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[摘 要]施工质量管理在房屋建筑工程管理工作中占据相当重要的位置，为了保证实际施工质量符合合同的要求，各单位需要不断加大房屋建筑工程施工质量的管控力度。本文对影响房屋建筑工程施工质量的关键因素进行说明，之后针对提升施工质量管理效果提出几点行之有效的措施，以期为实际管控过程提供可供参考的建议。
[关键词]房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施；分析
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0148-01
房屋建筑工程施工质量对建筑物各方面功能的高低会产生不同程度的影响，并且与施工单位的声誉及市场竞争力具有一定的联系，为了充分发挥其建设意义、提升施工单位市场竞争力，管理人员需要根据工程实际情况制定详细的管理方案，使各环节质量管控工作均能落实到实处，可及时发现和解决相关问题，进而为房屋建筑工程整体质量提供更多的保障。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素分析
内界以及外界因素均会对房屋建筑工程施工质量产生一定的影响，下面对几点比较重要的因素进行说明：其一，对材料方面的因素进行说明。房屋建筑工程施工中会使用到各式各样的材料，材料质量及性能与施工质量有着直接的关系，如果使用不过关的材料进行施工，工程质量便会有所降低；其二，对设备方面的因素进行说明。房屋建筑工程施工过程离不开机械设备的支持，在机械设备运行状态不佳时如果未及时进行维修，便会对施工质量产生较大的负面影响，与此同时出现安全事件的几率也大大增加；其三，对管理方面的因素进行说明。做好管理工作是保证房屋建筑工程施工质量的有效手段，但是当前一些单位未全面落实质量管理工作，具体体现在管理人员数量不足、技术水平参差不齐以及管控力度有待提升等等，以上情况无法及时发觉现存质量问题，后期可能会出现大规模返工的情况，在降低质量的同时会延误施工进度。其四，对人员方面的因素进行说明。各类人员在房屋建筑工程施工中发挥着不同的作用，如果人员质量意识较差或者存在违规的情况，施工质量便无法得到保证[1]。
二、房屋建筑工程施工质量控制措施分析
2.1加大材料及设备管控工作的力度
为了从根源上提升房屋建筑工程施工质量，各单位需要在材料及设备管控工作中投入更多的时间，具体需要落实以下几点工作：其一，对施工方案、图纸及合同等进行详细分析，根据分析结果明确工程施工使用材料和设备的数量、种类、规格、性能要求等等，让采购人员严格按照要求展开购进工作，购进中需要将市场上各类商家的价格和质量等进行比对，在质量有所保证的情况下与价格较低的商家签订合作合同，最大程度地降低购进成本。其二，在购进现场进行抽样检查，如果存在问题需与商家负责人进行沟通，让其尽快进行更换，保证进入施工现场的材料和设备均满足施工要求，进而使房屋建筑工程施工质量有所保证。
2.2构建全新的质量管理体系
以前各单位均根据相关要求制定了质量管理体系，但是随着时代的变迁，其已经不能很好地适应现代要求，片面管理的问题比较严重，针对此种情况相关单位需要根据我国现行法律法规对其进行不断地创新，提升其全面性及针对性。具体可从以下几方面着手：其一，制定规范的管理制度。通过调查发现以往管理过程中管理人员敷衍了事及其他人员不配合的情况比较常见，此种情况导致施工质量管理工作的落实度较差，出现上述情况的原因便是无管理制度的约束，基于此工作人员需要制定权威性的管理制度，用其對各类人员的工作行为进行管束，提升工作的规范性；其二，制定责任制度。房屋建筑工程施工质量管理涵盖方方面面的内容，为了保证每项工作均能得到落实，各单位可推广责任制，将管理内容进行分类处理，根据每项内容的特质安排相应的人员负责，对漏管现象出现的几率降至最低，实现全面管理的目标；其三，积极引进先进的管理技术和软件。传统管理方法和软件已经与时代脱轨，管理效率和管理效果均无法得到保证，为了改变此种情况，各单位需要对当代一些新式的管理技术及软件进行引进，更改固有思维，简化管理流程，提升管理效果，进而保证工程施工质量。其四，做好人员培训工作。相关单位需要对各类人员进行专业化的培训，通过培训过程让其对质量管理工作有更多的认识，此外可对其责任感和安全意识等进行提升，能够全身心投入到施工及管理工作中，进而降低人为因素的影响[2]。
2.3对施工阶段质量管理工作产生更多的重视
