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伴随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济的不断进步，我国事业单位在人事管理工作开展的过程当中，发生了一定的变化。原有的行政管理体制出现了变革，因此其所暴露出的问题也相对较多。本文就将以甘肃省公路路政执法管理局为例，深入分析交通事业单位人事管理过程中普遍存在的问题。并且依据其问题，探究出具体的应对策略，以期为相关的人事管理部门领导提供理论借鉴与实际参考，也为我国交通事业单位人事管理水平的提升奠定基础与保障。
近些年来，我国事业单位发展速度加快，尤其在2014年2月26日，我国颁布了《事业单位人事管理条例》之后，表明我国的事业单位人事管理工作逐步发生了变化。在条例当中，明确针对事业单位人事岗位的设置及其具体的岗位管理问题进行了分析和介绍。甘肃省公路路政执法管理局作为我国的事业单位，其也在不断落实条例的相关要求与政策，但是由于事业单位内部人员数量较多，在进行管理的过程中普遍存在一定困难。故而，对交通事业单位人事管理存在的问题进行分析，探究其具体的改进对策，是非常有必要的。
一、交通事业单位人事管理过程中存在的问题
交通事业单位作为我国事业单位的一个部分，在近些年的发展过程中，也在不断摸索和改进。不得不说，交通事业单位在人事管理过程中存在较多问题，这些问题的出现直接导致交通事业单位的人员工作效率偏低，整体工作效果欠佳。长此以往，势必会影响该单位的整体发展情况。
首先，目前我国事业单位人员的薪资待遇体系并没有与社会的发展情况紧密结合与挂钩，也就是说，事业单位工作人员的薪资应该是按照国家标准执行的，可是在实际的执行过程中却存在较为严重的滞后性。大多数事业单位职工的薪资标准明显低于社会的正常比例，这样很容易打击职工工作的积极性，不利于事业单位的发展。尤其以交通事业单位为例，该事业单位主要负责公路执法相关工作，许多时候需要付出较多的辛苦，如果不能将辛苦与回报相对等，势必影响事业单位员工的工作热情。
其次，交通事业单位的人事岗位设置与管理不够科学。大多数事业单位普遍存在岗位设置不合理的现象，这是因为事业单位所设置的岗位当中，并不是按照实际需求设置的，而是从编制人员的角度，针对岗位进行设置。这样的行为直接造成了岗位人员的工作情况复杂，甚至不利于事业单位的发展。
最后，交通事业单位人事管理过程中普遍存在人才引进相对局限，引进模式相对较差的问题。从目前我国事业单位招聘情况来看，其大多都会选择公务员考试的形式。也就是说，国家机关单位逢进必考。事业单位长期沿用这样的人事管理模式，使得人才的引进方式过于单一，不利于优秀人才的进入。
二、交通事业单位人事管理的具体改进对策
（一）建立完善的薪酬体系与激励制度
科学完善的薪酬激励制度与福利待遇体系，确实可以影响该单位的发展，对于提升职工工作的积极性具有一定的帮助。但从目前我国事业单位薪酬机制设置情况来看，普遍存在与社会发展相脱节的现象。因此，交通事业单位在未来进行薪酬体系建立以及福利制度建设的过程当中，需要逐步建立与完善薪酬制度将工资体系与工作人员的实际工作成果挂钩，这样在进行奖金以及薪酬发放的时候，可以真正与绩效情况进行考核。另外，在奖惩机制建立方面还需要确保科学严明，这样才能使得职工的实际考核结果更加科学。确保每一位职工都需要具有一定的晋升空间，无论是身处哪一岗位的职工都应该具有相对广阔的晋升发展空间，这样才能逐步在交通事业单位内部形成具有弹性的且科学的人事管理机制。
（二）针对岗位职责进行科学规划和制定
交通事业单位不同于其他事业单位，其本身在日常工作职责设定方面，与其他事业单位存在差别。尤其是甘肃公路路政执法管理局，日常工作主要是路政管理，所以科学的岗位职责有利于本单位的工作人员更加有效的开展工作。故而，交通事业单位进行岗位职责设定的时候，需要严格按照上级部门针对编制的具体要求，充分探究事业单位内部人员的具体需求情况，从而制定出具体的岗位要求。根据不同的岗位选择不同的工作人员，从而确保工作人员的专业技能、业务能力以及综合素质满足岗位的实际要求。另外，交通事业单位内部还需要充分分析与结合企业各部门、各个岗位之间的关联与区别。只有将部门与岗位之间进行紧密结合，才能制定出更为科学的工作制度，进而履行岗位职责，确保自身的不断发展。
（三）實行公开招聘原则
在针对事业单位人员进行招聘的过程当中，需要重新针对招聘原则进行设定。同时，还需要针对人才招聘环节进行适当优化。既需要了解事业内部人才的实际需求，还需要对事业人才的具体使用方向进行明确。事业单位应该在人才招聘的时候，尽可能争取人才的使用权限，并且依据自身的实际需求情况进行必要的人才编制制定。招聘的过程与流程必须严格遵循国家的相关规定以及法律条文要求，对招聘环节进行全面把控。既有效加强了对人才的审核标准与要求，也确实提高了人才的实用效果。
三、结束语
