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摘 要：随着全球化市场经济的发展，民营企业想要在社会竞争中立于不败之地，就要努力做好企业内部的成本管理。目前，我国的民营企业还正处于发展阶段，这一类型的企业在发展中具有灵活、应变能力强的特点，但其仍然存在着管理主体不清、缺乏有效的成本管理措施和适当的激励机制等问题，如现代的民营企业大多数都还采用传统的生产工艺和管理方式运营企业，这种方式较为麻烦，给企业的工作带来了诸多的不便，同时也不利于企业在市场中的竞争。因此在此背景下，在诸多企业发展的过程中，很难使自身做大做强，想要跟上市场发展的步伐，就必须实行改革，提升企业的成本管理水平。故在本文中主要对民营企业成本管理进行了简单的分析与探讨。
关键词：民营企业；成本管理；多维视角分析
1成本控制的内涵与作用
所谓成本控制是指企业财务内部的管理系统，通过采取一系列的必要措施来保障企业的所有经济活动正常进行。为了实现预期的财务目标，各级财务主体根据财务制度和财务预算对财务活动的各个方面及环节、影响企业财务绩效的因素实施控制与约束，同时对财务活动和经济活动实施控制而制定的制度规范也属于成本控制。成本控制是企业内部控制的重要活动之一，也是企业成本控制的主要内容。一方面，企业成本控制属于一种综合性的控制，它不是针对具体业务的分散控制，而是综合各个业务实施整体控制，成本控制的综合控制表现为控制内容以综合的价值指标表现出来；另一方面，成本控制属于一种价值性的控制，表现为通过价值手段进行约束与控制，企业部门与员工之间的制约关系、风险管理、业绩评价、责任预算、责任报告和成本控制方法都需要通过价值目标来实现。因此，与企业内部控制相比，企业成本控制具有灵敏度高、涉及面广、综合性强等特点，成本控制是内部控制的核心与切入点。
2成本控制的原则
2.1系统性原则
该原则要求企业的各个部门以及其下辖的单位之间形成一种相互联系并相互监督的关系，在民营企业的日常运营管理过程当中，还要严格的需要实行该原则，部门之间形成相互制约的关系，这样才能有助于提高企业管理的效率，实现成本控制目标。
2.2权责明确原则
在制定民营企业的成本控制制度以前，相联系的机构要对企业各个部门的工作职责与性质实施深入分析，确定具体员工的工作职责以及工作的范围，从而使得成本控制制度更加科学以及合理。另外，企业员工的工作处理方式与工作秩序也要予以明确，奖惩机制一定要健全。这样企业对每一个员工的监管能力就能得到大幅度提高，同时员工的工作积极性也会增强。
2.3成本效益原则
成本效益原则是民营企业成本控制一个重要的原则，只有对企业实行高效率的成本控制，其经济效益和利润才会实现最大化。民营企业规模小，而且其风险抵御能力也比较弱，假如不实行成本效益原则的话，企业亏损风险就会增加，严重的可能会破产。所以，民营企业需要根据此原则构建理想、安全以及有效的成本控制。在整个成本控制程序中，企业要把握两点：首先，控制点耗费较低，例如人员的使用费用，要合理配置企业的人才资源，不做重复工作或無用的工作，提高人才使用效率；其次，选择正确的控制点，企业在成本控制上只有选择正确的控制点才可以有效降低资源浪费，以较小的投入获取更多的产出。
2.4内部牵制原则
企业的内部牵制是民营企业在成本控制分化条件下的自检系统，经过过科学分配企业的工作程序以及职能配置，使企业的各项经济业务都能够被其他员工审查，从而形成相互约束与监督机制。其具体表现方式分为两种：首先，从横向上看，民营企业全部经济业务都由同一级别的部门来负责审查，使得同一级别部门之间形成监督与制约关系，各个部门的权力都受到牵制，例如内部审计机构与财务机构分离独立；其次，从纵向上看，民营企业的经济业务都是依据级别来进行划分的，各个级别的工作人员联合起来实施处理，上级部门对于下级部门实施监督和制约。
2.5全面性原则
