论文部分内容阅读
【摘要】进入21世纪以来，我国各大企业应运而生，随之而来的就是一场激烈的竞争，但是，在激烈的竞争中，怎样规避风险，为当前企业所面临的一个重要课题，对此，法律事务工作在企业发展中的重要性越来越明显，因此，需要引起各大企业的重视。
【关键词】法律事务；企业运营；重要性解析
企业的法律事务工作在规避企业风险中发挥着非常重要的作用，因此，文章通过下文对法律事务工作在企业运营管理中的重要性的相关内容进行了详细的分析与阐述，进而为有关单位及工作人员们提供一定的借鉴作用。
一、企业法律事务工作的不足
1.没有正确认识企业法律事务
一些单位觉得此项工作重要性不大，很多时候都是应付了事，外资企业和民营企业也没有将法律事务人员设立出来。他们认为此项工作令企业管理流程和管理环节越来越繁琐、复杂，会将不必要的费用带给企业管理，将运行效率就会降低下来。并且只是在企业发生诉讼案件的时候，企业法律事务才会发挥一定的作用，因此，很多企业都不够重视。
2.机构不完善，人员缺乏
企业内部没有统一的认识法律事务机构，造成机构不合理，一些时候机构还没有设立，并且工作人员素质较低，一些时候只是兼职，造成开展此项工作时也比较的国难。
3.法律事务工作很难进人流程、融人到企业管理中
因为一些企业对此项工作没有有效的重视起来，一些单位上级认识法律事务的程度还有待工进一步提升，对企业依据法律进行治理的理念还比较缺乏，造成法律事务管理都是针对管理来进行管理，这样在企业管理的一些流程和规章中都很难融人进去。
二、在企业运营中，法律事务工作的重要性
1.对法律事务的三大功能进行认识
企业生产经营管理同企业法律事务管理紧密相联，自身功能非常强大：
首先，挽救功能。在企业合法权益受到侵害和出现法律纠纷的时候，有效的应用解决对策，防止侵害到其中的权益，在生产经营过程中，及时的收集企业的各种有力证据，通过协助外聘律师和直接代理，插于到诉讼当事人的调解、仲裁、诉讼和协商等活动中，对企业的合法正当权益要及时的进行维护，将企业的经济损失及时的挽回和避免。
其次，宣传教育功能。在对企业法律事务进行处理中，开展企业内部工作人员的风险防范教育和普法教育，将一定的法律咨询为企业相关部门和职工们提供出来，对相关的法律常识进行宣传普及，将企业工作人员的法律意识有效的提升上来，并且同具体工作结合起来，应用法律手段维护自身的权益。
再次，预防功能。企业法律事务经过参与到企业的管理和经营活动中，针对相关问题给出法律建议，对企业的有关法律文件和相关合同进行起草、审查，对于企业职工的法律咨询问题给予解答，确保企业依法管理和经营，避免出现各种法律漏洞和各种违法行为，确保生产经营的合规性、合理性和合法性，防止发生法律纠纷，避免损害到企业的经济效益。
2.对法律事务工作的重要性要正确的去认识
为了合法有序的开展企业生产经营工作，法律事务工作是绝对不能缺少的，其能够有效的促进企业生产经营的发展，已经成为经营、生产、安全管理和质量之后企业中一个非常重要的环节。
首先，有助工将企业的效益提升上来，将最大化的经济效益发挥出来，商业时代中，风险与效益共存，很多效益产生中都伴随着风险，在商业经营管理中是无法避免的。商业风险也不完全是其中的全部风险，法律风险也是其中一部分，所以，对法律风险进行防控，在实现企业效益最大化，提升企业效益中必将发挥重要的作用。
其次，有力降低企业经营风险，将企业的经营管理水平提升上来，管理法律风险，对于企业经营风险管理和企业的运行都将带来极大的帮助，确保企业在规范经营的基础上，将企业为控制风险而提供的额外支出降低工来，进而将企业的管理水平提升上来。
再次，有助工将企业处理和应对重大事故和突发性事件的处理能力提升上来。法律事务将针对重大事故发生后的危机和突发事件的处理方案建立起来，并且，对员工的法律意识进行大力的宣传，能够减少企业由于人为失误和灾害性风险带来的损失。
最后，将企业诉讼案件出险的概率降低下来，将由于诉讼带来的损失补救回来。当企业的法律事务有效的控制了法律风险之后，这样就能够全面的管理企业生产经营中可能出现的法律风险，这样企业就可以有效的规避风险，有助工将稳定、和谐的经营环境打造出来。并且自身企业的法律团队还比较了解自己的经营状况，可以有效的加入到诉讼中来，能够很好的从企业的自身人于，降低由于诉讼出现的费用，将不必要的开支为企业降低下来。
三、结语
总而言之，在当前企业经营管理的过程中，企业法律事务已经成为其中的一个重要环节，企业当中的各级领导人员和所有的员工们都要高度重视起来法律事务工作的重要性，将良好的依法治企的氛围营造起来，对保障制度进行完善，完善运行机制，在管理中将法律事务工作有效的融人进去，流程更加清晰，将其特有的功能发挥出来，将企业的经营风险降低下来，将更多的经营效益发挥出来，
参考文献：
[1]刘永贤.正确认识法律事务工作在企业运营管理中的重要性[J].管理研究.2011（08）
[2]田晓霞.高线产品的质量控制与发展[J].冶金经济与管理，2015（02）
