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【摘 要】 面对竞争日益激烈的市场环境，我国各大建筑企业也开始审视自身的问题，以期通过不断改进自身的管理水平来提高市场竞争力。而财务管理工作关系着整个建筑施工企业的经济运行情况，关乎企业的生存与发展。本文主要对建筑企业财务管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑企业;财务管理;风险原因;加强措施
引言：
随着我国建筑行业的不断发展，企业不断地深化改革，我国建筑市场的竞争日益激烈，而承接工程项目的利润空间也越来越小。同时，国外建筑施工企业也渐渐涌入我国，更加大了我国的建筑施工企业的压力。在严峻的市场竞争压力下，怎样做好公司的内部管理，利用先进的施工管理水平和成本控制优势来完善公司的内部治理，增加企业效益、提高企业的竞争力成为各建筑企业不断优化和发展的方向。
一、现代企业财务管理及其特点
财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业财务管理具有以下主要特点。
1、涉及面广
企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关。财务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。
2、渗透性强
现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。
3、关联度高
市场经济体制下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须能够收大于支、按期还债。收入增加必将会带来成本、费用的增加，这些表现为资金收支，从而在财务上进行体现，相关的财务指标也会发生变化。因此，财务管理活动直接影响着企业的经济效益，关系着企业能否可持续发展。
二、建筑企业形成财务风险的原因
对财务风险的客观性认识不足，在现实工作中，许多建筑企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。因此在财务决策中普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。建筑企业内在财务风险，筹资风险是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险，该风险又分为收支性风险和现金风险，收支性风险为收不抵支造成建筑企业不能到期偿债以至破产的风险;现金风险为建筑企业某时段上现金流出额超过现金流入额，而造成手中没有现金偿还到期债务而带来的风险。内部投资风险是指建筑企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性;投入资金结构比例过高会降低企业的流动性，在短时间变现能力过低导致面对突发事件资金供应不足形成风险。经营内部风险是由于建筑企业经营收入不确定性而产生的风险，主要指经营管理不善而造成的风险。这些风险与企业正常生产经营活动和经营管理密切相关，因此称其为内部风险。收益分配风险是指收益确认是否适当和收益分配政策是否科学以及分配形式是否合理、是否符合建筑企业的发展要求等而产生的风险。国家宏观政策导致的风险，目前我国经济发展速度过快，导致物价居高不下，由此国家开始实行紧缩政策，从多次上调银行准备金率就可以明确。同时，由于建筑企业资金需求量巨大，因此大部分企业不得不依靠银行贷款，当国家试行从紧的货币政策时，导致企业贷款困难，成本增加由此会影响企业目标，形成财务风险。
三、加强建筑企业财务管理的措施
1、树立新型财务管理理念，提高企业财会人员素质
1.1全方位转变财会管理观念
要有效的加强建筑企业财务管理首先要从观念上树立新型的财务管理意识。在企业管理过程中，尤其是建筑企业的管理，对现金流的控制关系着企业的投资与生产，关系着企业是否能够有效地运作。转变传统的以利润流为中心的财管管理体系，重视企业内部现金流的控制。
1.2增强内部会计控制意识
财务部门的计划、控制以及预测、决策和考核等工作，都在企业的管理和决策中发挥着重大作用。只有做好了内部会计控制，进一步加强企业的内部管理水平，才会有利于建筑企业更加灵活地应对复杂多变市场竞争局势。因此，要让企业管理人员充分认识到加强内部会计控制的重要性和必要性，通常学习、交流等方式增强企业内部会计控制意识。
1.3提高财务人员素质
在建筑企业，财务人员不仅要有专业的财会知识，还要对施工过程有所了解，能够深入施工现场，掌握施工现场中的第一手资料，确保信息的及时、完整和准确。所以，在建筑企业管理过程中，要不断提高财务人员素质，通过财务人员的用人及考核制度，选择业务能力强、道德水平高的高素质财务人员扩充队伍，确保财务制度的有效贯彻和执行;加强财会人员的培训工作，通过不断的地学习与交流，不断地扩充知识结构，全面提高财务人员的业务水平和综合能力。
2、加强财务的管理，提高资金运作作效率
