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一、企业财务风险的表现形式
经济政策环境变动，市场环境的复杂，技术因素以及理财决策等因素的变化将成为企业财务风险的源头。受多种因素的影响，财务风险的内容和表现形式也十分复杂，按照风险造成的影响大小，我们将风险划分为三个层次，第一个层次是宏观财务风险，这种风险很容易将企业陷入困境，例如企业在投入大量的财力物力研发新产品新业务时，若市场行情发生重大变化，新产品将还未入市场就面临着定位错误，企业将遭受较大的财务风险。第二个层次是一般财务风险，指企业遭受自然灾害等不构成致命威胁的风险，这种风险带给企业的风险较小。第三个层次的财务风险并不是特定的，是指一般的或轻微的财务风险经过量变达到质变，转化为致命性的财务风险。我们对财务风险的认识既要注意宏观财务风险，也不能忽视一般风险，特别是迭加后的聚集效应 因此必须建立长短期的财务风险预警系统，防患于未然。
二、财务风险管理的必要性
首先，风险与收益同在，企业的财务风险属于一种不可避免的风险类型，自然和社会因素的不确定性，再加上市场经济运行，企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性使企业的经营活动时时处于风险之中。其次，企业的最终目标是利益最大化，单考虑利润最大化，不考虑风险会使财务决策优先考虑高风险项目，一旦不利的事实出现，企业将遭受重大的损失，甚至破产。所以企业的最终目标也需要经营者积极防范财务风险。最后，受金融危机影响，国内外许多企业破产倒闭，这与其财务风险的管理不善也存在着较大的联系，从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。
三、财务风险的控制
财务风险的控制与规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的方法，本文主要讨论经营中的几种财务风险控制问题。
（一）各类风险的控制
1、筹资风险控制
由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金会给财务成果带来一定的风险。第一，我们要选择正确的筹资方式。我国资本市场逐渐完善，企业可选择的融资方式也
逐步多样化，融资方式的正确选择直接影响风险程度。一般来说，可行性、经济性和安全性是选择融资方式的三个原则，考虑方案选择的安全渠道有无问题，成本率高低以及风险潜在的危险。
第二，合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。
2、投资风险控制
企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响给企业财务成果带来不确定性和风险性。所以，需要加强企业投资风险管理，减少投资收益的不确定性。首先，要建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。其次，对经营指标、资金运行过程、项目收益与风险平衡关系等指标进行预测和分析。并对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。再次，在固定资产和流动资产之间合理分配资金，保持投资结构的平衡。
最后，分析可能给该项目带来风险的各种因素，制定后备措施，对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。
3、资金营运风险控制
首先，现金是流动性最强的资产，现金持有量过多会增大机会成本，过少不能保证企业的正常支出。因此，企业财务部门在日常的资金运作时要掌握资金的需求量和支付时间，以便确定合理的现金余额，防范和控制现金风险。其次，赊销方式往往造成企业应收账款大量增加，这将影响企业资产的流动性和安全性。应当根据企业现实经营状况合理控制应收账款规模，采取适当的方式加快应收账款的收回。再次，存货过多会妨碍企业资产的流动，存货短缺又会影响企业的信誉，因此，应该建立以预算为基准的指标考核体系，采用科学合理的内部控制制度，使存货量保持在一个合理的水平，尽可能避免存货产生的风险。
4、收益分配风险控制
收益分配风险产生的原因主要有两个：一是收益确认的风险，二是收益对投资者分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。企业财务部门应该充分考虑通货膨胀的影响，除了要考虑通货膨胀的影响，还要有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，并且还要坚决制止短期行为。在提高效益的基础上，争取提高收益率。根据企业目前的经营情况，考虑企业下一年的生产情况、资金需求量以及资金来源，尽可能降低资金成本，满足企业扩大再生产的需要。
（二）风险控制组织机构的构建
全面财务风险管理的组织机构由三部分组成，包括领导机构、管理机构和外部监督机构。领导机构主要负责领导公司全面财务风险管理系统的建立和完善，同时参与重大的风险决策。管理机构负责企业财务风险管理工作，主要由基层的财务人员、风险管理委员会和公司的内部审计人员组成。由部门主任负责日常工作程序，由财务风险管理委员会负责监督，由公司通过内部审计加以控制。同时，财务人员的素质在财务风险管理的过程中起非常重要的作用，对财务人员要进行继续教育，提高财务人员业务能力和职业道德水平。外部审计机构对企业财务风险管理的监督主要通过审计来完成，审计是一个控制和防范财务风险的有力工具。外部审计可以监督企业财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。
