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摘 要：随着经济的发展，企业人力资源管理也要适应时代发展步伐，结合现代科技和互联网技术，保证人力资源管理的先进性。此外，还要重视企业人才综合素质的培养，使人资管理充分发挥出它的作用和价值。基于此，文章先对新经济环境背景下，企业人力资源存在的问题进行了论述，然后对企业人力资源管理对策进行了详细论述，希望可以为企业人力资源管理行业提供一定的参考作用。
关键词：人力资源管理;问题;对策
目前，随着经济的发展，互联网和信息技术已得到广泛推广，社会发展以高新技术产业作为新发展势力，主张经济、科技创新。新经济环境下，对各企业人才需求也不断变化。因此，企业想要发展，就要对人力资源管理发展趋势和方向重新进行定义。
一、存在的问题
新经济环境背景下，企业人力资源管理要适应时代发展需求。但在管理过程中，仍存在着一些问题，需要我们去研究。
（一）落后的管理观念
当前，企业人力资源管理观念比较落后，体现在以下几方面。第一，过分的依赖性，由于部分员工觉得岗位是终身制，因此，缺乏竞争意识。第二，缺乏引进先进人才，由于企业内部员工工作能力低，有的无法胜任岗位需求。加之领导人员能力有限，缺乏学习新知识的动力。第三，有限的岗位设置，使转岗人员没有岗位，转岗分流呈现虚设的现状。
（二）不合理的薪酬制度
目前，企业员工薪酬制度仍采用传统分配制度，工龄长的员工工资高，工资与员工技能、服务质量、劳动成果等方面不挂钩，导致不公平薪酬分配，使企业员工出现不满心理，对员工公平竞争产生一定阻碍，不利于员工积极性的培养。
（三）考核制度不够完善
目前，企业人力资源管理考核制度不够完善，考核目标和内容设计不合理，未按照员工岗位实际情况进行设定，考核制度缺乏一定的科学性。另外，不严密的考核标准，导致无法对员工进行追责和问责，造成不显著的效果，无法达到企业预期效果。
（四）不完善的员工培训制度
当前，企业员工培训工作是以学习培训为主，未对员工进行职业道德和技能方面的培训，使员工实际能力和岗位要求不符，无法有效完成任务。另外，企业对职业道德和法律方面的培训有所忽略，使员工缺少了工作积极性和主动性，加之法律意识不高，极易做出违规违法行为。缺乏对员工长远规划的培训，导致出现流失员工。最后，单一的培训方式，不能使效果充分发挥出来，也无法使员工学到有用的知识。
二、新环境背景下企业人力资源管理的对策
（一）建立企业文化
构建和谐企业文化是企业管理的基本保障，激发员工积极性。良好的企业文化，使员工和人才感受到企业的尊重，员工自发地发挥出自身本领，创新企业各方面发展需求，从而实现企业的社会竞争力。而且，在建立企业文化过程中，将企业发展目标与企业人才融合，在企业发展的同时，提升了人才价值。
（二）培训企业人才
强化培训企业人才，建立完善的企业人才培养体系。任何企业的发展都离不开人才的支撑。首先，培训人才需企业改变传统培训方式，对人才培训模式进行创新，对人才理论知识积累和技能训练进行重视，使企业人才将被动参与转变为主动学习参与。其次，对培训群体进行分层次的管理，结合企业员工不同岗位和不同需求，針对性的进行培训。实现管理层和员工都能自发参与到活动中，并及时反馈培训过程中的问题，然后进行解答，从真正意义上提升企业人力资源管理。
（三）重视人性化管理理念
企业人力资源管理是重视人性化管理理念，将企业员工和人才作为发展的主体，而不是将其看作是完成任务的机器。合理安排工作时间，重视每一位员工论求，企业发展方向和模式需得到员工的认可，并激发员工参与性和主动性，使企业员工和企业一同进步。
（四）优化考核制度
企业要建立完善的考核制度，保证它的合理性。第一，结合企业实际，制定适合企业发展的考核指标。第二，在对考核指标进行确定时，要有侧重点，若考核指标过多，会导致结果的复杂性，也会忽略一些重要指标作用，使考核结果缺乏一定真实性，在考核过程中，正确选择考核人员，并采用适合方法，比如员工之间的沟通问题，要全面了解员工的实际情况，严格按照考核标准进行，不参杂个人情感，确保考核结果的准确性。
（五）运用互联网技术
随着时代的发展，企业人力资源管理也需紧跟时代发展步伐，改变传统管理模式，结合当前最受人们关注的互联技术，大力发展企业人力资源管理系统，使其向科学化和数据化方向发展。在企业员工和人才培训会上，采取互联网技术，实现远程培训，通过创新信息化管理模式，实现对员工的考评标准，降低人力资源管理的投入成本。
三、结束语
综上所述，在新经济环境背景下，企业人力资源管理要适应时代发展步伐，不断创新管理理念，重视人性化管理模式，挖掘企业员工、人才的价值和潜能，从而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究[J].科技经济导刊，2018，26（10）：238-239.
[2]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299.
