论文部分内容阅读
摘要：路桥工程作为我国重要的建设工程，对国家的发展具有重要的意义。路桥施工的管理能够保证工程质量、进度、安全等，本文就此阐述路桥施工管理过程的创新管理。
关键词：路桥工程；施工管理；管理创新
一、路桥施工管理过程存在的问题
施工单位在进行路桥施工项目管理过程中，会出现各种各样的问题，它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员。由于建筑工程管理体制还存在一些漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和目标，工作过程中不能站在项目整体的高度思考问题，影响了工作的协调性，不能较好的完成目标进度。随着科技的发展，当代路桥施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求路桥工程施工管理人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作，造成路桥项目整个管理上产生问题。
二、路桥施工管理过程的创新管理分析
（1）路桥施工责任管理的创新在路桥施工的责任管理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度，项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责，在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务，同时，在处理一些具体问题时候，也能保持一定的灵活性。在项目管理实践中，该项目责任模式取得了较好的效果。
（2）路桥工程施工技术的创新管理 路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
（3）对路桥工程机器设备的创新管理 对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工单位机器设备的使用潜力，降低机器设备的闲置率，此外还要加强机器设备的日常保养工作，降低大修的概率和日常修理的概率，使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务。做好机器设备的使用记录，做到有的放矢，根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划，让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，使整个路桥工程施工高效化进行。
（4）对路桥工程施工安全创新管理 路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点：一是对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪并随时纠正不安全的隐患。二是在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
（5）施工监控的管理创新措施 路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
三、总结
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，也是对整个施工工程计划、进度和控制方面的管理，它贯穿于整个施工工程的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部工作中，最重要一点的就是及时且有效的管理。路桥施工管理这是保证整个施工工程能够正常进行方法，因此，必须要在施工管理的工作有所创新，并逐步落实到路桥施工工程过程的内容中，在施工过程中考虑到施工地址情况、施工资金情况、施工难度大小、天气原因，仔仔细细的做好施工管理工作，根据现场施工情况进行动态的调整，协调相关部门共同进行，保证路桥工程可以保质保量的完成。
参考文献：
[1]张欣；周俐俐；刘保华.工程项目管理中若干问题的探讨[J].科技情报开发与经济，2008（26）.
[2]钱浩；曹露春.浅析价值管理在施工管理中的应用[J].科技信息（科学教研），2007（16）.
[3]阙家奇；姜炜.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，2006（02）.
关键词：路桥工程；施工管理；管理创新
一、路桥施工管理过程存在的问题
施工单位在进行路桥施工项目管理过程中，会出现各种各样的问题，它们发生的原因涉及到施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员。由于建筑工程管理体制还存在一些漏洞，管理过程不健全，施工人员和管理人员素质不一，同时各岗位人员都有自己即定的工作任务和目标，工作过程中不能站在项目整体的高度思考问题，影响了工作的协调性，不能较好的完成目标进度。随着科技的发展，当代路桥施工对现代科技的运用越来越多，所涉及的专业也越来越精细化，这就要求路桥工程施工管理人员具有专业化的技术。每一个技术操作都要有既定的操作要求，还要考虑到协调其他技术共同操作。许多项目在施工运行中由于各个工种各个岗位未能站在项目的角度来进行自己的工作，造成路桥项目整个管理上产生问题。