资金的使用和调配是财务管理的重点。要建立完善的资金管理制度，根据项目自身的特點，采取切实可行的有效措施，调控资金动向。在资金使用上，所有项目支出统一由项目经理审批，确保重点支出的需要，以防发生资金失控和浪费现象;在资金调配上，严格执行“用款计划”申请制度，项目部发生资金余缺，必须接受主管部门集中管理，不得擅自对外进行资金调配。财务的管理可以分为应收的账款和存货的管理，所以我们想要加强财务的管理就可以从财务的应收的账款和存货这两个方面入手，来加强对于它们的管理以实现对于财务的管理。一个工程项目材料费所占比例为60%～70%左右，因此存货管理水平高低将直接影响到项目部的财务管理效益。项目部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施，确保材料的成本、质量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基础上还要根据预算制定出合理的库存量，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。在进行工程承包的时候我们应当对于其知否有稳定的资金来源有所了解同时还要了解对方是否守信。在工程进行和竣工的时候要对的催收款项的措施进行加强，能并且要有积极地应对措施和后续办法。首先，项目部一定要结合本项目的特点对应收账款做好事前、事中以及事后企业管理控制，把应收账款的风险降到最小。其次，要加强应收账款的日常管理，制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人。另外，根据建设方的信誉和经营状况，具体分析应收账款的可回收性，并预计可能发生的损失。
3、建立健全财务管理制度，加强内部管理
科学合理的财务管理制度能够确保企业控制的有效执行。建筑企业应该根据自身的运作特点，在企业的资产管理、资本金管理、成本费用管理、利润分配管理以及财务分析和考核等各个方面建立相应的管理制度，确保企业内部各个方面的财务管理都有章可循。明确各部门、各岗位的职权，尤其是财务部门人员，要明确分工，明确责任，避免出现越权、失职、责任不清等情况。同时，加强企业的内部控制，建立相关的制度对企业的经济活动科学规划、合理评估、有效控制。建筑企业应按照实际情况，针对企业内部本身存在的问题进行不断地调整和完善，认真对企业的财务工作及相关信息资料进行核算、审核和分析，及时指出存在的问题，并提出相应的改进管理意见。通过不断建立健全财务管理制度，加强内部管理来确保企业资产的完整性和安全性，促进建筑企业健康快速的发展。
四、结束语
随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，我国建筑企业管理体制也将逐步完善，传统的理财技术和手段必将被新型的管理措施所取代。因此，一个建筑企业若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须采用高科技性、高时效性、高创新性的理财手段，唯有这样才能在最大程度上发挥出资金的价值，为企业发展提供最有力的保障。
参考文献：
[1]林泉.关于加强施工企业财务管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（11）
[2]张彦群.刍议提高建筑企业财务管理水平的策略[J].现代经济信息.2013（12）
[3]乐正俊.建筑施工企业现金流量管理的问题及对策[J].现代商业.2011（09）
【关键词】 建筑企业;财务管理;风险原因;加强措施
引言：
随着我国建筑行业的不断发展，企业不断地深化改革，我国建筑市场的竞争日益激烈，而承接工程项目的利润空间也越来越小。同时，国外建筑施工企业也渐渐涌入我国，更加大了我国的建筑施工企业的压力。在严峻的市场竞争压力下，怎样做好公司的内部管理，利用先进的施工管理水平和成本控制优势来完善公司的内部治理，增加企业效益、提高企业的竞争力成为各建筑企业不断优化和发展的方向。
一、现代企业财务管理及其特点
财务管理是企业管理的组成部分，指在经济效益最大化目标下，对企业的财务活动进行管理和规划的一项经济管理工作，是对企业筹资、投资、分配等经济活动中形成的经济关系进行计划、控制、分析、预测、决策的管理活动。现代企业财务管理具有以下主要特点。
1、涉及面广
企业所有涉及资金的收支活动，都与财务管理相关。财务管理遍布企业生产、供应、销售等各个环节，各个部门都在如何合理使用资金、节约成本支出、提高资金周转率上，接受财务管理的指导、监督和约束。
2、渗透性强
现代企业制度下，财务管理是由诸多子系统构成的复杂系统，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，渗透在全部经营活动之中，遍布生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，是一项综合性强的经济管理活动。
3、关联度高
市场经济体制下，企业经营管理目标是经济效益最大化，企业要生存，必须能够收大于支、按期还债。收入增加必将会带来成本、费用的增加，这些表现为资金收支，从而在财务上进行体现，相关的财务指标也会发生变化。因此，财务管理活动直接影响着企业的经济效益，关系着企业能否可持续发展。
二、建筑企业形成财务风险的原因
