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【摘要】 在事业单位管理工作中，人力资源管理工作是最为核心的管理工作，需要在現代事业单位发展过程中进行现代化、标准化改革，大幅度提高人力资源管理工作效率以及质量充分激发员工的工作效率以及员工凝聚力，使事业单位的工作水平能够更上一层楼。
【关键词】 事业单位;人力资源管理;标准化
【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.035
Thoughts on the Standardized Management of Human
Resources in Institutions
CHENG Xin
（Anyang County Health Committee，Anyang 455000，China）
Abstract： In the management of modern institutions， human resource management is the core of the management work. We need to carry out modern reform and innovation in the development process of modern institutions，greatly improve the efficiency and quality of human resource management，fully stimulate the work efficiency and cohesion of employees，and make the work level of institutions to a higher level.
Key words： public institutions;human resource management;standardization
在以往事业单位的发展过程中，因为受限于传统经济发展模式以及管理理念的影响，导致在人力资源管理工作中，工作模式刻板且单一，灵活性低，进而人力资源管理工作无法满足员工所提出的要求，降低了员工的工作积极性以及工作效率。在新时期发展背景往下，为了能够使事业单位本身的发展水平以及竞争力得到提高，需要对人力资源管理工作进行现代化转变与创新，增强事业单位可持续发展的动力[1]。
1 对人力资源进行管理的重要性分析
要想促进事业单位的发展，首要解决的就是人力资源的问题，先要保证事业单位内部人力资源的供应量，由于现阶段事业单位内部所存在的问题，以及新的需求越来越多，为了更好地为人民服务，更好地满足居民的需求，第一要进行扩招工作，只有充足的人力资源数量，单位能够从中选取最适合做该方面工作的员工，第二，要根据事业单位内部管理过程中所出现的一些问题进行及时的优化，首先最重要的是要满足工作人员对单位的满足感，只有这样才能提高员工参与工作的积极性和主动性，而且还有利于为事业单位招揽更多的优秀人才，在此要满足工作人员的长久发展的需求，是优化人力资源管理的主要目的，工作人员来管理过程中，服从管理的主要原因就是为了要获取更好的发展，这种发展不只是物质上的发展，而且是精神心理上的需要，只有这样才能够体现出员工工作的动力，而动力主要体现在工作人员对单位文化以及价值的认同，因此，在事业单位建设过程中，首先要对单位内部的单位文化以及价值进行矫正，一旦出现价值文化方向的错误，那么对于员工的未来发展来说也是非常不利的，最后在工作过程中，如何调动员工的积极性是非常重要的，在这个过程中，仍然要秉持着以人为本的策略，要以员工的未来长久发展为大计，采取各种各样的培训活动，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式，提高员工工作的积极性。
2 事业单位人力资源管理工作中的问题
2.1 人力资源管理工作理念落后