民营企业需要从成本控制、会计监督以及会计核算等角度来实施成本控制，使得成本控制渗透到企业经营的各个层面，具有全员性以及全程性的特点。成本控制活动是企业整个经营过程的监督和管理，它涉及企业经营管理的各个领域。
2.6合法合规性原则
民营企业的成本控制需要按照相关的规章制度进行，要树立法律意识，提高法律观念，成本控制相关的制度体系需要建立在合规合法的基础上。企业提倡管理需要遵守国家法律，主动融入国家法律当中，制定一套符合企业发展实际的成本控制体系，确保企业成本控制活动的安全性与持续性。
3加强民营制茶企业成本管理的对策
3.1从思想观念上强化成本管理
企业想要强化自身的成本管理，就要从多个方面入手，紧跟时代发展的步伐，适应市场经济的发展。在企业内部树立质量、科学、信息化的观念以及企业运营过程中的成本效益观念等新一代的企业管理理念。
笔者认为企业的成本管理要做到以下几点：一是注重全局性，统筹全局，结合市场的发展趋势和当前所处的经济环境，综合分析企业内部竞争对手以及整个行业在发展过程中的价值链，对全局有一个全面的把握；二是要考虑到长期性。企业发展中要注重长期的成本管理，从而促进企业长足的发展，对于企业内部机制的完善以及长远的发展都有重要意义；三是外向性。着重分析企业发展的外部环境，对产品生产中的各个环节予以重视，加强与上下游企业之间的联系；四是竞争性，注重形成企业独特的发展优势，使企业的发展能够适应市场的变化，以降低企业成本。
3.2开发并应用新技术，努力降低成本
新技术的开发与应用，是提高企业中设备的生产效率、优化生产工艺和技术操作的重要手段，也能够有效的消除企业在发展中的瓶颈，充分挖掘企业潜力，降低企业成本。在自身资本有限的情况下，企业可以有侧重的发展项目，制定准确的发展目标，组织企业内部技术人员进行项目的开发和管理；同时要着力于建设完善的成本控制系统，形成节约成本、信息化管理的信息流，对于企业及时准确的进行成本的预测、管理及核算有着重要的作用，可以为企业的成本管理和控制提供有效的技术支持；实现企业的集约化发展，以提高企业的整体竞争力，提高企业的经济效益。
3.3注重企业战略成本管理，建立现代信息成本管理系统
想要实现企业的成本管理，就要注重企业的战略成本的管理，建立现代化的成本管理信息化系统。作为一种新型的成本管理模式，战略成本管理是企业发展中实现自身持续、健康发展的基础条件。在进行企业成本管理体系建设时，首先要增加企业产品中的技术投入，实现企业的集约化经营；同时，通过市场调研以确定企业进一步的新产品开发策略；加强人力资源的培养与管理，充分调动企业员工工作的积极性。信息化的成本管理已经成为现代企业发展的重要标志。现代的成本管理系统可以实现数据的集中处理，它所收集到的数据对企业的成本管理具有重要的意义。现代的企业成本管理是在新技术和新的管理理念基础上建立起来的，它可以有效的深化企业管理的内容。
3.4加强人力资源和成本要素管理，寻求发展新途径
企业对成本进行的有效控制，能够确保产品良好的市场占有率，通过对成本要素的分析以及控制，使企业的成本管理在同行中可以处于优势地位。另一方面，加强民营制茶企业的资源管理，提高企业内部整体的素质，提高企业员工的文化素养；同时，加大企业内部的激励制度建设力度，通过多种激励途径鼓励经营者在经营中注重长期的降本增效；并且通过完善的考核制度的建立，可以使领导更加重视投入与产出，有效的进行成本管理和控制。
4 结束语
总之，在我国民营企业发展的过程中，加强企业的成本管理，在生产中引入新技术，建立健全有效的激励机制，能够有效的促进企业的完善和发展，给企业的发展带来强有力的推动力。在我国现如今的民营企业发展过程中，要致力于克服自身发展缺陷，完善自身企业构架，加强成本管理，是其在经济发展的浪潮中屹立不败的关键。
参考文献：
[1]刘洋.多维视角下发电集团财务比较研究[D].华北电力大学，2014.
