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在降低库存、节约成本方面,专家、学者提出了很多方法。这些方法对库存管理,取到了一定积极作用,但很难解决库存本质问题——战略性库存控制。随着这些方法的运用,深入分析库存,便会发现库存实质上是企业综合管理问题。一些数学模型和算法虽然能辅助库存管理,但只是单纯地为了解决库存而进行库存策略的运用。真正的“零库存”是企业间、企业与外部环境间、企业内各部门之间无缝对接的结果。在“合作、共赢”取代“竞争”的今天,基于“工作流”的库存管理,更能解决传统的库存方法无法解决的库存问题,更能帮助企业实现“零库存”的目标。