在事业单位的发展过程中，存在有很多单位都不重视管理工作的问题，这大多体现在很多领导都不重视人力资源管理，这使得单位上下都不具备人力资源管理观念，管理模式也随着时代的变迁而不再具备效能。一方面，由于人才管理模式的落后，单位的长远发展也受到了阻碍，人才留不住，所以事业单位缺乏一定的岗位专业人才，而导致了工作效率的降低。另一方面，由于人力资源管理观念的缺失，在培训、考核、激励措施上还存在不足，缺乏对员工们素质的培养，很多领导都一味地看重单位的发展利益，但是对于职工们个人的发展却不够重视，严重的打消了员工的工作积极性。实际上，在当前的社会发展中，人们都希望有更好的薪资待遇，而如果事业单位自身缺乏人力资源管理理念的话就会导致人才得不到重视，最终只能够引发人才流失的问题。
2.2 人力资源工作深度不足
在事业单位发展中，人力资源的利用和开发的重要性不言而喻，实际上大多数单位也都意识到了人才建设的意义，也都在着重改革自身的人才建设策略和制度。就目前来看，即使有些单位已经通过合理的管理制度来使用人才、获取人才，但是依然还存在很多事业单位没有做好人才引进工作和管理工作，人才引进渠道较窄，并且也因为对应聘人员身份、学历等条件的过分苛求而导致流失人才。而同时，在单位内还存在很严重的前辈压制后辈的问题，这无疑是对后辈的打压，会使得后辈心灰意冷，引发人才流失。对于事业单位来说，如何能够在工作中打消以资历为核心的队伍架构是其人力资源管理非常重要的内容。其次人力资源管理工作的涉及面很广，而这对于工作人员的综合素质要求也比较高，在目前来看很多的事业单位中，工作人员的专业素养严重不足，而人力资源管理工作人员的专业素养也并不强，这就导致了在人力资源管理工作中还存在有很多的问题。当事业单位需要用到人才或者遇到危机的过程中，由于人力资源管理的缺失，很多人才都无法被派上用场，也就导致了事业单位无法对现有的危机和困难进行控制和解决，这对于事业单位来说是一个巨大的损失。另外，由于人力资源的缺失，优秀的人才无法被提拔和晋升，而一些尸位素餐的人却依然占据着重要的岗位，这就无法体现出事业单位的核心工作观念，也无法发挥人力资源的全部功效[2]。 2.3 绩效考核工作不科学
激励机制是人力资源管理工作中最为重要的一项工作，其本质上就是为了能够发挥出员工们的潜力，促进员工的工作积极性，从而促进单位的发展。当然，随着制度的完善以及单位的发展，现在很多的事业单位在激励机制这一方面有了很好的效果，但是还存在有一些单位只“利用”员工而不激励员工，只做好招聘工作，却没有做好培训、激励和考核工作，这使得很多员工的工作潜力没有被发挥出来，员工无法在一定的激励制度下更好的发展，甚至有些人会抱有“铁饭碗”的思想，觉得自己怎么干也不会被辞退，由此来为自己的懒政怠工找借口，而这将直接反映到单位的发展中，严重阻碍单位的发展。
3 事业单位人力资源管理工作的开展对策
3.1 更新人力资源管理理念
事业单位的管理层是人力资源管理工作的主要实施者，而这些高级管理人员必须要能够具备科學合理的人力资源管理理念，才能够促进事业单位人力资源管理的有效进行。一方面，事业单位必须要能够加强人力资源管理理念的宣传和教育，要让高级管理人员和基础员工都能够明确基础的人力资源管理理念，从而确保人力资源管理能够贯穿在事业单位的各个部门中，与事业单位整体规划、经营、财务、业务等配合，推动事业单位更好的发展。另一方面则是要能够建立起更加合理的组织架构，事业单位要能够将职能相近的部门进行整合，对人才进行调配，尽量避免在事业单位经营过程中各部门职能交叉的情况。事业单位首先需要制定好自身的发展战略，并由自身的发展战略来完善人力资源管理战略，建立起近期与远景目标。首先，事业单位需要根据其发展变化对既定的人力资源规划进行年度滚动修订，使得人力资源规划能够与事业单位发展相匹配。其次就是要对事业单位发展所需要的人力资源进行提前规划和预估，要建立充分的人才后备资源库，并加强培训工作。在该环节，事业单位需要制定好一系列的激励制度与绩效考核制度，并建立相应的反馈制度，通过反馈而来的信息来及时调整人才发展战略，落实改进意见。
3.2 建设科学合理的人才引进及培养机制
因为现阶段我国社会的快速发展，实际上很多人虽然缺乏良好的背景，但是其能力确实不容小觑，这就需要事业单位在招收人才的过程中能够以能力为核心，重视人员的能力而非背景和学历。当然，事业单位在不断地补充人才的过程中，需要针对一些新录取的工作人员进行规范，实行一定的管理政策，要能够尽量发挥出这些人才的潜力，在精神和物质上要尽量给予满足。单位可以举办一些竞赛或者活动，设立一定的奖品，促使这些人才能够发挥出自己的能力。当然，领导层要能够实时观察这些人才的工作面貌，要能够尽量解决员工们在生活上的困惑，从而使得他们能够感受到单位的温暖。而为了能够避免一些不必要的人才流动，还需要有更加科学的办法来对他们进行业务培训，使得人力资源和物力资源能够达到最好的状态，做到人尽其才。为了能够解决管理岗位人员晋升工资比较困难的问题，事业单位应该要完善各类岗位制度，并且要综合考虑到单位人员在各方面的素质问题。单位要能够根据实际的工作需要，通过制定各种就竞争和应聘方式，促进员工们来竞争岗位。与此同时，单位还需要能够适当地提高中级职称和高级职称的比例，要让优秀的人才能够享受到职称待遇，从而缓解或者彻底解决管理岗位晋升难的问题。
