2003年伊始，张文江作为新重组的宁夏煤业集团领军人物，运用自身的学识和经验， 实 现国企并购重组的重大突破。企业全年的产量、销售收入、实现利税、技术改造、安全生产 创历史最好水平，使传统煤炭老企业走出低谷，重现生机，成为宁夏国有企业的领头羊——
　　
　　推介理由：
　　
　　在宁夏国有煤炭企业实施战略性重组的历史时刻，2003年底，张文江同志将宁夏四家国 有煤炭企业重组为宁夏煤业集团有限责任公司，面对宁夏煤炭行业弱、小、散的现状，他在 企业管理、发展战略、科技创新等方面找准工作切入点，站在新世纪发展的战略高度，审时 度势、高瞻远瞩，绘制了做强做大宁夏煤炭工业的战略构想和发展思路，这个以公司制国有 独资企业为主体的企业集团的总资产达到70多亿元，成为宁夏回族自治区最大的国有企业。 实践证明，宁夏煤业集团公司的改制之路是成功的，它的发展必将为国有企业改制之路指明 方向。
　　
　　公众形象：
　　
　　一位大写的“煤”人
　　
　　人物语录：
　　
　　一个拥有雄才大略的人，一旦历史给他搭建了施展才华的舞台，他就会在实现人生价值 的征程上，改变一种现状、创造一个奇迹、留下浓重的一笔。
　　
　　相关链接：
　　
　　张文江，中共党员，宁夏回族自治区党委九届委员会委员，2001年获“全国煤炭系统第 七届优秀企业家”，2001年、2002年两年获“宁夏经济年度人物”，2002年获“宁夏经济年 度创新奖”，2002年获“全国优秀企业家”称号。
　　宁夏煤业集团组建以来，张文江担任宁夏四家国有煤炭企业重组后的宁夏煤业集团有限 责任公司总裁、党委副书记。重组后的宁煤集团，采用世界上较先进的“事业部制”管理体 制，使企业的投资功能和融资功能得到新的优化，产品市场集约度明显提高。1月～9月，宁 夏煤业集团公司生产原煤1370多万吨，其中，原煤产量提高了200多万吨，创造了历史最好 水平，产销率达112％，实现销售收入24亿元，完成利润5100万元，百万吨死亡率为0.36,同 比降低50％，一些传统的煤炭老企业也渐渐走出低谷，实现了扭亏为盈。
　　张文江统领宁夏煤业集团公司以后，在组建和运行中迅速显现出五个方面的优势：一是 企业经济总量扩大，经济实力增强。二是企业资产规模扩大，投资功能和融资功能增强，三 是市场集约度提高，市场控制力增强，四是矿产资源的配置和人力资源的配置达到了高度协 调和统一，五是管理体制的创新充分发挥着内在的控制优势，由于管理体制和机制上发生的 变化，给宁夏煤炭业的发展带来明显的优势。统一的销售使产量和销量大幅增加，给企业带 来了明显的效益，另外，由于集团公司财务管理上统一管理使宁煤集团的各项管理更加紧凑 ，对国有资产的保值、增值起到了决定性的作用
　　宁夏煤业集团公司组建运行7个多月来，凸现出大公司大集团的“航母”优势，各项生 产经营指标创历史最高水平，实践证明，宁夏煤业集团公司的改制之路是成功的，它的发展 必将为国有企业改制之路指明方向。