交通事业单位作为我国事业单位的重要构成部分，近些年来的发展速度不断加快，也使得我国交通事业单位在人事管理方面存在较多的问题。因此，如何有效改善交通事业单位人事管理现状，如何切实提升交通事业单位的人事管理水平，就显得尤为必要。只有真正优化人才招聘环节、留住人才、并且建立相应完善的激励机制，才能真正提高事业单位的人才配比，为事业单位的人才储备以及人事管理结构优化带来一定的帮助，最终促进交通事业单位的快速进步与发展。
近些年来，我国事业单位发展速度加快，尤其在2014年2月26日，我国颁布了《事业单位人事管理条例》之后，表明我国的事业单位人事管理工作逐步发生了变化。在条例当中，明确针对事业单位人事岗位的设置及其具体的岗位管理问题进行了分析和介绍。甘肃省公路路政执法管理局作为我国的事业单位，其也在不断落实条例的相关要求与政策，但是由于事业单位内部人员数量较多，在进行管理的过程中普遍存在一定困难。故而，对交通事业单位人事管理存在的问题进行分析，探究其具体的改进对策，是非常有必要的。
一、交通事业单位人事管理过程中存在的问题
交通事业单位作为我国事业单位的一个部分，在近些年的发展过程中，也在不断摸索和改进。不得不说，交通事业单位在人事管理过程中存在较多问题，这些问题的出现直接导致交通事业单位的人员工作效率偏低，整体工作效果欠佳。长此以往，势必会影响该单位的整体发展情况。
首先，目前我国事业单位人员的薪资待遇体系并没有与社会的发展情况紧密结合与挂钩，也就是说，事业单位工作人员的薪资应该是按照国家标准执行的，可是在实际的执行过程中却存在较为严重的滞后性。大多数事业单位职工的薪资标准明显低于社会的正常比例，这样很容易打击职工工作的积极性，不利于事业单位的发展。尤其以交通事业单位为例，该事业单位主要负责公路执法相关工作，许多时候需要付出较多的辛苦，如果不能将辛苦与回报相对等，势必影响事业单位员工的工作热情。
其次，交通事业单位的人事岗位设置与管理不够科学。大多数事业单位普遍存在岗位设置不合理的现象，这是因为事业单位所设置的岗位当中，并不是按照实际需求设置的，而是从编制人员的角度，针对岗位进行设置。这样的行为直接造成了岗位人员的工作情况复杂，甚至不利于事业单位的发展。
最后，交通事业单位人事管理过程中普遍存在人才引进相对局限，引进模式相对较差的问题。从目前我国事业单位招聘情况来看，其大多都会选择公务员考试的形式。也就是说，国家机关单位逢进必考。事业单位长期沿用这样的人事管理模式，使得人才的引进方式过于单一，不利于优秀人才的进入。
二、交通事业单位人事管理的具体改进对策
（一）建立完善的薪酬体系与激励制度
科学完善的薪酬激励制度与福利待遇体系，确实可以影响该单位的发展，对于提升职工工作的积极性具有一定的帮助。但从目前我国事业单位薪酬机制设置情况来看，普遍存在与社会发展相脱节的现象。因此，交通事业单位在未来进行薪酬体系建立以及福利制度建设的过程当中，需要逐步建立与完善薪酬制度将工资体系与工作人员的实际工作成果挂钩，这样在进行奖金以及薪酬发放的时候，可以真正与绩效情况进行考核。另外，在奖惩机制建立方面还需要确保科学严明，这样才能使得职工的实际考核结果更加科学。确保每一位职工都需要具有一定的晋升空间，无论是身处哪一岗位的职工都应该具有相对广阔的晋升发展空间，这样才能逐步在交通事业单位内部形成具有弹性的且科学的人事管理机制。
（二）针对岗位职责进行科学规划和制定
交通事业单位不同于其他事业单位，其本身在日常工作职责设定方面，与其他事业单位存在差别。尤其是甘肃公路路政执法管理局，日常工作主要是路政管理，所以科学的岗位职责有利于本单位的工作人员更加有效的开展工作。故而，交通事业单位进行岗位职责设定的时候，需要严格按照上级部门针对编制的具体要求，充分探究事业单位内部人员的具体需求情况，从而制定出具体的岗位要求。根据不同的岗位选择不同的工作人员，从而确保工作人员的专业技能、业务能力以及综合素质满足岗位的实际要求。另外，交通事业单位内部还需要充分分析与结合企业各部门、各个岗位之间的关联与区别。只有将部门与岗位之间进行紧密结合，才能制定出更为科学的工作制度，进而履行岗位职责，确保自身的不断发展。
（三）實行公开招聘原则
在针对事业单位人员进行招聘的过程当中，需要重新针对招聘原则进行设定。同时，还需要针对人才招聘环节进行适当优化。既需要了解事业内部人才的实际需求，还需要对事业人才的具体使用方向进行明确。事业单位应该在人才招聘的时候，尽可能争取人才的使用权限，并且依据自身的实际需求情况进行必要的人才编制制定。招聘的过程与流程必须严格遵循国家的相关规定以及法律条文要求，对招聘环节进行全面把控。既有效加强了对人才的审核标准与要求，也确实提高了人才的实用效果。
三、结束语
交通事业单位作为我国事业单位的重要构成部分，近些年来的发展速度不断加快，也使得我国交通事业单位在人事管理方面存在较多的问题。因此，如何有效改善交通事业单位人事管理现状，如何切实提升交通事业单位的人事管理水平，就显得尤为必要。只有真正优化人才招聘环节、留住人才、并且建立相应完善的激励机制，才能真正提高事业单位的人才配比，为事业单位的人才储备以及人事管理结构优化带来一定的帮助，最终促进交通事业单位的快速进步与发展。