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摘 要：随着时代的发展，为了构建和谐社会，推动企业财务管理的可持续发展，这就要求要与企业的文化相结合，灌输以人为本的理念。将现代财务管理与人文科技像结合，在财务和价值观上都能体现以人为本的精神，成为企业的软实力，增强企业竞争力。本文旨在探讨如何让以人为本的精神在企业财务文化中得以体现，以及为何要体现。
关键词：企业 财务文化 以人为本
一、构建以人为本的企业财务文化的重要性
以人为本是时代的需求，将其运用到企业的财务管理中同样如此。因为在财务文化管理中，先进的技术的科学的管理方法都需要人来进行分析，决策。企业的发展离不开人的劳动创造，这是企业最重要的资源，因此人应该是企业的出发点。
（1）内部控制的局限性决定的
目前国内的企业主要依靠的是内部控制的权利，时间一长就会导致个人权利凌驾于内部权力，企业的发展受到制约。企业内部的不健全，掌握权力的领导人对其不重视，企业难以在竞争中得到发展。财务制度也是内部的一部分，要构建和谐健康的企业文化，将以人为本的理念贯穿在企业财务的改革中，对于完善企业财务制度有重大意义。通过转变管理层的工作理念，让管理层树立良好健康的财务价值观、责任意识这决定了企业的执行力是否健全。因此企业财务文化的构建应以人为本为准则，从企业的管理层开始做起，重视管理层对企业决策的重要性。
（2）企业财务活动的主体决定的
财务活动的主体是企业的财务人员，对财务人员的培养，才能让以人为本理念从根本上深入企业内部，打造企业为人为本的企业形象。在日常企业工作的运行中，企业财务人员贯穿在每个工作过程，尤其是对资金的运作，而资金又是企业的生命，因此对企业财务人员的理念灌输是企业的当务之急。当然这种理念不是一朝一夕就能形成的，这得依靠企业管理人员制定相关企业法规，或激励机制鼓励财务人员树立以人为本的理念。不断充实自己，从企业目标出发，在以人为本理念的指导下，逐渐提升自己的道德水平和综合素质。
二、如何构建以人为本的企业财务文化
构建以人为本的企业财务文化，需要考虑到两个方面：一是要积极培养和建设企业文化软实力，从根本上消除企业发展的不健康因素，从而促进企业走上可持续发展的道路。二是要兼顾各方的财务利益关系，资金是企业发展的生命力，保障各方的财务利益是企业得以有序发展的必要条件，促进各方面利益共同发展。可以通过以下几点做到：
（1）建立完善有利于员工自由全面发展的财务制度
马斯洛通过将人的需求划分成五个层次，来体现以人为本对企业的重要性，以及个人价值的实现对企业的重要意义。公司财务文化通过设计合理的财务制度，将对财务人员的培养纳入企业的目标中，让财务人员在学习中不断提升自我，将自身的目标与企业的目标相结合，在实现自我价值的同时实现企业的价值，做到个人需求与企业需求的完美结合。这体现的是企业目标中互惠互利、相互合作的关系，这也是企业体现自身形象，表现出企业的包容度，以及对他人的尊重和对人才的肯定。在这样良好的氛围中，才能为企业培养出人才，为企业源源不断增强软实力，推动企业的健康可持续发展。
（2）加强财务人员道德诚信建设
财务人员的道德水平高低和诚信度高低直接影响着财务信息的真实性。在当今社会积极倡导下，诚信在市场经济重的作用越来越大，是维持市场经济健康有序运行的基本道德准则。将诚信贯穿到企业中也是市场经济下的要求，树立以人为本的财务理念，通过对企业员工的积极培训、定期对员工开宣讲大会、管理人员以身作则等方式，不断激励员工提升自己道德水平，努力营造诚信的文化氛围，建立以人为本的企业财务精神。将财务精神与财务制度相结合共同运营，实现软性与硬性的相辅相成，这样才能从全方面的保障企业健康财务文化的建设，实现企业的长远发展。
（3）加强财务管理人员的风险责任意识
以人为本的企业财务文化是在完善内部制度的基础上进行的，因此一些高层领导人员的思想素质尤其重要，特别是风险意识和责任意识的培养。当前我国很多企业内部的风险管理水平较低，而管理人员作为企业的领导者很多都是思想素质偏低，不能起到良好的带头作用，使得员工不能朝着正确的方向前进，为企业创造利益。因此，企业对以人为本的财务理念的重视，是一个企业良好发展的前提。财务管理人员风险和责任意识的提高，是为了防止个人权力凌驾于公司制度之上，损害股东和债权人的利益。
（4）建设学习型财务组织
由于时代的发展，现代企业之间的竞争已从传统的资金竞争转变为理念以及知识人才的竞争，企业通过建立学习型财务组织，不断提高企业的竞争力。随着企业的发展和员工自身能力的提高，企业通过为员工积极营造学习氛围，创造条件让管理人员和员工不断学习，不断超越自我，提高员工的综合业务素质，在不断变化的时代条件下，积极做好应对不断变化的市场要求，积极改革以人为本的企业财务文化。
总而言之，企业的财务文化的健康运作，需要积极灌输以人为本的理念，增加企业员工的综合素质，从而提高企业整体的竞争力，更好地在市场经济中占有有利地位。坚持以人为本的原则是时代的需求，也是企业自身得以发展的必要条件，不管是对企业自身来说，还是对于整个市场而言，都是具有重大意义。
参考文献：
[1]浅谈构建以人为本的企业财务文化 - 企业技术开发（下半月） - 2010， 29（9）