[3]李林江.国有企业集团管控三维度探析——法人治理、微观控制和价值管理[J].市场论坛，2015（1）
【关键词】法律事务；企业运营；重要性解析
企业的法律事务工作在规避企业风险中发挥着非常重要的作用，因此，文章通过下文对法律事务工作在企业运营管理中的重要性的相关内容进行了详细的分析与阐述，进而为有关单位及工作人员们提供一定的借鉴作用。
一、企业法律事务工作的不足
1.没有正确认识企业法律事务
一些单位觉得此项工作重要性不大，很多时候都是应付了事，外资企业和民营企业也没有将法律事务人员设立出来。他们认为此项工作令企业管理流程和管理环节越来越繁琐、复杂，会将不必要的费用带给企业管理，将运行效率就会降低下来。并且只是在企业发生诉讼案件的时候，企业法律事务才会发挥一定的作用，因此，很多企业都不够重视。
2.机构不完善，人员缺乏
企业内部没有统一的认识法律事务机构，造成机构不合理，一些时候机构还没有设立，并且工作人员素质较低，一些时候只是兼职，造成开展此项工作时也比较的国难。
3.法律事务工作很难进人流程、融人到企业管理中
因为一些企业对此项工作没有有效的重视起来，一些单位上级认识法律事务的程度还有待工进一步提升，对企业依据法律进行治理的理念还比较缺乏，造成法律事务管理都是针对管理来进行管理，这样在企业管理的一些流程和规章中都很难融人进去。
二、在企业运营中，法律事务工作的重要性
1.对法律事务的三大功能进行认识
企业生产经营管理同企业法律事务管理紧密相联，自身功能非常强大：
首先，挽救功能。在企业合法权益受到侵害和出现法律纠纷的时候，有效的应用解决对策，防止侵害到其中的权益，在生产经营过程中，及时的收集企业的各种有力证据，通过协助外聘律师和直接代理，插于到诉讼当事人的调解、仲裁、诉讼和协商等活动中，对企业的合法正当权益要及时的进行维护，将企业的经济损失及时的挽回和避免。
其次，宣传教育功能。在对企业法律事务进行处理中，开展企业内部工作人员的风险防范教育和普法教育，将一定的法律咨询为企业相关部门和职工们提供出来，对相关的法律常识进行宣传普及，将企业工作人员的法律意识有效的提升上来，并且同具体工作结合起来，应用法律手段维护自身的权益。
再次，预防功能。企业法律事务经过参与到企业的管理和经营活动中，针对相关问题给出法律建议，对企业的有关法律文件和相关合同进行起草、审查，对于企业职工的法律咨询问题给予解答，确保企业依法管理和经营，避免出现各种法律漏洞和各种违法行为，确保生产经营的合规性、合理性和合法性，防止发生法律纠纷，避免损害到企业的经济效益。
2.对法律事务工作的重要性要正确的去认识
为了合法有序的开展企业生产经营工作，法律事务工作是绝对不能缺少的，其能够有效的促进企业生产经营的发展，已经成为经营、生产、安全管理和质量之后企业中一个非常重要的环节。
首先，有助工将企业的效益提升上来，将最大化的经济效益发挥出来，商业时代中，风险与效益共存，很多效益产生中都伴随着风险，在商业经营管理中是无法避免的。商业风险也不完全是其中的全部风险，法律风险也是其中一部分，所以，对法律风险进行防控，在实现企业效益最大化，提升企业效益中必将发挥重要的作用。
其次，有力降低企业经营风险，将企业的经营管理水平提升上来，管理法律风险，对于企业经营风险管理和企业的运行都将带来极大的帮助，确保企业在规范经营的基础上，将企业为控制风险而提供的额外支出降低工来，进而将企业的管理水平提升上来。
再次，有助工将企业处理和应对重大事故和突发性事件的处理能力提升上来。法律事务将针对重大事故发生后的危机和突发事件的处理方案建立起来，并且，对员工的法律意识进行大力的宣传，能够减少企业由于人为失误和灾害性风险带来的损失。
最后，将企业诉讼案件出险的概率降低下来，将由于诉讼带来的损失补救回来。当企业的法律事务有效的控制了法律风险之后，这样就能够全面的管理企业生产经营中可能出现的法律风险，这样企业就可以有效的规避风险，有助工将稳定、和谐的经营环境打造出来。并且自身企业的法律团队还比较了解自己的经营状况，可以有效的加入到诉讼中来，能够很好的从企业的自身人于，降低由于诉讼出现的费用，将不必要的开支为企业降低下来。
三、结语
总而言之，在当前企业经营管理的过程中，企业法律事务已经成为其中的一个重要环节，企业当中的各级领导人员和所有的员工们都要高度重视起来法律事务工作的重要性，将良好的依法治企的氛围营造起来，对保障制度进行完善，完善运行机制，在管理中将法律事务工作有效的融人进去，流程更加清晰，将其特有的功能发挥出来，将企业的经营风险降低下来，将更多的经营效益发挥出来，
参考文献：
[1]刘永贤.正确认识法律事务工作在企业运营管理中的重要性[J].管理研究.2011（08）
[2]田晓霞.高线产品的质量控制与发展[J].冶金经济与管理，2015（02）
[3]李林江.国有企业集团管控三维度探析——法人治理、微观控制和价值管理[J].市场论坛，2015（1）