【摘 要】
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在烟草行业当前体制下,职位晋升是员工实现自我价值的重要方式,但烟草企业经过组织扁平化变革后,职业层级大大减少,加大了企业员工沿着组织等级结构进一步晋升的难度,使烟草
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在烟草行业当前体制下,职位晋升是员工实现自我价值的重要方式,但烟草企业经过组织扁平化变革后,职业层级大大减少,加大了企业员工沿着组织等级结构进一步晋升的难度,使烟草员工的职业发展遇到“天花板的限制”,职位不能“往上走”,同时烟草企业人员相对稳定,尤其是多数烟草业务人员从事一线工作,工作较为枯燥,晋升难度较大,技能提升有限,导致业务人员遭遇职业高原现象,缺乏动力、厌倦工作的现象随之出现,对工作积极性造成较大的冲击,进而给烟草企业员工的工作绩效带来较大消极影响.在物质激励方面,由于平均主义,绩效难以拉开差距,存在分配上的大锅饭问题.在精神激励方面,手段单一,无法激发员工的成就感,难以满足员工的精神追求.在经济下行、国内外控烟压力越来越大、行业发展出现“拐点”的形势下,员工心理将出现显著变化,上述问题将更加突出,需要高度重视.
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