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摘 要：在我国的经济市场中，化工行业的占比比较大，化工行业的发展在一定程度上影响着我国经济的发展，因此，化工生产得到了广泛的关注。基于此，本文分析了化工生产技术管理与化工安全生产的关系，并分别从强化化工企业员工的安全意识、建立健全安全生产的管理体系、研发新型化工生产技术、定期检修化工设备以及借鉴优秀的化工管理经验等方面，提出加强化工生产技术管理保证安全化工生产的策略。
关键词：化工生产技术;技术管理;安全生产
化工生产的危险性比较高，稍有不注意就有可能引发安全事故，造成严重的社会影响。不同规模的化工企业在技术管理和安全生产方面具有不同的要求，在化工生产的环节中，化工技术无处不在，因此，加强对化工技术的管理十分重要。
一、化工生产技术管理与化工安全生产的关系
（一）化工生产技术管理影响化工生产的安全性
在化工生产的整个过程中，生产技术管理属于化工生产的基础，在一定意义上来说，化工生产技术管理效果在化工安全生产中具有特别重要的价值。科学、高效的化工生产技术管理有助于强化生产人员的安全意识，在整個生产活动中贯彻并落实安全生产的基本理念。不仅如此，还会决定着化工生产工作能够顺利开展，如果想保证化工生产的工作效率，首先需要加强对化工生产技术的管理，发挥其最大的价值，推动化工行业的良好发展。
（二）有效的化工生产技术管理可以减小化工生产风险
对于化工行业来说，生产技术的管理主要是对生产技术进行安全控制，以此来降低实际生产环节中的安全风险。现阶段，化工产品的质量要求非常高，在生产期间危险系数较大，化工生产期间会应用到某些高危的材料和高压设备，如果忽视了化工生产技术管理很有可能留下安全隐患，为此，化工企业应加强对生产技术的管理，避免安全问题的出现，保证化工生产的安全性[1]。
二、加强化工生产技术管理保证安全化工生产的策略
（一）强化化工企业员工的安全意识
企业的高层管理者需明确意识到安全生产的重要性，如果企业的高层领导者的安全意识不足，便很难开展安全培训的工作，更谈不上制定安全生产的制度了。分析当今化工企业的管理不难发现，部分化工企业的领导者安全意识较差，过分追逐经济利益，忽视了生产安全，不愿意采取安全管理措施，忽视了对员工的安全生产意识培训，一些具备安全意识的员工在化工生产期间大多会严格遵守相关的生产标准，最大限度地消除安全隐患，但是那些安全意识不高的员工则很有可能由于操作失误导致安全事故的发生，不仅会影响到企业的效益，甚至会威胁到人员的生命安全。所以，企业的负责人需要不断提升自身的安全意识，并以此为基础制定有关的安全管理制度，加强对员工的培训，可以定期组织企业员工接受安全生产培训，邀请行业有关的专家和教授开展讲座，让员工树立安全生产的意识，在源头上避免安全事故的出现。
（二）建立健全安全生产的管理体系
制度的完善需要从多个角度着手，只有制定出健全的体系政策，才可以有效地约束员工的行为，不仅需要加大对安全生产体系的制定，还需要在实际的化工生产环节中贯彻落实。要求企业员工需牢牢仅仅化工生产的安全制度，在化工生产期间坚持安全生产的理念，建立起相应的奖罚制度，加强对员工的管理，对那些可以按照安全体系工作的员工施行奖励，对违背安全生产原则的员工做出罚款处理，以此来确保企业员工严格地要求自己。
（三）研发新型化工生产技术
化工企业应加大对生产技术的研发与创新，不断提高企业的化工生产能力，最大限度地减小化工生产过程中的安全隐患与风险，进而实现生产目标。不仅如此，化工企业还需要建立起技术研发的部门，聘请专业领域中的人才对化工生产技术进行创新和研发，提升化工生产的效率，推动化工企业的良好发展。
（四）定期检修化工设备