房屋建筑工程施工过程需要较长的时间，在施工中可能会发生一些变化，如果未及时做好控制工作，施工质量便会有所降低。为了达到提升施工质量的目标，管理人员需要做好以下几方面工作：其一，按照管控计划定时到施工现场展开质量检查，对完工环节及隐蔽位置需要着重进行检查，如果发现质量隐患需要展开进一步排查，在明确质量类型及其会带来何种影响后制定有效策略进行处理，尽快排除隐患，避免后期出现大规模的质量问题。其二，在施工过程中管理人员同样需要做好材料及设备的管控工作，对材料存放位置是否得当，数量是否足够以及有无锈蚀的情况进行检查，如果其质量或者性能出现问题时需要尽快制定二次采购计划，避免影响工程施工进度；派技术人员对各类机械设备的运行状态进行检查，如果运行情况不佳需要尽快停机进行系统检修和维护，对维修后仍然无法正常运行的设备需要使用全新的设备进行替换，在保证施工质量的同时可减少施工过程中出现安全意外的可能，可为现场人员的生命安全提供更多的保障。其三，管理人员需要对施工人员技术使用是否正确进行检查，如果存在技术使用错误的情况时需要立即叫停，派专业人员前来指导，待施工人员掌握技术要点后才能继续进行施工，降低技术方面的因素对施工质量产生的影响。
2.4做好竣工时期质量的验收工作
竣工时期是质量检查的最后一环，为了使房屋建筑工程建设意义得到充分发挥，相关单位需要在此时期质量验收工作中投入更多的人力、物力和财力。管理人员需要与专业技术人员亲自到现场进行验收，详细检查细节和比较隐蔽的位置，如果在此过程中发现某环节实际施工质量同规定要求存在较大的差异时需要让技术人员进行深入的检查和分析，在掌握原因制定针对性的调整方案，让施工人员严格按照方案的步骤和要求进行修整，在修整过程中管理人员可全程进行跟踪，减少再次出现问题的可能，在各环节质量的检查结果均达标后便可编写验收报告。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量受到政府部门及人们的广泛重视，为了实现提升施工质量的目标，各单位可对文中加大材料及设备管控工作的力度、构建全新的质量管理体系、对施工阶段质量管理工作产生更多的重视、做好竣工时期质量的验收工作等控制措施进行借鉴与落实，对以往管理工作中存在的问题进行解决，保证质量管理工作全面展开，进而为人们呈现出高质量的建筑物。
参考文献：
[1]袁晓东.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施探讨[J].科技创新与应用，2016（9）：266-266.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59-59.
[关键词]房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施；分析
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0148-01
房屋建筑工程施工质量对建筑物各方面功能的高低会产生不同程度的影响，并且与施工单位的声誉及市场竞争力具有一定的联系，为了充分发挥其建设意义、提升施工单位市场竞争力，管理人员需要根据工程实际情况制定详细的管理方案，使各环节质量管控工作均能落实到实处，可及时发现和解决相关问题，进而为房屋建筑工程整体质量提供更多的保障。
一、影响房屋建筑工程施工质量的因素分析
内界以及外界因素均会对房屋建筑工程施工质量产生一定的影响，下面对几点比较重要的因素进行说明：其一，对材料方面的因素进行说明。房屋建筑工程施工中会使用到各式各样的材料，材料质量及性能与施工质量有着直接的关系，如果使用不过关的材料进行施工，工程质量便会有所降低；其二，对设备方面的因素进行说明。房屋建筑工程施工过程离不开机械设备的支持，在机械设备运行状态不佳时如果未及时进行维修，便会对施工质量产生较大的负面影响，与此同时出现安全事件的几率也大大增加；其三，对管理方面的因素进行说明。做好管理工作是保证房屋建筑工程施工质量的有效手段，但是当前一些单位未全面落实质量管理工作，具体体现在管理人员数量不足、技术水平参差不齐以及管控力度有待提升等等，以上情况无法及时发觉现存质量问题，后期可能会出现大规模返工的情况，在降低质量的同时会延误施工进度。其四，对人员方面的因素进行说明。各类人员在房屋建筑工程施工中发挥着不同的作用，如果人员质量意识较差或者存在违规的情况，施工质量便无法得到保证[1]。
二、房屋建筑工程施工质量控制措施分析
2.1加大材料及设备管控工作的力度
