论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是一个企业独特的并得到全体员工认同的价值观念、思想理念和行为规范，是在经营发展中培育形成的群体意识，企业文化在一定程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。建设符合新时期市场发展需求的企业文化，成为现代企业所必须重视的关键任务。
关键词：企业文化;建设;市场;管理
一、企业文化简述
企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。
1、物质层企业文化。
在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
2、制度层企业文化。
在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
3、精神层企业文化。
精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。
二、企业文化建设的作用及意义
1、企业文化建设的作用
企业文化建设是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业和企业员工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奋斗志，提高工作效率和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福职工具有重大作用。
2、文化建设对于企业的现实意义
（1）企业文化对经营绩效的意义
优秀的企业文化能在以下几个方面促进企业经营绩效的提高。
第一，企业文化当中所包含的企业共同价值观和企业精神，易使企业领导层与员工在企业经营目标上达成共识，通过对企业目标的一致认同，凝聚成一股巨大的力量，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
第二，良好的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。、
第三，良好的企业文化通过各种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。
（2）企业文化对企业员工激励的意义
企业文化激励是推动企业发展的决定因素，在企业间的交流与合作中，要互相学习对方的先进文化激励模式，同时也应该看到，每个企业都有自己的特点，因此要考虑本企业的文化特点，来选择适用于自己企业的文化激励模式。
三、加强企业文化建设的措施与建议
1、营造浓厚的文化氛围，加强企业制度建设
企业要建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。合理的激励机制有利于提高职工的士气，调动职工的积极性;合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质;合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。通过制度建设营造了浓厚的企业管理氛围，实现了文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。
2、塑造良好的企业形象，改善企业内部环境
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心里市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫，这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征。企业应以真、善、美教育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象，在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。
3、加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益
加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来;二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企业文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。
四、结束语
总而言之，企业文化建设是企业与职工在生产经营活动和适应企业生存环境的变化过程中，培育形成的价值体系及其表现形式的总和。企业文化建设通过尊重职工、关心职工、建立职工的互信培育企业精神，激励职工经济向上，充分发挥职工的聪明才智，与企业共谋发展。
参考文献：
[1]何宏兵.中国大陆企业文化建设研究[D].苏州大学，2012.
[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究， 2013，Z1：46-48.
关键词：企业文化;建设;市场;管理
一、企业文化简述
企业文化作为一种多层次的生态系统，通常情况下其构成主要包括核心层、中间层和外围层三部分。根据内容形式，企业文化可以分为精神层、制度层和物质层三个层面，并且在三个层面上，企业文化可以相互渗透、相互统一。在企业文化中，针对不同的层面，企业文化的意义存在一定的差异性。
1、物质层企业文化。
在企业文化中，物质层企业文化属于外显部分，这部分文化主要是指看得见、听得到、摸得着的形象标识、服装、口号、标语等，这是形成企业文化的基础，同时也是企业文化的先决条件，透过外围层的企业文化在一定程度上可以折射出企业的经营理念、审美意识等。
2、制度层企业文化。
在共同的活动中，对于企业全体成员需要遵循的行为准则，在中间层企业文化中都有明确的规定。通常情况下，这一层面的企业文化主要集中在规章制度、文化习惯、组织机构等方面。从实践的角度看，管理者可以通过培养典型人物、开展活动的形式进一步推广、传播需要倡导的某种文化。
3、精神层企业文化。
精神层的企业文化代表着企业全体员工的最高境界。通常情况下，这一层面的企业文化是在长期的工作、生活过程中慢慢积累形成的，往往具有牢固的基础，并且难以改变。通常情况下，精神层企业文化主要包括：理想信念、道德规范、价值标准、经营哲学等，在一定程度上影响并制约着员工的行为，影响并制约着企业的行为和业绩。
二、企业文化建设的作用及意义
1、企业文化建设的作用
企业文化建设是企业和企业员工在长期的生产经营实践中形成的，并为全体成员共同遵守的一种价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，是一种以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳经济效益为目标的管理新理论。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业和企业员工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奋斗志，提高工作效率和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业、造福职工具有重大作用。
2、文化建设对于企业的现实意义
（1）企业文化对经营绩效的意义
优秀的企业文化能在以下几个方面促进企业经营绩效的提高。
第一，企业文化当中所包含的企业共同价值观和企业精神，易使企业领导层与员工在企业经营目标上达成共识，通过对企业目标的一致认同，凝聚成一股巨大的力量，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。
第二，良好的企业文化体现出一种优质的管理，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。、
第三，良好的企业文化通过各种传达体系最终塑造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。
（2）企业文化对企业员工激励的意义
企业文化激励是推动企业发展的决定因素，在企业间的交流与合作中，要互相学习对方的先进文化激励模式，同时也应该看到，每个企业都有自己的特点，因此要考虑本企业的文化特点，来选择适用于自己企业的文化激励模式。
三、加强企业文化建设的措施与建议
1、营造浓厚的文化氛围，加强企业制度建设
企业要建立起具有本企业特色的规章制度来调整企业和个人的行为，搞好行为规范，以保证企业组织、指挥、协调、控制等各项工作的正常进行。合理的激励机制有利于提高职工的士气，调动职工的积极性;合理的惩罚机制有利于提高职工的道德素质;合理的福利机制有利于提高职工的凝聚力和归宿感。通过制度建设营造了浓厚的企业管理氛围，实现了文化驱动管理，管理催化文化的良性循环。
2、塑造良好的企业形象，改善企业内部环境
良好的企业形象，能得到社会公众的认同和信赖，更有利于占领用户和消费者的心里市场，企业文化建设要在内增员工凝聚力和外争企业知名度上下功夫，这就需要通过一整套企业识别系统的设计与实施，向社会公众展示企业的个性特征。企业应以真、善、美教育人，用先进的思想教育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象，在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。
3、加强文化传播网络，以突出企业文化社会效益
加强文化传播网络，一是把企业内部的组织联系同外部的非组织联系结合起来;二是把有计划的业务关系同无计划的信息沟通结合起来，利用技术交流、互联网等模式，发展企业对外的横向形象宣传网络、企业文化网络。在加强文化传播的基础上，让企业积极参与社会共建、企民共建活动，把企业文化建设与社会精神文明建设紧密结合起来，突出企业文化建设的社会效益。
四、结束语
总而言之，企业文化建设是企业与职工在生产经营活动和适应企业生存环境的变化过程中，培育形成的价值体系及其表现形式的总和。企业文化建设通过尊重职工、关心职工、建立职工的互信培育企业精神，激励职工经济向上，充分发挥职工的聪明才智，与企业共谋发展。
参考文献：
[1]何宏兵.中国大陆企业文化建设研究[D].苏州大学，2012.
[2]金爱兰.新时期企业文化建设的思考[J].铁道经济研究， 2013，Z1：46-48.