[3]韩顺.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].新经济，2016（03）：82.
[4]张继梅.新经济时代下企业人力资源管理的创新变革[J].商场现代化，2016（30）：96-97.
关键词：人力资源管理;问题;对策
目前，随着经济的发展，互联网和信息技术已得到广泛推广，社会发展以高新技术产业作为新发展势力，主张经济、科技创新。新经济环境下，对各企业人才需求也不断变化。因此，企业想要发展，就要对人力资源管理发展趋势和方向重新进行定义。
一、存在的问题
新经济环境背景下，企业人力资源管理要适应时代发展需求。但在管理过程中，仍存在着一些问题，需要我们去研究。
（一）落后的管理观念
当前，企业人力资源管理观念比较落后，体现在以下几方面。第一，过分的依赖性，由于部分员工觉得岗位是终身制，因此，缺乏竞争意识。第二，缺乏引进先进人才，由于企业内部员工工作能力低，有的无法胜任岗位需求。加之领导人员能力有限，缺乏学习新知识的动力。第三，有限的岗位设置，使转岗人员没有岗位，转岗分流呈现虚设的现状。
（二）不合理的薪酬制度
目前，企业员工薪酬制度仍采用传统分配制度，工龄长的员工工资高，工资与员工技能、服务质量、劳动成果等方面不挂钩，导致不公平薪酬分配，使企业员工出现不满心理，对员工公平竞争产生一定阻碍，不利于员工积极性的培养。
（三）考核制度不够完善
目前，企业人力资源管理考核制度不够完善，考核目标和内容设计不合理，未按照员工岗位实际情况进行设定，考核制度缺乏一定的科学性。另外，不严密的考核标准，导致无法对员工进行追责和问责，造成不显著的效果，无法达到企业预期效果。
（四）不完善的员工培训制度
当前，企业员工培训工作是以学习培训为主，未对员工进行职业道德和技能方面的培训，使员工实际能力和岗位要求不符，无法有效完成任务。另外，企业对职业道德和法律方面的培训有所忽略，使员工缺少了工作积极性和主动性，加之法律意识不高，极易做出违规违法行为。缺乏对员工长远规划的培训，导致出现流失员工。最后，单一的培训方式，不能使效果充分发挥出来，也无法使员工学到有用的知识。
二、新环境背景下企业人力资源管理的对策
（一）建立企业文化
构建和谐企业文化是企业管理的基本保障，激发员工积极性。良好的企业文化，使员工和人才感受到企业的尊重，员工自发地发挥出自身本领，创新企业各方面发展需求，从而实现企业的社会竞争力。而且，在建立企业文化过程中，将企业发展目标与企业人才融合，在企业发展的同时，提升了人才价值。
（二）培训企业人才
强化培训企业人才，建立完善的企业人才培养体系。任何企业的发展都离不开人才的支撑。首先，培训人才需企业改变传统培训方式，对人才培训模式进行创新，对人才理论知识积累和技能训练进行重视，使企业人才将被动参与转变为主动学习参与。其次，对培训群体进行分层次的管理，结合企业员工不同岗位和不同需求，針对性的进行培训。实现管理层和员工都能自发参与到活动中，并及时反馈培训过程中的问题，然后进行解答，从真正意义上提升企业人力资源管理。
（三）重视人性化管理理念
企业人力资源管理是重视人性化管理理念，将企业员工和人才作为发展的主体，而不是将其看作是完成任务的机器。合理安排工作时间，重视每一位员工论求，企业发展方向和模式需得到员工的认可，并激发员工参与性和主动性，使企业员工和企业一同进步。
（四）优化考核制度
企业要建立完善的考核制度，保证它的合理性。第一，结合企业实际，制定适合企业发展的考核指标。第二，在对考核指标进行确定时，要有侧重点，若考核指标过多，会导致结果的复杂性，也会忽略一些重要指标作用，使考核结果缺乏一定真实性，在考核过程中，正确选择考核人员，并采用适合方法，比如员工之间的沟通问题，要全面了解员工的实际情况，严格按照考核标准进行，不参杂个人情感，确保考核结果的准确性。
（五）运用互联网技术
随着时代的发展，企业人力资源管理也需紧跟时代发展步伐，改变传统管理模式，结合当前最受人们关注的互联技术，大力发展企业人力资源管理系统，使其向科学化和数据化方向发展。在企业员工和人才培训会上，采取互联网技术，实现远程培训，通过创新信息化管理模式，实现对员工的考评标准，降低人力资源管理的投入成本。
三、结束语
综上所述，在新经济环境背景下，企业人力资源管理要适应时代发展步伐，不断创新管理理念，重视人性化管理模式，挖掘企业员工、人才的价值和潜能，从而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]刘婧.基于新经济时代背景下的企业人力资源管理探究[J].科技经济导刊，2018，26（10）：238-239.
[2]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界，2017（28）：298-299.
[3]韩顺.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].新经济，2016（03）：82.
[4]张继梅.新经济时代下企业人力资源管理的创新变革[J].商场现代化，2016（30）：96-97.