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摘 要：本文从内外部环境两个方面对影响煤炭企业生存和发展的风险因素进行详细分析与识别，综合考虑我国大型煤炭企业的特殊性，从提高全面风险意识、实施多元化战略、提高信息化管理水平、完善安全监管机制等四个方面提出了相应的风险管理与防范对策。关键词：煤炭企业 全面风险管理 风险识别 对策研究
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）04（a）-105-02
煤炭资源是我国经济和社会发展的重要物质基础之一，煤炭企业担负着为国民经济高速发展提供重要能源的战略任务。研究我国煤炭企业全面风险管理对于促进社会经济发展、提高煤企管理水平以及科学技术水平有着重要的现实意义。
1 煤炭企业外部环境风险因素识别与分析
煤炭企业的外部环境风险因素是指由于外部环境的变化给企业造成损失的可能性，这类风险往往具有普遍性、客观存在性以及不可控性，企业只能通过自身的调整和改变将损失降至最低程度。
1.1 宏观环境风险
宏观环境风险主要包括国内经济环境和形势、能源产业政策导向以及法律监管等对我国煤炭企业发展的影响。根据目前我国的能源产业政策虽然在未来一段时间里，煤炭作为我国第一大能源地位不会改变，但我国鼓励新型能源的开发和利用，新能源政策势必会对煤炭行业的规模、生产经营模式以及产业结构等造成一定的影响。目前我国多数大型煤炭企业成立法律事务中心，越来越重视法律以及监管等对企业发展所带来的风险因素。
1.2 市场竞争风险
煤炭市场竞争较为激烈，煤炭采销价格完全由市场来决定，煤炭价格的波动，以及竞争对手的不正当竞争行为等都会对企业造成威胁和损失，直接影响到煤炭企业经营目标的实现。此外，替代能源如油气能源、水电能源以及核电、太阳能、风能等能源的开发和利用对煤炭企业也必将产生一定影响，煤炭能源在能源系统中的主体地位已然呈现削弱的态势。
2 煤炭企业内部环境风险因素识别与分析
煤炭企业内部环境风险因素是指由于企业自身的生产经营活动给企业带来损失的可能性，这类风险往往具有可控性和可预知性。通过风险防范措施企业可以降低风险可能性甚至将风险完全消除。
2.1 战略决策风险
我国大型煤炭企业由于长期受计划经济的影响，改制存在不彻底的现象，不合理的运行机制和人才结构并没有从根本上得以转变。此外，由于煤炭属于不可再生资源，对于煤炭资源的争夺程度日益激烈，而多元化经营是企业可持续发展的重要战略决策，但许多煤矿企业对多元化经营的认识不足，风险防范意识不够，造成了多元化经营的失败。
2.2 经营管理风险
现代煤炭企业的经营管理包括一般意义上的销售产品经营管理以及对企业拥有资产的经营管理，这两种经营活动都会给企业带来一定的风险。主要集中在以下几个方面：一是煤炭销售无计划性，以及产品质量和服务问题所导致的信用风险、产品滞销存货、货款回收风险等；二是煤炭的开采、物流运输以及使用过程中损耗、灭失以及环境污染等风险；三是企业基础经营管理问题造成的风险，如合同管理问题等。
2.3 财务管理风险
一是企业投资预算不全面，内部资金调控不健全以及对预算缺乏严格监控等问题都会导致企业风险的发生。二是某些企业为了扩大市场占有率，盲目赊销，产生大量应收账款，由于相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性。三是多数煤炭企业采取贷款或借款的方式融资，在企业经营状况良好时可以增加股东的投资回报，但在资金使用效益不佳时却可能给企业造成融资风险和资金危机。
2.4 安全生产风险
对于煤炭企业来说，安全生产因素的影响是不容忽视的，一旦出现恶性安全生产事故，将会对整个企业的发展造成重大挫折。煤炭事故增长率和百万吨死亡率是煤炭企业竭力控制的两个重要指标，它们直接反映了煤炭企业生产的安全程度，我国煤炭企业目前的安全生产形势不容乐观。此外，我国煤炭企业机械化与设备的综合利用率较发达国家还有一定的差距，对企业提高经济效益造成不利影响。提高机械化开采水平不仅可以使煤炭生产效率获得提升，同时也在一定程度上促进了煤矿的安全生产。
