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【摘 要】 在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面對新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工管理也得到了社会的普遍关注。基于此，本文着重分析探讨了土建施工管理的现状以及相应的改善措施。
【关键词】 土建；管理；现状；措施
1、土建施工管理的基本原则
1.1、科学性、合理性。工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
1.2、标准化、规范化。标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
2、土建施工管理的现状分析
2.1、施工人员管理难度大。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.2、施工设备与材料的管理不到位。第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.3、施工现场环境不达标。由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善。有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
3、优化土建施工管理的措施探讨
3.1、优化安全管理。在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.2、优化质量管理。施工现场管理中最重要部分就是施工质量管理。所以施工单位应当在内部建立完善的施工质量监管部门，对自身的施工质量有所要求。还可构建质量管理责任体系，即在建筑施工开始之前选派几位负责人分别负责施工中各个方面的管理工作，并将其监管部分的质量与其奖金挂钩，如果施工质量高，则奖金增加，若施工质量低，则扣除一季度或者一年的奖金，以此敦促各位负责人在工作过程中更加用心。同时还要注意采购原材料的质量，施工所用原材料的质量直接关系到了工程的整体质量。在采购原材料时不能只关注价格，质量才是最重要的。必要的时候可以采用招标的形式，与价格低且质量有保障的企业开展合作。
3.3、优化进度管理。合理的施工进度控制不仅能确保工程建设项目按时交付使用，还能降低施工成本，提高施工效益，及时发挥投资效益，为企业积累成功的施工经验.合理的施工进度控制需要掌握以下三个要点：第一，制定科学有效的施工计划，要求施工计划中列出明确的施工细则，要与施工分包单位签署进度合同，如果延误工期需要给予一定的赔偿；第二；在建筑项目招标时，对工程施工进度问题应做出明确规定，一旦施工过程中发生相应的问题或者事故，能够快速查找出问题的根本原因；第三，采用先进的信息通信技术.建筑企业要时刻关注最新的建筑信息动态，并将土木工程建设与现代化的信息技术相结合，在施工过程中有效的使用先进的信息技术，它能够快速的处理施工信息，提高施工信息的透明度，有助于建筑企业与各分包单位进行沟通。
3.4、优化技术管理。建筑企业要认识到提高施工技术是保证建筑施工进度和解决安全隐患的基本途径。因此在施工时可以聘请具有一定资质的建筑设计院进行图纸设计，专业的图纸设计有利于加快施工进程，确保施工安全.土木建筑施工技术应该与计算机技术相结合，利用先进的计算机技术对影响施工的地质条件、材料质量、气候条件、荷载条件等因素进行分析、调整、预测。建筑企业还可以安排专门的技术人员对施工现场进行监督，对施工人员进行指导，提高施工人员的技能.由于大部分施工人员缺乏对建筑知识的了解，没有相关的建筑经验，因此，有必要加强对建筑施工人员的技能培训，它不仅能在一定程度上确保良好的施工质量，还能够将施工过程中出现的财产损失和人员伤亡降到最低点。
参考文献：
[1]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，32：85-86.
[3]梁世栋.建筑工程中现场的施工管理措施[J].吉林农业，2014，21：66.
