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摘要：建筑施工企业在市场经济条件下，没有竞争力就不能在市场竞争中取胜，就要被市场无情地淘汰。而企业的能量和竞争力要体现在企业的各个要素上，体现在各个要素的组合和运行上，最根本的是要体现在项目上。因此，加强工程项目管理是增强施工企业竞争能力的必要条件。
关键词：项目管理；企业竞争力；目标控制
Abstract: The construction enterprises in market economy conditions, are not competitive you can not win the competition in the market; the market will be weeded out. The company's energy and competitiveness should be reflected in the various elements of the enterprise, reflected in the composition and operation of the various elements, the most fundamental thing is to reflect on the project. Therefore, strengthening the construction project management is to enhance the competitiveness of enterprises necessary conditions.
Key Words: project management; business competitiveness; target control
中图分类号：Q111.2+4文献标识码：A 文章编号：
工程项目是建筑企业管理之基，效益之本。项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理的好则企业强盛，项目管理差则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈如何加强建筑工程项目管理的措施和建议：
一、加强建筑工程项目管理的必要性
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断地发展壮大，就只能加强施工项目管理，通过项目的按期、优质地完成，赢得顾客的信任，领先科学的管理取得最佳的经济效益，使企业自身抵御风险的能力得到增强，在市场经济的搏击中立于不败之地。
二、加强项目管理的措施和建议
1、通过加强项目合同管理，认真履行合同
从某种角度讲，整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中，必须加强项目合同管理，认真地依据合同办事，搞好协作，调整各方面的关系，提高项目管理水平，扩大企业声誉，增加企业经济效益。
建筑业已向国际靠拢，招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等制度已经成熟。建筑业走向市场经济，必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此，对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下，依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员，特别是项目经理的基本要求。在这当中，项目经理的合同意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者，是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育，以增强全员合同意识，这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。
另外要建立合同管理组织，认真履行合同职责。经济合同生效后，当事人就必须履行自己的义务，去实现合同中双方约定的内容，任何一方履行合同或履行不当都要承担法律责任和经济责任。
2、通过进度目标控制，保证项目按期完成
工程项目能否按期交付使用，是关系到重合同、守信誉的大事，对企业的经济效益和声誉有直接的影响。任何形式的工期拖延都将造成经济和信誉上的损失，对企业今后的竞争投标不利。
施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。制订好施工计划后，组织计划的实施，编制月(旬)作业计划和施工任务书，通过施工任务书把作业计划下达到作业单位进行承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资料管理等融为一体，是计划和作业的联接纽带。在施工中，应做好记录，加强施工进度的检查，掌握现场施工的实际情况，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。
3、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜，安全高效
(1)质量是企业的生命。企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。
施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。在施工项目中应严格控制ISO9000系列标准进行操作，使整个施工过程始终处于受控状态，以高质量来赢得顾客的信任，提高企业的竞争能力。干一项优质的工程，就等于为企业自己树了一面永久的广告牌，扩大了企业的知名度，也就赢得了市场。
(2)施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题。安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。项目部非常重视工程施工的安全工作，出台了一系列的重大举措，其中就有一条是凡是发生了责任事故造成运输或财产重大损失的，停止该施工单位在发生事故的范围内任何工程的投标准资格。因此可以说，质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。
4、通过项目成本目标控制，降低成本，增加利润
(1)项目管理班子职能人员责任明确。由技术人员抓技术措施落实，依工作项目下限额领料单，以节约工料；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由机械管理人员做好机械的保养维护，保证有较高的机械利用率、完好率，提高机械使用率；由材料人员抓限额领料、修旧利廢、节约代用；由质检人员抓质量控制，提高工程质量，避免返工和修补，降低质量成本；由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超付和欠收；由财务人员把好收支关，控制综合工程成本。
(2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的完成。
（3)加强成本核算，确保及时兑现。在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，要把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，以保证成本核算的准确性和可靠性。根据核算的结果，及时地对各责任单位进行承包兑现，奖罚分明。能不能及时地兑现是影响成本目标分包落实的一个关键因素。
5、通过加强施工项目现场管理，保证施工顺利进行，树立企业良好形象
施工项目现场是指从事施工活动所必须占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，通过观察施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之也会损害施工企业的社会信誉。施工现场管理的好坏首先涉及到施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”。大量的物资进场后，活动在现场大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管理的好坏涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员都应当有法制观念，执法、守法、护法。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。
总之，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，把自己的工作越做越好，把项目的管理越做越好，才能增强施工企业竞争能力。
关键词：项目管理；企业竞争力；目标控制
Abstract: The construction enterprises in market economy conditions, are not competitive you can not win the competition in the market; the market will be weeded out. The company's energy and competitiveness should be reflected in the various elements of the enterprise, reflected in the composition and operation of the various elements, the most fundamental thing is to reflect on the project. Therefore, strengthening the construction project management is to enhance the competitiveness of enterprises necessary conditions.