3 我国大型煤炭企业全面风险防范对策
3.1 建设企业风险文化，提高全面风险意识
目前，我国煤炭企业已经进入了一个需要进行全面风险防范的时期，煤炭企业必须注重建设和培养具有风险意识的企业文化，加强相关制度建设，加强风险防范理念、知識等核心内容的培训，增强各级管理人员特别是企业高级管理人员的风险防范意识和风险管理能力，有效利用典型风险案例，杜绝片面追求业绩忽视风险等行为的发生，从而进一步提升企业风险防范水平，保障企业经营目标的实现。
3.2 拓展渠道资源，实施多元化发展战略
煤炭企业的多元化经营能够有效拓宽企业生存和发展的空间，为煤炭企业寻求新的经济增长点。从事多元化经营时，一是应当加强产业多元化发展研究，结合本企业的实际情况，制定科学的战略规划；二是煤炭企业在实施产业多元化战略的同时，应当大力发展核心主力，确定产业多元化发展与企业核心竞争力的最佳结合点；三是应当加大各领域中科技、人才的支撑力度，以市场为导向，不断提高企业的技术创新能力，将人才结构调整纳入企业战略的总体规划中，加强人力资源管理。
3.3 提高信息化管理水平，提升风险防范能力
信息化是规范业务流程，提高煤炭企业竞争力以及风险防范水平的重要手段。提高煤炭企业信息化管理水平，一是可以引入风险防范系统来提升风险防范各个环节的信息化水平；二是搭建风险防范知识平台，构建风险案件数据库等，通过模型来对企业风险进行识别、评估、预警和控制；三是建立信息安全防范体系，全方位的控制企业信息安全，保证企业信息的真实性、完整性和机密性。
3.4 完善安全监管机制，强化安全生产管理
安全生产是煤炭企业经营的重中之重，强化煤炭企业安全生产管理，降低事故发生率应当加强做好以下几项工作：一是完善安全监管机制，建立健全各级安全监管机构，严格安全质量标准化管理；二是严格用工制度，强化安全技术岗位培训，提高煤矿煤炭企业人员整体素质；三是加强生产现场管理，实行严格的问责制，强化煤炭企业安全责任，加大事故责任追究力度。
参考文献
[1] 宋文强.煤炭企业信用风险管理体系构建初探[J].财务管理， 2009（6）.
[2] 王丹.煤炭企业全面风险管理探析[J].管理宝鉴，2009（1）.
[3] 王惠民.论煤炭企业的成本控制与管理创新[J].中国煤炭工业， 2014（02）.
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）04（a）-105-02
煤炭资源是我国经济和社会发展的重要物质基础之一，煤炭企业担负着为国民经济高速发展提供重要能源的战略任务。研究我国煤炭企业全面风险管理对于促进社会经济发展、提高煤企管理水平以及科学技术水平有着重要的现实意义。
1 煤炭企业外部环境风险因素识别与分析
煤炭企业的外部环境风险因素是指由于外部环境的变化给企业造成损失的可能性，这类风险往往具有普遍性、客观存在性以及不可控性，企业只能通过自身的调整和改变将损失降至最低程度。
1.1 宏观环境风险
宏观环境风险主要包括国内经济环境和形势、能源产业政策导向以及法律监管等对我国煤炭企业发展的影响。根据目前我国的能源产业政策虽然在未来一段时间里，煤炭作为我国第一大能源地位不会改变，但我国鼓励新型能源的开发和利用，新能源政策势必会对煤炭行业的规模、生产经营模式以及产业结构等造成一定的影响。目前我国多数大型煤炭企业成立法律事务中心，越来越重视法律以及监管等对企业发展所带来的风险因素。
1.2 市场竞争风险
煤炭市场竞争较为激烈，煤炭采销价格完全由市场来决定，煤炭价格的波动，以及竞争对手的不正当竞争行为等都会对企业造成威胁和损失，直接影响到煤炭企业经营目标的实现。此外，替代能源如油气能源、水电能源以及核电、太阳能、风能等能源的开发和利用对煤炭企业也必将产生一定影响，煤炭能源在能源系统中的主体地位已然呈现削弱的态势。
2 煤炭企业内部环境风险因素识别与分析
煤炭企业内部环境风险因素是指由于企业自身的生产经营活动给企业带来损失的可能性，这类风险往往具有可控性和可预知性。通过风险防范措施企业可以降低风险可能性甚至将风险完全消除。
2.1 战略决策风险