3.3 绩效考核及薪酬制度的创新
事业单位应该要完善自身的激励措施，要能够保证优秀的员工能够获得一定的奖励，而激励措施要从精神和物质两个方面入手。在精神方面，单位可以自身举办也可以联合其他单位举办技能大赛，或者选取一些优秀的员工参加全区、全市甚至全省的相关比赛，并为获奖的员工们进行鼓励，给予相应的荣誉，从而满足员工们个人的精神需求。而在物质上，需要单位能够针对员工们日常的工作态度、工作效率、工作质量、业务知识储备以及其个人的工作能力进行考察，并给予一定的物质奖励，包括年终奖金、绩效奖金、补贴等形式。而在绩效考核方面，单位要能够设立一定的绩效考核指标，要能够确保指标尽量反映出员工们在工作各方面的状态与能力，并根据考核结果来进行人事任免、组织谈话、激励奖惩等方面的工作。
4 结语
综上所述，对于当前的事业单位人力资源管理工作来讲，为了顺应新时期发展背景下所提出的更高要求，事业单位需要就人力资源管理工作进行全面改革与创新，更好地满足事业单位经营现代化改革与发展的设计需要，提高事业单位人力资源管理工作水平，进而激发员工的工作潜能以及提高员工工作效率，让事业单位在激烈的市场竞争环境下能够获取优势竞争地位。所以在本文中对事业单位人力资源管理工作存在的问题，以及相应的问题解决对策进行了简要论述，旨在提高我国事业单位的人力资源管理工作水平。
【参考文献】
[1] 于丽敏.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向[J].经营管理者，2014（5）：160.
[2] 崔爱建.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向[J].现代经济信息，2016（9）：67.
【作者简介】
程鑫，女，1984年出生，中级经济师，学士，研究方向为人力资源管理。
【关键词】 事业单位;人力资源管理;标准化
【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.035
Thoughts on the Standardized Management of Human
Resources in Institutions
CHENG Xin
（Anyang County Health Committee，Anyang 455000，China）
Abstract： In the management of modern institutions， human resource management is the core of the management work. We need to carry out modern reform and innovation in the development process of modern institutions，greatly improve the efficiency and quality of human resource management，fully stimulate the work efficiency and cohesion of employees，and make the work level of institutions to a higher level.
Key words： public institutions;human resource management;standardization
在以往事业单位的发展过程中，因为受限于传统经济发展模式以及管理理念的影响，导致在人力资源管理工作中，工作模式刻板且单一，灵活性低，进而人力资源管理工作无法满足员工所提出的要求，降低了员工的工作积极性以及工作效率。在新时期发展背景往下，为了能够使事业单位本身的发展水平以及竞争力得到提高，需要对人力资源管理工作进行现代化转变与创新，增强事业单位可持续发展的动力[1]。