二、路桥施工管理过程的创新管理分析
（1）路桥施工责任管理的创新在路桥施工的责任管理方面，因为路桥工程所处地的气候、地形等环境较为复杂，现场分布相对不够均衡，导致施工的难度增大，仅仅依靠项目经理或总工程师临去施工现场是很难及时且有效的解决在施工过程中出现的一些问题的。应用较为广泛的项目管理将项目划分为道路分部和桥梁分部，分部经理负责各自范围内的所有工程运行。在实际运行中出现各种问题，特别是在项目领导主张分工不分家的情况下，分部经理管理的施工段仍然较多，遇到问题不敢或未能及时做出决定，往往所有的问题仍将集中到项目经理或项目总工案前。笔者在所参与的路桥施工项目中创新性的提出“大项目、小分部”的项目模式，将项目按照施工点或施工段划分成若干施工组，管理责任下放到具体的每一个的施工组上，施工组长直接向项目总工或项目副经理负责。按照这样的施工管理制度，项目领导就可以随时的掌握施工情况。这一举措在实行过程中取得了很好的管理效果。因为施工组的负责人是长期在施工工地的，所以他们能够非常及时的了解施工的进度，质量以及施工的工程数量等一些具体情况，因而，他们能够代表项目总工及时有效的解决施工过程中出现的问题。施工组负责人只对所在的施工工段的情况负责，在施工管理过程中他们能站在一定的高度整体协调施工员、测量员、材料员、造价员等等以及各专业工种人员分工明确共同协作的完成任务，同时，在处理一些具体问题时候，也能保持一定的灵活性。在项目管理实践中，该项目责任模式取得了较好的效果。
（2）路桥工程施工技术的创新管理 路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
（3）对路桥工程机器设备的创新管理 对于路桥工程机器设备的管理也要跳出原来的管理模式，创新出新的管理方法。首先要完善机械设备的使用养护机制，针对路桥工程使用投入机器设备多的特点，合理分配内部机器设备，挖掘出施工单位机器设备的使用潜力，降低机器设备的闲置率，此外还要加强机器设备的日常保养工作，降低大修的概率和日常修理的概率，使机器设备可以高效的为路桥工程施工服务。做好机器设备的使用记录，做到有的放矢，根据实际施工情况购进设备的器件。在路桥工程施工前做好可行的机器设备进场计划，让路桥施工机器设备在进场后就可以立刻运行。在合理的机器设备使用计划下，提高机器设备的利用率，使整个路桥工程施工高效化进行。
（4）对路桥工程施工安全创新管理 路桥工程在施工安全方面的创新管理要做的以下两点：一是对于危险性较大，容易出现安全隐患的施工环节，必须根据相应的规章制度，制定出可实际操作的施工方案，在监理公司批准后再进行项目施工。专业管理人员须对完成的每一分部分项目进行安全检查验收，还要随时抽查正在进行施工的项目，将检查结果详细登记。更重要的在于现场必须有专业的安全员进行跟踪并随时纠正不安全的隐患。二是在定期巡查方面，每天要进行详细的安全巡查，专职安全人员还要负责记录当天的安全台账。记录内容有对安全隐患的详细检查和登记。三是加强人员培训。通过培训管理层次的人员，可以提高他们在建筑工程中具有的安全管理素质。定期，定时的对领导人员，管理人员进行培训，使之把握好安全生产相关的各项法律法规，也间接的获得安全生产的效果。四是根据分项工程的具体情况，在每个工程开工之前，向施工人员交代清楚有关操作方法、安全预防方法，使施工人员可以有效掌握了解在生产过程中可以出现的安全问题，从而加以避免，防止了安全隐患的发生。五是在设计施工组织时，对工程施工中存在的安全隐患预防分析，再从技术和管理上着手来消除可以发生的安全隐患，避免了安全事故的发生。最后还有建立相应的安全检查制度，如果工程分为多个部分，要在每个部分安置安全指导员，确保安全手段有效落实。
（5）施工监控的管理创新措施 路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
三、总结
路桥施工管理过程是一个庞杂复杂的监控管理过程，也是对整个施工工程计划、进度和控制方面的管理，它贯穿于整个施工工程的始终。而在路桥施工工程的管理过程的全部工作中，最重要一点的就是及时且有效的管理。路桥施工管理这是保证整个施工工程能够正常进行方法，因此，必须要在施工管理的工作有所创新，并逐步落实到路桥施工工程过程的内容中，在施工过程中考虑到施工地址情况、施工资金情况、施工难度大小、天气原因，仔仔细细的做好施工管理工作，根据现场施工情况进行动态的调整，协调相关部门共同进行，保证路桥工程可以保质保量的完成。
参考文献：
[1]张欣；周俐俐；刘保华.工程项目管理中若干问题的探讨[J].科技情报开发与经济，2008（26）.
[2]钱浩；曹露春.浅析价值管理在施工管理中的应用[J].科技信息（科学教研），2007（16）.
[3]阙家奇；姜炜.公路工程施工中的质量管理探讨[J].中国科技信息，2006（02）.