对财务风险的客观性认识不足，在现实工作中，许多建筑企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险。因此在财务决策中普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。建筑企业内在财务风险，筹资风险是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险，该风险又分为收支性风险和现金风险，收支性风险为收不抵支造成建筑企业不能到期偿债以至破产的风险;现金风险为建筑企业某时段上现金流出额超过现金流入额，而造成手中没有现金偿还到期债务而带来的风险。内部投资风险是指建筑企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性;投入资金结构比例过高会降低企业的流动性，在短时间变现能力过低导致面对突发事件资金供应不足形成风险。经营内部风险是由于建筑企业经营收入不确定性而产生的风险，主要指经营管理不善而造成的风险。这些风险与企业正常生产经营活动和经营管理密切相关，因此称其为内部风险。收益分配风险是指收益确认是否适当和收益分配政策是否科学以及分配形式是否合理、是否符合建筑企业的发展要求等而产生的风险。国家宏观政策导致的风险，目前我国经济发展速度过快，导致物价居高不下，由此国家开始实行紧缩政策，从多次上调银行准备金率就可以明确。同时，由于建筑企业资金需求量巨大，因此大部分企业不得不依靠银行贷款，当国家试行从紧的货币政策时，导致企业贷款困难，成本增加由此会影响企业目标，形成财务风险。
三、加强建筑企业财务管理的措施
1、树立新型财务管理理念，提高企业财会人员素质
1.1全方位转变财会管理观念
要有效的加强建筑企业财务管理首先要从观念上树立新型的财务管理意识。在企业管理过程中，尤其是建筑企业的管理，对现金流的控制关系着企业的投资与生产，关系着企业是否能够有效地运作。转变传统的以利润流为中心的财管管理体系，重视企业内部现金流的控制。
1.2增强内部会计控制意识
财务部门的计划、控制以及预测、决策和考核等工作，都在企业的管理和决策中发挥着重大作用。只有做好了内部会计控制，进一步加强企业的内部管理水平，才会有利于建筑企业更加灵活地应对复杂多变市场竞争局势。因此，要让企业管理人员充分认识到加强内部会计控制的重要性和必要性，通常学习、交流等方式增强企业内部会计控制意识。
1.3提高财务人员素质
在建筑企业，财务人员不仅要有专业的财会知识，还要对施工过程有所了解，能够深入施工现场，掌握施工现场中的第一手资料，确保信息的及时、完整和准确。所以，在建筑企业管理过程中，要不断提高财务人员素质，通过财务人员的用人及考核制度，选择业务能力强、道德水平高的高素质财务人员扩充队伍，确保财务制度的有效贯彻和执行;加强财会人员的培训工作，通过不断的地学习与交流，不断地扩充知识结构，全面提高财务人员的业务水平和综合能力。
2、加强财务的管理，提高资金运作作效率
资金的使用和调配是财务管理的重点。要建立完善的资金管理制度，根据项目自身的特點，采取切实可行的有效措施，调控资金动向。在资金使用上，所有项目支出统一由项目经理审批，确保重点支出的需要，以防发生资金失控和浪费现象;在资金调配上，严格执行“用款计划”申请制度，项目部发生资金余缺，必须接受主管部门集中管理，不得擅自对外进行资金调配。财务的管理可以分为应收的账款和存货的管理，所以我们想要加强财务的管理就可以从财务的应收的账款和存货这两个方面入手，来加强对于它们的管理以实现对于财务的管理。一个工程项目材料费所占比例为60%～70%左右，因此存货管理水平高低将直接影响到项目部的财务管理效益。项目部必须健全存货采购、验收、保管、发放和消耗等一系列管理措施，确保材料的成本、质量、消耗、保管等都能得到有效控制。在此基础上还要根据预算制定出合理的库存量，以科学的方法来确保存货资金的最佳结构，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞。在进行工程承包的时候我们应当对于其知否有稳定的资金来源有所了解同时还要了解对方是否守信。在工程进行和竣工的时候要对的催收款项的措施进行加强，能并且要有积极地应对措施和后续办法。首先，项目部一定要结合本项目的特点对应收账款做好事前、事中以及事后企业管理控制，把应收账款的风险降到最小。其次，要加强应收账款的日常管理，制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人。另外，根据建设方的信誉和经营状况，具体分析应收账款的可回收性，并预计可能发生的损失。
3、建立健全财务管理制度，加强内部管理
科学合理的财务管理制度能够确保企业控制的有效执行。建筑企业应该根据自身的运作特点，在企业的资产管理、资本金管理、成本费用管理、利润分配管理以及财务分析和考核等各个方面建立相应的管理制度，确保企业内部各个方面的财务管理都有章可循。明确各部门、各岗位的职权，尤其是财务部门人员，要明确分工，明确责任，避免出现越权、失职、责任不清等情况。同时，加强企业的内部控制，建立相关的制度对企业的经济活动科学规划、合理评估、有效控制。建筑企业应按照实际情况，针对企业内部本身存在的问题进行不断地调整和完善，认真对企业的财务工作及相关信息资料进行核算、审核和分析，及时指出存在的问题，并提出相应的改进管理意见。通过不断建立健全财务管理制度，加强内部管理来确保企业资产的完整性和安全性，促进建筑企业健康快速的发展。
四、结束语
随着我国经济的不断发展和时代的不断进步，我国建筑企业管理体制也将逐步完善，传统的理财技术和手段必将被新型的管理措施所取代。因此，一个建筑企业若想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须采用高科技性、高时效性、高创新性的理财手段，唯有这样才能在最大程度上发挥出资金的价值，为企业发展提供最有力的保障。
参考文献：
[1]林泉.关于加强施工企业财务管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（11）
[2]张彦群.刍议提高建筑企业财务管理水平的策略[J].现代经济信息.2013（12）
[3]乐正俊.建筑施工企业现金流量管理的问题及对策[J].现代商业.2011（09）