[2]树立以人为本理念建立健全以人为本管理机制——分析企业如何建立完善以人为本管理机制-中小企业管理与科技 - 2012（21）
[3] 王海兵，郭复初.新时期国企高管人员应树立理财新观念[J]. 新会计. 2010（04）
关键词：企业 财务文化 以人为本
一、构建以人为本的企业财务文化的重要性
以人为本是时代的需求，将其运用到企业的财务管理中同样如此。因为在财务文化管理中，先进的技术的科学的管理方法都需要人来进行分析，决策。企业的发展离不开人的劳动创造，这是企业最重要的资源，因此人应该是企业的出发点。
（1）内部控制的局限性决定的
目前国内的企业主要依靠的是内部控制的权利，时间一长就会导致个人权利凌驾于内部权力，企业的发展受到制约。企业内部的不健全，掌握权力的领导人对其不重视，企业难以在竞争中得到发展。财务制度也是内部的一部分，要构建和谐健康的企业文化，将以人为本的理念贯穿在企业财务的改革中，对于完善企业财务制度有重大意义。通过转变管理层的工作理念，让管理层树立良好健康的财务价值观、责任意识这决定了企业的执行力是否健全。因此企业财务文化的构建应以人为本为准则，从企业的管理层开始做起，重视管理层对企业决策的重要性。
（2）企业财务活动的主体决定的
财务活动的主体是企业的财务人员，对财务人员的培养，才能让以人为本理念从根本上深入企业内部，打造企业为人为本的企业形象。在日常企业工作的运行中，企业财务人员贯穿在每个工作过程，尤其是对资金的运作，而资金又是企业的生命，因此对企业财务人员的理念灌输是企业的当务之急。当然这种理念不是一朝一夕就能形成的，这得依靠企业管理人员制定相关企业法规，或激励机制鼓励财务人员树立以人为本的理念。不断充实自己，从企业目标出发，在以人为本理念的指导下，逐渐提升自己的道德水平和综合素质。
二、如何构建以人为本的企业财务文化
构建以人为本的企业财务文化，需要考虑到两个方面：一是要积极培养和建设企业文化软实力，从根本上消除企业发展的不健康因素，从而促进企业走上可持续发展的道路。二是要兼顾各方的财务利益关系，资金是企业发展的生命力，保障各方的财务利益是企业得以有序发展的必要条件，促进各方面利益共同发展。可以通过以下几点做到：
（1）建立完善有利于员工自由全面发展的财务制度
马斯洛通过将人的需求划分成五个层次，来体现以人为本对企业的重要性，以及个人价值的实现对企业的重要意义。公司财务文化通过设计合理的财务制度，将对财务人员的培养纳入企业的目标中，让财务人员在学习中不断提升自我，将自身的目标与企业的目标相结合，在实现自我价值的同时实现企业的价值，做到个人需求与企业需求的完美结合。这体现的是企业目标中互惠互利、相互合作的关系，这也是企业体现自身形象，表现出企业的包容度，以及对他人的尊重和对人才的肯定。在这样良好的氛围中，才能为企业培养出人才，为企业源源不断增强软实力，推动企业的健康可持续发展。
（2）加强财务人员道德诚信建设
财务人员的道德水平高低和诚信度高低直接影响着财务信息的真实性。在当今社会积极倡导下，诚信在市场经济重的作用越来越大，是维持市场经济健康有序运行的基本道德准则。将诚信贯穿到企业中也是市场经济下的要求，树立以人为本的财务理念，通过对企业员工的积极培训、定期对员工开宣讲大会、管理人员以身作则等方式，不断激励员工提升自己道德水平，努力营造诚信的文化氛围，建立以人为本的企业财务精神。将财务精神与财务制度相结合共同运营，实现软性与硬性的相辅相成，这样才能从全方面的保障企业健康财务文化的建设，实现企业的长远发展。
（3）加强财务管理人员的风险责任意识
以人为本的企业财务文化是在完善内部制度的基础上进行的，因此一些高层领导人员的思想素质尤其重要，特别是风险意识和责任意识的培养。当前我国很多企业内部的风险管理水平较低，而管理人员作为企业的领导者很多都是思想素质偏低，不能起到良好的带头作用，使得员工不能朝着正确的方向前进，为企业创造利益。因此，企业对以人为本的财务理念的重视，是一个企业良好发展的前提。财务管理人员风险和责任意识的提高，是为了防止个人权力凌驾于公司制度之上，损害股东和债权人的利益。
（4）建设学习型财务组织
由于时代的发展，现代企业之间的竞争已从传统的资金竞争转变为理念以及知识人才的竞争，企业通过建立学习型财务组织，不断提高企业的竞争力。随着企业的发展和员工自身能力的提高，企业通过为员工积极营造学习氛围，创造条件让管理人员和员工不断学习，不断超越自我，提高员工的综合业务素质，在不断变化的时代条件下，积极做好应对不断变化的市场要求，积极改革以人为本的企业财务文化。
总而言之，企业的财务文化的健康运作，需要积极灌输以人为本的理念，增加企业员工的综合素质，从而提高企业整体的竞争力，更好地在市场经济中占有有利地位。坚持以人为本的原则是时代的需求，也是企业自身得以发展的必要条件，不管是对企业自身来说，还是对于整个市场而言，都是具有重大意义。
参考文献：
[1]浅谈构建以人为本的企业财务文化 - 企业技术开发（下半月） - 2010， 29（9）
[2]树立以人为本理念建立健全以人为本管理机制——分析企业如何建立完善以人为本管理机制-中小企业管理与科技 - 2012（21）
[3] 王海兵，郭复初.新时期国企高管人员应树立理财新观念[J]. 新会计. 2010（04）