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摘要：建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程的管理工作一直是国际上所高度关注的问题，因此，本文针对建筑工程管理，首先分析了建筑工程管理的重要性，之后提出了建筑工程管理存在的问题，并且提出了解决问题的思路，给出了具体的改进措施。希望能够对我国的建筑工程管理工作质量的提升有所帮助，努力减少建筑工程的成本，并且提升建筑工程的质量，确保建筑工程能够在合同约定的时间内完成，这样既有益于提升建筑工程企业在行业内的口碑，促进我国市场的进步与发展。基于此，本篇文章对建筑工程管理中存在的问题及应对方法进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程管理;存在的问题;应对方法
引言
在目前经济大环境下，建筑行业的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程管理的重要性
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企業进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好地节约成本投入，中标概率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2提升建筑施工技术的应用
建筑在建设过程中不管是建筑结构施工还是装饰装修过程中都会存在一些污染物，这些污染物不容易被看到，如果处理不当会严重影响居民的使用安全，所以加强建筑施工管理能有效减少污染物影响。而现代建筑施工要加强施工过程的管理，保证技术达标，以经济合理为基础，在保证安全适用的原则下，加强规范化制度的建设。在建筑项目管控的严格规范之下，相关的工作人员务必秉持科学合理的基本准则，将作业的各个环节按照既定的计划和要求去实行，这样才能真正做到满足现代化建筑的需求，做到物尽其用，在提高管理水平的前提下，继而实现现代化生产的需要。
2房屋建筑工程管理常见的问题
2.1施工进度无法保障
在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
2.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生。
3房屋建筑工程管理常见问题的解决对策
3.1强化对施工进程的管理
在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。
3.2做好预算与成本的管理管控工作
建筑工程的管理人员应当努力提升建筑工程预算与成本管理的水平，因为预算与成本管理工作关乎到了整个建筑工程的资金。对于投资者而言，如果其所投资的金额超出预算，有可能会因为资金不足或者投资于汇报不对等导致项目中断。因此，建筑工程管理人员需要确保建筑工程的预算具有科学性，并且努力控制好成本，充分地重视建筑工程的预算与成本管理工作。
3.3加强建筑安全施工管理
首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按流程施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。
3.4组织施工人员参与综合能力提升培训
建筑工程企业可以组织施工人员参与综合能力提升培训，提升施工人员的专业化水平，并对其进行思想引导，让其意识到自身的责任意识，处理好监理与施工团队之间的管理。
结束语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
[1]訾友诚，李亚明，马引怀.建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略[J].居舍，2020（27）：175-176.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥，2020（06）：155.
[3]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.
[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152-153.
[5]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：103.
关键词：建筑工程管理;存在的问题;应对方法
引言
在目前经济大环境下，建筑行业的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑企业的要求不断提升。建筑企业必须加强对施工过程的重视，加强对建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程管理的重要性
1.1节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步：①相关单位针对某建筑项目公开招标;②各建筑企业进行投标报价;③中标单位与招标单位签定合同;④建筑企業进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如：在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好地节约成本投入，中标概率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。
1.2提升建筑施工技术的应用
建筑在建设过程中不管是建筑结构施工还是装饰装修过程中都会存在一些污染物，这些污染物不容易被看到，如果处理不当会严重影响居民的使用安全，所以加强建筑施工管理能有效减少污染物影响。而现代建筑施工要加强施工过程的管理，保证技术达标，以经济合理为基础，在保证安全适用的原则下，加强规范化制度的建设。在建筑项目管控的严格规范之下，相关的工作人员务必秉持科学合理的基本准则，将作业的各个环节按照既定的计划和要求去实行，这样才能真正做到满足现代化建筑的需求，做到物尽其用，在提高管理水平的前提下，继而实现现代化生产的需要。
2房屋建筑工程管理常见的问题
2.1施工进度无法保障
在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。
2.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生。
3房屋建筑工程管理常见问题的解决对策
3.1强化对施工进程的管理
在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。
3.2做好预算与成本的管理管控工作
建筑工程的管理人员应当努力提升建筑工程预算与成本管理的水平，因为预算与成本管理工作关乎到了整个建筑工程的资金。对于投资者而言，如果其所投资的金额超出预算，有可能会因为资金不足或者投资于汇报不对等导致项目中断。因此，建筑工程管理人员需要确保建筑工程的预算具有科学性，并且努力控制好成本，充分地重视建筑工程的预算与成本管理工作。
3.3加强建筑安全施工管理
首先，加强对安全施工的重视，让管理人员认识到安全施工的重要性，及时对安全施工知识进行全员覆盖，强化各项操作岗位的知识培训，对影响施工安全的因素进行讲解，加强对安全的重视。其次，将安全落实到施工中，施工与安全一体化，做到安全管理系统稳定实行，落实安全生产责任制度，做到安全施工落地。最后，加强对施工人员的培训，从思想上改变其对安全的认识，使施工人员掌握必要的安全知识，学会基本的技术操作，强化按流程施工的重要性，始终保持安全施工，确保安全。
3.4组织施工人员参与综合能力提升培训
建筑工程企业可以组织施工人员参与综合能力提升培训，提升施工人员的专业化水平，并对其进行思想引导，让其意识到自身的责任意识，处理好监理与施工团队之间的管理。
结束语
总之，当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。
参考文献
[1]訾友诚，李亚明，马引怀.建筑工程建设管理中存在的问题及优化策略[J].居舍，2020（27）：175-176.
[2]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥，2020（06）：155.
[3]汪斌.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].四川水泥，2020（06）：206.
[4]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰，2019（35）：152-153.
[5]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：103.