“壹看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。”十月的京城沉浸在举国欢庆的气氛里，在这样一个特别的日子里，我们应约采访了北京靓诺派制衣有限公司总经理陈宸，在望京金隅国际靓诺公司的一个工作室，陈宸百忙之中赶到采访地点，他不隗是时装行业的当家人，衣着讲究，齐肩发，浑身上下透着浓浓的艺术范儿。开始交谈了几句记者发现，他待人随和，说话严谨，而且逻辑性很强。
　　2004年陈宸从温哥华完成学业回到靓诺公司后，首先是在排版部门工作，从最基础工作做起，一步一个脚印，—直做到公司总经理。今年37岁的他实现了从制衣工艺到运营管理各种角色，全面参与公司的运营、研发、营销等管理工作，“每天奔波在各种项目上，很辛苦，也很充实。”陈宸坦言，母亲的吃苦精神和创业智慧，直接或间接影响着自己。
　　陈宸从不逃避自己在起跑线上的优势，谈话中，两次提及“我是很幸运的”，也从不避讳谈起上一辈为他创造的条件。他强调自己能够坐在这个位置上，并作出些许成绩，绝对离不开自己的长辈给自己带来的影响。
　　当记者问起，是何时接管公司担任总经理的，陈宸立刻很谦虚地说，接管不敢，就是现在也不敢说我一个人接管。作为年轻一代的管理者，他经常挂在嘴边的一句话就是：“要学的创新的还有很多。”
　　关于在国外所学专业，陈宸笑了笑说：“我学了三个专业，油画、服装、机械工程。”

陈宸以“匠人情怀”为记者讲述靓诺的“匠心精神”

　　说到是否要创新立裁百号，陈宸很兴奋，他说，不少媒体喜欢把靓诺的成功概括为“稀有物种的意外存活”，放眼全世界，靓诺的立裁百号都算得上是一个奇迹。“100个尺码”分别体现在肩、胸、腰、胯、臀这五大部位，不论你的身材是魔鬼般的，还是蓬松饱满的，靓诺的每一款衣服，总有一个尺码是为您量身定制的。这就是靓诺独有的法宝“立裁百号”。
　　当然，立裁百号也要与时俱进，不能墨守成规，传承和创新并举，才是企业立足之本。陈宸参与设计管理的靓诺旗下的“LACONIC-LN女装”和“LAOUL DUFFY-LD男装”已经运营得比较成熟。
　　即将开发“笑尔”童装领域，把量体裁衣推广到童装品类。目前准备和北京一些知名幼儿园合作，并开始亲子装等一些尝试。陈总很幽默地说：“一个人的童年满打满算也就十年，不能浪费了，得把我们祖国的花朵打扮得漂漂亮亮的。”我们有了立裁百号的资源，做起这些来得心应手，这也是我们的优势。
　　除了传承母亲苑永萍女士的创业精神外，陈宸紧跟母亲的步伐，将靓诺公司发起的“美丽北京人’这个公益项目不断延伸。说到这个话题，陈总很自豪地说，这是个公益项目，我们是不盈利的，利润只够运行这个项目。我们在做服装的同时，不忘社会人文，热点文化的输出并回馈给社会。
　　“美丽北京人”系列公益活动是“用行动倡导符合新时代中国特色社会主义思想的正确审美观、正确价值观，倡导我爱中国、我爱北京，美丽中国、美丽北京”，发起人正是靓诺制衣的董事长苑永萍女士。

　　“美丽北京人”系列公益活动是利用三维数据分析计算为核心，通过专业标准诊断、形象重造、理论演讲、现场进行服装搭配等诸多形式，专业地为参与者进行着装仪表方面的培训。—直以来，靓诺公司在人力、物力、宣传等各个方面做了很大的投入。“一谈到公益，人们总会觉得拿出钱来捐才是公益，我们不一样，我们有自己的特点，用爱心和行动呼吁。比如一个数学教授，或者一些公众人物，他们会感到出席场合时穿衣搭配比较困难，这就需要我们来给他设计好，让他获得精准的穿搭建议。我们反馈给社会的就是推动美丽北京城的‘人衣仪’的新标准，这也是我们做这个项目的初衷。”陈宸说。

创新发展 拥抱全渠道零售时代

　　最后记者提及了靓诺的未来发展规划和目标，陈宸充满信心地说，对于公司前景我们很有信心，目前公司准备开通网上商城，和知名网站合作，线上线下并举，开通互联网新零售模式。除了继续运营“美丽北京人、立裁百号、靓诺、LN、LD、笑尔”几大饭块之外，靓诺将不断完善全渠道布局，促进销售额的增长。
　　靓诺历经22年的风雨兼程，已经渡过了创业初期、发展中期到今天的品牌升级阶段。靓诺的新一代接班人，将以新动能继续助力行业成功升级，在实业之上插上—对“新动能”的翅膀，拥抱全渠道模式的商业未来。在现在这个黄金时代，有运营资本、有多元渠道、有更大的市场，在信息敏锐度、市场洞察力的优势下，为中國商业发展带来希望与前进的信心，共促中国零售业的繁荣与发展。