中国有这样一批传统企业，它们处于流通领域或是制造领域，这些企业的平均年龄在20年以上，而企业骨干团队的平均年龄在50岁以上。这些企业经过了充分的市场搏杀，靠自身滚动发展，它们是市场竞争的胜利者，实实在在地提升着中国的经济实力，而这些共同构成了大国竞争的底蕴。
　　这些企业的老板有超越利润之上的追求，但这种成功也制约了企业管理职能的发展，他们在信息化管理、数字化管理方面没能踏上快车道。因为在PC互联网时代，管理的信息化有悖于他们的习性，所以传统企业没有被过多赋能。但移动互联网时代的到来是个千载难逢的机会。

移动互联网带来的变化：新赛道

　　包政教授在《营销的本质》一书中指出：移动互联网不再是一种沟通工具，它已经改变了我们的生活方式，从而改变了我们的组织与管理方式。正是因为移动互联网首先成为一种生活方式，所以当其成为一种管理方式的时候，可以做到无缝连接。不喜欢在PC端看报表、图形的企业家们，却能很快习惯在微信社群、微信管理软件、OA管理软件里去组织、整合团队，去做经营管理决策……这是一个重大的转变。
　　信息同步交互、决策及时一致、客户需求与产品提供同步，这些在移动互联时代已经变得顺理成章，这就是传统企业面临的新赛道。

传统企业如何突围？

　　传统企业要想突围，乃至走上世界舞台，需要从三个方面着手：
　　1.产品再定义。我们的产品已经足够好，但是我们的产品定义是中国化的，现在需要根据国际化的反馈来修正我们的产品，让产品呈现出一系列符合国际化的元素。比如虏克电梯，现在已经能够做到智能控制，并达到了世界领先水平。智能控制模块可以做到手势、声音控制。这样的概念非常符合当前的时代需求，中国是新电梯的市场，欧美是老电梯的改造市场，虏克电梯自然可以走出国门。

　　2.运营效率的提升。包括有效决策、产销协同等。比如塞飞亚草原鸭已经实现了养殖智能化信息收集、育成技术的标准化操作、产销协同、客户资源开发与管理等。可以利用摄像头、测温仪等进行大数据推演，建立起相应模型，就能在不影响鸭子生长的情况下，预测鸭子出栏时多大、多重。有了这些数据，企业的产品规划自然可以同步、准确做出。
　　3.利出一孔、力出一孔。传统企业组织更多地依靠人治，员工人数达到几百人可能就到了极限，而超过千人一定会乱。这些企业家在市场竞争中吃了很多苦头。我们需要依靠信息化、数字化把目标分解得更清晰，把战略任务分解到责任之后，在计划层面使其环环相扣。
　　在新赛道上，所有企业都将进入信息化时代，都将成为基于互联网的企业。这将有助于它们走向国际赛场。这个市场水到渠成，但目前供给不足，相关数字化、信息化工具還需要企业去提供、去赋能。