我国大型煤炭企业由于长期受计划经济的影响，改制存在不彻底的现象，不合理的运行机制和人才结构并没有从根本上得以转变。此外，由于煤炭属于不可再生资源，对于煤炭资源的争夺程度日益激烈，而多元化经营是企业可持续发展的重要战略决策，但许多煤矿企业对多元化经营的认识不足，风险防范意识不够，造成了多元化经营的失败。
2.2 经营管理风险
现代煤炭企业的经营管理包括一般意义上的销售产品经营管理以及对企业拥有资产的经营管理，这两种经营活动都会给企业带来一定的风险。主要集中在以下几个方面：一是煤炭销售无计划性，以及产品质量和服务问题所导致的信用风险、产品滞销存货、货款回收风险等；二是煤炭的开采、物流运输以及使用过程中损耗、灭失以及环境污染等风险；三是企业基础经营管理问题造成的风险，如合同管理问题等。
2.3 财务管理风险
一是企业投资预算不全面，内部资金调控不健全以及对预算缺乏严格监控等问题都会导致企业风险的发生。二是某些企业为了扩大市场占有率，盲目赊销，产生大量应收账款，由于相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账，严重影响企业资产的流动性及安全性。三是多数煤炭企业采取贷款或借款的方式融资，在企业经营状况良好时可以增加股东的投资回报，但在资金使用效益不佳时却可能给企业造成融资风险和资金危机。
2.4 安全生产风险
对于煤炭企业来说，安全生产因素的影响是不容忽视的，一旦出现恶性安全生产事故，将会对整个企业的发展造成重大挫折。煤炭事故增长率和百万吨死亡率是煤炭企业竭力控制的两个重要指标，它们直接反映了煤炭企业生产的安全程度，我国煤炭企业目前的安全生产形势不容乐观。此外，我国煤炭企业机械化与设备的综合利用率较发达国家还有一定的差距，对企业提高经济效益造成不利影响。提高机械化开采水平不仅可以使煤炭生产效率获得提升，同时也在一定程度上促进了煤矿的安全生产。
3 我国大型煤炭企业全面风险防范对策
3.1 建设企业风险文化，提高全面风险意识
目前，我国煤炭企业已经进入了一个需要进行全面风险防范的时期，煤炭企业必须注重建设和培养具有风险意识的企业文化，加强相关制度建设，加强风险防范理念、知識等核心内容的培训，增强各级管理人员特别是企业高级管理人员的风险防范意识和风险管理能力，有效利用典型风险案例，杜绝片面追求业绩忽视风险等行为的发生，从而进一步提升企业风险防范水平，保障企业经营目标的实现。
3.2 拓展渠道资源，实施多元化发展战略
煤炭企业的多元化经营能够有效拓宽企业生存和发展的空间，为煤炭企业寻求新的经济增长点。从事多元化经营时，一是应当加强产业多元化发展研究，结合本企业的实际情况，制定科学的战略规划；二是煤炭企业在实施产业多元化战略的同时，应当大力发展核心主力，确定产业多元化发展与企业核心竞争力的最佳结合点；三是应当加大各领域中科技、人才的支撑力度，以市场为导向，不断提高企业的技术创新能力，将人才结构调整纳入企业战略的总体规划中，加强人力资源管理。
3.3 提高信息化管理水平，提升风险防范能力
信息化是规范业务流程，提高煤炭企业竞争力以及风险防范水平的重要手段。提高煤炭企业信息化管理水平，一是可以引入风险防范系统来提升风险防范各个环节的信息化水平；二是搭建风险防范知识平台，构建风险案件数据库等，通过模型来对企业风险进行识别、评估、预警和控制；三是建立信息安全防范体系，全方位的控制企业信息安全，保证企业信息的真实性、完整性和机密性。
3.4 完善安全监管机制，强化安全生产管理
安全生产是煤炭企业经营的重中之重，强化煤炭企业安全生产管理，降低事故发生率应当加强做好以下几项工作：一是完善安全监管机制，建立健全各级安全监管机构，严格安全质量标准化管理；二是严格用工制度，强化安全技术岗位培训，提高煤矿煤炭企业人员整体素质；三是加强生产现场管理，实行严格的问责制，强化煤炭企业安全责任，加大事故责任追究力度。
参考文献
[1] 宋文强.煤炭企业信用风险管理体系构建初探[J].财务管理， 2009（6）.
[2] 王丹.煤炭企业全面风险管理探析[J].管理宝鉴，2009（1）.
[3] 王惠民.论煤炭企业的成本控制与管理创新[J].中国煤炭工业， 2014（02）.