1 对人力资源进行管理的重要性分析
要想促进事业单位的发展，首要解决的就是人力资源的问题，先要保证事业单位内部人力资源的供应量，由于现阶段事业单位内部所存在的问题，以及新的需求越来越多，为了更好地为人民服务，更好地满足居民的需求，第一要进行扩招工作，只有充足的人力资源数量，单位能够从中选取最适合做该方面工作的员工，第二，要根据事业单位内部管理过程中所出现的一些问题进行及时的优化，首先最重要的是要满足工作人员对单位的满足感，只有这样才能提高员工参与工作的积极性和主动性，而且还有利于为事业单位招揽更多的优秀人才，在此要满足工作人员的长久发展的需求，是优化人力资源管理的主要目的，工作人员来管理过程中，服从管理的主要原因就是为了要获取更好的发展，这种发展不只是物质上的发展，而且是精神心理上的需要，只有这样才能够体现出员工工作的动力，而动力主要体现在工作人员对单位文化以及价值的认同，因此，在事业单位建设过程中，首先要对单位内部的单位文化以及价值进行矫正，一旦出现价值文化方向的错误，那么对于员工的未来发展来说也是非常不利的，最后在工作过程中，如何调动员工的积极性是非常重要的，在这个过程中，仍然要秉持着以人为本的策略，要以员工的未来长久发展为大计，采取各种各样的培训活动，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式，提高员工工作的积极性。
2 事业单位人力资源管理工作中的问题
2.1 人力资源管理工作理念落后
在事业单位的发展过程中，存在有很多单位都不重视管理工作的问题，这大多体现在很多领导都不重视人力资源管理，这使得单位上下都不具备人力资源管理观念，管理模式也随着时代的变迁而不再具备效能。一方面，由于人才管理模式的落后，单位的长远发展也受到了阻碍，人才留不住，所以事业单位缺乏一定的岗位专业人才，而导致了工作效率的降低。另一方面，由于人力资源管理观念的缺失，在培训、考核、激励措施上还存在不足，缺乏对员工们素质的培养，很多领导都一味地看重单位的发展利益，但是对于职工们个人的发展却不够重视，严重的打消了员工的工作积极性。实际上，在当前的社会发展中，人们都希望有更好的薪资待遇，而如果事业单位自身缺乏人力资源管理理念的话就会导致人才得不到重视，最终只能够引发人才流失的问题。
2.2 人力资源工作深度不足
在事业单位发展中，人力资源的利用和开发的重要性不言而喻，实际上大多数单位也都意识到了人才建设的意义，也都在着重改革自身的人才建设策略和制度。就目前来看，即使有些单位已经通过合理的管理制度来使用人才、获取人才，但是依然还存在很多事业单位没有做好人才引进工作和管理工作，人才引进渠道较窄，并且也因为对应聘人员身份、学历等条件的过分苛求而导致流失人才。而同时，在单位内还存在很严重的前辈压制后辈的问题，这无疑是对后辈的打压，会使得后辈心灰意冷，引发人才流失。对于事业单位来说，如何能够在工作中打消以资历为核心的队伍架构是其人力资源管理非常重要的内容。其次人力资源管理工作的涉及面很广，而这对于工作人员的综合素质要求也比较高，在目前来看很多的事业单位中，工作人员的专业素养严重不足，而人力资源管理工作人员的专业素养也并不强，这就导致了在人力资源管理工作中还存在有很多的问题。当事业单位需要用到人才或者遇到危机的过程中，由于人力资源管理的缺失，很多人才都无法被派上用场，也就导致了事业单位无法对现有的危机和困难进行控制和解决，这对于事业单位来说是一个巨大的损失。另外，由于人力资源的缺失，优秀的人才无法被提拔和晋升，而一些尸位素餐的人却依然占据着重要的岗位，这就无法体现出事业单位的核心工作观念，也无法发挥人力资源的全部功效[2]。 2.3 绩效考核工作不科学
激励机制是人力资源管理工作中最为重要的一项工作，其本质上就是为了能够发挥出员工们的潜力，促进员工的工作积极性，从而促进单位的发展。当然，随着制度的完善以及单位的发展，现在很多的事业单位在激励机制这一方面有了很好的效果，但是还存在有一些单位只“利用”员工而不激励员工，只做好招聘工作，却没有做好培训、激励和考核工作，这使得很多员工的工作潜力没有被发挥出来，员工无法在一定的激励制度下更好的发展，甚至有些人会抱有“铁饭碗”的思想，觉得自己怎么干也不会被辞退，由此来为自己的懒政怠工找借口，而这将直接反映到单位的发展中，严重阻碍单位的发展。