（作者单位：广西大学）
经济政策环境变动，市场环境的复杂，技术因素以及理财决策等因素的变化将成为企业财务风险的源头。受多种因素的影响，财务风险的内容和表现形式也十分复杂，按照风险造成的影响大小，我们将风险划分为三个层次，第一个层次是宏观财务风险，这种风险很容易将企业陷入困境，例如企业在投入大量的财力物力研发新产品新业务时，若市场行情发生重大变化，新产品将还未入市场就面临着定位错误，企业将遭受较大的财务风险。第二个层次是一般财务风险，指企业遭受自然灾害等不构成致命威胁的风险，这种风险带给企业的风险较小。第三个层次的财务风险并不是特定的，是指一般的或轻微的财务风险经过量变达到质变，转化为致命性的财务风险。我们对财务风险的认识既要注意宏观财务风险，也不能忽视一般风险，特别是迭加后的聚集效应 因此必须建立长短期的财务风险预警系统，防患于未然。
二、财务风险管理的必要性
首先，风险与收益同在，企业的财务风险属于一种不可避免的风险类型，自然和社会因素的不确定性，再加上市场经济运行，企业理财过程及经营活动的复杂性和经营者认识能力的滞后性及手段方法的有限性使企业的经营活动时时处于风险之中。其次，企业的最终目标是利益最大化，单考虑利润最大化，不考虑风险会使财务决策优先考虑高风险项目，一旦不利的事实出现，企业将遭受重大的损失，甚至破产。所以企业的最终目标也需要经营者积极防范财务风险。最后，受金融危机影响，国内外许多企业破产倒闭，这与其财务风险的管理不善也存在着较大的联系，从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。
三、财务风险的控制
财务风险的控制与规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的方法，本文主要讨论经营中的几种财务风险控制问题。
（一）各类风险的控制
1、筹资风险控制
由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金会给财务成果带来一定的风险。第一，我们要选择正确的筹资方式。我国资本市场逐渐完善，企业可选择的融资方式也
逐步多样化，融资方式的正确选择直接影响风险程度。一般来说，可行性、经济性和安全性是选择融资方式的三个原则，考虑方案选择的安全渠道有无问题，成本率高低以及风险潜在的危险。
第二，合理确定财务结构，控制负债经营风险。要合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，并随着企业生产的变化而变化，始终处于一种动态的管理过程中。
2、投资风险控制
企业在投资活动中，由于受到各种难以预计或控制因素的影响给企业财务成果带来不确定性和风险性。所以，需要加强企业投资风险管理，减少投资收益的不确定性。首先，要建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析。其次，对经营指标、资金运行过程、项目收益与风险平衡关系等指标进行预测和分析。并对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。再次，在固定资产和流动资产之间合理分配资金，保持投资结构的平衡。
最后，分析可能给该项目带来风险的各种因素，制定后备措施，对项目指标体系中的有关投资的指标进行动态监控。
3、资金营运风险控制
首先，现金是流动性最强的资产，现金持有量过多会增大机会成本，过少不能保证企业的正常支出。因此，企业财务部门在日常的资金运作时要掌握资金的需求量和支付时间，以便确定合理的现金余额，防范和控制现金风险。其次，赊销方式往往造成企业应收账款大量增加，这将影响企业资产的流动性和安全性。应当根据企业现实经营状况合理控制应收账款规模，采取适当的方式加快应收账款的收回。再次，存货过多会妨碍企业资产的流动，存货短缺又会影响企业的信誉，因此，应该建立以预算为基准的指标考核体系，采用科学合理的内部控制制度，使存货量保持在一个合理的水平，尽可能避免存货产生的风险。
4、收益分配风险控制
收益分配风险产生的原因主要有两个：一是收益确认的风险，二是收益对投资者分配的时间、形式和金额的把握不当所产生的风险。企业财务部门应该充分考虑通货膨胀的影响，除了要考虑通货膨胀的影响，还要有计划地建立价格变动补偿基金，保证收益分配不影响企业的简单再生产，并且还要坚决制止短期行为。在提高效益的基础上，争取提高收益率。根据企业目前的经营情况，考虑企业下一年的生产情况、资金需求量以及资金来源，尽可能降低资金成本，满足企业扩大再生产的需要。
（二）风险控制组织机构的构建
全面财务风险管理的组织机构由三部分组成，包括领导机构、管理机构和外部监督机构。领导机构主要负责领导公司全面财务风险管理系统的建立和完善，同时参与重大的风险决策。管理机构负责企业财务风险管理工作，主要由基层的财务人员、风险管理委员会和公司的内部审计人员组成。由部门主任负责日常工作程序，由财务风险管理委员会负责监督，由公司通过内部审计加以控制。同时，财务人员的素质在财务风险管理的过程中起非常重要的作用，对财务人员要进行继续教育，提高财务人员业务能力和职业道德水平。外部审计机构对企业财务风险管理的监督主要通过审计来完成，审计是一个控制和防范财务风险的有力工具。外部审计可以监督企业财务运行情况，减少财务人员营私舞弊的可能性，提高财务报表的透明度，降低财务风险。
（作者单位：广西大学）