化工企业在平时的产品生产过程中，设备长时间运行必然会形成磨损，在使用一段时间后，便难以达到化工生产的标准。因此，若想提高产品的生产能力和效率，需要定期检修化工设备，并引进新型的化工生产仪器。在新形势下，化工企业应当紧随行业发展的脚步，优化化工产品的生产工艺与流程，加大设备与生产工艺等方面的资金投入，不仅如此，企业还需要安排专业人员在正式生产之前检查设备的实际运行情况，动态地监测设备的运行，并详细记录，通过分析设备的运行数据来判断设备运行是否出发生异常，在检测出问题以后，应立即停止生产工作，及时对设备进行维修，此外，在平时还需要注意设备的养护，建立健全设备的使用标准，提升生产人员的安全意识，保障安全生产[2]。
（五）借鉴优秀的化工管理经验
化工企业可以汲取美国杜邦石油公司的管理理念，不断完善自身的安全管理体系。该公司在平时的生产和管理活动中，把安全线落实在每一个环节，探寻生产活动中可能潜在的风险并提前采取防范措施，不仅如此，杜邦公司还针对企业生产制定了相应的约束制度，要求所有企业员工严格遵守这些制度。我国的化工企业可以充分参考这些经验，在招聘新员工之后，需要对员工进行培训，让员工了解作业流程，提升他们的技能水平，增强对安全培训的重视程度，强调安全生产与操作。要求所有员工签署安全操作协议，并加强对员工行为的监管[3]。
结束语：
综上所述，化工生产技术管理效果影响着化工生产的安全性，有效的化工生产技术管理可以减小化工生产风险。为此，化工企业应充分参考上述内容，加大对安全生产的重视力度，强化员工的安全意识，加大对生产技术的研发与创新，不断提高企业的化工生产能力，与此同时还要注意设备的养护，提升化工生产的效率，推动化工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]闫玉兵.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].化学工程与装备，2019（12）：235-236.
[2]刘志永.化工生产技术管理与化工安全生产关系思考[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（20）：28-29.
[3]王彦，路才，侯宝明.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：3-4.
关键词：化工生产技术;技术管理;安全生产
化工生产的危险性比较高，稍有不注意就有可能引发安全事故，造成严重的社会影响。不同规模的化工企业在技术管理和安全生产方面具有不同的要求，在化工生产的环节中，化工技术无处不在，因此，加强对化工技术的管理十分重要。
一、化工生产技术管理与化工安全生产的关系
（一）化工生产技术管理影响化工生产的安全性
在化工生产的整个过程中，生产技术管理属于化工生产的基础，在一定意义上来说，化工生产技术管理效果在化工安全生产中具有特别重要的价值。科学、高效的化工生产技术管理有助于强化生产人员的安全意识，在整個生产活动中贯彻并落实安全生产的基本理念。不仅如此，还会决定着化工生产工作能够顺利开展，如果想保证化工生产的工作效率，首先需要加强对化工生产技术的管理，发挥其最大的价值，推动化工行业的良好发展。
（二）有效的化工生产技术管理可以减小化工生产风险
对于化工行业来说，生产技术的管理主要是对生产技术进行安全控制，以此来降低实际生产环节中的安全风险。现阶段，化工产品的质量要求非常高，在生产期间危险系数较大，化工生产期间会应用到某些高危的材料和高压设备，如果忽视了化工生产技术管理很有可能留下安全隐患，为此，化工企业应加强对生产技术的管理，避免安全问题的出现，保证化工生产的安全性[1]。
二、加强化工生产技术管理保证安全化工生产的策略
（一）强化化工企业员工的安全意识
