经济危机可能给不同的企业带来「危」或者「机」，而这取决于管理人员是否能作出正确的决策。危机时分完全转行的风险较大，但适宜进行管理转型和公司治理结构调整，此时也是对战略规划、市场策略进行重新梳理和反思的良机。这种练内功的转型可以为经济复苏后的快速反弹做好准备。
　　
　　尽管在金融危机的重创下叫苦连天，但在企业群体痛苦的应对挣扎中，宏观层面逐步显现出新的变化。用大陆国家统计局局长马建堂的话讲，就是「寒冬里有了些许暖意，结构调整正在发生积极变化，而这些变化恰恰是我们多年来要推动实现的。」
　　他同时结合最近的调研结果指出，一些地方的产业结构和空间布局正在不断优化；此外，面对金融危机带来的资产价格的下降，一些企业开始购买以前价格比较高的品牌、通路、人才等。
　　
　　危机激发新模式
　　最近，有两则消息格外吸引眼球。西班牙一家餐厅推出一欧元的「金融危机午餐」，一时间顾客盈门，供不应求；为因应金融海啸的冲击，香港超过一百多家餐饮业商户近日起陆续推出「港币一元优惠消费」活动，包括一元叉烧饭、一元唱卡拉OK、一元一碗担担面和一元半打蛋挞，同样也大受追捧。
　　可见，虽然金融危机对一些行业造成了相当大的负面影响，但同时也激发了新的行业增长与商业模式，那些顺应时势、及时修正经营模式的企业将率先走出困境。
　　看空2009年出口生意的台商杨文章，从台湾转移到东莞从事加工贸易已14年，主要是为出口家具配套生产玻璃。受多重因素影响，2008年订单比2007年减少三成。鉴于2009年出口形势可能更严峻，他正在广东启动筹备了多年的观光休闲项目，希望通过转型服务业来拓展大陆的内需市场，以此缓解目前传统制造业所面临的困境。
　　无独有偶，一家刚刚成立一年左右通过互联网卖服装的企业，之前盈利能力一般。由于金融危机的冲击，很多服装企业原本出口的产品被迫转向内需市场，这家做互联网销售的企业反而获得了比原来更加优质和便宜的供货，因此实现了跳跃式发展。
　　
　　反思产生新认知
　　经济危机时分是企业对战略规划、市场策略进行重新梳理和反思的良机，这种练内功的转型可以为经济复苏后的快速反弹做准备。
　　首先，控制风险、降低收入的不确定性。目前情况下，对于那些非优质客户，如存在很大信誉问题、坏账风险高的客户，就要坚决放弃。同时，企业必须精细地划分收入来源，了解自己的真实盈利能力，把资源集中到能创造最多价值的领域中。同时还要克服投机心态，抵制诱惑，坚持稳健的套保措施，严控风险，不要太在意盈亏。
　　另外，竞争的动态性意味着企业必须「越危机，越学习」，拥有持续学习能力才会不断地「赢」，也能通过检视和调整，让企业的肌体更健康，随时准备再出发。
　　
　　危境中机会在哪里？
　　台湾金融研训院顾问周家俊
　　金融业除了服务个人外，还要服务于企业和产业。产业好时，金融业经营的效果也好；产业不好的时候，金融业也不好。
　　目前很多产业过了繁荣期，导致金融业的配合和需求也渐渐往下走。此外，金融业也存在操作不当的因素，两方面迭加起来才产生危机。金融业要想转危为机，一方面是检讨有没有不符合社会规范的操作，另一方面还是要跟产业进行关联。如果是产业或企业处在一个调整阶段，金融业就只有等待。这也是一种市场经济规律：繁荣到衰退，衰退到萧条，萧条一段时间后会自然复苏，复苏到某种程度又会繁荣。但如果是其它原因造成的伤害性，就需要监管当局来帮助调整。