3 事业单位人力资源管理工作的开展对策
3.1 更新人力资源管理理念
事业单位的管理层是人力资源管理工作的主要实施者，而这些高级管理人员必须要能够具备科學合理的人力资源管理理念，才能够促进事业单位人力资源管理的有效进行。一方面，事业单位必须要能够加强人力资源管理理念的宣传和教育，要让高级管理人员和基础员工都能够明确基础的人力资源管理理念，从而确保人力资源管理能够贯穿在事业单位的各个部门中，与事业单位整体规划、经营、财务、业务等配合，推动事业单位更好的发展。另一方面则是要能够建立起更加合理的组织架构，事业单位要能够将职能相近的部门进行整合，对人才进行调配，尽量避免在事业单位经营过程中各部门职能交叉的情况。事业单位首先需要制定好自身的发展战略，并由自身的发展战略来完善人力资源管理战略，建立起近期与远景目标。首先，事业单位需要根据其发展变化对既定的人力资源规划进行年度滚动修订，使得人力资源规划能够与事业单位发展相匹配。其次就是要对事业单位发展所需要的人力资源进行提前规划和预估，要建立充分的人才后备资源库，并加强培训工作。在该环节，事业单位需要制定好一系列的激励制度与绩效考核制度，并建立相应的反馈制度，通过反馈而来的信息来及时调整人才发展战略，落实改进意见。
3.2 建设科学合理的人才引进及培养机制
因为现阶段我国社会的快速发展，实际上很多人虽然缺乏良好的背景，但是其能力确实不容小觑，这就需要事业单位在招收人才的过程中能够以能力为核心，重视人员的能力而非背景和学历。当然，事业单位在不断地补充人才的过程中，需要针对一些新录取的工作人员进行规范，实行一定的管理政策，要能够尽量发挥出这些人才的潜力，在精神和物质上要尽量给予满足。单位可以举办一些竞赛或者活动，设立一定的奖品，促使这些人才能够发挥出自己的能力。当然，领导层要能够实时观察这些人才的工作面貌，要能够尽量解决员工们在生活上的困惑，从而使得他们能够感受到单位的温暖。而为了能够避免一些不必要的人才流动，还需要有更加科学的办法来对他们进行业务培训，使得人力资源和物力资源能够达到最好的状态，做到人尽其才。为了能够解决管理岗位人员晋升工资比较困难的问题，事业单位应该要完善各类岗位制度，并且要综合考虑到单位人员在各方面的素质问题。单位要能够根据实际的工作需要，通过制定各种就竞争和应聘方式，促进员工们来竞争岗位。与此同时，单位还需要能够适当地提高中级职称和高级职称的比例，要让优秀的人才能够享受到职称待遇，从而缓解或者彻底解决管理岗位晋升难的问题。
3.3 绩效考核及薪酬制度的创新
事业单位应该要完善自身的激励措施，要能够保证优秀的员工能够获得一定的奖励，而激励措施要从精神和物质两个方面入手。在精神方面，单位可以自身举办也可以联合其他单位举办技能大赛，或者选取一些优秀的员工参加全区、全市甚至全省的相关比赛，并为获奖的员工们进行鼓励，给予相应的荣誉，从而满足员工们个人的精神需求。而在物质上，需要单位能够针对员工们日常的工作态度、工作效率、工作质量、业务知识储备以及其个人的工作能力进行考察，并给予一定的物质奖励，包括年终奖金、绩效奖金、补贴等形式。而在绩效考核方面，单位要能够设立一定的绩效考核指标，要能够确保指标尽量反映出员工们在工作各方面的状态与能力，并根据考核结果来进行人事任免、组织谈话、激励奖惩等方面的工作。
4 结语
综上所述，对于当前的事业单位人力资源管理工作来讲，为了顺应新时期发展背景下所提出的更高要求，事业单位需要就人力资源管理工作进行全面改革与创新，更好地满足事业单位经营现代化改革与发展的设计需要，提高事业单位人力资源管理工作水平，进而激发员工的工作潜能以及提高员工工作效率，让事业单位在激烈的市场竞争环境下能够获取优势竞争地位。所以在本文中对事业单位人力资源管理工作存在的问题，以及相应的问题解决对策进行了简要论述，旨在提高我国事业单位的人力资源管理工作水平。
【参考文献】
[1] 于丽敏.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向[J].经营管理者，2014（5）：160.
[2] 崔爱建.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向[J].现代经济信息，2016（9）：67.
【作者简介】
程鑫，女，1984年出生，中级经济师，学士，研究方向为人力资源管理。