企业的高层管理者需明确意识到安全生产的重要性，如果企业的高层领导者的安全意识不足，便很难开展安全培训的工作，更谈不上制定安全生产的制度了。分析当今化工企业的管理不难发现，部分化工企业的领导者安全意识较差，过分追逐经济利益，忽视了生产安全，不愿意采取安全管理措施，忽视了对员工的安全生产意识培训，一些具备安全意识的员工在化工生产期间大多会严格遵守相关的生产标准，最大限度地消除安全隐患，但是那些安全意识不高的员工则很有可能由于操作失误导致安全事故的发生，不仅会影响到企业的效益，甚至会威胁到人员的生命安全。所以，企业的负责人需要不断提升自身的安全意识，并以此为基础制定有关的安全管理制度，加强对员工的培训，可以定期组织企业员工接受安全生产培训，邀请行业有关的专家和教授开展讲座，让员工树立安全生产的意识，在源头上避免安全事故的出现。
（二）建立健全安全生产的管理体系
制度的完善需要从多个角度着手，只有制定出健全的体系政策，才可以有效地约束员工的行为，不仅需要加大对安全生产体系的制定，还需要在实际的化工生产环节中贯彻落实。要求企业员工需牢牢仅仅化工生产的安全制度，在化工生产期间坚持安全生产的理念，建立起相应的奖罚制度，加强对员工的管理，对那些可以按照安全体系工作的员工施行奖励，对违背安全生产原则的员工做出罚款处理，以此来确保企业员工严格地要求自己。
（三）研发新型化工生产技术
化工企业应加大对生产技术的研发与创新，不断提高企业的化工生产能力，最大限度地减小化工生产过程中的安全隐患与风险，进而实现生产目标。不仅如此，化工企业还需要建立起技术研发的部门，聘请专业领域中的人才对化工生产技术进行创新和研发，提升化工生产的效率，推动化工企业的良好发展。
（四）定期检修化工设备
化工企业在平时的产品生产过程中，设备长时间运行必然会形成磨损，在使用一段时间后，便难以达到化工生产的标准。因此，若想提高产品的生产能力和效率，需要定期检修化工设备，并引进新型的化工生产仪器。在新形势下，化工企业应当紧随行业发展的脚步，优化化工产品的生产工艺与流程，加大设备与生产工艺等方面的资金投入，不仅如此，企业还需要安排专业人员在正式生产之前检查设备的实际运行情况，动态地监测设备的运行，并详细记录，通过分析设备的运行数据来判断设备运行是否出发生异常，在检测出问题以后，应立即停止生产工作，及时对设备进行维修，此外，在平时还需要注意设备的养护，建立健全设备的使用标准，提升生产人员的安全意识，保障安全生产[2]。
（五）借鉴优秀的化工管理经验
化工企业可以汲取美国杜邦石油公司的管理理念，不断完善自身的安全管理体系。该公司在平时的生产和管理活动中，把安全线落实在每一个环节，探寻生产活动中可能潜在的风险并提前采取防范措施，不仅如此，杜邦公司还针对企业生产制定了相应的约束制度，要求所有企业员工严格遵守这些制度。我国的化工企业可以充分参考这些经验，在招聘新员工之后，需要对员工进行培训，让员工了解作业流程，提升他们的技能水平，增强对安全培训的重视程度，强调安全生产与操作。要求所有员工签署安全操作协议，并加强对员工行为的监管[3]。
结束语：
综上所述，化工生产技术管理效果影响着化工生产的安全性，有效的化工生产技术管理可以减小化工生产风险。为此，化工企业应充分参考上述内容，加大对安全生产的重视力度，强化员工的安全意识，加大对生产技术的研发与创新，不断提高企业的化工生产能力，与此同时还要注意设备的养护，提升化工生产的效率，推动化工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]闫玉兵.化工生产技术管理与化工安全生产的关系探讨[J].化学工程与装备，2019（12）：235-236.
[2]刘志永.化工生产技术管理与化工安全生产关系思考[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（20）：28-29.
[3]王彦，路才，侯宝明.化工生产技术管理与化工安全生产的关联性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（11）：3-4.