为了从根源上提升房屋建筑工程施工质量，各单位需要在材料及设备管控工作中投入更多的时间，具体需要落实以下几点工作：其一，对施工方案、图纸及合同等进行详细分析，根据分析结果明确工程施工使用材料和设备的数量、种类、规格、性能要求等等，让采购人员严格按照要求展开购进工作，购进中需要将市场上各类商家的价格和质量等进行比对，在质量有所保证的情况下与价格较低的商家签订合作合同，最大程度地降低购进成本。其二，在购进现场进行抽样检查，如果存在问题需与商家负责人进行沟通，让其尽快进行更换，保证进入施工现场的材料和设备均满足施工要求，进而使房屋建筑工程施工质量有所保证。
2.2构建全新的质量管理体系
以前各单位均根据相关要求制定了质量管理体系，但是随着时代的变迁，其已经不能很好地适应现代要求，片面管理的问题比较严重，针对此种情况相关单位需要根据我国现行法律法规对其进行不断地创新，提升其全面性及针对性。具体可从以下几方面着手：其一，制定规范的管理制度。通过调查发现以往管理过程中管理人员敷衍了事及其他人员不配合的情况比较常见，此种情况导致施工质量管理工作的落实度较差，出现上述情况的原因便是无管理制度的约束，基于此工作人员需要制定权威性的管理制度，用其對各类人员的工作行为进行管束，提升工作的规范性；其二，制定责任制度。房屋建筑工程施工质量管理涵盖方方面面的内容，为了保证每项工作均能得到落实，各单位可推广责任制，将管理内容进行分类处理，根据每项内容的特质安排相应的人员负责，对漏管现象出现的几率降至最低，实现全面管理的目标；其三，积极引进先进的管理技术和软件。传统管理方法和软件已经与时代脱轨，管理效率和管理效果均无法得到保证，为了改变此种情况，各单位需要对当代一些新式的管理技术及软件进行引进，更改固有思维，简化管理流程，提升管理效果，进而保证工程施工质量。其四，做好人员培训工作。相关单位需要对各类人员进行专业化的培训，通过培训过程让其对质量管理工作有更多的认识，此外可对其责任感和安全意识等进行提升，能够全身心投入到施工及管理工作中，进而降低人为因素的影响[2]。
2.3对施工阶段质量管理工作产生更多的重视
房屋建筑工程施工过程需要较长的时间，在施工中可能会发生一些变化，如果未及时做好控制工作，施工质量便会有所降低。为了达到提升施工质量的目标，管理人员需要做好以下几方面工作：其一，按照管控计划定时到施工现场展开质量检查，对完工环节及隐蔽位置需要着重进行检查，如果发现质量隐患需要展开进一步排查，在明确质量类型及其会带来何种影响后制定有效策略进行处理，尽快排除隐患，避免后期出现大规模的质量问题。其二，在施工过程中管理人员同样需要做好材料及设备的管控工作，对材料存放位置是否得当，数量是否足够以及有无锈蚀的情况进行检查，如果其质量或者性能出现问题时需要尽快制定二次采购计划，避免影响工程施工进度；派技术人员对各类机械设备的运行状态进行检查，如果运行情况不佳需要尽快停机进行系统检修和维护，对维修后仍然无法正常运行的设备需要使用全新的设备进行替换，在保证施工质量的同时可减少施工过程中出现安全意外的可能，可为现场人员的生命安全提供更多的保障。其三，管理人员需要对施工人员技术使用是否正确进行检查，如果存在技术使用错误的情况时需要立即叫停，派专业人员前来指导，待施工人员掌握技术要点后才能继续进行施工，降低技术方面的因素对施工质量产生的影响。
2.4做好竣工时期质量的验收工作
竣工时期是质量检查的最后一环，为了使房屋建筑工程建设意义得到充分发挥，相关单位需要在此时期质量验收工作中投入更多的人力、物力和财力。管理人员需要与专业技术人员亲自到现场进行验收，详细检查细节和比较隐蔽的位置，如果在此过程中发现某环节实际施工质量同规定要求存在较大的差异时需要让技术人员进行深入的检查和分析，在掌握原因制定针对性的调整方案，让施工人员严格按照方案的步骤和要求进行修整，在修整过程中管理人员可全程进行跟踪，减少再次出现问题的可能，在各环节质量的检查结果均达标后便可编写验收报告。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量受到政府部门及人们的广泛重视，为了实现提升施工质量的目标，各单位可对文中加大材料及设备管控工作的力度、构建全新的质量管理体系、对施工阶段质量管理工作产生更多的重视、做好竣工时期质量的验收工作等控制措施进行借鉴与落实，对以往管理工作中存在的问题进行解决，保证质量管理工作全面展开，进而为人们呈现出高质量的建筑物。
参考文献：
[1]袁晓东.房屋建筑工程施工质量管理与控制措施探讨[J].科技创新与应用，2016（9）：266-266.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59-59.