Key Words: project management; business competitiveness; target control
中图分类号：Q111.2+4文献标识码：A 文章编号：
工程项目是建筑企业管理之基，效益之本。项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力，项目管理的好则企业强盛，项目管理差则企业动力弱，举步维艰，所以加强和优化项目管理非常重要。根据实践体会，谈谈如何加强建筑工程项目管理的措施和建议：
一、加强建筑工程项目管理的必要性
降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，不断地发展壮大，就只能加强施工项目管理，通过项目的按期、优质地完成，赢得顾客的信任，领先科学的管理取得最佳的经济效益，使企业自身抵御风险的能力得到增强，在市场经济的搏击中立于不败之地。
二、加强项目管理的措施和建议
1、通过加强项目合同管理，认真履行合同
从某种角度讲，整个工程项目的施工过程就是履行合同的过程。所以。在工程项目施工中，必须加强项目合同管理，认真地依据合同办事，搞好协作，调整各方面的关系，提高项目管理水平，扩大企业声誉，增加企业经济效益。
建筑业已向国际靠拢，招投标、项目负责制、质量监理制、合同索赔等制度已经成熟。建筑业走向市场经济，必然要求将建筑业纳入法制的轨道。因此，对建设工程管理要经济、法律、行政手段并举。从而形成新型的建设工程管理机制。在新的形势下，依法从事工程建设管理是对各级建筑企业管理人员，特别是项目经理的基本要求。在这当中，项目经理的合同意识尤为关键。因为项目经理是项目施工的第一管理者，是企业法人的现场代表。作为项目经理就必须重视自身合同意识和全员经济合同法的教育，以增强全员合同意识，这对项目管理及提高项目施工的效益有着很重要的意义。
另外要建立合同管理组织，认真履行合同职责。经济合同生效后，当事人就必须履行自己的义务，去实现合同中双方约定的内容，任何一方履行合同或履行不当都要承担法律责任和经济责任。
2、通过进度目标控制，保证项目按期完成
工程项目能否按期交付使用，是关系到重合同、守信誉的大事，对企业的经济效益和声誉有直接的影响。任何形式的工期拖延都将造成经济和信誉上的损失，对企业今后的竞争投标不利。
施工项目实施阶段的进度控制的“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。施工进度计划的形式有横道计划和网络计划，其中网络计划是现在采用较多的比较先进的计划模式。制订好施工计划后，组织计划的实施，编制月(旬)作业计划和施工任务书，通过施工任务书把作业计划下达到作业单位进行承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资料管理等融为一体，是计划和作业的联接纽带。在施工中，应做好记录，加强施工进度的检查，掌握现场施工的实际情况，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。
3、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜，安全高效
(1)质量是企业的生命。企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。质量是企业立足市场的基础，是企业竞争举足轻重的筹码。
施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。在施工项目中应严格控制ISO9000系列标准进行操作，使整个施工过程始终处于受控状态，以高质量来赢得顾客的信任，提高企业的竞争能力。干一项优质的工程，就等于为企业自己树了一面永久的广告牌，扩大了企业的知名度，也就赢得了市场。
(2)施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题。安全是产品质量的重要特性。质量和安全要相互保证，通过安全控制保证在项目施工中不发生任何的人身事故和财产损失，促进项目的按期完成并提高项目经济效益。项目部非常重视工程施工的安全工作，出台了一系列的重大举措，其中就有一条是凡是发生了责任事故造成运输或财产重大损失的，停止该施工单位在发生事故的范围内任何工程的投标准资格。因此可以说，质量为本，安全为天，安全就是市场，安全就是效益。
4、通过项目成本目标控制，降低成本，增加利润
(1)项目管理班子职能人员责任明确。由技术人员抓技术措施落实，依工作项目下限额领料单，以节约工料；由计划人员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；由机械管理人员做好机械的保养维护，保证有较高的机械利用率、完好率，提高机械使用率；由材料人员抓限额领料、修旧利廢、节约代用；由质检人员抓质量控制，提高工程质量，避免返工和修补，降低质量成本；由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超付和欠收；由财务人员把好收支关，控制综合工程成本。
(2)加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的完成。
（3)加强成本核算，确保及时兑现。在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，要把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核算，做好原始记录，以保证成本核算的准确性和可靠性。根据核算的结果，及时地对各责任单位进行承包兑现，奖罚分明。能不能及时地兑现是影响成本目标分包落实的一个关键因素。
5、通过加强施工项目现场管理，保证施工顺利进行，树立企业良好形象
施工项目现场是指从事施工活动所必须占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。工程施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，通过观察施工现场，施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌赫然显现。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。反之也会损害施工企业的社会信誉。施工现场管理的好坏首先涉及到施工活动能否正常进行。施工现场是施工的“枢纽站”。大量的物资进场后，活动在现场大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管理的好坏涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员都应当有法制观念，执法、守法、护法。施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。
总之，由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越高。要做好项目管理工作，应该在学习借鉴的同时，根据自己企业的不同情况加以改进，把自己的工作越做越好，把项目的管理越做越好，才能增强施工企业竞争能力。