑龙江科技信息. 2013（27）
[2] 吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J]. 中华民居（下旬刊）. 2013（07）
[3] 任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2013（04）.
（作者单位：中国建筑第八工程局）