【关键词】 土建；管理；现状；措施
1、土建施工管理的基本原则
1.1、科学性、合理性。工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排。唯有保证了工程施工的科学性与合理性，才能做好工程的成本管理，尽可能地节约成本，减少浪费；才能保证施工进度按计划进行，不出现延期现象；才能有效提高工程安全管理的效率，将风险系数降到最小，确保施工顺利进行；才能保证规范、高效地进行工程施工，并顺利完成工程保证竣工及验收。
1.2、标准化、规范化。标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是传统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制。标准化与规范化管理能够使工程施工管理更为有序化、规范化，有效提高工作效率，确保工序顺畅衔接，并对不同专业的施工和工序进行有效协调，减少因工程施工而产生的矛盾。
2、土建施工管理的现状分析
2.1、施工人员管理难度大。首先，施工现场涉及的工种繁多，施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质，在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工，对其进行管理时也比较配合。但是，还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能，在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。第三，管理人员人数少，工作困难加大。
2.2、施工设备与材料的管理不到位。第一，对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料，造成不必要的浪费，有时会因为保护措施的欠缺，导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二，对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐，并且有严格的程序，有些施工设备虽然已经制备齐全，但是难免会因为工期等原因而停在现场，占用了大量的空间，难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且，长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了，缺乏管护也造成了设备老化的加速，给施工埋下了安全隐患。
2.3、施工现场环境不达标。由于缺乏管理，建筑工程施工现场大多都是脏乱差的，其具体的表现有：第一，施工现场大多是未开发的地段，路面并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有大量的机械设备进进出出，给路面造成了更大的破坏，即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便，更不用说下雨天，路面本就松软加下雨水变得十分泥泞，给施工造成了极大的不良影响，也直接导致了环境的脏、乱、差。第二，施工现场安全标志设立混乱，放置位置不合理，甚至根本没有，导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险，埋下了巨大的安全隐患。
2.4、管理制度不完善。有些施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。但是，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场，施工制度都不是完全的适合，造成了管理的混乱。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。
3、优化土建施工管理的措施探讨
3.1、优化安全管理。在管理工作的开展过程中应当遵循“以人为本”的思想原则，保障工人在施工过程中的生命安全。对施工中的高危工序实施严格的监管，确保施工的规范性与安全性。与相关责任人签订安全管理合同，将安全事故的责任细化到个人，一旦出现安全事故就马上开展追责工作，敦促各负责人完成好各自负责范围内的安全管理工作。还要对施工现场的管理人员实施安全培训，提升其安全防范意识，使其能做到在日常安全监督工作中迅速发现问题，消除安全隐患。另外对于电焊等特殊工种需要遵循持证上岗的原则，保证施工过程的规范性。
3.2、优化质量管理。施工现场管理中最重要部分就是施工质量管理。所以施工单位应当在内部建立完善的施工质量监管部门，对自身的施工质量有所要求。还可构建质量管理责任体系，即在建筑施工开始之前选派几位负责人分别负责施工中各个方面的管理工作，并将其监管部分的质量与其奖金挂钩，如果施工质量高，则奖金增加，若施工质量低，则扣除一季度或者一年的奖金，以此敦促各位负责人在工作过程中更加用心。同时还要注意采购原材料的质量，施工所用原材料的质量直接关系到了工程的整体质量。在采购原材料时不能只关注价格，质量才是最重要的。必要的时候可以采用招标的形式，与价格低且质量有保障的企业开展合作。
3.3、优化进度管理。合理的施工进度控制不仅能确保工程建设项目按时交付使用，还能降低施工成本，提高施工效益，及时发挥投资效益，为企业积累成功的施工经验.合理的施工进度控制需要掌握以下三个要点：第一，制定科学有效的施工计划，要求施工计划中列出明确的施工细则，要与施工分包单位签署进度合同，如果延误工期需要给予一定的赔偿；第二；在建筑项目招标时，对工程施工进度问题应做出明确规定，一旦施工过程中发生相应的问题或者事故，能够快速查找出问题的根本原因；第三，采用先进的信息通信技术.建筑企业要时刻关注最新的建筑信息动态，并将土木工程建设与现代化的信息技术相结合，在施工过程中有效的使用先进的信息技术，它能够快速的处理施工信息，提高施工信息的透明度，有助于建筑企业与各分包单位进行沟通。
3.4、优化技术管理。建筑企业要认识到提高施工技术是保证建筑施工进度和解决安全隐患的基本途径。因此在施工时可以聘请具有一定资质的建筑设计院进行图纸设计，专业的图纸设计有利于加快施工进程，确保施工安全.土木建筑施工技术应该与计算机技术相结合，利用先进的计算机技术对影响施工的地质条件、材料质量、气候条件、荷载条件等因素进行分析、调整、预测。建筑企业还可以安排专门的技术人员对施工现场进行监督，对施工人员进行指导，提高施工人员的技能.由于大部分施工人员缺乏对建筑知识的了解，没有相关的建筑经验，因此，有必要加强对建筑施工人员的技能培训，它不仅能在一定程度上确保良好的施工质量，还能够将施工过程中出现的财产损失和人员伤亡降到最低点。
参考文献：
[1]乔正俊.关于我国建筑施工管理问题探究[J].科技创新与应用，2014，33：250.
[2]骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014，32：85-86.
[3]梁世栋.建筑工程中现场的施工管理措施[J].吉林农业，2014，21：66.