[2]李乔琼.动态交互视角的民营企业研发成本管理模式研究[D].宁波大学，2014.
[3]陈刚.中小民营企业成本管理研究[D].广东商学院，2013.
关键词：民营企业；成本管理；多维视角分析
1成本控制的内涵与作用
所谓成本控制是指企业财务内部的管理系统，通过采取一系列的必要措施来保障企业的所有经济活动正常进行。为了实现预期的财务目标，各级财务主体根据财务制度和财务预算对财务活动的各个方面及环节、影响企业财务绩效的因素实施控制与约束，同时对财务活动和经济活动实施控制而制定的制度规范也属于成本控制。成本控制是企业内部控制的重要活动之一，也是企业成本控制的主要内容。一方面，企业成本控制属于一种综合性的控制，它不是针对具体业务的分散控制，而是综合各个业务实施整体控制，成本控制的综合控制表现为控制内容以综合的价值指标表现出来；另一方面，成本控制属于一种价值性的控制，表现为通过价值手段进行约束与控制，企业部门与员工之间的制约关系、风险管理、业绩评价、责任预算、责任报告和成本控制方法都需要通过价值目标来实现。因此，与企业内部控制相比，企业成本控制具有灵敏度高、涉及面广、综合性强等特点，成本控制是内部控制的核心与切入点。
2成本控制的原则
2.1系统性原则
该原则要求企业的各个部门以及其下辖的单位之间形成一种相互联系并相互监督的关系，在民营企业的日常运营管理过程当中，还要严格的需要实行该原则，部门之间形成相互制约的关系，这样才能有助于提高企业管理的效率，实现成本控制目标。
2.2权责明确原则
在制定民营企业的成本控制制度以前，相联系的机构要对企业各个部门的工作职责与性质实施深入分析，确定具体员工的工作职责以及工作的范围，从而使得成本控制制度更加科学以及合理。另外，企业员工的工作处理方式与工作秩序也要予以明确，奖惩机制一定要健全。这样企业对每一个员工的监管能力就能得到大幅度提高，同时员工的工作积极性也会增强。
2.3成本效益原则
成本效益原则是民营企业成本控制一个重要的原则，只有对企业实行高效率的成本控制，其经济效益和利润才会实现最大化。民营企业规模小，而且其风险抵御能力也比较弱，假如不实行成本效益原则的话，企业亏损风险就会增加，严重的可能会破产。所以，民营企业需要根据此原则构建理想、安全以及有效的成本控制。在整个成本控制程序中，企业要把握两点：首先，控制点耗费较低，例如人员的使用费用，要合理配置企业的人才资源，不做重复工作或無用的工作，提高人才使用效率；其次，选择正确的控制点，企业在成本控制上只有选择正确的控制点才可以有效降低资源浪费，以较小的投入获取更多的产出。
2.4内部牵制原则
企业的内部牵制是民营企业在成本控制分化条件下的自检系统，经过过科学分配企业的工作程序以及职能配置，使企业的各项经济业务都能够被其他员工审查，从而形成相互约束与监督机制。其具体表现方式分为两种：首先，从横向上看，民营企业全部经济业务都由同一级别的部门来负责审查，使得同一级别部门之间形成监督与制约关系，各个部门的权力都受到牵制，例如内部审计机构与财务机构分离独立；其次，从纵向上看，民营企业的经济业务都是依据级别来进行划分的，各个级别的工作人员联合起来实施处理，上级部门对于下级部门实施监督和制约。
2.5全面性原则
民营企业需要从成本控制、会计监督以及会计核算等角度来实施成本控制，使得成本控制渗透到企业经营的各个层面，具有全员性以及全程性的特点。成本控制活动是企业整个经营过程的监督和管理，它涉及企业经营管理的各个领域。
2.6合法合规性原则
民营企业的成本控制需要按照相关的规章制度进行，要树立法律意识，提高法律观念，成本控制相关的制度体系需要建立在合规合法的基础上。企业提倡管理需要遵守国家法律，主动融入国家法律当中，制定一套符合企业发展实际的成本控制体系，确保企业成本控制活动的安全性与持续性。
3加强民营制茶企业成本管理的对策
3.1从思想观念上强化成本管理
企业想要强化自身的成本管理，就要从多个方面入手，紧跟时代发展的步伐，适应市场经济的发展。在企业内部树立质量、科学、信息化的观念以及企业运营过程中的成本效益观念等新一代的企业管理理念。
笔者认为企业的成本管理要做到以下几点：一是注重全局性，统筹全局，结合市场的发展趋势和当前所处的经济环境，综合分析企业内部竞争对手以及整个行业在发展过程中的价值链，对全局有一个全面的把握；二是要考虑到长期性。企业发展中要注重长期的成本管理，从而促进企业长足的发展，对于企业内部机制的完善以及长远的发展都有重要意义；三是外向性。着重分析企业发展的外部环境，对产品生产中的各个环节予以重视，加强与上下游企业之间的联系；四是竞争性，注重形成企业独特的发展优势，使企业的发展能够适应市场的变化，以降低企业成本。
3.2开发并应用新技术，努力降低成本
新技术的开发与应用，是提高企业中设备的生产效率、优化生产工艺和技术操作的重要手段，也能够有效的消除企业在发展中的瓶颈，充分挖掘企业潜力，降低企业成本。在自身资本有限的情况下，企业可以有侧重的发展项目，制定准确的发展目标，组织企业内部技术人员进行项目的开发和管理；同时要着力于建设完善的成本控制系统，形成节约成本、信息化管理的信息流，对于企业及时准确的进行成本的预测、管理及核算有着重要的作用，可以为企业的成本管理和控制提供有效的技术支持；实现企业的集约化发展，以提高企业的整体竞争力，提高企业的经济效益。
3.3注重企业战略成本管理，建立现代信息成本管理系统
想要实现企业的成本管理，就要注重企业的战略成本的管理，建立现代化的成本管理信息化系统。作为一种新型的成本管理模式，战略成本管理是企业发展中实现自身持续、健康发展的基础条件。在进行企业成本管理体系建设时，首先要增加企业产品中的技术投入，实现企业的集约化经营；同时，通过市场调研以确定企业进一步的新产品开发策略；加强人力资源的培养与管理，充分调动企业员工工作的积极性。信息化的成本管理已经成为现代企业发展的重要标志。现代的成本管理系统可以实现数据的集中处理，它所收集到的数据对企业的成本管理具有重要的意义。现代的企业成本管理是在新技术和新的管理理念基础上建立起来的，它可以有效的深化企业管理的内容。
3.4加强人力资源和成本要素管理，寻求发展新途径
企业对成本进行的有效控制，能够确保产品良好的市场占有率，通过对成本要素的分析以及控制，使企业的成本管理在同行中可以处于优势地位。另一方面，加强民营制茶企业的资源管理，提高企业内部整体的素质，提高企业员工的文化素养；同时，加大企业内部的激励制度建设力度，通过多种激励途径鼓励经营者在经营中注重长期的降本增效；并且通过完善的考核制度的建立，可以使领导更加重视投入与产出，有效的进行成本管理和控制。
4 结束语
总之，在我国民营企业发展的过程中，加强企业的成本管理，在生产中引入新技术，建立健全有效的激励机制，能够有效的促进企业的完善和发展，给企业的发展带来强有力的推动力。在我国现如今的民营企业发展过程中，要致力于克服自身发展缺陷，完善自身企业构架，加强成本管理，是其在经济发展的浪潮中屹立不败的关键。
参考文献：
[1]刘洋.多维视角下发电集团财务比较研究[D].华北电力大学，2014.
[2]李乔琼.动态交互视角的民营企业研发成本管理模式研究[D].宁波大学，2014.
[3]陈刚.中小民营企业成本管理研究[D].广东商学院，2013.